| 1. | A hónap témája - Controllerek, elemzők kincsestára |
| |
Jósolni még a controllerek sem tudnak. Sok nemzetközi és hazai makrogazdasági, piaci tényezőt kísérünk figyelemmel, hogy tervezési premisszáink megalapozottak legyenek. Bán Zoltán, a Portfolio.hu online gazdasági újság vezető elemzője a következő oldalakat ajánlja a controllereknek. Igazi csemege, hogy sok táblázat letölthető, és adatai az Excelben feldolgozhatók. Rövid idő alatt szakszerű makrogazdasági elemzéseket tudunk összeállítani.
Az európai uniós makrogazdasági adatok legteljesebb körét az EUROSTAT oldalain lehet feltérképezni (E, D) >>>
A külföldi friss piaci információk egyik legjobb tárháza a CBS Marketwatch (E) >>>
Egy adott ország által kínált gazdálkodási környezet feltérképezésében az alábbi oldal nyújt nagy segítséget (E) >>>
Németül tudók számára pedig a "Finanznachrichten" kínál egy igazi hírbörzét.
Itt név alapján kiválóan kereshetőek a vezető vállalatokról szóló információk (D) >>>
|
|
| 2. | Ha ma élne, Michelangelo a Vogue magazinnak dolgozna |
| |
Gondolatok a Controlling Világ új arculatához
Hírlevelünket egy grafika díszíti. Ezt Párkányi Raab Péter szobrászművész saját, kőből és bronzból alkotott szobráról készítette, melynek címe „1996 a Tudomány éve”. Az eredeti műalkotást a szerencsések az USA-beli Flagstaffban tekinthetik meg.
Minket, controllereket különleges viszony fűz a tudományhoz. Egyfelől gondoskodnunk kell arról, hogy a vezetői döntések a gazdasági racionalitás talaján, tudományosan megalapozott módszerek alapján szülessenek meg. Másrészről szem előtt kell tartanunk azt is, hogy a tudomány mai vívmányai nem születhettek volna meg, ha a döntéshozatal során mindig csupán a gazdasági érdekeket hagynánk érvényesülni. A legtöbb menedzser és controller túl későn jön rá, milyen nagy baj, ha csak a forintok vezérelnek bennünket. Peter Ustinov szavaival: ha Michelangelo ma élne, a Vogue magazinnál dolgozna.
A grafika minden hónapban emlékezetni fog bennünket erre a két dologra: a tudományos megalapozottságra és a gazdasági racionalitás korlátaira.
Párkányi Raab Pétert bemutató oldalunkat itt tekintheti meg (H) >>>
A művész segítőkészségét ezúton is köszöni a Szerkesztőség.
|
|
| 3. | Elhunyt Robert Anthony professzor, a management accounting megújítója |
| |
2006. december 1-én elhunyt Robert N. Anthony professzor, a világhírű tudós, író, a vezetői számvitel megújítója. A professzor - számos cím és kitüntetés tulajdonosa - tudományos munkássága mellett a legnagyobb cégeknek volt a tanácsadója, és a közszférában is otthagyta kézjegyét. A professzor 90 éves korában, egy hanoveri (USA) nyugdíjas otthonban hunyt el, felesége, két gyermeke, öt unokája és hét dédunokája gyászolja.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 4. | Controllerek képletarzenálja magyarul: 50 mutatószám képlete és magyarázata a Controlling Portálon! |
| |
A Controlling Portál új szolgáltatással bővült: képletgyűjteményt jelentettünk meg. A képletgyűjtemény mintegy félszáz, controllerek által tipikusan használt mutatószám szöveges magyarázatát és számítási módját tartalmazza.
