 |
| | 26. M&C levél - Jöjjünk ki megerősödve a gazdasági válságból |
| |
1. rész: Válságpszichózis csapdájában: önpusztító folyamat az elszigetelt válságjelektől az összeomlásig
Megmarad a munkahelyünk a válság után? Megerősödve vagy meggyengülve jön ki cégünk a recesszióból? A válság jeleit megtapasztalva szinte minden emberben és szervezetben öngerjesztő és önpusztító folyamatok indulnak el. A válságpszichózis félelmei túlterhelik az agyat, minimálisra csökkentik a racionális gondolkodást. Megszűnik a harmónia, a kreativitás, konstruktivitás és az együttműködési készség. A pszichózis szétrombolja az emberi kapcsolatokat, a bizalmat és a pozitív kulturális klímát. Személyiségtől függően depresszióba eshetünk, illetve agresszívvá válhatunk. A válságpszichózis akár társadalmi jelenséggé is válhat. A nehezen megállítható folyamat egyre gyakoribb eszkalációkhoz, majd teljes összeomláshoz vezethet.
Azok képesek könnyebben úrrá lenni a helyzeten, akik tisztában vannak a válságpszichózis természetével és lefolyásával. Írásunkkal ebben segítünk Olvasóinknak. A következő rész a válságpszichózisból való kilábalás és a válság kezelésének lépéseit mutatja be. Bővebben >>>
A téma iránt érdeklődők további figyelmébe ajánljuk Válságmenedzsment helyett alkalmazkodó vezetés című rendezvényünket >>>
Navigátor, a benchmarking kérdőív - Iránytű a gazdasági válságban
Milyen a helyzetünk a versenytársakhoz képest? Jó intézkedéseket hozunk?
A benchmarking kérdőív egyrészt a vállalat jelenlegi helyzetét tárja fel a válságra tekintettel, másrészt rámutat azokra a területekre, ahol a versenytársak esetleg előrébb járnak, és feltétlen intézkedésre van szükség.
A feleletválasztós kérdések kitöltéséhez kb. 20 perc szükséges. A kérdőívet az andrea.weber@ifua.hu címen kérheti.
|
|
| 1. | Controlling |
| |
Átalakul, bővül a controller szerepköre
Az ICV (Internationaler Controller Verein) legfrissebb statementjében teljesen újraírva olvashatjuk a controller szerepkörét, feladatait. Az írás munka- és karriertanácsadói szerepet is be kíván tölteni. Középpontjában a controller gyakorlata áll, ebből levezetve munkaköri és kompetenciabeli elemek képezik a fő mondanivalót. A változások okai közül a globalizáció, a jogszabályi keretek változása (IFRS, megfelelőség) nem elhanyagolható tényezők.
Az ICV elnökhelyettese közzétette 10 pontból álló téziseit a controller szerepfelfogásáról, amelyek összhangban vannak az ICG által meghatározott controlleri önmeghatározással. Ez a német felfogás, amely eltér az amerikaitól. Vitatható, kell is vitatni, mindenesetre számos érdekes kérdést vet fel. Bővebben >>>
|
|
| 2. | Nagy gondolkodók a válságról |
| |
Paul Volcker, korábbi FED elnök, jelenleg Obama gazdaságot rendbetevő tanácsadói csapatának vezetője úgy véli, ez a válság minden eddiginél komplexebb. A kialakult helyzetet azonban egyben lehetőségnek is tekinti (E) >>>, mivel az abból való talpra állás segít a pénzügyi szektor biztonságosabb működését megteremteni.
Paul Krugman, 2008 Nobel-díjasa Keynes-i elvek alapján vezeti le a kilábalás útját (E) >>>
|
|
| 3. | Válságkezelés a mindennapokban |
| |
Ravasz rókaként a válságos időkben
Persze ilyenkor (is) tele van jó tanáccsal a padlás, de figyelemre méltó ez az összefoglalás, amelyet a CFO.com ad közre. Átolvasva mindenki fog találni néhány pontot a 10 titkos ötletből, amely talán eddig nem jutott eszébe. Mindenesetre a fő kérdés, hogy melyik taktikát válasszuk:
• a struccét – aki nem törődik semmivel, és megy tovább eddigi útján, vagy
• az elefántét a porcelánboltban – aki minden költséget egyformán csökkent, vagy
• a rókáét – aki ravaszul felkészül a jobb időkre.
