Mindennapi vezetés

Átáll IFRS-re? Nézze meg infografikánkat! Az IFRS átállás legjelentősebb controlling feladatai

A törvényi változások miatt egyre több vállalat tér át Magyarországon a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) alkalmazására. Az átállás hatással van a controlling folyamatokra is. Az utóbbival kapcsolatos feladatokat összegzi infografikánk. Összefoglalva tehát az IFRS-átállás lehetőség is arra, hogy a régi struktúrákat felülvizsgáljuk, és hatékonyabb döntéstámogató controlling rendszert alakítsunk ki.  Ehhez először is meg kell […]

Tovább

Keresettek a pénzügyi szakemberek

Válogathatnak az állásajánlatok között a megfelelő tudással rendelkező pénzügyesek. A mozgás mindazonáltal a karrier első néhány évében jellemző, később inkább cégen belül lépnek előre a szakemberek – mondta el Jerkovich Péter, a HAYS fejvadász cég Accountancy & Finance részlegének vezetője, aki előadást tartott a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is. Milyen tudás keresett pénzügyi […]

Tovább

Hálózatvizualizáció avagy honnan tudjuk, hogy Demény, a vizsla szereti a Plus Size divatot

A hálózatvizualizáció felhasználási lehetőségei: egy népszerű vizsla érdeklődési körétől a termékértékesítési összefüggések feltárásáig. Az 1. ábrán egy magyar Facebook celeb, Demény, a vizsla Facebook oldalának kapcsolatai láthatóak. A nyilvános oldalak „like” hálózata (melyik oldal kedveli a többi oldalt) letölthető egy egyszerű alkalmazás (netvizz: https://apps.facebook.com/netvizz/ ) segítségével. Az adatokat ezek után szintén egy ingyenes hálózatvizualizációs eszköz, […]

Tovább

Ipar 4.0 megoldások 2017-ben 10 példa a negyedik ipari forradalomból

Az Ipar 4.0-t, vagyis a negyedik ipari forradalmat a gyártás digitalizációjával szokás azonosítani. Robotok, kiber-fizikai rendszerek, Big Data, dolgok internete (Internet of Things, IoT), mesterséges intelligencia (Artificial Intelligence, AI) hálózatba kapcsolódás – a leggyakrabban ezek a fogalmak kerülnek elő az Ipar 4.0-val kapcsolatban. Ezek valóban nagyon fontosak is, de legalább ennyire fontos, hogy a digitalizáció […]

Tovább

Nőnek a controller fizetések

Emelkedik a pénzügyes szakemberek bére, köztük a controllereké is – mutatta ki a Hays legfrissebb fizetési felmérése, a „The 2017 Hays Salary Guide”. Folyamatosan feljebb nyomja a fizetéseket, hogy erősen érződik a munkaerőhiány a pénzügyi területeken is. E mellett két speciális tényezőnek is bérfelhajtó hatása van ezekben a munkakörökben. Az egyik az, hogy 2017-től kötelező […]

Tovább

15 tipp, amelytől már a következő prezentációnkra jobb előadóvá válunk

Képzeljük el, hogy prezentációt kell készítenünk egy fél éve bevezetett termék eladási mutatóiról. Vagy egy részleg átszervezésének hatásairól. Esetleg egy gyártási folyamat átalakítása előtt állunk, és ezt kell elemeznünk. Az eredményeket egy értekezleten be kell mutatnunk a menedzsmentnek, hogy dönthessen a továbbiakról. Hogyan prezentáljuk a számokat, az alternatívákat?   A feladat nehéz, és sokak számára […]

Tovább

Adatvezérelt marketing a szórakoztatóiparban

Miként segíti az adatvezérelt marketing a sorok elkerülését? Honnan tudhatjuk, hogy kik fizetnek nagyobb valószínűséggel egy jobb helyért? Hogyan lehet nekik prémium jegyet felkínálni már a helyszínen? Kérdéseinkre Izsó Ákos, az AEG Europe Business Intelligence Analyst szakembere válaszolt, aki a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is előadást tartott a témáról. Kép: Davide D’Amico/flickr.com Mi […]

