Controlling Világ
32. szám – 2005. január 17.
A hónap témája
1. M&C levél
Ki a keresztapa? A controlling hazai értelmezésének eredetéről
A jelentősebb
méretű hazai vállalkozások többsége 10-15 éve rendelkezik controlling
szervezettel. A legtöbben mégsem tudják, honnan származik a controlling
közgazdasági értelmezése. Azt gondolják, hogy ez is az amerikai vezetési guruk
„találmánya”. Tévedés... – Részletek >>>
Controlling
2. Felmérés 330 cég beszámolórendszeréről (D)
Bár kívánatos
lenne, mégis alig készülnek a rendszeresek mellett kivételes (ad-hoc) beszámolók.
A beszámolóknak az a feladata, hogy mozgásba hozzák a szervezetet. Mégis csak a
controllerek kisebb hányada kapcsolja össze a beszámolókat és az akciók,
intézkedések írásbeli követésével. Ráadásul a korszerű információs technológiák
alkalmazása miatt ritkábban találkoznak a controllerek a vevőikkel. A többség
nincs tisztában a beszámoló elkészítésének költségével.
A német Controller Akademie résztvevőinek körében elvégzett felmérés egybevág a
magyar Controlling Akadémián szerzett tapasztalatokkal: még sok a tennivaló,
hogy a beszámolásban lévő lehetőségeket kiaknázzuk! (D) – Részletek
>>>
Amennyiben a téma felkeltette érdeklődését, tekintse meg szeminárium-ajánlónkat!
Ugrás a Hatásos beszámolás
szemináriumhoz!
3. Mire számíthatunk 2005-ben? (E-H)
Az első negyedév
sok helyen a stratégia átgondolásával, revitalizációjával kezdődik. Ehhez
szedtünk csokorba néhány konjunktúra-elemzést.
A Wharton School of Economics négy professzora járta körül a kérdést: mit vár a
következő évtől? A professzorok visszafogottan derűlátóak, az amerikai gazdaság
növekedési ütemét most is magasra, 3,5~4%-ra várják, mintegy 2%-os infláció
mellett. Azt azonban nem titkolják, hogy a dollár árfolyama tovább eshet és
ennek egyre több kiszámíthatatlan következménye lehet... (E) – Részletek
>>>
A PriceWaterhouseCoopers számos országra vonatkozóan elkészítette
előrejelzéseit, így a minket érintő közép- és kelet-európai régió országairól
is olvashatunk. (E) – Részletek
>>>
S vajon mik a kilátások Magyarországon? Az Economist szerint a gazdaság stabil,
az export versenyképes, 4% körüli növekedés várható. Az infláció fokozatosan
csökken, erre az olajáraknak erősen befolyásoló szerepük van. A politikai
helyzetet stabilnak látják, a kormánypárt megítélése javult, de a 2006-os
választásokig még „hosszú menetelés” vár a politikusokra. (E) – Részletek
>>>
Ne feledkezzünk meg a hazai szakintézmények előrejelzéseiről sem! A
Gazdaságkutató Rt. tömör, számokban bővelkedő előrejelzését bizonyára felhasználhatjuk
az idei év tervek mögötti premisszák felülvizsgálatára. (H) – Részletek >>>
Végül: mire számítanak a TOP 100 vállalatai? (H) – Részletek >>>
A makrogazdasági tendenciák után érdemes az egyes szektorokra is egy pillantást
vetni. A Business Week idén is megnevezte az év várható nyerteseit és
veszteseit. 2004 a bankszektoré és az olajiparé volt. Vajon melyik iparágban mi
várható 2005-ben? – Részletek
>>>
4. Fókuszban a pénzügyi szektor kockázatmenedzsment
gyakorlata (E)
A pénzügyi
intézmények körében végzett kétévente ismétlődő kockázatmenedzsment-felmérés az
iparág trendjeit bemutató egyik legátfogóbb tanulmány. Bár speciális fókusszal
készül a felmérés, a kockázatokat a vállalati működés teljes területén
vizsgálja, s így számos egyéb vállalatirányítási kérdésre is kitér. Világszerte
162 pénzügyi intézmény válaszol! (E) – Részletek
>>>
Amennyiben a téma felkeltette érdeklődését, tekintse meg szeminárium-ajánlónkat!
Ugrás a Kockázatmenedzsment
szemináriumhoz!
5.
