| | Egy kerek évforduló: Horváth Péter születésnapjára |
| |
Prof. Dr. Horváth Péter, az IFUA alapítója február 3-án töltötte be 70. életévét. A nyugalmazott professzor, akit világszerte a controlling egyik szülőatyjaként tisztelnek, egész pályafutása során kitűnt innovatív elképzeléseivel és gyakorlatban is jól hasznosítható elméleteivel. Többek között e ténynek köszönheti, hogy korán igen keresett szakértővé vált. Az elismert nemzetközi szakember ma a Horváth AG felügyelő bizottságának elnöki tisztségét viseli, és az International Performance Research Institute (IPRI) partnere.
Bővebben (H) >>>
|
|
| 1. | A hónap témája - Logikus logisztika |
| |
Szükséges és elégséges készleteink - Készletezési stratégia meghatározása a kereslet-elemzéssel
Milyen készletezési stratégiával lehet kielégíteni a gyorsan változó értékesítési igényeket anélkül, hogy feleslegesen sok tőkét kötnénk le? Erre a kérdésre ad választ az ajánlott cikk. A bemutatott módszer kulcsszavai értékesítés, összetétel, szórás.
Bővebben (H) >>>
Új? lehetőség a költségcsökkentésre: ellenirányú logisztika
A gazdaság növekedésével együtt növekszik a visszfuvarok száma és a hulladékok mennyisége is. Ez a mennyiség nem egy vállalatnál már elérte azt a pontot, hogy a mozgatás megszervezése jelentős költségmegtakarítást eredményezne! Milyen tényezőket kell ehhez mérlegelnünk?
Bővebben (E) >>>
A logisztikai controlling iránt érdeklődő Olvasóink figyelmébe ajánljuk témával kapcsolatos aktuális rendezvényünket >>>
|
|
| 2. | Navigátorszerepben a controllerek? Navigátorszerepbe a controllerek! (H) |
| |
Gyakorlati tapasztalatok mutatják, hogy sok controller még mindig nem tudja betölteni ideális szerepét, a valódi döntés-előkészítő, döntéstámogató funkciót. Mit tehetünk ez ellen?
A kulcsszavak: kreatív elemzés, interaktív kapcsolat, szolgáltatáslista, proaktivitás, haszonérvelés, nyilvános szereplés.
Bővebben (H) >>>
A téma iránt érdeklődő Olvasóink figyelmébe ajánljuk aktuális rendezvényünket >>> |
|
| 3. | Letölthető Excel segédlet – Üzemóra alapú költségelszámolás |
| |
E havi Excel segédletünk témája cost-center jellegű szervezetek költségcontrollingja működési órára vetített költségek alapján. Többféle energiaköltséget és ezek felosztására szolgáló becslési eljárást is tartalmaz.
A segédletet itt találja (H) >>>
|
|
| 4. | Kívül, és mégis belül – Shared Service centerek menedzsmentje |
| |
(E)
Shared Service center – kísérlet, hogy a piaci viszonyok vállalaton belüli imitálásával növeljük egyes folyamataink eredményességét, hatékonyságát. Vagy ennél jóval többről van szó? Igen! Az alábbi cikkből kiderül, hogy elsősorban nem a hatékonyság növekedése miatt térülnének meg a megosztott szolgáltató központ kialakításának költségei. Bővebben (E) >>>
A következő cikk a Shared Service center telephelyének kiválasztási szempontjait vizsgálja. Számunkra –magyarok számára - igazán érdekes a kérdés, hiszen Budapest a harmadik legjobb telephely Európában. Vajon miért? (E) >>>
A Shared Service centerek iránt érdeklődő Olvasóink figyelmébe ajánljuk a témával kapcsolatos aktuális rendezvényünket >>>
|
|
| 5. | Magasabb bér, alacsonyabb bérköltség – Best practise-ek a teljesítménymenedzsmentben |
| |
Több bért fizetnek egy-egy embernek, mégis kisebb a bérköltségük. Több információt adnak vezetőiknek, mégis alacsonyabb a beszámolók gyártásával töltött idő. Ők a teljesítménymenedzsmentben élenjáró vállalatok, akik jócskán felülmúlják versenytársaikat: az iparáguk átlagánál 2,4-szer több részvényesi értéket teremtenek.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 6. | Karrierünk és a BSC |
| |
Total Performance Scorecard néven új továbbfejlesztése született a Balanced Scorecard-nak. Az új menedzsment koncepcióban a hagyományos BSC dimenziók mellett – de azokhoz kapcsolódva – az emberi erőforrás, annak teljesítménye és fejlődése áll a középpontban.
