Motiválja önmagát vagy másokat tíz 'varázsszó' segítségével!

Motiválja önmagát vagy másokat tíz 'varázsszó' segítségével!

Kép: Erwin Lorenzen/pixelio.de
Ne becsüljük le a legegyszerűbb szavakban és rövidke mondatokban rejlő lehetőségeket. A cikk felhívja a figyelmet a szavak pszichológiai erejére, amivel okosan kell élnünk.
Tovább »

Mindennapi vezetés - 'Demokratikus államot könnyebb támadni'

Mire kell vigyázniuk a vállalatoknak a terrorizmus miatt? Hogyan működhetnek a válságövezetekben? Miként alakulnak a nagyhatalmi viszonyok? Erről kérdeztük Dr. Besenyő János ezredest, a Honvéd Vezérkar Tudományos Kutatóhelyének és a Magyar Honvédség Doktrinális Elemző Értékelő Osztályának vezetőjét.
Tovább »

A digitális átalakulás a pénzügyi területet is érinti

Milyen kihívásokkal szembesülnek a CFO-k a növekvő digitalizáció világában? Mely új feladatok kerülnek napirendre a jövőben? A Goodyear Dunlop CFO-ja szerint az Ipar 4.0 egy CFO 4.0-t igényel - vagyis a CFO szerepköreit hozzá kell igazítani a változásokhoz.
Tovább »

Simple Finance: a sikeres projekthez a CEO, a CFO és a CIO összefogása szükséges

Amikor új gyártási technológiát vezetnek be a vállalatnál, a termelési igazgató nem arra számít, hogy semmi nem fog megváltozni. De hogy viselkedik a CEO és a CFO, amikor a pénzügyi terület új IT-támogatást kap? A témakör ma már olyannyira megkerülhetetlen, hogy a BMCF-en kerekasztal-beszélgetés keretében vitatjuk meg, vajon milyen IT-eszközökkel támogatható legjobban a pénzügyi terület. Addig is az érdeklődők figyelmébe ajánljuk a cikket.
Tovább »

Az R és története

Foglalkoztatja, hogy az előrejelzés önmagát beteljesítő jóslat-e vagy matekkal kiszámolható jövő? Írt már VBA-makrót? Vagy SQL-szkriptet? Esetleg ABAP-programot? Itt egy programozási nyelv, amit már régen felkapott a világ: az R. Az R nyelv előnyeit és hátrányait a legfrappánsabban Bo Cowgill, a Google munkatársa foglalta össze: „A legjobb az R-ben az, hogy statisztikusok fejlesztették ki. A legrosszabb az R-ben az, hogy statisztikusok fejlesztették ki.”
Tovább »

Egyre több CEO érkezik belülről

Az S&P 500 listán szereplő cégek közül 5-ből 4 a cég jelenlegi vezetői közül választ új CEO-t, és csak ötödük nevez ki külső szakembert - állítják a legújabb felmérések. A Harvard Business Review cikke arra keresi a választ, vajon miért növekszik folyamatosan ez az arány, és milyen előnyökkel jár a tendencia.
Tovább »

A Horváth Péter díj és a 'Green Controlling' díj nyertesei

A 2015-os Péter Horváth díjat Dr. Florian Hojak nyerte „Turn-around”-hoz kapcsolódó controlling módszertanról szóló dolgozatával. A Horváth Péter alapítvány és az ICV által adományozott "Green Controlling" díj három győztese: a Deutsche Telekom, a VAUDE Sport és a Voith.
Tovább »

Kiskereskedelmi controlling a nonfood szektorban

312 német nonfood szektorbeli kis- és középvállalat vett részt a Horváth & Partners felmérésében. Az eredmények olyan alapvető problémákra világítanak rá, amelyek nagyobb kereskedelmi cégeknél is megfigyelhetők.
Tovább »

Excel-tipp: Dinamikusan frissülő keresőképlet

Tippünk segítségével egyszerűbbé, gördülékenyebbé teheti például az fkeres-alapú kereséseket a munkalapok között.
Tovább »

