Hogyan lesz a HR a topmenedzsment elismert tagja? Pénzügyi és stratégiai ismeretek HR-eseknek

Helyszín: Budapest
Időpont: 2017. december 05 - 07.

Képzési programunk célja a HR támogatása abban, hogy a felső vezetés elismert és befolyásos partnerévé váljon. A HR-vezetőnek / HR-szakértőnek értenie kell azokat üzleti kihívásokat, amelyekkel a CEO és a CFO szembesül; csak így válhat olyan belső tanácsadóvá, aki tevékenységével értéket teremt a felsővezetők számára. Ehhez értenie kell az üzleti működés logikáját, a stratégiai kihívásokat és ismernie kell a vállalati teljesítményt befolyásoló kulcstényezőket.

Képzésünket azoknak a HR-vezetőknek és HR munkatársaknak ajánljuk, akik szeretnék megismerni a stratégiai összefüggéseket, valamint a piac és a verseny által a vállalatirányítással szemben támasztott követelményeket.

Tematika

  • Stakeholderek (kiemelten munkavállalók, menedzsment) szerepe a vállalatirányításban
  • Alapvető pénzügyi beszámolók (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow), azok összefüggései
  • HR-releváns tételek a beszámolókban
  • Pénzügyi elemzés, kulcsmutatók (ROS, ROE, ROA, stb.)
  • Stratégiaalkotási módszertanok, stratégia humán oldali támogatása
  • Jövőbeli piaci vonzerő beazonosítása (vevő, termék, piac)
  • Funkcionális stratégiák kidolgozása (termelési, termékfejlesztési, beruházási területeken)
  • Stratégiai akciók, projektek személyügyi vonzatai
  • Rövid
    távú tervezés (árbevétel- és költségtervek elkészítése,
    eredménykimutatás összeállítása, likviditástervezés, finanszírozás)
  • Piaci információk megszerzése és elemzése
  • Versenytársakkal szembeni taktika kidolgozása (versenyzés vs. együttműködés)
  • Ajánlatok kidolgozása (ár, szállítási határidő, fizetési határidő)
  • Stratégiai és üzletfejlesztési kompetenciák

Eredmény

A képzéssel Ön az alábbi szituációkban szerez jártasságot, gyakorlati tapasztalatokat:

  • Stratégiai döntések meghozatala komplex környezetben
  • A döntéshozatali folyamat kritikus tényezőinek beazonosítása HR szempontból
  • A döntések pénzügyi és nem pénzügyi mutatókra gyakorolt hatásai, a döntések visszatükröződése a vállalati pénzügyi kimutatásokban
  • Stratégiaalkotás és -értékelés piaci versenyhelyzetben. Stratégiai célok és lehetőségek tudatos mérlegelése, személyügyi következmények átlátása. A célok elérését biztosító akciók számszerűsítési módszertanának elsajátítása

Módszertan

Az üzleti szimulációs tréningen vállalatok versenyeznek egymással, a munka 3-4 fős csapatokban folyik.

Időtartam

3 nap

További információ, jelentkezés