Tovább

Az innováció menedzsment 4 leggyakoribb hibája

Az innováció a vállalatok fenntartható növekedésének legfontosabb letéteményese. A Top 100 innovatív német KKV-t listázó 2015-ös felmérés rávilágított, hogy a leginnovatívabb vállalatok árbevételének növekedése átlagosan 16%-kal gyorsabb, mint az iparági átlag. Ugyanakkor a vállalatok innovációs tevékenységének sikeres menedzseléséhez nem lehet biztos sikerreceptet adni. Az olykor intuitívan igaznak tűnő nagyívű állításokra alapozni a vállalat innovációs tevékenységét […]

Tovább

SAP S/4HANA bevezetés infografikán

Az SAP S/4HANA fő jellemzői, bevezetésének nehézségei, a buktatók elkerülése és az elérhető eredmény. Mindez egyetlen infografikán. Nézze meg!

Tovább

Digitális stratégia Hogyan tudnak a vállalatvezetők digitális stratégiát alkotni a jelenlegi digitalizációs káosz helyett?

Manapság szinte a csapból is a digitalizáció folyik. „2045-re egy 1000 dolláros PC számítási kapacitása eléri a teljes emberiség agykapacitását” – Raymond Kurzweil (fejlesztési igazgató, Google). „Az állások kétharmadát elveszik a robotok” (Origo) „A ma ismert világot totálisan elsöpri a negyedik ipari forradalom” (Portfolio) Ilyen és hasonló idézetekkel, történetekkel találkozunk nap, mint nap. Vállalatvezetőkkel beszélgetve […]

Tovább

Új kulcsember a felső vezetésben: Chief Digital Officer

A digitalizációs trendek mellett szükség van egy olyan felsővezetőre, aki a vállalatok stratégiája alapján mind az üzleti területek modelljeit, mind a digitális és adatvagyon-felhasználási technológiát behatóan érti. Ő a Chief Digital Officer. Az első Chief Digital Officer (CDO), akit a McDonald’s alkalmazott, decemberben átment a Volvóhoz. Atif Rafiq három évet töltött a gyorsétterem-láncnál. Az ő […]

Tovább

Sharing economy 30 évvel a Zimmer frei után Értékek és korlátok a közösségi gazdaság üzleti modelljében

Értékek és korlátok a közösségi gazdaság üzleti modelljében Kazahsztán legnagyobb városában, Almatiban a közlekedés domináns formája a sharing economy (közösségi gazdaság) alapjain nyugszik. Bár van tömegközlekedés és működnek taxitársaságok, az utak mentén stoppolókat láthatunk, és úgy tűnik, az autósok nagy része bármikor hajlandó magántaxiként aktiválni magát. Az utas bemondja az úti célt, mire az autós, […]

Tovább

IFRS-átállás: harc a számvitel és a controlling között? IFRS-átállás után a vállalati pénzügyi terület gyökeresen átalakul

Gondolta volna, hogy a 200 ezer forintos laptopja vásárlás után egy évvel a magyar számviteli standardok (MSZSZ) alapján számolva még 160 ezer forintot ér, de a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerint már csak 100 ezret? Hét év múlva meg MSZSZ szerint nem ér már semmit, de IFRS szerint a könyvekben még 20 ezer forinton, […]

Tovább

Egyedi futócipő tömegáron – Nyakunkon az Ipar 4.0 Az Ipar 4.0 az egész értékláncot megváltoztatja

Hónapokon belül megszaporodnak a dolgok internetét hasznosító okos megoldások, amelyek segítségével hamarosan stabilan jó minőségű termékeket állítunk elő olcsón, ugyanakkor egyedi kivitelben. Ez az egész értékláncot megváltoztatja – állítja Orovica Szilárd, a KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. ügyvezető igazgatója, akivel az Ipar 4.0-ról beszélgettünk. Mit változtat meg a dolgok internete (Internet of Things, IoT) a […]

Tovább

Önvezető autók formálják az iparági üzleti modellt

Az önvezető autók megjelenése radikálisan átalakítja a személy- és a teherszállítás üzleti modelljét, működési környezetét. Ebben nagy szerepet kap az üzleti intelligencia és az adatelemzés. Kicsit ugyan lemaradva a valóságtól – hiszen a Tesla, a Google, vagy az UBER és más, „hagyományos” autóipari gyártó cégek is élesben tesztelik önvezető autóikat több amerikai városban – az […]

Tovább

Hogyan fogyókúráznak a lean vállalatok?

