| | |
| |
A Controlling Portálon valamennyi témában további cikkeket olvashat. A portál használata regisztrációhoz kötött. A regisztráció ingyenes. |
|
| | M&C levél: Gazdálkodó szervezetek „gyermekbetegsége”: figyelemzavar és hiperaktivitás |
| |
A minap egy érdekes írás jelent meg a Controller Magazinban Taban Ansari és Maurice Knopp tollából. A szerzők arra hívják fel a figyelmet, hogy ideje a controllereknek komolyan foglalkozniuk a figyelem témájával. A figyelem a szervezet immateriális erőforrása, amely komoly veszélyeknek van kitéve.
Thomas Davenport ezt a veszélyforrást „Attention Deficit Disorder” (ADD) néven emlegeti, amely szerinte nemcsak a gyermekeket és felnőtteket, hanem gazdálkodó szervezeteket, sőt nagyobb közösségeket is képes megfertőzni.
Davenport szerint a figyelem megértése és irányítása az üzleti siker fontos tényezőjévé vált. A controllernek a korábbiakhoz képest sokkal többet kell tennie a vezetői figyelem megszerzéséért.
Bővebben >>>
|
|
| 1. | A negyedéves gördülő előrejelzés alapszabályai |
| |
David Parmentert a kulcs-teljesítménymutatók királyaként is emlegetik. Írásában azokat az alapszabályokat fekteti le, amelyek nélkül nem működhet a negyedéves gördülő előrejelzés és tervezés.
Bővebben (E)>>>
|
|
| 2. | Fenntartható controlling – az ICV 10 alaptétele |
| |
Az ICV fenntartható controlling elvei, illetve az ezekben megfogalmazott controlleri szerepkör igazodnak az aktuális gazdasági helyzethez, amely számos olyan premisszát megkérdőjelez, amelyet korábban alkalmaztunk a vállalatvezetésben.
Bővebben >>>
|
|
| 3. | Nincs esély kockázat nélkül – vagy fordítva? |
| |
Ha a kockázatokat nem sorscsapásnak, hanem figyelmeztetőnek, serkentőnek tekintjük a mögöttük rejlő esélyek felismerésére, akkor a változások, javítások ösztönző forrásai lehetnek. Ezzel a szemlélettel kialakíthatunk egy olyan integrált esély- és kockázatmenedzsment rendszert, amely előtérbe helyezi az esélyek felderítésének jelentőségét a kockázatok felméréséhez képest, és amely fontos funkcióként beilleszkedik a vállalati vezetési folyamatokba.
Bővebben >>>
|
|
| 4. | Szakértői interjú – az RWE beszerzési controlling rendszerének kialakítása |
| |
Az interjú alanya, Dr. Ulrich Piepel 2003 óta az RWE konszern beszerzési vállalat vezetője, 2008 óta pedig az RWE Service Kft. ügyvezetője, amely többek között a konszernbeszerzés, az ingatlangazdálkodás, a bérszámfejtés Shared Service Centere.
Az interjú >>>
|
|
| 5. | Controllerből CFO |
| |
Interjú Pásztor Katalinnal, a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. pénzügyi és controlling igazgatójával
A sorozat ehavi darabjában az ő pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól olvashatunk.
Az interjú >>>
|
|
| 6. | Elektronikus aláírás, elektronikus hitelesség - Könyvajánló |
| |
Hasznos útmutató mindenki számára, aki kapcsolatba kerül akár az elektronikus hitelesség, elektronikus ügyintézés témakörével, akár csak egy adóbevallást szeretne elektronikusan benyújtani, vagy csak egyszerűen többet szeretne tudni a jelenleg rendelkezésre álló lehetőségek jogszabályi és/vagy műszaki hátteréről.
Bővebben >>>
|
|
| 7. | Online időpontegyeztetés |
| |
A controller tevékenységének jelentős részét teszi ki a másokkal való együttműködés, legyen szó például egy tervezési értekezlet összehívásáról, vagy egy döntéselőkészítés információgyűjtési fázisának lebonyolításáról. A telefonálgatás azonban nagyon időigényes művelet. Jóval hatékonyabb megoldás lehet egy web alapú naptári alkalmazás.
Bővebben >>>
|
|
| 8. | Open source - a nyílt forráskód ígérete és valósága – 2. rész |
| |
Egy open source eszköz a tervezés és beszámolás támogatására: Palo
A legtöbb vállalat működése során elérkezik az a pillanat, amikor képtelen excelben kezelni a controlling-adatbázisokat. Ilyenkor fel kell tenni a kérdést, hogy van-e olyan open source eszköz, amelyre a cég ráépítheti a controllingot támogató informatikai stratégiáját. Cikksorozatunk 2. részében a Palo-t mutatjuk be.
Bővebben >>>
|
|
| 9. | Letölthető Excel-segédlet |
| |
Legújabb táblázatunk segítségével különböző szempontok szerint összesíthetők a raktárkészletek.
Tovább a segédlethez >>>
|
|
| 10. | Játék és muzsika ebédszünetben |
| |
Milyen eseménynek köszönhette Toscanini, hogy fényes karmesteri pályafutása elindult? Mit vágott a földhöz egy alkalommal a zenekarral folytatott vita hevében? Ki volt az a zeneszerző, aki úti élményeit saját kezűleg festett akvarellekben is megörökítette? E havi kvízünkből megtudhatja! >>>
|
|
| 11. | Egyesületi hírek |
| |
Az MCE március 30-án tartja éves beszámoló taggyűlését.
Április 22-én a Nyírségi Controlling Napok keretében Nyírbátorban "Lean Management a Colorplast Hungary Kft.-nél" címmel gyárlátogatással egybekötött workshopot szervez az egyesület.
Információk és jelentkezés >>> |
|
| 12. | IFUA |
| |
IFUA Vezetésfejlesztési Program >>>
Stratégiai kérdések a CFO szemszögéből >>>
Folyamatos hatékonyságjavítás pénzintézeteknél >>>
Controlling a közigazgatásban >>>
|
|
| 13. | Humor sarok |
| |
Beszélgetés a controllingkongresszus szünetében.
-Az előadásában azt mondta, hogy minden munkatársa elolvassa az Ön beszámolóit.
-Pontosan így van.
-Hát, ezt alig tudom elhinni. Hogyan csinálja?
-Nagyon egyszerű. Minden anyag címlapjára rápecsételem: „Szigorúan bizalmas!”
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
