74. M&C levél: Európa vészhelyzetben – 7 tipp a túléléshez

Kép: Simon Jackson/Freeimages.com
A Brexit felgyorsította az eseményeket, de még hagyott egy utolsó esélyt a pozitív kimenetre. Párhuzamosan két forgatókönyv létezik. Az egyiket államférfiak, míg a másikat az eszkalálódó események élesíthetik. Állítson bárki bármit, a kimenetet nem lehet előre jelezni. Nekünk magánemberként, cégvezetőként vagy munkatársként mindent meg kell tennünk, hogy megbirkózzunk az extrém volatilitás időszakával is. Javasolt alapelveinket a korszakváltás túlélésére hét pontba szedtük.
Tovább »

Hol hozza a prediktív elemzés a legnagyobb hasznot?

Kereslet-előrejelzés, árképzés, karbantartás: a prediktív elemzés ezeken a területeken kecsegtet a legnagyobb hatással, a legjobb megtérüléssel - vagyis itt a leginkább indokolt a nagyvállatok számára a big datába és data science-be való befektetés – állítja a Harvard Business Review cikkében, amelyből összefoglalót készítettünk.
Tovább »

Nincs jobb befektetés a korszerű controllingrendszernél!

Nem csupán azt állítjuk, hogy ha a cikkben szereplő 6 tényező teljesül, akkor busásan megtérül a modern controllingrendszer. Azt mondjuk, hogy ezek közül már egyetlen feltétel megvalósulása is elég ahhoz, hogy kiemelkedő hozamot produkáljon a controllingra fordított befektetésünk. Döntse el, igazunk van-e!
Tovább »

A legfontosabb kérdés a sikerhez

Az egy iparágban tevékenykedő vállalatok jellemzően hasonló erőforrásokhoz, tudáshoz férnek hozzá - egyes vállalatok mégis sokkal sikeresebbek, mint a többiek. Mi a titka az Apple-nek, a Prezinek vagy a Teslának? Miben mások ők, mint versenytársaik?
Tovább »

Harc a digitális patchwork ellen

A sikert korunkban, a „digitális jelenvaló”-ban is az ügyfelek határozzák meg. Sok vállalatnál részben koordinálatlanul és strukturálatlanul folynak digitális kezdeményezések a különböző területeken – de a digitális patchwork elkerülése érdekében minden vállalatnak ki kell alakítania a saját digitális stratégiáját.
Tovább »

A jól menedzselt üzleti intelligencia előnyei: hazai gyakorlati példák

Üzleti intelligencia az Axiálnál, tervezési rendszer informatikai támogatása az MVMI-nél, a jól menedzselt önkiszolgáló üzleti intelligencia előnyei – gondolatok a BMCF előadóitól BI témában.
Tovább »

Az emberi tényező szerepe az előrejelzésben - Van értelme egyáltalán a forecastok készítésének?

Átlagosan 20 százalékkal tér el az év végét megelőző utolsó vállalati forecastban szereplő EBIT-érték a pénzügyi évet záró hivatalos kimutatástól, derült ki egy több európai országra kiterjedő nemzetközi kutatásból. Ha ekkora az eltérés, akkor vajon van-e egyáltalán értelme, hogy a controllerek időt és energiát nem kímélve előrejelzéseket készítsenek? Hol van jelentősége az emberi tényezőnek a forecastolás során?
Tovább »

A stratégia 3 sikertényezője a DEKRA szerint

Hogyan tehetők a stratégiai változások személyessé, kézzelfoghatóvá a munkavállalók számára? Olvassa el a vezető nemzetközi biztonsági szolgáltató, a DEKRA új stratégiájának sarokpontjairól szóló rövid összefoglalónkat.
Tovább »

Excel-tipp: Excel-funkcionalitás mobil eszközökön

„Kérlek, jövő héten készítsd el a kimutatást és küldd át! Szabadságon leszek, de telefonról megnézem!” – hangzik el a pénzügyi vezető kérése péntek délután az irodában. Miket érdemes figyelembe venni, ha meg akarunk bizonyosodni arról, hogy a laptopját hátrahagyó vezető mobiltelefonon is meg tudja tekinteni, illetve szerkeszteni az elküldött Excel-fájlt? E havi Excel-tippünkben összegyűjtöttük az Android Excel, IOS alapú Excel és a Windows 10 Excel Mobile alkalmazások fontosabb funkcionális korlátait, hiányosságait.
Tovább »

