75. M&C levél: Kivárás helyett

Kép: Marc Parchow/FreeImages.com
Ködös célrendszerek és bizonytalan prognózisok korában élünk, amikor újabb és újabb digitális üzleti modellek tűnnek fel a láthatáron, amelyek között nehéz eligazodni. Olvassa el 10 pontos ajánlásunkat a digitalizált vállalatirányítás megteremtésére.
Tovább »

'Simple Finance' S4/HANA-val

Bring Data Together, Manage Increased Complexity, Use new Data Opportunities - így szól a Lufthansa-konszernhez tartozó légitársaságoknál az egységes irányítási adatbázist célzó „FORward" projekt három fő prioritása. A „Simple Finance"-hez a „Big Finance"-en keresztül vezet az út - de hogyan lehet egy DAX30 konszernnél egy ilyen nagy projektet úgy megtervezni, hogy minél hamarabb többletértéket hozzon létre?
Tovább »

A hatékonyságjavítás is megoldás lehet munkaerőszűke idején

Mostanában a csapból is a munkaerőhiányról szóló hírek folynak, számos cégnél a hatékonyság javításával teremtik meg az alapját a további bővülésnek. Dr. Klein Lajos, a Richter injekcióüzemének igazgatója előadást tartott az idei BMCF-en. Előadásából megtudhatja, milyen eredményekre jutottak a Richter injekciógyártó üzemében, és hogyan alkalmazták a korszerű CapacityInsight megoldást a projekt során.
Tovább »

Prediktív forecasting - előre szólunk

A tervezési és előrejelzési (forecasting) rendszerek a közeljövőben magasabb szinten integráltakká válnak, állítják a szakértők. Érettebb megoldásokkal a pénzügyi, értékesítési, humán és műszaki területek vezetőinek olyan speciális igényeire is választ lehet adni, amelyek túlmutatnak a mára már megszokott OLAP-keretrendszereken.
Tovább »

Üzleti döntések megalapozása geoinformatikai eszközökkel

Vajon a legjobb helyen nyitottunk üzletet? Mekkora potenciál rejlik egy-egy áruházban, bankfiókban? Az ehhez hasonló kérdések megválaszolhatók, és más, a lokációval kapcsolatos üzleti döntések is megalapozhatók geoinformatikai eszközök és üzletiintelligencia-rendszerek együttes felhasználásával.
Tovább »

Hogyan alakítja át a digitalizáció a vezetői beszámolást?

A felsővezetői cockpitekből lehessen lefúrni egészen a bizonylatokig, a beszámolók „fogyasztása" mobil eszközökön is nyújtson élményt, az adatminőséghez ne férhessen kétség - csak hogy néhány aktuális elvárást említsünk a júniusi berlini szakkonferencián elhangzottak közül.
Tovább »

Excel-tipp: Képek beépítése keresőfüggvényekbe

Képeket és külső forrásból beillesztett elemeket leginkább csak statikus illusztrációhoz, kiegészítésként használjuk az MS Excelben. Mi történik, ha a keresés vagy a lekérdezés központi eleme éppen maga a kép? Tippünkben megmutatjuk, hogyan lehet képlethez kapcsolva a lekérdezésünk szerves részévé tenni a beszúrt objektumokat.
Tovább »

A 25 éves IFUA alapítása óta szakértője a controlling képzéseknek. Véleményünk szerint a mostani volatilis környezetben az általános intézkedések helyett előnyösebb lenne a cégeknek, ha pontosan elemeznék, hol tartanak, és a helyzetüknek megfelelő intézkedéseket hoznák meg. Controlling képzéseinken ehhez nyújtunk a résztvevőknek hathatós segítséget. Ahhoz, hogy a menedzsment képes legyen a vállalatot sikeresen vezetni, alkalmazkodnia kell az új kihívásokhoz, a bizonytalan üzleti környezethez, tisztában kell lennie a bekövetkezett és várható környezeti változásokkal, azok teljesítményre gyakorolt hatásával, s eszerint kell döntéseiket meghozniuk. Az általunk nyújtott controlling képzések ehhez adnak biztos alapot. Mindazt, amit évente többszáz vállalatirányítási projektünkből tanultunk, az elmúlt évtizedek oktatói tapasztalatával kiegészítve sűrítjük és adjuk át a controlling képzések résztvevőinek. Hagyományos, évről évre megrendezett konferenciáink, szemináriumaink és az immár közel félszáz kurzust megért Controlling Akadémia adják - a hallgatói visszajelzések alapján népszerű és hasznos - controlling képzések fő pilléreit, amelyeket gyakran kiegészítenek a kihelyezett controlling képzések, amelyeket a vállalat arculatára szabva, a munkavállalókat leginkább foglalkoztató kérdések és problémák figyelembe vételével alakítunk ki.

