| | M&C levél - Tévhit No. 1: A munkatársak teljesítménye pénzkérdés |
| |
Hogyan rombolja a munkakedvet az egyéni bónusz és a célprémium?
Sorozatunk legújabb darabjában azt a kérdést vizsgáljuk, hogyan rombolja a szervezeti morált és a munkakedvet az egyéni teljesítmény után fizetett prémium. Az, hogy a munkatársak teljesítménye csupán pénzkérdés, szintén azok közé a hiedelmek közé tartozik, amelyek terjedése a szervezetnek anyagi veszteséget, a munkatársaknak kellemetlenséget okozhat.
A teljes cikk itt olvasható >>>
Vitatkozzon velünk! A controllingvilag@ifua.hu címen várjuk kedves Olvasóink leveleit.
|
|
| 1. | A 33. Német Controlling Kongresszus előadásaiból |
| |
Az évenkénti kongresszus anyagai hozzáférhetők a Nemzetközi Controller Egyesület portálján. Mindenki válogathat belőle érdeklődési köre szerint! (D) >>>
Kiemelten ajánlott cikkek:
A fedezetszámítás aktuális problémái az IFRS kötelezettségek tükrében;
A controller karrierje a szakmai elmélyedés vagy a széleskörű tapasztalat felé
|
|
| 2. | Integrált zárás a stratégia és az operatív teljesítmény összekötésére |
| |
Meglepő adat, hogy a felsővezetők 85%-a havi 1 óránál kevesebbet tölt stratégiai feladatokkal, és 60%-uk nem a stratégiából vezeti le a rutinfeladatokat. Egy integrált zárási folyamat összeköti a tervezést és az előrejelzéseket a cég napi történéseivel, így biztosítja a stratégiai célok megvalósulásának követését. Ezáltal fejleszti a stakeholderekkel való kapcsolattartást, akik a zárási adatokból tájékozódnak a cég teljesítményéről. Ez elég evidensnek tűnik, azonban sok vállalat mégsem így jár el, és a tényteljesítményéből alig lehet következtetni stratégiai céljai teljesülésére. A cikk röviden összefoglalja az integrált zárás kihívásait, az előrejelzések és a tervezés módszertani különbségeit.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 3. | Hogyan csináljunk üzletet a fluktuációból? |
| |
Az MIT Sloan Management Review legfrissabb számában érdekes kutatási eredmény jelent meg egy amerikai és egy ausztrál professzor tollából. Kutatásuk során azt állapították meg, hogy megvannak a lehetőségek arra, hogyan fordítsuk javunkra, ha valaki kilép cégünktől. A lehetséges szcenáriókat felsorolva portfóliót mutatnak be arra, hogy a különféle esetekben milyen eljárásokat célszerű alkalmaznunk a helyzet kezelésére.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 4. | Service Profit Chain - az emberarcú kapitalizmus CRM |
| |
Egy (nálunk) szokatlannak, vagy éppen képtelenségnek tűnő egyenlet így szól:
mélységesen elégedett alkalmazott = nagyon elégedett vevő = egy életre szóló profit.
Úgy látszik: többféle kapitalizmus van. Van a kíméletlen, kizsigerelő, durva (nálunk többnyire ilyen), és van az „emberarcú(?)” kapitalizmus, amely józan controlleri ésszel sokkal hatékonyabb. Erről ad hírt az a J. Heskett harvardi professzorral készített interjú (E) >>>, amely szerint az eredményes vevőkapcsolatok a vállalaton belül alapozhatók meg igazán. A módszer (Service Profit Chain) leírása itt található (E) >>>
|
|
| 5. | „Ec-pec kimehetsz”, avagy melyiket válasszuk a nagyágyúk közül? |
| |
Legutóbbi számunkban bemutattuk a négy BI nagyágyú magyarországi képviselőinek vélekedését a közelmúlt és jövő üzleti intelligencia piacot érintő változásairól. A kerekasztal beszélgetés legjelentősebb megállapításait most összevethetik a cégcsoportok nemzetközi szószólóinak nézeteivel. A cikk kitér a „nagyok” termékportfóliójának elemzésére, összehasonlítására is, ami segíti az eligazodást az üzleti intelligencia témában meghozandó döntéseinkben. Bővebben (E) >>>
|
|
| 6. | Fedezeti számítás a „Gillette” üzleti modellhez |
| |
Előző számunkban feszegettük a „Gillette” vagy másként „borotva és penge” néven ismert üzleti modell alapösszefüggéseit a Google példáján keresztül. Aktuális Excel táblánk azt a jellemző helyzetet teszi kezelhetővé, amikor egymással összefüggő termékek eltérő árazási elvei miatt az egyszerű fedezeti modell csődöt mond. A táblázat itt található >>>
|
|
| 7. | Sikeres controller-életutak |
| |
Interjúsorozatunk újabb darabjában Sárvári Marianna, a Raiffeisen Bank Zrt. Szervezési és Alkalmazásfejlesztési Főosztályának vezetője, igazgató osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.