Milyen program lehet hatásos, ha egy jócskán túlsúlyos ember egy év alatt le akar fogyni 20 kilót? Vegyünk két variációt. Az egyikben kitűzzük a célt, az odavezető út megválasztását rábízzuk a delikvensre, majd havonta mérjük, hogy hány kilót adott le. A másikban is kitűzzük a célt, de hozzátesszük, hogy ennek eléréséhez hány kalóriát fogyaszthat naponta, […]

Tovább

Fizetések és egyéb érdekességek a BI szakmáról

Nem nő az égig a BI szakemberek fizetése? Tavaly csökkent a BI szakemberek fizetése (BI, azaz business intelligence, üzleti intelligencia). Legalábbis az Egyesült Államokban és Kanadában, ahol a TDWI felmérése készült. Innen nézve persze nem nagyon kell sajnálni őket: az ottani BI szakemberek átlagfizetése 2015-ben is közel évi 108 ezer dollár volt (lásd ábránkat). Ráadásul […]

Tovább

Hogyan küzdjük le a munkaerőhiányt? Kapacitásmodellezéssel! Kapacitásmodell felállítása, a tartalékok feltárása 8 lépésben

Egy nagy magyarországi cégcsoport CFO-ja fakadt ki egyszer, hogy soha nem dőlhet már úgy hátra, mint a korábbi munkahelyén, jó pár évvel ezelőtt. Akkor ugyanis volt egy olyan időpillanat, amikor minden készen volt. A beszámolórendszert kialakították, a riportok automatikusan előálltak. A piaci helyzet kedvező volt. Rendelkezésre állt a kellő létszám, minden munkatárs tudta a dolgát. […]

Tovább

Nézze meg, mit tud kedvenc Pokémonja!

Ön is játszik Pokémon Go-val? Vagy esze ágában sincs, de azért a gyerekével beszélgetne róla? Mindkét esetben érdekelheti, hogy összeszedtük az összes Pokémont, és interaktív módon ábrázoltuk őket harcképességeik szerint. Nézegetés közben mellékesen egy dashboard működését is kipróbálhatja (ha még nem dolgozna ilyesmivel). Egy könnyen megtanulható, látványos szoftvert választottunk, a Tableau-t – ez a Gartner […]

Tovább

Az Excel és az adat, avagy a zene meg a tánc

Még diákkoromban az egyik tanárunk közölte velünk egy előadás alkalmával, hogy őt tánc közben igazából egyetlen dolog zavarja: a ZENE. Sok-sok informatikai rendszer-bevezetési projekt tapasztalata alapján bátran ki tudjuk jelenteni, hogy az irányítási rendszerek esetében a zavaró tényező leginkább az ADAT, ami analógiánkban inkább a TÁNCot jelenti.   Az adat, ami sokszor rendelkezésre áll valamelyik […]

Tovább

Apple, Google vagy Mercedes? Te melyik mintát követed?

Svéd közgazdászok mérnökhallgatókkal végeztek kísérletet, arra keresve a választ, hogy mikor lesznek a leginnovatívabbak: versenyezve vagy kooperálva. Meglepő eredményre jutottak, ami számos hazai vállalat számára is hasznos lehet. Hosszú távon sikeresebbek azok az országok, ahol elég magas a társadalmi bizalom ahhoz, hogy a vállalatok kooperáljanak egymással – mutatták ki nemzetközi kutatások. Ezen a területen kifejezetten […]

Tovább

Ahol a szenvedély a mozgatórugó – Közösségi szervezetek

Napjainkban számos multinacionális cégvezető fürkészi, hogyan lehetnének olyan gyorsak, rugalmasak, olcsók, izgalmasak és intuitívek, mint a sharing economy zászlóvivői. Ez adta az apropóját annak, hogy a Brain Bar Budapest jövőfesztiválon, a Budapesti Corvinus Egyetem és az IFUA Horváth & Partners közös workshopján (Brain Bar Lab) azt vizsgáljuk, hogyan működnek a közösségi ( “crowd”) szervezetek, vagyis azok, amelyek aktívan bevonják a tágabb közösséget is az értékteremtésbe.

