| | Minden kedves Olvasónknak kellemes húsvéti ünnepeket kívánunk! |
| |
|
|
| 1. | A hónap témája |
| |
Csúcsteljesítmények „összhangzatban”
„Fiatalember! Találjon egy jó tempót és tartson ki mellette!” hangzott a neves karmester tanácsa, amikor növendéke megkérdezte, hogyan kell Bach muzsikáját jól dirigálni. Ám legyen bármily hasznos e sommás javaslat a felnövekvő zenészgenerációk számára, számtalan egyéb titka is van annak, hogyan tudja a karmester összehangolni azt a sokféle teljesítményt, amely egy-egy zenei produkció mögött meghúzódik. Strausz Kálmánnal, a Magyar Rádió Énekkarának vezető karnagyával készített interjúnkból kiderül, nem is olyan áthidalhatatlan a távolság a művészi és az üzleti teljesítmény között, mint első hallásra gondolnánk.
Bővebben >>>
|
|
| 2. | Legfőbb érték az ember: a cégérték forrása a munkavállaló? |
| |
Lowell Brian egy friss tanulmányában azt állítja, hogy a profit a tehetséges emberek érdeme, ezért a megtérülést nem a tőkéhez, hanem a munkatársak számához kell viszonyítani. A cikk hatására nagyon rövid idő alatt számos ellenvéleményt tartalmazó írás született.
Az elmélet értékelése – Buda Szabolcs tollából! >>>
|
|
| 3. | Havi fix? – Érdekeltségi, javadalmazási rendszerek jelene és jövője |
| |
Mi alapján fizessük munkatársainkat? Érdem szerint? Teljesítmény szerint? Ha teljesítmény szerint, akkor egyéni vagy csoportos bónuszrendszert alkalmazzunk? Esetleg adjunk részesedést a nyereségből? Mi az a kompetencia alapú bérrendszer? Ezekre a kérdésekre (is) választ ad az ajánlott cikk, amely a különböző bérezési rendszereket hasonlítja össze.
Bővebben >>>
Milyen anyagi érdekeltségi rendszer működik egy színházban? Hogyan lehet díjazni a művészi munkát? Erre is kitér Venczel Sándor PáholyPótszék, I. kötet - Hat előadás a magyar színigazdaságról című munkájában >>>
Hogyan néznek ki a jövő javadalmazási rendszerei? Az ajánlott cikk a közeljövőben várható javadalmazási rendszerek elemeit és irányelveit mutatja be.
Bővebben >>>
|
|
| 4. | Minden ügyfél egyenlő, de vannak, akik egyenlőbbek – az ügyfélérték-számítás új megközelítésbe |
| |
A Pareto-elv az értékesítésben is érvényes: ügyfeleink 20%-ára vezethető vissza árbevételünk, eredményünk 80%-a! Ennek oka egyes vevők társadalomban / környezetükben betöltött véleményformáló szerepében keresendő.
Az ajánlott cikk és a hozzá tartozó tanulmány a hálózatelmélet eredményeit felhasználva mutat be egy - a fenti tényt is figyelembe vevő – ügyfélérték-számítási módszertant.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 5. | Számviteli standardok – az egyesülés útján |
| |
Egyre közeledik az idő, amikor az amerikaiak feladják kizárólagos ragaszkodásukat az US-GAAP előírásokhoz, a nemzetközi kereskedelem és a globális vállalatok érdekében. A világszerte egységes üzleti mérlegszabályok és beszámoló ügye ugyanakkor nem nagyon halad, bár született javaslat a működési és a befektetési ráfordítások elkülönítésére, valamint a működéshez tartozó eszközök elkülönítésére és ennek a mutatószámokban való használatára.
Bővebben (E) >>>
A magyar számvitelnek az IFRS-hez való harmonizálására két éve állt fel egy bizottság. A munka azonban nagyon lassan halad, eddig két standardhoz készült kiegészítő értelmezés.
Bővebben (H) >>>
|
|
| 6. | Új(?) fogalom a teljesítménymenedzsmentben: teljesítményprizma |
| |
Átszövi a mindennapjainkat. Munkánk forrása, velejárója, eredménye. Mégis nehezen tudnánk összefoglalni két percben, miről is beszélünk. A Teljesítménymenedzsmentet ezerféleképpen lehet értelmezni, és sokféleképpen vélekednek róla a szakemberek is. Az alábbi cikk – melyből az is kiderül, mi az a teljesítményprizma – a teljesítménymenedzsment fő irányzatait foglalja össze.
Bővebben >>>
|
|
| 7. | Controlling informatikája |
| |
Döntéstámogatás high-tech nélkül, vérzivatarban, avagy ahogy Winston Churchill csinálta
Winston Churchill a modern kor követelményeinek is megfelelő döntéstámogató környezetet valósított meg a modern kor technikai vívmányai nélkül. A hat leckéből álló cikksorozat bemutatja, hogyan. Vajon az Ön vállalatánál működő döntéstámogató rendszer tud mindent, amit a legendás brit államfőé?