Bővebben (E) >>> |
|
| 7. | A cél: nagyvállalat szállítójának lenni. A kérdés: hogyan? |
| |
Milyen kulcstényezők segítik, hogy egy cég tartós beszállítója legyen nemzetközi nagyvállalatoknak? Ezt a kérdést vizsgálta a MIT (Massachusets Institute of Technology) kutatási projektje olasz középvállalatok több százas mintáján.
Szeretnénk, ha lennének nemzetközi nagyvállalat vevőink? Már vannak és szeretnénk megtartani őket? Ismerjük meg és mérjük meg ezeket a tényezőket!
Bővebben (E) >>> |
|
| 8. | Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál |
| |
Ahogy a piac más szereplői, a biztosítók is megpróbálják csökkenteni vállalati költségeiket. Hogyan tegyék ezt meg, hogy ne kockáztassák ügyfeleik és az értékesítőik elvesztését?
Bővebben (H) >>>
|
|
| 9. | Hogyan fogalmazzuk meg a programozóknak, milyen kimutatásra van szükségünk? |
| |
Előfordult már Önnel, hogy a programozó egy feladatot elsőre egészen másként végzett el, mint Ön szerette volna? Az ajánlott cikk egy olyan feladatdefiniálási módszert mutat be, amellyel elkerülhető a feladatot kiadó megrendelő és a feladatot megoldó programozó közötti félreértés.
Bővebben (H) >>>
|
|
| 10. | Informatika controllingja |
| |
Informatikai projekt nincs! - Megtérülő IT-fejlesztések
Csak üzleti projektek vannak: az IT-beruházást is üzleti igények gerjesztik, tehát ezeknek kell megfelelnie. Csak ezzel a szemlélettel tud egy vállalat sikeres informatikai beruházásokat megvalósítani. Hogyan mérhetők az informatikai területtel szembeni üzleti igények?
Bővebben (H) >>>
BI és ellátási lánc menedzsment – mi a közös halmaz?
Mely területeken érdemes igénybe vennünk BI alkalmazásokat az ellátási lánc menedzsment támogatására? Ehhez kaphatunk ötleteket az alábbi, nagyvállalatok gyakorlatát bemutató cikkből.
Bővebben (E) >>>
Oracle és Hyperion: Az eddigi legnagyobb BI felvásárlás
Az Oracle 3,3 milliárd dollárért vásárolta fel a vállalati teljesítménymenedzselés és az analitikus pénzügyi alkalmazások terén meghatározó szerepet betöltő Hyperion Solutions-t. Az akvizíciótól az Oracle a vállalati tervezés, a konszolidáció és az OLAP területén vár komoly előrelépést.
Bővebben (H) >>>
Milyen BPM szoftvert válasszak?
Ennek eldöntéséhez ad segítséget az alábbi, a különböző megoldásokat számos szempontból összehasonlító táblázat.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 11. | Kávészünet |
| |
25 horror-történet az IT rendszerek bevezetésekről
Bizonyos méret felett egy vállalat nem térhet ki sorsa elől: bizonyos részterületek és / vagy a vállalatirányítás támogatására informatikai rendszer kell bevezetnie. A hogyanokról és mikéntekről sok cikk, tanulmány szól. Ezúttal egy megdöbbentő összeállítást ajánlunk az Olvasók figyelmébe az utóbbi évek félresikerült ERP-bevezetéseiről, a kormányzati szektor által e téren elköltött dollármilliókról, hogy csak néhány példát említsünk... Csak erős idegzetűeknek!
Bővebben (E) >>>
Legszűkösebb erőforrásunk: az idő
Örökös időhiány? A sürgős feladatok folyamatosan felülírják a kevésbé sürgős, de fontos feladatokat? Hogyan lehet rendet tenni megoldandó problémáink káoszában?
Az alábbiakban néhány linket ajánlunk figyelmébe, amelyekből megismerheti az időmenedzsmentnek is nevezett titkot.
Egy teszt, amelynek segítségével értékelheti időbeosztását (H) >>>
Az alábbi linkről letölthető oldalon a téma elismert szakértője, David Allen ismerteti a sikeres időgazdálkodás öt alapelvét (E) >>>
Végül egy konkrét tippeket adó cikk (H) >>> |
|
| 12. | IFUA |
| |
Proaktív controller – 2007. április 4-6.
Ma a controllerek számos vállalatnál egyszerű „számvadászok”, akik csupán passzív szemlélői a vállalat körül és a vállalatban történő eseményeknek, ahelyett, hogy a vezetők megbízható és kötöttségektől mentesen gondolkodó belső elemző-tanácsadóiként hathatós szerepet vállalnának ezek alakításában. Milyen készségek és "szakmai trükkök" segíthetnek abban, hogy a controllerek felkutathassák és azonosíthassák a szervezeti teljesítmény javítására kínálkozó lehetőségeket, majd fejlesztési akciókat definiálhassak, és – nem utolsósorban – a definiált akciókat elfogadtathassák az érintett vezetőkkel?