A gyűjteményt itt találja (H) >>>
|
|
| 5. | Számtenger helyett a lényeget! - Avagy miért nem működik jól a vezetői beszámolórendszer? |
| |
A controllerek idejük több mint felében beszámolókat és elemzéseket gyártanak. Felméréseink szerint a ezek gyakran igen alacsony hatékonysággal készülnek el. Még a jó beszámolók üzenetei is csak ritkán jutnak el a fogadókhoz. Hogyan segíthetünk ezen? Bővebben (H) >>>
Rendezvényajánlónk (H) >>>
|
|
| 6. | Játszva tanulni |
| |
Az üzleti szimulációs társasjátékok– amelyek 2006-tól a Controlling Akadémia képzési programjában is szerepelnek – egyszerre jelentenek szórakozást és az egyik leghatékonyabb tanulási formát. Vizsgálatok igazolják, hogy míg egy előadás passzív befogadásával csak az anyag maximum 50%-át jegyezzük meg, addig aktív részvétellel, közreműködéssel 70-90%-ra tornázható fel ez az arány. Bővebben (H) >>> |
|
| 7. | Három a módszer – a költségfelosztás típusai és azok értékelése |
| |
Time Splits, Time Capture and Time Based
A tevékenység alapú költségszámítás a controller eszköztárának egyik legfontosabb eleme. Több, különböző logikát követő módszer ismeretes. Vajon mindig a megfelelőt használjuk? Az ajánlott cikk számszerű példákkal illusztrálva mutatja be a költségfelosztás fajtáit, kiemelve azok erősségeit és gyengeségeit.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 8. | Posztmodernizmus és neoliberalizmus: összeérnek egy sikeres márkanévben? |
| |
Sikertörténetek: megújult és így társaival szemben életben maradt a brit Selfridges áruház, valami egészen újat alkotott a Body Shop, fogalommá vált a Nike, jelét már betűk nélkül is felismerjük. Vajon ezek mögött „csak” új ötletek, kreatív elgondolások vannak? A cikk szerzője szerint korántsem: a háttérben egy olyan filozófia van, amelyben találkozik a szexről, művészetről és emberi jogokról beszélő posztmodernizmus a szabad piacról és pénzügyi célokról beszélő neoliberalizmussal: a cél az egyén felszabadítása az ellenőrzés alól.
Bővebben (E) >>>
Amennyiben érdeklik a cikk által érintett témák, de jóval operatívabb szinten, és az ilyen jellegű stratégiai változásokat kezelni akarja értékesítési controlling rendszerében, figyelmébe ajánljuk értékesítési controlling témában februárban megrendezendő képzésünket.
Rendezvényajánlónk (H) >>>
|
|
| 9. | Új kihívás a controllereknek: környezeti vezetői számvitel |
| |
Vajon az idei enyhe tél már a globális felmelegedés következménye vagy véletlenek összjátéka csupán? A választ nem tudjuk, az azonban valószínűnek tűnik, hogy az Európai Unióban újra és újra terítékre kerülnek a környezetvédelem kérdései.
Az alábbi linkről két olyan dokumentum tölthető le, amely az ENSZ Ipari Fejlesztési Szervezete (UNIDO) által létrehozott TEST (Transfer of Environmentally Sound Technology) projekt kapcsán mutatja be a környezeti vezetői számvitelt és annak bevezetését mind elméleti, mind gyakorlati szinten. Az alapoktól induló anyagokban a témát jól ismerők is találnak csemegézni valót!
Bővebben (E) >>> |
|
| 10. | Nézzen be a BPM éves csúcstalálkozójára! |
| |
Ezt már – legalábbis virtuálisan – ingyen, fárasztó és időigényes utazás nélkül is megteheti. A Business Performance Management ugyanis nyilvánossá tette negyedik éves csúcstalálkozójának prezentációit és előadásait. Néhány érdekesebb cím a letölthető anyagok közül: Beyond Budgeting-gel a tervezés karcsúsításáért, a Balanced Scorecard lényegének megértése, Benchmarking pénzügyi menedzsereknek, az együttműködés és az innováció hatása a teljesítményre, a költségvetéskészítés hatékonysága…
Az anyagokat innen töltheti le (E) >>>
|
|
| 11. | Az olvasók választották: a 25 legnépszerűbb cikk a Harvard Business School oldalán |
| |
A Harvard Business School összegyűjtötte a 2006-os év 25 legnépszerűbb cikkét. A negyedszáz írás között nem egy érdekes, munkánkat is érintő témát találhatunk: értékteremtés és munkavállalói cinizmus, végrehajtó intelligencia, innovációs csapdák, nyílt forráskód, tárgyalástechnika, karriermenedzsment.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 12. | Megéri? Nem éri? – Alternatív informatikai megoldások értéke |
| |
Informatika controllingja
Sokunk számára ismerős a probléma: megtérül-e a jelenleg használt informatikai eszköz kiváltása egy új megoldással? Ezt a kérdést vizsgálja az esettanulmány jellegű cikk, amikor végigveszi, milyen pótlólagos és megspórolt költségekkel kell számolni egy 32 bites platformról egy 64 bites platformra való átállás esetén. Bővebben (E) >>>
Letölthető Excel segédlet – TCO (Total Cost of Ownership)
E havi Excel segédletünk – az előző cikkhez kapcsolódva - két alternatív informatikai megoldás költségoldali összehasonlításához nyújt segítséget. A segédletet itt találja (H) >>>
|
|
| 13. | Mire figyeljünk? – Vevői szempontból fontos trendek a BI területén |
| |
Controlling informatikája
Milyen veszélyeket rejt magában az üzleti intelligencia gyártók integrációja a (potenciális) vevőik számára? Milyen megtakarítási lehetőségeket kínálnak a BI legújabb trendjei? Érdemes-e olyan megoldást választanunk, ahol az üzleti döntést segítő adatok valós időben állnak rendelkezésre?
