| | M&C levél - Milyen kárt okoz a vezetés és a controlling hibás gyakorlata? – kiegészítés előző |
| |
A legutóbbi levélben azt a kérdést vizsgáltuk, hogyan rombolja a szervezeti morált és a munkakedvet az egyéni teljesítmény után fizetett prémium. Az élénk érdeklődés miatt ebben a számban a témát elemző szakirodalmat ajánlunk Olvasóinknak. Bővebben >>>
|
|
| 1. | Értékteremtés az intellektuális tőke mérésével: mit, miért és hogyan? |
| |
A controlling szerepe az információs rés csökkentésében
Senki nem vitatja, hogy a nem anyagi erőforrások döntő szerepet játszanak a legtöbb vállalkozás eredményességében. Ugyanakkor értékelésük módja felettébb ködös, mérésük bizonytalan – ez a közismert vélemény. Harangozó Tamás, az IFUA tanácsadója és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének doktorandusza átfogó, érthető és előremutató tanulmányban foglalja össze a jelenlegi élvonalbeli módszereket és a nagyvilágban fellelhető gyakorlati megoldásokat. Ha szívesen hoznánk az érdeklődők tudomására, hogy a vállalatunk rendelkezik ilyen értékekkel, milyen hasznok reményében és hogyan is tegyük mindezt? Ebben a témában is merjünk kezdeményezők és együttműködők lenni, azaz váljunk a vezetés navigátorává!
Bővebben >>>
|
|
| 2. | Az igények alapján menedzseljük az általános költségeket! |
| |
Elcsépelt téma az általános költségekben tartalékokat keresni? Lehet, de az igazgatási, irányítási, ügyviteli költségekben még mindig jelentős megtakarítási lehetőségek rejlenek. Az igények megfogalmazásánál aránylag könnyen „elszalad a ceruza” az egyre bővülő vásárolt szolgáltatások körében. A költségek pedig az igényeknél kezdődnek. A szolgáltatási szintek meghatározásánál például nem mindegy, hogy a szolgáltatás folytonosságának biztosításához mennyi időn belül kell megérkeznie a szerelőnek. 1 óra vagy 4 óra az ideális? Ez nagyon fontos, és persze az ár is, hogy mit fizet az ügyfél ezért. Erre való az igénymenedzsment és annak controllingja (D) >>>
|
|
| 3. | Lean menedzsment a controllingban is |
| |
A termelékenység eddig győztes Toyota-modellje – a lean menedzsment példája – sajátos elszámolási-értékelési módszert is vont maga után: a Porter-féle értéklánc-elszámolási modellt. Ez a "value-stream accounting" sok mindenben eltér a hagyományos controllingmódszertantól. Így például a személyi jellegű költségekben nincs helye a közvetlen költségek és általános költségek megkülönböztetésének, viszont minden elkülöníthető értéklánc önálló mérleget és eredményszámítást kíván. De miért? Megtudhatjuk ebből a cikkből (E) >>>
|
|
| 4. | Szimuláljuk cégünk döntéshozatali hatékonyságát! |
| |
50 ország 100 szervezetének 125 ezer (!) alkalmazottját megszólaltató felmérésük során a Booz & Company kutatói azt állapították meg, hogy a döntési jogkör és az információáramlás sokkal fontosabb tényezők, mint a szervezeti felépítés. A cikk rövid összefoglalója (E) >>>
Egy szimulátor >>> segítségével pedig ki-ki elemezheti saját cége stratégiavégrehajtási hatékonyságának fő tényezőit!!
|
|
| 5. | Letölthető Excel segédlet – Fedezeti elemzés |
| |
Ehavi Excel táblánk az értékesítési adatok terv- és tényadataiból elkülöníti az áreltérésből fakadó, a mennyiségi eltéréseknek betudható és a termékösszetétel változásából levezethető eltéréseket. Ezek ugyan alapvető controlleri ismeretek, de könnyen feledésbe mennek.
A segédlet itt található >>>
|
|
| 6. | Sikeres controller-életutak |
| |
Interjúsorozatunk újabb darabjában Lepsényi István, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. vezérigazgatója, a Menedzserek Országos Szövetségének tiszteletbeli elnöke osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait. Tovább az interjúhoz >>>
|
|
| 7. | Kávészünet |
| |
A controlling morálja, vagy a morál controllingja (?)
Az utóbbi idők csalási sorozatai felvetik a kérdést: meddig terjedjen a controller feltétlen hűsége cégéhez és hol lép életbe a saját, „civil” morálja? Mindenki tudja, hogy szakmai életben nem lehet mindent kifogástalan erkölcsiséggel kezelni. De kellenek olyan, a vezetésben résztvevő személyek, akik erkölcsösek és saját normáikhoz, értékrendjükhöz ragaszkodnak. Mi lesz, ha nincs meg ez az erkölcsiség, hogyan reagál a vevő? És hogyan lehet mindezt elfogadtatni a vezetéssel?
Bővebben >>>
|
|
| 8. | Egyesületi hírek |
| |
A Magyar Controlling Egyesület konferenciája – Szombathely, 2008. október 16-17.
A controlling praxist és a vállalatirányítási gyakorlatot kiváló előadóktól ismerhetik meg a résztvevők. Az előadásokon túl lehetőség nyílik szakmai kapcsolatépítésre is. A konferencia első napja Kőszegen vadvacsorával fejeződik be, a második nap végeztével idegenvezető mutatja meg az érdeklődőknek Szombathely nevezetességeit.
Azok, akik augusztus 30-ig leadják jelentkezésüket, és a részvételi díjat is kifizetik, 10% kedvezményt vehetnek igénybe.
A konferencia programja és a jelentkezési lehetőség >>>
|
|
| 9. | IFUA |
| |
Tervezés 2009 szakmai találkozó – 2008. szeptember 30.
Budget game – over?
Az éves keretek megtervezésénél profikat megszégyenítő pókerjátszmákat játszanak a szereplők, blöffölnek, siránkoznak, sőt néha közvetett módon megzsarolják a gyengébb pozícióban lévő felet. A jelenség hátterében az az ok áll, hogy épeszű ember nem mond le önszántából egy vaskos célprémiumról.
Hogyan vessünk véget a tervezési, keretgazdálkodási játszmáknak?
Ha érdekli, hogy élenjáró hazai vállalatok milyen megoldásokat alkalmaznak érdekeltségi és a tervezési rendszereik összekapcsolására annak érdekében, hogy a fókuszban valóban a vállalat teljesítményének növelése álljon, jöjjön el, és hallgassa meg idei konferenciánk előadóinak tapasztalatait!
A rendezvény részletes programja >>>
További őszi rendezvényeinkről itt tájékozódhat >>>
|
|
| 10. | Humor sarok |
| |
Unja már a stratégiai workshopokat?
Ha igen, talán segít Önnek Dilbert missziógenerátora >>>, amely a több száz, akár azonnal alkalmazható vállalati missziót kínál fel.
Kérjük, értékeljen egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