Termelésirányítási rendszerek
bevezetésének tapasztalatai – kérdőíves felmérés (H)
Az IFUA Horváth & Partners Kft. és a Magyar Logisztikai,
Beszerzési és Készletezési Társaság kérdőíves felmérést végez a magyar nagy- és
középvállalatok termelésirányítási informatikai rendszereinek bevezetési és alkalmazási
tapasztalatairól. Az elemzés legfőbb célja a termelésirányítási rendszer
vállalati teljesítmény alakulására gyakorolt hatásának bemutatása. A résztvevők
számára elérhetővé váló eredmények választ kínálnak majd arra, hogy mely üzleti
igények szolgálhatóak ki eredményesen e rendszerekkel, melyek a bevezetés
sikertényezői és buktatói, illetve, hogy milyen üzemeltetési tapasztalatok
gyűltek össze az elmúlt években.
A részvétellel kapcsolatos információkat megtalálja honlapunkon! (H) – Részletek
>>>
6. A Balanced Scorecard új alkalmazási lehetőségei (E)
Hírlevelünk
októberi számában beszámoltunk a 18. Stuttgarter Controller-Forumról. Ezúttal Robert
S. Kaplan ott elhangzott, on-line elérhető előadását ajánljuk olvasóink
figyelmébe, mely a Balanced Scorecard új alkalmazási lehetőségeit mutatja be. (E)
– Részletek
>>>
7.
Ügyfélérték-menedzsment – Három projekt
tapasztalata (H)
Reinhold Mayer magyar nyelvű tanulmányában egy regionális
általános bank, egy műszaki-elektronikai termékeket gyártó vállalat, valamint
egy áramszolgáltató példáján keresztül mutatja be többek között az
ügyfélszegmensre fókuszáló működés; a differenciáló ügyfélelemzés és -kezelés;
az ügyfélfedezeteket, illetőleg az ügyfélkapcsolatokat és az elvándorlás kockázatait
értékelő mutatószámokat integráltan kezelő ügyfélérték-számítás módszertani alapjait
és gyakorlati lehetőségeit. Átfogó tanulmányában kitér az
ügyfélérték-menedzsment controllinggal való kapcsolatára is. (H) – Részletek
>>>
8. IAS/IFRS – lehetőségek és kockázatok a controllernek (D)
A controller az
IAS/AFRS alkalmazása során előnyösebb helyzetbe kerül, mert ezek a szabványok közelítenek
a controller gondolkodásmódjához – írja a steuernetz.de. Változik az idő és a
piac szerepe, az értékelés technikája, végső soron közeledik egymáshoz a külső
és belső számvitel. (D) – Részletek
>>>
9. Új tanulmányokkal bővült a Controlling Portál környezeti controlling
rovata (H-E)
A környezeti menedzsment integrálása a vállalatirányítással
Integrálható a
környezeti menedzsment a vállalatirányítás más területeivel? Hogyan vehetünk
figyelembe környezeti szempontokat a pénzügyi-számviteli mutatókon alapuló
értékelés során, illetve Balanced Scorecard kialakításakor? Beépíthető-e a
környezeti dimenzió a folyamatorientált vállalatirányításba? Az integrációs
lehetőségeket, azok előnyeit mutatja be az alábbi tanulmány. Egy felmérés
eredményei alapján pedig arra is rávilágít, hogy a környezeti menedzsment
integrálásából eredő lehetőségek a legtöbb hazai vállalatnál még kiaknázás
előtt állnak. (H) – Részletek
>>>
A környezetvédelmi tevékenység pénzügyi mutatója
Hozzájárul a környezetvédelemmel foglalkozó szervezet a vállalati
eredményekhez, vagy csak a szabályozásnak való megfelelést biztosítja, amiért
cserébe a vállalatnak bele kell törődnie a felmerülő költségekbe? A kérdés az E2VA
mutató segítségével válaszolható meg. Az alábbi cikkből megtudhatják, hogy mit
is takar az EVA-hoz kísértetiesen hasonló rövidítés! (E) – Részletek >>>
További cikkek, tanulmányok elérhetőek a környezeti menedzsment, környezeti controlling
témakörében a Controlling Portálon. – Részletek
>>>
Informatika controllingja – Controlling informatikája
10. 2004 trendjei és tanulságai -
Ahogyan a CIO Magazine szerkesztői látták (E)
A CIO Magazine szerkesztői az elmúlt esztendőt búcsúztatva
összegyűjtötték a szaklap legnépszerűbb 2004-es cikkeit, tanulmányait. Melyek
voltak a legizgalmasabbnak ítélt témák, s milyen véleményeket fogalmaztak meg
ezekkel kapcsolatban? Erre is választ kínál a cikkgyűjtemény, melynek
bevezetője humorral fest reális(?) helyzetképet az informatika térnyeréséről. (E)
–
Részletek
>>>
Kávészünet
11. Gazdálkodjunk jobban az időnkkel! (E)
Itt az új évi
fogadalmak időszaka! Az év eleji időszakban sokan átgondoljuk többek között azt
is, hogy miként tehető munkánk hatékonyabbá, jól szervezettebbé. Mindig tudtuk,
hogy rosszul gazdálkodunk az időnkkel, de ennyire? (E) – Részletek
>>>
IFUA
12. Hatásos beszámolás – Szeminárium
és tréning – 2004. február 14-16.