A vezetőképzés egyik kulcseleme a vállalat sikerességének. A controlling és vállalatirányítás rendkívül szoros kapcsolatban áll. A vezetői oldalon is fogadókészség és controlling szemlélet szükséges a sikeres közös munkához. Ezért tartjuk fontos feladatunknak a vezetőképzést, amelynek tartalmát a legmodernebb trendeknek megfelelően, gyakorlatorientált szemlélettel alakítjuk ki. Vezetőképzési programjaink résztvevői üzleti szimulációk révén élményszerűen tanulhatnak és fejlődhetnek. Az interaktív, napi munkához kötődő példákon keresztül történő ismeretátadás a cégünk által nyújtott vezetőképzés sikerének egyik legfőbb titka. A workshop jellegű közös munka, az egyéni és kiscsoportos feladatok, valamint a közös plenáris esettanulmány-megoldások mellett a megfelelő mélységű visszacsatolás fontosságáról sem feledkezünk meg vezetőképzési programjainkon. Tudatában vagyunk az időnyomásnak is, ami a vezetők vállára nehezedik, éppen ezért úgy alakítjuk ki a képzési programjainkat, hogy a lehető leghatékonyabb formában, legrövidebb idő alatt tudjuk átadni a lehető legmélyebb ismeretanyagot. Ezt tartjuk a sikeres vezetőképzés egyik legfontosabb ismérvének.

Pénzügy nem pénzügyeseknek tréningünk célja az alapvető pénzügyi beszámolók megismertetése, a vezetői döntések gazdasági következményeinek átlátása. A teljesítményt minden vállalati területen és minden vezető számára ugyanúgy mérik: bevételben, költségben, eredményben, megtérülésben. Ha azonban valaki a pénzügyi és számviteli kimutatásokat nem érti megfelelően, akkor nem tud egyenrangú félként részt venni különböző vállalati megbeszéléseken. Ez akár a szakmai továbblépésben is gátolhatja a vezetőt. Ennek elkerülésére fejlesztettük ki pénzügy nem pénzügyeseknek képzésünket, amelyet elsősosban nem gazdasági végzettségű vezetőknek és munkatársaknak ajánlunk. (A pénzügy nem pénzügyeseknek képzésen alkalmazott játék, a Factory © licensztulajdonosa a német BTI GmbH, a termék felhasználására hazánkban egyedül mi vagyunk jogosultak.) Két napos pénzügy nem pénzügyeseknek szemináriumon a Factory üzleti szimulációs társasjátékon keresztül mutatjuk be a vállalat működését, irányítását, pénzügyi és számviteli rendszereinek kapcsolatát a valós folyamatokkal.Oktatási filozófiánkhoz illeszkedően, a játék élményszerű tanulást biztosít a szokásos frontális tudásátadás helyett. Többek között ez a vállalatunk által kínált pénzügy nem pénzügyeseknek képzés titka.

Két napos Lean menedzsment, Six Sigma képzésünk célja az alapok megértése, a folyamatfejlesztési szemléletmód elsajátítása, valamint a lean menedzsment és Six Sigma legfontosabb technikáinak, módszertani eszközeinek megismerése. A tréningen alkalmazott képzési módszerünk különlegessége, hogy élményszerű tanulást biztosít, nem az ismeretek szokásos frontális átadásán alapul. Egy üzleti szimulációs társasjátékkal mutatjuk be a lean menedzsment és a Six Sigma alkalmazásának előnyeit, lépéseit, módszertani technikáit. A játék során előkerülnek a lean menedzsment és a Six Sigma témakörök legfontosabb szakkifejezései és a folyamatfejlesztésre használható kreatív technikák is.

Amennyiben kérdése merülne fel, örömmel állunk szíves rendelkezésére a következő szolgáltatások, témakörök kapcsán: controlling képzések, controlling tréning, vezetőképzés, pénzügy nem pénzügyeseknek, lean menedzsment valamint hatásos beszámolás.