IFUA Horváth & Partners Kft.
„Egy jó controllert minden további nélkül el tudok képzelni pénzügyi vezetőnek…” – Interjú Dolhai Pállal, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetőjével
Az interjúban Dolhai Pál, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

Kovacs, Andreas
„A magyar KKV-ké a jövő” - Működésfejlesztés, vállalatirányítás és controlling a magyar KKV szektorban
A controllingnak meghatározó szerepe lehet a vállalatok fejlődésében, ha a megfelelő megközelítéssel és szemlélettel támogatja a vezetők vállalatirányítási tevékenységeit, fejti ki cikkében a szerző.

IFUA Horváth & Partners Kft.
„…ők már dolgoznak, és látják, hogy a gyakorlatban igenis szükség van a controlling szemléletre.” - Controllerképzés a Miskolci Egyetemen
Tóthné Kiss Anettet, a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának controlling képzésért felelős oktatóját kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.

Gazdag László, Dr.
Oktatásügyünk helyzete
„Reformfolyamat” címén elvtelen alkufolyamatok, „ki kit győz le harcok” zajlottak a magyar oktatásügyben. Jellemzővé vált a poroszos túlszabályozás, és az eredmény az intézményesített káosz, de legfőképpen az oktatás színvonalának tragikus zuhanása. A Bologna „Hungaricum” – Diagnózis és terápia című könyvhöz írott előszavában Gazdag László, a Pécsi Tudományegyetem docense a saját közvetlen tapasztalatairól is beszámol, amelyek alátámasztják a könyv konklúzióját.

Controller Praxis
A tanulságok levonása után újrapozícionálják magukat a controllerek és a vezetők
A controllerek és vezetők számára egyaránt fontos, hogy – a megfelelő tanulságok levonása után – a növekedés szakaszában újrapozícionálják helyzetüket, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak az új lehetőségekből. A 25. Német Controlling Kongresszus ehhez kívánt támogatást nyújtani a legújabb megközelítések és megoldási lehetőségek sokoldalú bemutatásával.

Lagace, Martha
Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató
A controller egyik legfontosabb feladata – különösen a kiskereskedelemben, hogy az adatgyűjtéseket úgy szervezze meg, hogy ezek eredményeként megtalálja a kihasználatlan lehetőségeket, majd a megfelelő következtetéseket ültesse át a marketingstratégiába, derül ki a Harvard Business School professzorával készült angol nyelvű interjúból, melyben számos további, gyakorlatban alkalmazható tanáccsal látja el az olvasót.

Markides, Constantinos C. · Oyon, Daniel
Két vasat a tűzben: mikor és hogyan érdemes?
Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a modellben rejlő leggyakoribb csapdákat, és a legkézenfekvőbb megoldási lehetőségeket.

Korcsmáros István · Solti Gábor
Online feladattervezés
Az online feladattervező alkalmazások között az is megtalálja a neki megfelelő megoldást, akinek csupán arra van szüksége, hogy feladatait online módon fellistázza, s elvégzésük után elégedetten kipipálja, de ugyanígy az is, aki például online csoportmunkában kívánja megoldani feladatait, figyelembe véve a feladatok priorizálását és ütemezését.

Fordította: IFUA Horváth & Partners · Kolokythas, Panagiotis · Schmöl, René
Exceltipp: Diagramok készítése hiányos adatsor esetén
Sokszor éppen a legkisebb fortélyok könnyítik meg leginkább a controller munkáját. Néhány apró, de annál bosszantóbb problémára mutatunk be megoldásokat. Ebben a részben azt mutatjuk be, mi a teendő, ha az elkészült diagram azért hibás, mert az adatforrás egyes cellái üresek.

Fordította: IFUA Horváth & Partners · SAP BusinessObjects
Üzleti intelligencia önértékelési kérdőív - Fejlessze szervezetének döntéshozatalát és teljesítményét!
Egy rövid kérdőív segítségével megtudhatjuk, vállalatunk milyen érettségi szintet ért el az üzleti intelligencia terén. Az elért pontszám ismeretében tudatos lépéseket tehetünk a döntéshozó mechanizmusok és a vállalati teljesítmény fejlesztése érdekében.