Az üzleti intelligencia trendjeiről Fekete Gábor, az IFUA Horváth & Partners Kft. ügyvezető partnere és Arató Bence, a bi.hu főszerkesztője beszélget. Bővebben (H) >>>
|
|
| 14. | IFUA |
| |
Controlling Akadémia – 2007. tavaszi kurzus
Ha tanulás közben szórakozunk, többet tanulunk, állítják a szakértők. Ha eközben még versenyezhetünk is egymással, motiváltságunk még nagyobb. A korszerű oktatás-módszertani elveket figyelembe véve a Controlling Akadémia képzési programjában 2006-tól két üzleti szimulációs társasjáték is szerepel – a végzett CA-controllerektől kapott visszajelzések szerint kimagasló népszerűséggel.
A rendezvény programját itt találja >>>
Értékesítési controlling – Speciális Controlling Akadémia lépcső – 2007. február 19-22.
Hogyan tud hozzájárulni az érdemi döntések meghozatalához a controlling az értékesítési területen? Hogyan tud hathatós segítséget nyújtani a controlling az értékesítésben dolgozóknak? Akkreditált képzési programunk tematikája azokat a feladatokat öleli fel, amelyeket az értékesítésben dolgozó vezetőknek, munkatársaiknak és a controllereknek közösen kell elvégezniük.
A rendezvény programját itt találja >>>
Hatásos beszámolás – Vezetői beszámolók és prezentációk szakszerű kialakítása – 2007. február 26-28.
A controlleri munka legnagyobb részét kitevő tevékenység, a beszámolás sikere a tartalmi kérdések mellett olyan kritikus tényezőkön is áll vagy bukik, mint a személyes kommunikáció, a vizualizációs eszközök helyes használata és a controller-vezető viszony. Ezeket a témákat helyezi fókuszba háromnapos szemináriumunk.
A rendezvény programját itt találja >>>
|
|
| 15. | Egyéb ajánlott rendezvények |
| |
Az NCE Budapest II. munkacsoportja 2007. március 25-én 17:00 órától 26-án 17:00 óráig tartja első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása.
A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA).
Részletek >>>
|
|
| 16. | A hónap controller vicce |
| |
Komplex képességfelmérés (nem csak) controllereknek
(A vicc elolvasását csak azoknak ajánljuk, akik nem borulnak ki a gyermekded történetektől)
A controlleri munka a szakmai ismereteken kívül számos személyiségvonást, egyéni képességet is igényel. Ezeket tesztekkel, célirányos kérdésekkel mérhetjük. Erre álljon itt egy példa.
Kérdés: Hogy rakunk be egy zsiráfot a hűtőbe?
Válasz: Kinyitjuk az ajtót, be a zsiráfot, be az ajtót.
(Ez a kérdés azt vizsgálja, nem bonyolítjuk-e agyon a legegyszerűbb feladatokat.)
Kérdés: Hogyan rakjunk be egy elefántot a hűtőbe?
Válasz: Kinyitjuk az ajtót, kivesszük a zsiráfot, berakjuk az elefántot, becsukjuk az ajtót.
(Ez a kérdés vizsgálja, mennyire vagyunk képesek figyelembe venni döntéseink következményeit.)
Kérdés: Az állatok királya gyűlést tart, amire minden állat hivatalos. Egy mégis távol marad. Melyik?
Válasz: Az elefánt, mivel a hűtőben van.
(Ez a kérdés a memóriánkat vizsgálja.)
Kérdés: Ahogy sétálsz a dzsungelben, egy krokodilok által lakott folyón kell átkelned. Hogyan?
Válasz: Átúszol. A krokodilok az állatok királyának a gyűlésén vannak.
(Ez a kérdés vizsgálja, tanulunk-e korábbi hibáinkból)
Értékelés: nehéz ügy… Sok menedzser egyetlen kérdésre sem tud válaszolni, míg a legtöbb négyéves óvodás többet is hibátlanul megold.
Kérjük, egy gyors kattintással értékelje a viccet!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