A 25 éves IFUA alapítása óta szakértője a controlling képzéseknek. Véleményünk szerint a mostani volatilis környezetben az általános intézkedések helyett előnyösebb lenne a cégeknek, ha pontosan elemeznék, hol tartanak, és a helyzetüknek megfelelő intézkedéseket hoznák meg. Controlling képzéseinken ehhez nyújtunk a résztvevőknek hathatós segítséget. Ahhoz, hogy a menedzsment képes legyen a vállalatot sikeresen vezetni, alkalmazkodnia kell az új kihívásokhoz, a bizonytalan üzleti környezethez, tisztában kell lennie a bekövetkezett és várható környezeti változásokkal, azok teljesítményre gyakorolt hatásával, s eszerint kell döntéseiket meghozniuk. Az általunk nyújtott controlling képzések ehhez adnak biztos alapot. Mindazt, amit évente többszáz vállalatirányítási projektünkből tanultunk, az elmúlt évtizedek oktatói tapasztalatával kiegészítve sűrítjük és adjuk át a controlling képzések résztvevőinek. Hagyományos, évről évre megrendezett konferenciáink, szemináriumaink és az immár közel félszáz kurzust megért Controlling Akadémia adják - a hallgatói visszajelzések alapján népszerű és hasznos - controlling képzések fő pilléreit, amelyeket gyakran kiegészítenek a kihelyezett controlling képzések, amelyeket a vállalat arculatára szabva, a munkavállalókat leginkább foglalkoztató kérdések és problémák figyelembe vételével alakítunk ki.

A vezetőképzés egyik kulcseleme a vállalat sikerességének. A controlling és vállalatirányítás rendkívül szoros kapcsolatban áll. A vezetői oldalon is fogadókészség és controlling szemlélet szükséges a sikeres közös munkához. Ezért tartjuk fontos feladatunknak a vezetőképzést, amelynek tartalmát a legmodernebb trendeknek megfelelően, gyakorlatorientált szemlélettel alakítjuk ki. Vezetőképzési programjaink résztvevői üzleti szimulációk révén élményszerűen tanulhatnak és fejlődhetnek. Az interaktív, napi munkához kötődő példákon keresztül történő ismeretátadás a cégünk által nyújtott vezetőképzés sikerének egyik legfőbb titka. A workshop jellegű közös munka, az egyéni és kiscsoportos feladatok, valamint a közös plenáris esettanulmány-megoldások mellett a megfelelő mélységű visszacsatolás fontosságáról sem feledkezünk meg vezetőképzési programjainkon. Tudatában vagyunk az időnyomásnak is, ami a vezetők vállára nehezedik, éppen ezért úgy alakítjuk ki a képzési programjainkat, hogy a lehető leghatékonyabb formában, legrövidebb idő alatt tudjuk átadni a lehető legmélyebb ismeretanyagot. Ezt tartjuk a sikeres vezetőképzés egyik legfontosabb ismérvének.

Pénzügy nem pénzügyeseknek tréningünk célja az alapvető pénzügyi beszámolók megismertetése, a vezetői döntések gazdasági következményeinek átlátása. A teljesítményt minden vállalati területen és minden vezető számára ugyanúgy mérik: bevételben, költségben, eredményben, megtérülésben. Ha azonban valaki a pénzügyi és számviteli kimutatásokat nem érti megfelelően, akkor nem tud egyenrangú félként részt venni különböző vállalati megbeszéléseken. Ez akár a szakmai továbblépésben is gátolhatja a vezetőt. Ennek elkerülésére fejlesztettük ki pénzügy nem pénzügyeseknek képzésünket, amelyet elsősosban nem gazdasági végzettségű vezetőknek és munkatársaknak ajánlunk. (A pénzügy nem pénzügyeseknek képzésen alkalmazott játék, a Factory © licensztulajdonosa a német BTI GmbH, a termék felhasználására hazánkban egyedül mi vagyunk jogosultak.) Két napos pénzügy nem pénzügyeseknek szemináriumon a Factory üzleti szimulációs társasjátékon keresztül mutatjuk be a vállalat működését, irányítását, pénzügyi és számviteli rendszereinek kapcsolatát a valós folyamatokkal.Oktatási filozófiánkhoz illeszkedően, a játék élményszerű tanulást biztosít a szokásos frontális tudásátadás helyett. Többek között ez a vállalatunk által kínált pénzügy nem pénzügyeseknek képzés titka.

Két napos Lean menedzsment, Six Sigma képzésünk célja az alapok megértése, a folyamatfejlesztési szemléletmód elsajátítása, valamint a lean menedzsment és Six Sigma legfontosabb technikáinak, módszertani eszközeinek megismerése. A tréningen alkalmazott képzési módszerünk különlegessége, hogy élményszerű tanulást biztosít, nem az ismeretek szokásos frontális átadásán alapul. Egy üzleti szimulációs társasjátékkal mutatjuk be a lean menedzsment és a Six Sigma alkalmazásának előnyeit, lépéseit, módszertani technikáit. A játék során előkerülnek a lean menedzsment és a Six Sigma témakörök legfontosabb szakkifejezései és a folyamatfejlesztésre használható kreatív technikák is.

Amennyiben kérdése merülne fel, örömmel állunk szíves rendelkezésére a következő szolgáltatások, témakörök kapcsán: controlling képzések, controlling tréning, vezetőképzés, pénzügy nem pénzügyeseknek, lean menedzsment valamint hatásos beszámolás.