A rendezvény programját itt találja >>>
A folyamatmenedzsment üzleti intelligencia támogatása – 2007. április 5.
Az előadások hat különféle aspektusból vizsgálják a folyamatmenedzsment által felvetett kérdésekre, problémákra adható üzleti intelligencia megoldásokat. Konkrét hazai és nemzetközi, különböző iparágakból származó példák, gyakorlati tapasztalatok segítségével pásztázzuk végig a lehetőségeket, az egyszeri informatikai támogatást igénylő elemző eszközöktől a szigetszerűen működő folyamatmenedzsment alkalmazásokon keresztül az integráltan működő, komplex folyamatteljesítmény-menedzsment rendszerekig.
A rendezvény programját itt találja >>>
Shared Service centerek irányítása – 2007. április 12.
Az egyre elterjedtebb szervezeti és működési forma az operatív, értékteremtő és támogató funkciók szervezeti szétválasztása és a folyamatok racionalizálása révén hivatott a vállalati hatékonyság növelésére. A szeminárium - konkrét vállalati tapasztalatok segítségével - azokat a kritikus sikertényezőket veszi sorra, amelyekre figyelemmel kell lenni a működtetés és irányítás során: kitér az üzemszerű működtetés és a teljesítménymérés kulcstényezőire és a költségcsökkentés és a hatékonyságjavítás számszerűsítésének módszertanára is.
A rendezvény programját itt találja >>>
Logisztikai és termelési controlling - 2007. április 16-19.
A költséghatékonyság összehangolása a kiszolgálási színvonal követelményeivel mindig komoly dilemmát jelentett a termelési és logisztikai folyamatok megszervezésében. A bérköltségek állandó emelkedése szintén kényszerítő erővel hat a folyamatok modernizálására. Mindez komoly változtatási igényt hoz magával a műszaki, gazdasági és irányítási folyamatok és eljárások terén. Így ma egy felkészült műszaki szakembernek a technológiai tudás mellett egyre több gazdasági ismerettel kell rendelkeznie, a controllereknek pedig tisztában kell lenni az alapfolyamatok technológiai sajátosságaival.
A rendezvény programját itt találja >>>
|
|
| 13. | Egyéb ajánlott rendezvények |
| |
Magyar Controlling Egyesület: A tanuló szervezet kontrollja – 2007. március 13.
2007. március 13-án tartja következő workshopját a Magyar Controlling Egyesület, melynek témája:
A tanuló szervezet kontrollja – 4 aspektus.
Bővebben >>>
A Magyar Controlling Egyesület éves közgyűlése – 2007. március 21.
A Magyar Controlling Egyesület 2007. március 21-én, szerdán 17.15-kor tartja rendes évi közgyűlését. A taggyűlésen a résztvevők a 2006. évi beszámolókat és a 2007. évi terveket tárgyalják meg.
Bővebben >>>
Microsoft Informatikai Megoldások - Üzleti intelligencia szeminárium – 2007. március 21.
A Microsoft Informatikai Megoldások szemináriumsorozat következő eseményének
programját itt találja >>>
Az NCE Budapest II. munkacsoportjának első találkozója – 2007. március 25.
Az NCE Budapest II. munkacsoportja 2007. március 25-én 17:00 órától 26-án 17:00 óráig tartja első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása.
A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA).
Bővebben >>>
"Wachstum erfolgreich managen" – Bécs, 2007. április 19.
A Horváth & Partners 2. Bécsi Teljesítménymenedzsment Konferenciáján neves előadók osztják meg tapasztalataikat a hallgatósággal az alábbi témákban:
- Sikeres fejlődés az innovációs kényszer és a globalizáció szorításában
- Tartós, nyereséges fejlődési stratégia
- Értékorientált fejlődés
- A CFO előtt álló kihívások az egyes fejlődési fázisokban
Bővebben (D) >>> |
|
| 14. | A hónap controller vicce |
| |
A folyamatoptimalizálás veszélyei
Egy szakértő előadást tart a munkafolyamat optimalizálásáról. Mondandóját a következőként zárja:
- A hallottakat csak a munkahelyükön alkalmazzák, soha ne próbálják ki otthon!
Hátulról egy hang:
- Miért?
- Mert veszélyes. Én megtettem, amikor észrevettem, hogy a feleségem reggelikészítés közben mindenért külön megy oda a hűtőhöz. Megkérdeztem tőle, nem tudna-e egyszerre több dolgot kivenni.
Újabb közbekiabáló:
- És nem gyorsult fel a folyamat?
- De, igen. Eddig 20 perc alatt készítette el a reggelit a feleségem, most 7 perc alatt én...
Kérjük egy gyors kattintással értékelje a viccet!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
