 |
| | 28. M&C levél: Hogyan teremtsük meg a felsővezetői csapat cselekvőképességét? |
| |
„Veszekedő pásztorok közt gyapjat szarik a farkas” – a vulgáris hangnemben megfogalmazott a népi bölcseletben mély igazság rejtőzik, még ha szerzői nem is jártak vezetőképzőbe. Nehéz időkben a szokottnál is nagyobb szükség van összeszokott, együttműködő felsővezetői teamre, de az ilyen csapatok nem jönnek létre egy nap alatt. Peter Drucker szerint évekre van szükség ahhoz, hogy a teammunkához elengedhetetlen bizalom és kölcsönös megértés kialakulhasson a tagok között. Hogyan készítsük fel a felsővezetői csapatot a konfliktusos döntésekkel járó válságkezelésre?
Tovább a teljes cikkhez >>> |
|
| 1. | A célkijelölés fonákságai – avagy a mellékhatások tekintetében kérdezze meg controllerét |
| |
Az ösztönzés alapjául szolgáló egyik legrégibb és a legismertebb, egyben talán leggyakrabban alkalmazott menedzselési technika a célok kijelölése. A HBS publikációja nem kevesebbet állít, mint hogy ennek mellékhatásai teljesen lerombolhatják a cél elérésének előnyeit. Miért? A célok lehetnek túl specifikusak, rosszul kalibráltak, hibás időtávúak, túl számosak, nem a lényegre koncentrálóak és így tovább. Akkor hát mi legyen az ösztönzés alapja?
Rövid összefoglaló (E) >>>
A részletes tanulmány (E) >>>
|
|
| 2. | Akasztják a hóhért |
| |
Rosszul vizsgáztak a cégminősítők a Stanford tesztjén
A Stanford Egyetem kutatói azt vizsgálták, hogy a cégminősítők (rating) értékelései milyen összhangban vannak a minősített cégek által az értékelést követő években elért eredményekkel, amelyeket néhány konkrét, mérhető szám alapján elemeztek.
Az eredmény lesújtó. Összesen 15 ezer, mintegy 7 ezer cégről szóló minősítésnél keresték a korrelációt, de alig találták. Gyakran még a minősítő által a részvényesnek javasolt lépések sem mutattak kellő összefüggést az értékeléssel, miközben a részvényesek magatartása nagyrészt igazodott a minősítésekhez. A kíméletlen cikk itt olvasható (E) >>>
|
|
| 3. | Hogyan készítsünk üzleti előrejelzést az egyszerűnél is egyszerűbben? |
| |
A mai világban rendkívül megnehezedik a következő tervidőszak igényeinek előrejelzése. Érdekes cikket publikáltak spanyol kutatók, amelyben megállapították, hogy Spanyolországban a GDP változása 63%-ban korrelál a cava nevű bor termelésével éves szinten. Ezt a tényezőt jól fel lehet használni előrejelzésre.
Persze nem elég országos szinten gondolkodni, hanem iparáganként kell megkeresni a legjobb korrelációt mutató terméket, és azzal is besegíteni a tervezésbe. Minden iparág más termékhez vagy szolgáltatáshoz kapcsolható, például egyes országokban az autóiparra már vannak ilyen mutatószámok. A globalizált piacokon kevesebb az országon belül megállapítható törvényszerűség, ezért a controllerek számára izgalmas feladat lehet, hogy megtalálják a cégük számára legjobb előrejelzést kínáló összefüggéseket. Bővebben (E) >>>
|
|
| 4. | Controlling informatikája |
| |
Excel-tábla: segédeszköz a beszállítók értékeléséhez
Az üzleti értékelés terén erősen változóban vannak az értékelés szempontjai: a megbízhatóság, a kedvező fizetési feltételek és hasonlók napjainkban sokkal nagyobb súlyt kaphatnak, mint akár egy évvel ezelőtt. Ennek támogatására szolgál Excel táblánk, amely az értékelést két részre bontja: a döntéshozók egy csoportja adhat súlyokat az egyes tényezőknek, a beszerzéssel foglalkozóknak kell viszont célszerűen megadni az egyes beszállítók minősítését adó pontokat. Lényeges, hogy a két csoport független legyen egymástól.
A segédletet itt találja >>> |
|
| 5. | Egyesületi hírek |
| |
A Magyar Controlling Egyesület 2009. március 12-én beszámoló és vezetőségválasztó taggyűlést tartott, melyen elfogadták az elnökség beszámolóját az egyesület 2006-2008. évi tevékenységről, gazdálkodásáról, valamint megtárgyalták a jövőre vonatkozó elképzeléseket. A vezetőség mandátuma lejárt, ezért a korábbi tagokat felmentették, majd új választásra került sor. A megválasztott elnökség tagjai: elnök: Nemesdy Ervin, elnökségi tagok: dr. Bamberger Anna, Danyi Lajos, Dénes Tamásné, Golobics Ibolya, Marosi Csaba, Süle Gabriella.
Az ICV 1. magyarországi munkacsoportja április 23-24-én szervezi következő összejövetelét, amelyen azokkal az aktuális feladatokkal és kihívásokkal foglalkozik, amelyekre a controllereknek a válság idején a szokottnál is nagyobb gondot kell fordítaniuk.
|
|
| 6. | IFUA |
| |
HR folyamatok controllingja – 2009. március 31.
Növekedési lehetőségek a biztosítási szektorban - 2009. április 2.
Logisztikai és termelési controlling – 2009. április 7-10.
Alkalmazkodóképes controlling a kiskereskedelmi szektorban – 2009. április 21.
|
|
| 7. | Humor sarok |
| |
Megalkotjuk a tökéletes controller prototípusát
Nem kisebb célt tűztünk magunk elé, mint a tökéletes controller prototípusának megalkotását, hogy minél hamarabb elkezdődhessen a nagy volumenben történő gyártás. Ha most elkezdjük a munkát, rövidesen lekerülhet a futószalagról a legkiválóbb szakemberek első sorozata! A tervezés első lépéseként csokorba kell gyűjtenünk az általunk legfontosabbnak ítélt controlleri tulajdonságokat. E nagyszabású munka során természetesen építeni szeretnénk Olvasóink ötleteire is, akik saját tapasztalataikkal jelentősen hozzájárulhatnak a sikerhez. Bizonyosak vagyunk abban, hogy a közösen kialakított végeredményben mindannyiunknak nagy öröme telik majd. Javaslataikat a controllingvilag@ifua.hu címre várjuk.
1. controlleri tulajdonság: szimat
A jó controller nemcsak lát és hall, hanem különösen kifejlett szaglóérzékkel rendelkezik. Már a controlling osztályon megérzi, ha a szakterületen bűzlik valami.
2. controlleri tulajdonság: ....
Folytassa Ön!
|
|
|