Tovább

FociAnalytics EB – Tippeljen! Jobban eltalálja-e a foci EB eredményét, mint a mutatószámok alapján végzett elemzésünk?

Ki ülhet fel július 10-én Európa focitrónjára? Ezért küzd majd Franciaországban június 10-től a kontinens 24 legerősebb nemzeti válogatottja, köztük – 44 év szünet után – végre a miénk is! De milyen eséllyel?

Tovább

Nyártól másképp játsszák a focit – egy kiváló szabályzat

Az IFAB a szabályzat megújítása során nemcsak a tartalom megújítására törekedett, hanem olyan XXI. századi formai elemeket (pl. kereszthivatkozások, linkek, “élő” tartalomjegyzék, folyamatábrák, képek) alkalmazott, melyek jelentősen javították a szabályzat áttekinthetőségét, strukturáltságát, végeredményben a szabályzatban foglaltak megértését.

Tovább

Ha puskaporos a levegő

Korábban békés államok váltak teljességgel újfajta hadviselés színterévé például a Közel-Keleten vagy Afrikában, de ilyen környezetben is működnek vállalkozások, köztük magyar cégek. Miféle kockázatokkal néznek szembe, és hogyan vállalhatják ezt? Dr. Kiss Álmos Pétert, a “Háború a nép között – Esettanulmányok a negyedik generációs hadviselés történetéből” című könyv szerzőjét kérdeztük.

Tovább

“Demokratikus államot könnyebb támadni”

Mire kell vigyázniuk a vállalatoknak a terrorizmus miatt? Hogyan működhetnek a válságövezetekben? Miként alakulnak a nagyhatalmi viszonyok? Erről kérdeztük Dr. Besenyő János ezredest, a Honvéd Vezérkar Tudományos Kutatóhelyének vezetőjét, aki egyben a Magyar Honvédség Doktrinális Elemző Értékelő Osztályának vezetője, és előad majd a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is.

Tovább

Lesznek-e egyáltalán bankok 10 év múlva?

A fenti kérdést a LinkedIn-en kaptam egy írásomra, amelynek címe ez volt: “Melyik bank él még 10 év múlva? “. A rövid válaszom az, hogy igenis lesz helye a bankoknak a pénzügyi piacokon. Ehhez azonban új banki profilt kell kialakítani, mely üzleti modelljében jelentősen eltér a ma ismert mintáktól. Az új banki működés sikerességét a digitális megoldások fogják megalapozni.

Tovább

Pandurics Anett: A biztosítás tartalmának és minőségének is az online verseny szerves elemévé kellene válnia

Vezetési stílust vizsgáló kütyük a casco díjának megállapításához, drónok a kárfelméréshez, cyber-bűnözés elleni biztosítás – a technológia fejlődése a biztosítási ágazatban is nagy változásokat hoz. De addig is a biztosítók jól teszik, ha felhívják a figyelmet arra, hogy biztosítsuk azt, amit szükséges – például a lakásunkat, a nyugdíjunkat vagy a gyógykezelésünket. Pandurics Anett, a Posta Biztosító elnök-vezérigazgatója, a Magyar Biztosítók Szövetségének elnöke adott nekünk interjút az ágazat előtt álló kihívásokról.

Tovább

Üveggömb vagy forradalom – Mit hoz a prediktív elemzés a controllingban?

Milyen változásokat hoznak a prediktív elemzési technikák a controllerek életében? Milyen klasszikus előrejelzési hibákat kerülhetünk el a segítségükkel? A Mindennapi vezetés a prediktív analitika előnyeiről és kockázatairól kérdezte Horváth Péter professzort, akinek meggyőződése szerint ezek a technikák forradalmat jelentenek a controlleri funkció területén.

Tovább

Már gyógyszercégek is utánozzák a Toyotát

A Chinoin úttörő a lean módszer bevezetésében nem csak a Sanofi csoporton belül, de a világ gyógyszeriparában is. Vajon miért és hogyan hódít ebben az ágazatban a Toyota Termelési Rendszerből kinőtt lean? Cenner Annát, a Chinoin Zrt. Finance & Controlling menedzserét kérdeztük.

Tovább
Mészáros Ágnes
Mészáros Ágnes
Tovább »
Sipos Edit
Sipos Edit
Tovább »
Beinschróth József
Beinschróth József
Tovább »
További szerzőink »