Controlling Világ
31. szám – 2004. november 15.
A hónap témája
1.
Nyereséges tréning – új forma az oktatásban
Igenis létezik megtérülő képzés,
sőt, ezt a megtérülést immár mérni is lehet egy újabb mutatószám, a „Training
ROI” segítségével! A megtérülő képzések kombinálják a tanulást és a
változáskezelést, azaz a vállalati változásokhoz kapcsolódó új ismeretek
elsajátítására fókuszálnak. Ez valójában átmenet a nyílt szeminárium és a
projekt között, és szakmai megalapozása lehet valamely szervezeti változásnak.
Mi az oka a tréningek népszerűségének? Miért választja egyre több vállalat a
tudásátadás ezen formáját? (H) – Részletek
>>>
A vállalati képzés megtérülését immár mérni is lehet, ugyanis a megtérülési
mutatószámok alkalmazási köre egy újabb elemmel bővült: itt a "Training
ROI"! (return on investment)! Az oktatásra költött összegek megtérülésének
mérése bár nem könnyű feladat, az alábbi cikk szerzője vállalkozott rá. (E) – Részletek
>>>
Controlling
2.
Az operatív és stratégiai marketing controlling támogatása mutatószámokkal
A CMO (Chief Marketing Officers) egy
újonnan indult lap, melynek első száma a marketing teljesítmények mérésével
foglalkozik. A szerkesztők véleménye szerint ezen a funkcionális területen is
szükség van a mutatószámok és a stratégiai controlling eszköztárának a
korábbinál erőteljesebb, és tudatosabb alkalmazására. Hiszen a jó marketing
vezető pozícióját erősíti, ha kimutatható például az általa
"megtermelt" ROI. (E) – Részletek
>>>
A marketing területére vonatkozó mutatószámok azonban még mindig elsősorban
a rövid távú, optimális marketing-mix kialakítására irányuló döntések
támogatása terén kapnak szerepet. Az alábbi tanulmányból megtudhatjuk, hogy egy
megfelelően kialakított mutatószámrendszer hogyan támogathatja a marketing controllingot
mind operatív, mind stratégiai szinten. (D) – Részletek
>>>
3.
Basel II: Elérhető a Bizottság által felülvizsgált és megújított teljes ajánlás
A Bázeli Bizottság 1999-ben kiadott
ajánlásait, illetve ezek felülvizsgálatát az elmúlt években nagy érdeklődés
övezte, a Hírlevélben is több alkalommal foglalkoztunk vele. Azóta elkészült, s
2004 júniusa óta elérhető a teljes körű, a bizottsági tagok egyetértésével
elfogadott, megújított ajánlás. A dokumentumban részletesen kidolgozták a tőke
megfelelőség vizsgálatára, valamint a minimum követelményekre vonatkozó
javaslataikat, elvárásaikat. A cél egy kockázatérzékeny és a nemzeti
sajátosságokat is kezelni képes módszertan megalkotása volt. (E) – Részletek >>>
4.
Újabb portál szolgálja a controllereket: itt a Controlling Club!
A controllereknek szóló on-line
oldalak hazai listája a napokban újabb taggal bővült. A honlap szerkesztőinek
beköszöntőjéből idézünk: "Olyan honlapot szeretnénk működtetni, amely
egyre bővülő szakmai tartalmával hozzájárul a kis- és középvállalkozások
versenyképes cégirányítási módszerének kialakításához." (H) – Részletek >>>
5.
Mit jelent az elektronikus számlázás!
Csupán a német nyelvű országokban
2004-ben 100 millió számlát állítanak ki és küldenek el elektronikus úton! Nem
árt, ha mi is felkészülünk erre! Hazai viszonylatban még csak néhány, –
jelentős számlamennyiséget kibocsátó – cég készül az EBPP (Electronic Bill Presentment
and Payment) bevezetésére! Az APEH közreadta az elektronikus számla kötelező
sémáját. (H) – Részletek
>>>
Az EBPP-ről bővebben. (E) – Részletek
>>>
6.
Hogyan csökkentsük egy termék előállítási költségét az életciklus későbbi
fázisaiban?
Milyen eszközök állnak rendelkezésre
olyan esetekben, amikor egy termék tervezése befejeződött, de a költségek
csökkentése az életciklus későbbi fázisában szükségessé válik? A MIT Sloan Management
Review cikke: "Achieving Full-Cycle Cost Management" megválaszolja a kérdést,
de sajnos nem ingyen. (E) – Részletek >>>
7.
Tudásmérleg – mi lehet az?
A német gazdasági minisztérium
módszertani vezérfonalat bocsátott ki főleg a kis- és középvállalatok számára,
mely alapelveket, módszertant és gyakorlati tanácsokat kínál a „tudásmérleg”
kiépítéséhez. Nálunk a gazdasági társaságok 99,6%-a ebbe a kategóriába tartozik
az EU nomenklatúra szerint, a célcsoport adott. Na de mi egyáltalán ez a
tudásmérleg? (D) – Részletek
>>>
8.
Beszámoló az MCE konferenciájáról
A Magyar Controlling Egyesület
második konferenciájának számos előadása közül különösen aktuális volt Chikán
Attila professzoré, aki a versenyképesség tárgyában végzett kutatását
ismertette. (H) – Részletek
>>>
Ismerkedjenek meg a „Versenyben a világgal” című versenyképességi kutatással!
(H) – Részletek
>>>
9.
Könyvajánló: Ügyfélérték controlling
Az Advanced Controlling sorozat
legújabb kötete az ügyfélérték controlling témáját mutatja be. A könyv szerzői
az olyan általános kérdésektől, mint „a piacorientált vezetésű vállalatok controlling
funkciójának újragondolása” jutnak el egészen konkrét módszerek, gyakorlati
tapasztalatok bemutatásáig. Itt – ízelítőül – elolvashatják a könyv első néhány
fejezetét. (D) – Részletek
>>>
10.