Hogy csinálja a róka? (E) >>>
A cikk elolvasásához ingyenes regisztráció szükséges.
|
|
| 4. | Letölthető Excel segédlet |
| |
Kockázatkezelési sorvezető a válságos időben
Aki még nem tette volna meg: sürgősen vegye számba vállalatának kockázatait. Ehhez nyújt segítséget e havi Excel táblánk >>>, kitérve a kockázatmenedzselés fő szempontjaira.
|
|
| 5. | Kávészünet |
| |
Mit kíván a nép és ez hogyan jósolható meg?
A kulturális termékek (film, színház, zene, könyv) körében az ízlések különbözősége miatt a vevőigények előrejelzése sokkal nehezebb, mint azoknál a termékeknél, amelyek nem érzéseket, érzelmeket közvetítenek. Persze mindig is léteztek olyan nagyformátumú véleményformálók, mint Coco Chanel, Hary Cohn (Columbia Pictures), vagy manapság a borászatban a Wine spectator magazin. Érthető azonban, hogy a cégek nem akarják a véletlenre és csupán csak a közízlést befolyásolókra bízni termékük/szolgáltatásuk sikerességét. Ezért az előrejelzési eszköztár fejlődik, olykor egészen meglepő módokon. Erről szól két sikeres kutató, Davenport és Harris cikke (E) >>>, valamint annak magyar nyelvű ajánlója >>>
|
|
| 6. | IFUA |
| |
Értékesítés növelése korszerű ösztönzési módszerekkel – 2009. március 4.
A jelenlegi pénzügyi-gazdasági válság kapcsán túl sok szó esik a költségcsökkentésről, miközben az értékesítési oldal kevésbé kerül előtérbe. Pedig az értékesítés stabilizálása, vagy akár növelése a jelenlegi piaci körülmények között is fontos feladat. A részletes program >>>
Szolgáltatási folyamatok fejlesztése a lean menedzsment segítségével – 2009. március 24.
A lean menedzsment szolgáltató szektorban történő alkalmazása lehetőséget biztosít a munka hatékonyságának növelésére, a szolgáltatási színvonal emelésére, az átfutási idők csökkentésére, a költségek szisztematikus lefaragására, illetve a szűk keresztmetszetek tervezésére. A részletes program >>>
Válságmenedzsment helyett alkalmazkodó vezetés - vezetői szeminárium és tapasztalatcsere – 2009. március 26.
A szakértők szerint a megváltozott piaci körülmények tartósnak ígérkeznek. A klasszikus válságkezelési programok azonban csak rövid távon működnek. Tehát a vállalatok nagy részénél nem hagyományos értelemben vett válságkezelésre, hanem a szervezet alkalmazkodóképességének jelentős javítására van szükség. A részletes program >>>
Controlling Akadémia – 35. kurzus – 2009. tavasz
Az elmúlt 15 év tapasztalatait felhasználva folytatjuk ötlépcsős tanfolyamunkat, amelyen – a hazai szakemberképzésben egyedülálló módon – átfogó képzést adunk vezetőknek, gyakorló vagy jövőbeli controllereknek, gazdasági területen dolgozó szakembereknek. A részletes program >>>
Kapcsolódó interjúnkban >>> Ángyán Balázs, a Logicom Kft. ügyvezetője, korábban a Pannon beruházáscontrolling osztályvezetője vall eddigi pályafutásáról, a controllerekkel szemben támasztott követelményekkel, illetve a vezetővé válással kapcsolatos nézeteiről, valamint a Controlling Akadémián szerzett tapasztalatairól.
|
|
| 7. | Egyéb rendezvények |
| |
A Magyar Controlling Egyesület taggyűlése
A Magyar Controlling Egyesület március 12-én tartja beszámoló és vezetőségválasztó taggyűlését.
Válságkezelési konferencia: mit tehet a vezető és a HR-es?
A rendezvény programjáról itt >>> tájékozódhat.
|
|
| 8. | Humor sarok |
| |
Prosperitás és válság
– Mi különbség a prosperitás és a válság között? – kérdezi apjától Pistike.
– Várj csak, Pistike, megpróbálom neked elmagyarázni... Béla bácsi prosperál: Mercedesszel jár, francia pezsgőt iszik és szeretőt tart. Én válságban vagyok, mert metróval járok, kőbányai sört iszom, és anyáddal szolid házaséletet élünk...
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
|
|