A 25 éves IFUA alapítása óta szakértője a controlling képzéseknek. Véleményünk szerint a mostani volatilis környezetben az általános intézkedések helyett előnyösebb lenne a cégeknek, ha pontosan elemeznék, hol tartanak, és a helyzetüknek megfelelő intézkedéseket hoznák meg. Controlling képzéseinken ehhez nyújtunk a résztvevőknek hathatós segítséget. Ahhoz, hogy a menedzsment képes legyen a vállalatot sikeresen vezetni, alkalmazkodnia kell az új kihívásokhoz, a bizonytalan üzleti környezethez, tisztában kell lennie a bekövetkezett és várható környezeti változásokkal, azok teljesítményre gyakorolt hatásával, s eszerint kell döntéseiket meghozniuk. Az általunk nyújtott controlling képzések ehhez adnak biztos alapot. Mindazt, amit évente többszáz vállalatirányítási projektünkből tanultunk, az elmúlt évtizedek oktatói tapasztalatával kiegészítve sűrítjük és adjuk át a controlling képzések résztvevőinek. Hagyományos, évről évre megrendezett konferenciáink, szemináriumaink és az immár közel félszáz kurzust megért Controlling Akadémia adják - a hallgatói visszajelzések alapján népszerű és hasznos - controlling képzések fő pilléreit, amelyeket gyakran kiegészítenek a kihelyezett controlling képzések, amelyeket a vállalat arculatára szabva, a munkavállalókat leginkább foglalkoztató kérdések és problémák figyelembe vételével alakítunk ki.

A vezetőképzés egyik kulcseleme a vállalat sikerességének. A controlling és vállalatirányítás rendkívül szoros kapcsolatban áll. A vezetői oldalon is fogadókészség és controlling szemlélet szükséges a sikeres közös munkához. Ezért tartjuk fontos feladatunknak a vezetőképzést, amelynek tartalmát a legmodernebb trendeknek megfelelően, gyakorlatorientált szemlélettel alakítjuk ki. Vezetőképzési programjaink résztvevői üzleti szimulációk révén élményszerűen tanulhatnak és fejlődhetnek. Az interaktív, napi munkához kötődő példákon keresztül történő ismeretátadás a cégünk által nyújtott vezetőképzés sikerének egyik legfőbb titka. A workshop jellegű közös munka, az egyéni és kiscsoportos feladatok, valamint a közös plenáris esettanulmány-megoldások mellett a megfelelő mélységű visszacsatolás fontosságáról sem feledkezünk meg vezetőképzési programjainkon. Tudatában vagyunk az időnyomásnak is, ami a vezetők vállára nehezedik, éppen ezért úgy alakítjuk ki a képzési programjainkat, hogy a lehető leghatékonyabb formában, legrövidebb idő alatt tudjuk átadni a lehető legmélyebb ismeretanyagot. Ezt tartjuk a sikeres vezetőképzés egyik legfontosabb ismérvének.

Pénzügy nem pénzügyeseknek tréningünk célja az alapvető pénzügyi beszámolók megismertetése, a vezetői döntések gazdasági következményeinek átlátása. A teljesítményt minden vállalati területen és minden vezető számára ugyanúgy mérik: bevételben, költségben, eredményben, megtérülésben. Ha azonban valaki a pénzügyi és számviteli kimutatásokat nem érti megfelelően, akkor nem tud egyenrangú félként részt venni különböző vállalati megbeszéléseken. Ez akár a szakmai továbblépésben is gátolhatja a vezetőt. Ennek elkerülésére fejlesztettük ki pénzügy nem pénzügyeseknek képzésünket, amelyet elsősosban nem gazdasági végzettségű vezetőknek és munkatársaknak ajánlunk. (A pénzügy nem pénzügyeseknek képzésen alkalmazott játék, a Factory © licensztulajdonosa a német BTI GmbH, a termék felhasználására hazánkban egyedül mi vagyunk jogosultak.) Két napos pénzügy nem pénzügyeseknek szemináriumon a Factory üzleti szimulációs társasjátékon keresztül mutatjuk be a vállalat működését, irányítását, pénzügyi és számviteli rendszereinek kapcsolatát a valós folyamatokkal.Oktatási filozófiánkhoz illeszkedően, a játék élményszerű tanulást biztosít a szokásos frontális tudásátadás helyett. Többek között ez a vállalatunk által kínált pénzügy nem pénzügyeseknek képzés titka.

Két napos Lean menedzsment, Six Sigma képzésünk célja az alapok megértése, a folyamatfejlesztési szemléletmód elsajátítása, valamint a lean menedzsment és Six Sigma legfontosabb technikáinak, módszertani eszközeinek megismerése. A tréningen alkalmazott képzési módszerünk különlegessége, hogy élményszerű tanulást biztosít, nem az ismeretek szokásos frontális átadásán alapul. Egy üzleti szimulációs társasjátékkal mutatjuk be a lean menedzsment és a Six Sigma alkalmazásának előnyeit, lépéseit, módszertani technikáit. A játék során előkerülnek a lean menedzsment és a Six Sigma témakörök legfontosabb szakkifejezései és a folyamatfejlesztésre használható kreatív technikák is.

Amennyiben kérdése merülne fel, örömmel állunk szíves rendelkezésére a következő szolgáltatások, témakörök kapcsán: controlling képzések, controlling tréning, vezetőképzés, pénzügy nem pénzügyeseknek, lean menedzsment valamint hatásos beszámolás.