2008-09-17     Controlling Világ

 23. M&C levél - Tévhit No. 2. Vezéreket a vezetésbe
  Sorozatunk legújabb részében >>> azt a kérdést járjuk körül, hogyan rombolhatja a szervezeti morált és teljesítményt a „nagy” cégvezér. Az, hogy a szervezeteknek leaderekre (vezérekre) van szüksége, azok közé a mítoszok közé tartozik, amelyek elterjedése anyagi veszteséget, a munkatársaknak kellemetlenséget okozhat. Vitatkozzon velünk! A controllingvilag@ifua.hu címen várjuk kedves Olvasóink leveleit.
 

 
1. Interjú - Robert S. Kaplan
  A jól ismert Kaplan-Norton szerzőpáros egyik tagja most megjelent új könyvük kapcsán arról nyilatkozik, véleményük szerint milyen dolgokon múlik a stratégia megvalósítása. A BSC mesterei leszögezik, hogy a legjobb stratégia is elhalványul a napi folyamatos teendők miatt, ezért a felső vezetésnek rendszeresen (havonta) kell tárgyalni erről a témáról. Szükség van egy kicsi, operatív szervezeti egységre, amelynek feladata a stratégiai céloknak a napi tevékenységekre való „lefordítása”. Bővebben (E) >>>
 

 
2. Lehet szabványosítani a controllingot?
  Az Internationaler Controller Verein (ICV) a nyár elején érdekes - és alighanem vitatható - lépésre szánta el magát: kérdőívet bocsátott ki, amelyben részletes véleményeket gyűjt egy, a controlling minőségét értékelő DIN szabványhoz. A vélemények begyűjtésének határideje augusztus közepén már lejárt ugyan, de amíg a kiértékelés folyik, érdemes lenne azoktól a hazai controllerektől is észrevételeket kapni, akik szánnak egy kis időt a német kérdőív >>> áttekintésére. Bővebben (D) >>>
 

 
3. Akár 50%-os költségcsökkentés a gazdasági terület outsourcingjával
  Egy idei Hackett-felmérésben (E) >>> arról olvashatunk, hogy a gazdasági és adminisztratív funkciók kiszervezésével 11-50%-os költségcsökkentést érhetnek el a cégek. A legfontosabb költségmegtakarítási funkciók közül néhány: infrastruktúramenedzsment, számvitel, beszerzés, HR stb.

Ha további vezérfonalat keresünk a pénzügyi-számviteli-controlling tevékenységek outsourcingjához, jó összefoglalót találunk ebben a cikkben (E) >>> A szerző pontokba szedve foglalja össze a három fázist: a kihelyezésre vonatkozó alapvető döntést, a partner kiválasztását és a kapcsolat menedzselését, valamint utalásokat tesz részletesebb tanulmányokra is.
 

 
4. Szóljon hozzá a GRC képességmodellhez!
  A GRC (governance, risk management and compliance) jelentősége napról napra növekszik. Ma már nem tudunk megnevezni olyan iparágat, ahol tudatos kockázatmenedzsment nélkül közép- és hosszabb távon boldogulni lehet. Egy kezdeményezés nyomán született egy „Red Book” a GRC rendszerek értékelési szempontjairól és eljárásairól. Véleményezze Ön is! (E) >>>
 

 
5. Letölthető Excel-segédlet
  Aktuális Excel-táblánk >>> témája egy innovációs (beruházási) projekt előzetes értékelése különböző szempontok szerint. A tábla különféle termelési / technológiai variációkat tekint át. Döntéselőkészítési fázisban segítséget adhat az egyes szakmai szempontok ütköztetésére, esetleg súlyozására.
 

 
6. Sikeres controller-életutak
  Interjúsorozatunk újabb darabjában >>> Bácsfalvi Mihály, az OTP Garancia Biztosító Zrt. gazdasági vezérigazgató-helyettese osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.
 

 
7. Kávészünet
  Hogyan kerüljön el a menedzsment egy újabb Enront?
Malcolm S. Salter (Professor Emeritus, Harvard Business School) szakértővel a HBS Working Knowledge szerkesztője készített interjút, amelynek során részletesen elemzik az ismeretes világbotrányhoz vezető folyamatot. Bővebben (E) >>>
 

 
8. Egyesületi hírek
  MCE-konferencia októberben
A Magyar Controlling Egyesület "A controlling gyakorlata" című éves konferenciáját 2008. október 16-17-én rendezik Szombathelyen, a Hotel Claudiusban. A konferencia programja és jelentkezési lehetőség itt található >>>
 

 
9. IFUA
  Tervezés 2009 szakmai találkozó – 2008. szeptember 30.
Budget game – over?
Megtett mindent az idei tervezés előkészítése érdekében?
Az utolsó simításokhoz nyújt Önnek segítséget a szakmai tapasztalatcserét középpontba állító Tervezés 2009 konferencia. A részletes program >>>

Ipari forradalom a bankszektorban – 2008- október 29.
Modern folyamatszervezési és termelésirányítási módszerek alkalmazása a hitelintézetekben
A rendezvényen hazai és külföldi pénzintézeti szakemberek számolnak be a gyárszerű működéssel kapcsolatos tapasztalataikról és nézeteikről, illetve az alkalmazott új típusú folyamatmenedzsment eszközökről. A konferencia médiatámogatója: Napi Gazdaság
A részletes program >>>

További őszi rendezvényeinkről itt >>> tájékozódhat.
 

 
10. Humor sarok
  Az ötödik felesnél a láthatóan magába roskadt cégvezetőhöz odadülöngél egy elázott vendég a talponállóban.
- Mi a gond, haver?
- Ne kérdezd. Délután rajtakaptam a feleségemet a controlleremmel a pamlagon.
- Na, és? Dobd ki a feleségedet!
- Nem tehetem, mert nagyon szeretem.
- Dobd ki a controllert!
- Nem tehetem, mert ismeri minden üzleti titkomat.
- Egyszerű - mondja erre a másik -, dobd ki a pamlagot!

Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!

Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
 
A hírlevél az IFUA Horváth & Partners és a Controlling Akadémia támogatásával jön létre.
Észrevételeit és javaslatait várjuk címünkön: controllingvilag@ifua.hu.
Szerkesztő: Mangol Csilla és Lévai Márta
Felelős kiadó: Radó István
 
Jelentkezés · Lemondás · Szerzői jogvédelem · Impresszum
Copyright © 2002-2008. IFUA Horváth & Partners Kft.