Bővebben (E) >>>
„Tévedni emberi dolog” – mondta a robot
Akár ez is lehetne a címe annak az OLAP eszközök használata során felmerülő problémákat, és azok eredetét vizsgáló független szakértői tanulmánynak, mely szerint a fent definiált problémák nagyobb része az emberi tényezőre vezethető vissza.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 8. | Kávészünet |
| |
Jól keresek?
Melyikünkben ne merült volna még fel, hogy vajon sok vagy kevés a fizetése a hasonló iparágban, munkakörben dolgozókéhoz képest? Lehet, hogy máshol többet kaphatnánk?
A tesztből kiderül ! >>>
Milyen vezető Ön? Grafológia teszt
Egyetlen sebtében lefirkantott mondat alapján elgondolkodtató eredményekre juthatunk.
Humángrafológus által készített, vezetői képességeket vizsgáló, játékos grafológiai teszt >>>
|
|
| 9. | IFUA |
| |
Logisztikai és termelési controlling – 2007. április 16-19.
A költséghatékonysága összehangolása a kiszolgálási színvonal követelményeivel komoly dilemmát jelent a termelési és logisztikai folyamatok megszervezésében. Így ma egy felkészült műszaki szakembernek a technológiai tudás mellett egyre több gazdasági ismerettel kell rendelkeznie, a controllereknek pedig tisztában kell lenni az alapfolyamatok technológiai sajátosságaival.
A részletes programot itt találja >>>
Banki controlling szeminárium – 2007. április 23-26.
A Controlling Akadémia pénzintézetektől érkező hallgatói régóta kérik tőlünk, hogy egy pénzintézet-specifikus controlling ismeretek elsajátítását, elmélyítését segítő képzést is indítsunk el. Az idén immár harmadik alkalommal megrendezendő banki controlling szeminárium ezzel a céllal jött létre. A rendezvényt elsősorban banki, hitelintézeti controlling-szakembereknek ajánljuk, akik szeretnék ismereteiket elmélyíteni, illetve újabb ismereteket elsajátítani.
A részletes programot itt találja >>>
Beruházás- és projektcontrolling – 2007. május 21-24.
A vállalatok, intézmények életében egyre nagyobb szerepet játszó beruházások kontrollja gyakran nem megfelelő. A kudarc egyes iparágakban akár a céget is csődbe viheti, ezért létkérdés, hogy előre, jó pontossággal meg tudjuk becsülni a nagy beruházások teljes költségvetését. Általában célszerű, ha a bejáratott gyakorlat követése helyett a vállalat a szokottnál is nagyobb hangsúlyt fektet a kockázatok előzetes átgondolására és követésére, valamint sokkal szigorúbb kontroll alatt tartja a megvalósítást.
A részletes programot itt találja >>>
XIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum – 2007. június 7-8.
Júniusban immár 19. alkalommal megrendezendő konferenciánk témája:
Teljesítménymenedzsment-rendszerek fejlesztésének új útjai.
A rendezvény részletes programját itt találja >>>
Jelentkezzen most másodmagával, és vegyen részt féláron a rendezvényen! >>>
|
|
| 10. | Egyéb ajánlott rendezvények |
| |
Lezajlott az NCE Budapest II. munkacsoportjának találkozója
Az NCE Budapest második magyarországi munkacsoportja március 25-26-án tartotta első találkozóját. A találkozó témája, mely köré a közösen megoldandó feladatok szövődtek: Shared Service center kialakítása.
Buda Szabolcs összefoglalta sarlóspusztai tapasztalatait >>>
"Wachstum erfolgreich managen" – Bécs, 2007. április 19.
A Horváth & Partners 2. Bécsi Teljesítménymenedzsment Konferenciáján neves előadók osztják meg tapasztalataikat a hallgatósággal az alábbi témákban:
- Sikeres fejlődés az innovációs kényszer és a globalizáció szorításában
- Tartós, nyereséges fejlődési stratégia
- Értékorientált fejlődés
- A CFO előtt álló kihívások az egyes fejlődési fázisokban
Bővebben (D) >>>
|
|
| 11. | A hónap controller vicce |
| |
A finom stílust a pénzügyekben sem szabad mellőzni
Az új pénzügyest utasítja a főnök, küldjön felszólító levelet Kovácsnak, hogy az végre megfizesse régóta esedékes tartozását. Az ügybuzgó fiatalember elkészíti a fogalmazványt, s megmutatja a főnökének.
- Neeeeem, ezt nem küldhetjük el. Ez a stílus túl goromba. Ilyen hangot az üzleti levelezésben nem ütünk meg. Fogalmazza finomabban.
A pénzügyes átírja a levelet, de a főnök még mindig elégedetlen.
- Nem szabad sértegetnünk Kovácsot, mert ő az egyik legjobb vevőnk. Írja át sokkal finomabbra és udvariasabbra!
A harmadik változattal már elégedett a főnök.
- Igen, ez már kellően finom és udvarias… Ám mégis át kell írnia a helyesírási hibák miatt. A tolvajt ugyanis nem ly-nal írjuk, az akassza fel magát viszont három szóba írandó, két s-el, egy z-vel...
Kérjük egy gyors kattintással értékelje a viccet!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