Tovább az interjúhoz >>>
|
|
| 8. | A kommunikáció mesteriskolája, avagy mit tanulhatunk a siketektől? |
| |
A cikk plasztikusan tárja elénk megtörtént eset alapján, hogyan tudjuk kommunikációnkat mesterfokra fejleszteni a siketektől tanulva. Általában a kommunikációról a verbalitás jut először eszünkbe, például milyen hangsúlyokat használjunk, hogyan tartsuk fenn a beszélgetőpartner figyelmét, mikor milyen hangszínnel éljünk. Csak ezt követően koncentrálunk a metaelemekre és valójában egyáltalán nem figyelünk olyan fontos dolgokra, hogy ne vágjunk a partner szavába, ne cicerói körmondatokban fogalmazzunk, ahol már mi sem látjuk az erdőtől a fát, kérdezzünk, ha nem értünk valamit, és ne üssük el sms-írással, rajzolgatással stb. az időt, miközben figyelnünk kellene. A cikk elindít bennünket a tudatos és kulturált kommunikáció útján, amely nem csak az üzleti sikereinket alapozza meg, de magánéletünket is bearanyozza.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 9. | Könyvajánló |
| |
Horváth & Partners: Controlling
Út egy hatékony controllingrendszerhez
Megjelent a hatodik, bővített kiadás!
A könyv hatodik kiadása bizonyos értelemben Horváth Péter professzor pályájának megkoronázása, mivel alapművé vált - a vállalatirányítási know-how nemzetközi nyelvén íródott, mely ma már a fejlett világban mindenütt azonos, és felöleli a controlling által érintett összes területet.
A legújabb kiadás tartalmilag is bővült az előzőkhöz képest, mivel megjelennek benne a kilencvenes évek legfőbb kihívásainak – értve ezalatt a globalizációt és az információtechnológia fejlődését – az irányítási rendszerre gyakorolt hatásai, illetve az ezekre adott válaszok (üzleti intelligencia rendszerek, balanced scorecard, stratégiai controlling).
Bővebben >>>
|
|
| 10. | Egyesületi hírek |
| |
A Nemzetközi Controlling Egyesület magyar 1-es munkacsoportjának negyedik találkozóján az üzleti intelligencia témakörét dolgozta fel a csoport. Előadás hangzott el a témakör jelenéről és várhatóan érdekes jövőjéről, majd a BI bevezetését szolgáló projektek módszertanáról. Csoportmunka keretében dolgozták fel és vitatták meg a jelenlévők a BI projektekkel kapcsolatos sajátos problémákat. A jelenlévők általános véleménye szerint jelentősen nagyobb biztonsággal tudnak ilyen projektek szervezésére vállalkozni a siker megalapozott reményében. Buda Szabolcs
részletes beszámolót készített >>> az eseményről.Az 1. munkacsoport következő találkozójának témája a controlling szervezet, időpontja: 2008. november 6-7.
A 2. munkacsoport 2008. szeptember 25-26-án tartja következő találkozóját, a választott téma: A controlling szerepe a Lean-menedzsmentben
|
|
| 11. | IFUA |
| |
Controlling Akadémia - 2008. őszi csoport
Ősszel indul ötlépcsős controllerképzésünk 34. kurzusa.
További információk>>>
Pénzügy nem pénzügyeseknek - 2008. október 1-2.
A "pénzügyi ismeretek nem gazdasági végzettségűeknek" jellegű kurzusok a nemzetközi üzleti élet bevett képzései szerte a világon, mivel a vezetői szerepkör sikeres ellátásához feltétlenül szükséges ismereteket közvetítik. Szemináriumunkon üzleti szimulációs társasjátékon keresztül mutatjuk be a vállalat működését, irányítását, pénzügyi és számviteli rendszereinek kapcsolatát a valós folyamatokkal.
További információk >>>
Hatásos beszámolás - 2008. október 6-8.
A szemináriumon a résztvevők elsajátítják azokat a módszereket, amelyek tartalmi és formai szempontból optimálissá teszik a beszámolókat és a prezentációkat.
Bővebben >>>
|
|
| 12. | Humor sarok |
| |
A controller kétségbeesett arccal állít be a főnökéhez:
- Főnök úr, nem tudok a lánya nélkül élni!
- Csak semmi túlzás! - szól a főnök.
- Egyáltalán nem túlzás! Minden sikerült kiszámolnom, a szinergiákat elemeztem, a kockázatok is kezelhetőnek tűnnek. A versenytársak közt én vagyok a befutó, és produktivitásban is nagyon jók lennénk.
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
