| | 33. M&C levél: Célmegállapodás – Mission Impossible? |
| |
„Nem tudom, de nekem a beosztottam gyanús!”
A valós célmegállapodás nem attól jön létre, hogy aláírt belső szerződéseket kötünk. A bonyolult HR rendszerek csökkentik az egyén belső motivációját és a bizalmi szintet. Valós megállapodás nem a szervezetek, hanem két ember között jön létre, akik szabad akaratukból állapodnak meg. Írásunk >>> arról szól, hogyan próbálhatjuk megteremteni beosztottaink célok iránti elkötelezettségét.
|
|
| 1. | Új szakterület: a vállalatkommunikáció controllingja |
| |
Az ICV németországi "Vállalatkommunikáció controlling" munkacsoportja nemrég kialakított egy új módszertani modellt, amellyel indokoltan meghatározhatók és mérhetően kimutathatók azok az összefüggések, amelyek fennállnak a kommunikációra fordított erőforrások és költségek, valamint az értékteremtés között.
Bővebben >>>
|
|
| 2. | Sikeres karrierpályák: Dr. Balogh Imre, a Magyar Külkereskedelmi Bank Zrt. vezérigazgató-helyettese |
| |
Interjúsorozatunk újabb darabjában Dr. Balogh Imre, a Magyar Külkereskedelmi Bank vezérigazgató-helyettese osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.
Bővebben >>>
|
|
| 3. | Fast Close a 6. munkanapon |
| |
A zárási folyamat kritikus pontjait mutatta be Cserhalmi Zsolt, a Magyar Telekom csoport számviteli osztályvezetője és Lumijärvi Antti-Jussi, a Euraccount Kft. működéstámogatási igazgatóhelyettese. A zárásgyorsítás érdekében végrehajtott számos projekt során többek között átalakították számlázási ciklusaikat, algoritmusokat dolgoztak ki a bevételek becslésére, a zárás státuszát követő alkalmazást fejlesztettek ki, és egyértelműen szabályozták a vállalatcsoporton belüli gazdasági események hónapon belüli határidőit.
Bővebben >>>
|
|
| 4. | Korrekt, szabálykövető vagy nyereséges vállalatvezetés? |
| |
A Magyar Controlling Egyesület őszi konferenciáján Küsz András – a tapasztalatait összefoglalva – arról beszélt, hogy a vezetés hogyan néz szembe a teljesítményeket romboló felelősséghárítással, ügyeskedéssel és esetenként a cég pénzének – vagyonának az elszivárgásával.
Bővebben >>>
|
|
| 5. | A CFO széke gyakran katapultnak bizonyul… |
| |
Ha a vállalat virágzik, a pénzügyi igazgató könnyebben meg tudja tartani pozícióját, de ugyanígy igaz az is, hogy sikertelenség esetén könnyen a „karriertől messzire repítő katapultban” találhatja magát. A vezérigazgató zátonyra futása veszélyezteti a pénzügyi igazgató szakmai karrierjét is, sőt, olykor a rossz vállalati eredményt közvetlenül az ő számlájára írják. Utz Schäffer (WHU – Otto Beisheim School of Management) és társai tanulmányából kiderül, milyen szorosan összefügg a pénzügyi igazgató és a vezérigazgató sorsa.
Bővebben (D) >>>
|
|
| 6. | Excel-segédlet - Balanced Scorecard |
| |
Hasznos segítség a Balanced Scorecard projektek támogatásához, a mutatók és az akciók alakulásának riportolásához. Köszönjük Herwig R. Friedagnak és Walter Schmidtnek, hogy hozzájárult a kisalkalmazás közzétételéhez.
Tovább a segédlethez >>>
|
|
| 7. | Játék és muzsika ebédszünetben |
| |
Vajon ki volt az a felvilágosult 18. századi uralkodó, aki jogarát néha fuvolára cserélte és virtuóz játékával megörvendeztette udvartartását? Mi volt a kor egyik legkiválóbb zenetanárának titka? Megtudhatja e havi kvízünkből >>>
|
|
| 8. | IFUA |
| |
IFUA-képzések 2010-ben >>>
Controlling Akadémia – 2010. tavasz >>>
|
|
| 9. | Humor sarok |
| |
Kérdés:
Ha egy focipálya közepére leteszünk százezer forintot, és a négy szögletzászlóhoz beállítjuk a jó controllert, a rossz controllert, a könyvelőt és a CFO-t, melyikük ér oda leghamarabb pénzhez?
Helyes válasz:
A jó controller.
Miért?
A könyvelőnek túl sok időbe telik, mire megérti a feladatot.
A CFO ilyen kis összegért nem akarja megizzasztani magát.
Rossz controllerek nem léteznek.
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