Vezetői
beszámolók és prezentációk szakszerű kialakítása
A controller ma már
nem csak az elemzések, beszámolók elkészítéséért felel, hanem azért is, hogy az
elemzések alapján megfogalmazható üzeneteket eljuttassa a döntéshozókhoz! Ehhez
ad segítséget új, három napos rendezvényünk olyan kérdések körüljárásával,
mint: Hogyan készítsünk megfelelő minőségű és tartalmú, rendszeres és ad-hoc
beszámolókat? Hogyan fogalmazzuk meg az üzenetet lényegre törően? Hogyan lehet
az eredményeket szemléletesen bemutatni és hatásosan előadni?
A szemináriumon előadások, egyéni és csoportos feladatmegoldások és
videó-esettanulmányok elemzése során kitérünk a standard beszámolók
felépítésére, a beszámolók adatbázisára, a diagramok, táblázatok és szövegek szakszerű
elkészítésének módjára és a beszámolók hatásos személyes előterjesztésének
eszközrendszerére is.
A honlapon a részletes program már elérhető! – Részletek
>>>
13. Controlling Akadémia – ÚJ TAVASZI CSOPORT INDUL!
A nagy érdeklődésre
való tekintettel újabb csoportot indítunk a tavaszi Controlling Akadémián, mely
március 7-én nyitja meg kapuit. Biztosítsa helyét a tavaszi csoportban!
Örömmel értesítjük az Akadémia leendő hallgatóit, hogy a Felnőttképzési
Akkreditáló Testület akkreditálta a képzési programot. Az akkreditáció nemcsak
komoly szakmai elismerést jelent, de ezáltal áfa-mentessé is vált a képzés. – Részletek
>>>
14. OLAP – a controller svájci bicskája szeminárium – 2005.
február 24-25.
A legtöbb
vállalatnál éppen csak túl vagyunk a legutóbbi tervezési időszakon. Még frissek
az emlékek, köztük a bosszúságok, amelyeket azért éltünk át, mert az egyre
bonyolultabb Excel táblákban a tervezés során a képletek elcsúsztak, a
munkafüzet összeomlott, vagy a folyamatosan érkező tervsablonok verziója,
érvényessége követhetetlen volt. Ha szeretne a táblázatkezelők lehetőségein
túlmutató megoldást találni, látogasson el szemináriumunkra, s szerezzen
készségszintű ismereteket a többdimenziós OLAP modellezésről és funkciókról! – Részletek
>>>
15. Kockázat- és teljesítménymenedzsment
szeminárium – 2005. április 5-6.
Sikeres teljesítménymenedzsment és kockázatmenedzsment mutatószámok
segítségével
Milyen eszközökkel
tudjuk a teljesítménymutatókra támaszkodva a kockázati tényezőket feltárni?
Hogyan válasszuk ki, hogyan osztályozzuk és értékeljük mutatóinkat? Mi a
különbség a teljesítménymutatók és a kockázatot számszerűsítő mutatók között? Meghívott
vállalati előadókkal és gyakorlati példákat bemutató esettanulmányok feldolgozásával
keressük a választ ezekre a kérdésekre.
A szeminárium részletes programja hamarosan elérhető lesz honlapunkon! – Részletek
>>>
Vicc
16. A hónap controller vicce
Új év, új elvárások
A kakas egy
strucctojást görgetve maga előtt bemegy a tyúkólba, összehívja az összes tyúkot,
és azt mondja: „Hölgyeim, nem akarok Önöknek szemrehányást tenni, de szeretném
azért megmutatni, hogyan teljesítenek másutt!“
A hírlevél az IFUA Horváth & Partners és a Controlling Akadémia támogatásával jön létre. Észrevételeit és javaslatait várjuk címünkön: controllingvilag@ifua.hu
Szerkesztő: Szukits Ágnes és Varga Polyák Csilla
Felelős kiadó: Radó István
Amennyiben le szeretné mondani a hírlevelet, kérjük, küldjön egy e-mailt – a tárgy rovatban a "Lemondom" megjegyzéssel – a következő címre: controllingvilag@ifua.hu.
Amennyiben szeretné, hogy egy ismerőse is megkapja a hírlevelet, kérjük, küldje el ismerőse címét – a tárgy rovatban a "Jelentkezés" megjegyzéssel – a következő címre: controllingvilag@ifua.hu.