A controlling vizsgaközpont legfrissebb hírei – Egy lépéssel ismét közelebb a controller
vizsgához!
A szakmai vizsgán való részvétel feltétele, hogy a jelentkező igazolással
rendelkezzen arról, hogy birtokában van a szükséges elméleti és gyakorlati
ismereteknek. Ennek kiállítására a vizsgaszervező központ jogosult. A kiállítás
feltétele, hogy a jelentkező hitelesen igazolja korábbi tanulmányait és
gyakorlati idejét. Ezt tehetik meg a Controlling Portálról letölthető
jelentkezési lap segítségével.
Tudjuk, hogy sokan, sok helyütt vehettek részt controlling témájú képzéseken.
Annak érdekében, hogy minden jelentkezőnek pontosan meg tudjuk mondani, hogy az
igazolás kiállításához milyen területeken van szüksége további tanulmányok
elvégzésére, kidolgoztunk egy átfogó képzési programot, melynek 6 modulja a
teljes szükséges elméleti ismeretanyagot lefedi. Ezzel vetjük össze a
jelentkező eddigi, igazolt tanulmányait, s csak a hiányzó részeket kell
pótolni. Ezért a fenti jelentkezési lap a képzésre szól – de valójában inkább
tájékoztató jellegű.
Lesznek, akiknek nem szükséges semmilyen további tanulmány. Azoknak, akiknek
előképzettségéből valamely modul szerinti szakmai téma hiányzik, felajánljuk a
képzésben való részvételt. Természetesen a fenti jelentkezési lap kitöltése még
semmilyen anyagi kötelezettséget nem von maga után. Érdemes azonban kitölteni,
hiszen ez alapján jelzünk vissza, hogy kiállítható-e az igazolás. (H) – Részletek
>>>
Kávészünet
11.
A CIO és CFO viszonya – Vajon nálunk is rossz a helyzet?
Az amerikai informatikai és a pénzügyi vezetők 6%-a kifejezetten ellenségesen
viselkedik egymással – állítja a Computerworld folyóirat cikke. Az informatikai
vezetők gyengének ítélik a pénzügyi vezetők informatikai ismereteit, míg a
pénzügyi vezetők 5%-a olyannak látja az informatikusokat, mint akik a Marsról
jöttek. Vajon nálunk is így van ez? És ha igen, az nem fogja-e vissza a
hatékonyságot? (D) – Részletek
>>>
12.
Egy keresőprogram, amely valóban megválaszolja kérdéseit!
A Microsoft fejlesztői azon dolgoznak, hogy programjuk segítségével
kérdéseinkre – pl. mikor született Marylin Monroe? – konkrét, pontos válaszokat
kapjunk: 1926. Ha sikerrel járnak, nem kell többé bosszantóan sokat keresgélnünk
a találatként listázott oldalakon. A megoldás egyedüli hiányosságának az tűnik,
hogy az angol nyelv logikáján alapul, így a magyarul feltett kérdéseink
alighanem – továbbra is – megválaszolatlanul maradnak. (E) – Részletek
>>>
IFUA
13.
Hatásos beszámolás – 2004. február 14-17.
Vezetői beszámolók és prezentációk szakszerű kialakítása
A controller munkájában nagy jelentősége van a beszámolóknak és a prezentációknak.
Ez a médium, amelyen keresztül időben és érthetően juttatja el az információkat
a döntéshozókhoz.
A szemináriumon a résztvevők elsajátítják azokat a módszereket, amelyek
tartalmi és formai szempontból optimálissá teszik a beszámolókat és a prezentációkat.
A szeminárium legfontosabb üzenetei:
- Nem elég elkészíteni a megfelelő elemzéseket, a controller azért is
felelős, hogy az elemzéseket hatásosan prezentálja.
- Egy beszámoló csak akkor váltja ki a kívánatos hatást, ha a döntéshozó
rövid idő alatt felismeri a lényeget.
- Az üzeneteket lényegre törően kell megfogalmazni!
- A térképek jelmagyarázatához hasonlóan a vállalatnál használt
közgazdasági kategóriák jelrendszerét is egységesíteni kell!
- Nem elég a jelentéseket hatásosan vizualizálni, gondoskodni kell azok
hatásos személyes előadásáról is!
- A prezentáció csak akkor sikeres, ha a hallgatóság a gyakorlatban is
hasznosítja az előadótól hallottakat. (H) – Részletek
>>>
Vicc
Ismét Bush!
Valamikor mostanában fejeződik be sok vállalatnál a tervezési folyamat. Most egy még nehezebb és felelősségteljesebb munkára kérjük fel a controllereket: tervezzék újra az USA jelenlegi elnökét! A sikeres munka eredményeként négy évig valaki egy biztos fehér házi állást tudhat magáénak. – Részletek >>>
A hírlevél az IFUA Horváth & Partners és a Controlling Akadémia támogatásával jön létre. Észrevételeit és javaslatait várjuk címünkön: controllingvilag@ifua.hu
Szerkesztő: Szukits Ágnes és Varga Polyák Csilla
Felelős kiadó: Radó István
Amennyiben le szeretné mondani a hírlevelet, kérjük, küldjön egy e-mailt – a tárgy rovatban a "Lemondom" megjegyzéssel – a következő címre: controllingvilag@ifua.hu.
Amennyiben szeretné, hogy egy ismerőse is megkapja a hírlevelet, kérjük, küldje el ismerőse címét – a tárgy rovatban a "Jelentkezés" megjegyzéssel – a következő címre: controllingvilag@ifua.hu.