 |
| | Megdupláztuk a Controlling Portál képlettárát! |
| |
A portálon lévő képletgyűjtemény jelentősen bővült: főként a jövőbeli gazdaságosságot vizsgáló nem-pénzügyi mutatók és a befektetők által a vállalkozások külső megítélésére szolgáló mutatók tekintetében. Emellett további, az Olvasók által hiányolt képletek is helyet kaptak a portálon.
Tovább a képletekhez >>>
|
|
| 1. | Az IASB standard-előkészítésének újdonságai |
| |
A „fair értékelés” témájában
Az IASB új standardot készül bevezetni a mérlegsorok fair, valódi értékének szavatolására. Jelenleg az előkészítő munka folyik, amelynek keretében Németországban önként vállalkozó cégek kérdőívet töltenek ki. A valódi érték kifejezésen a valós piaci árszintet értik, szemben a számvitelben uralkodó bekerülési érték elvvel szemben.
Bővebben (E) >>>
A kis- és középvállalatok beszámolóinak egyszerűsített standardja
Számos egyszerűsítést tartalmaz a kis- és középvállalatok számára az az új standard-gyűjtemény, amelynek előkészítése a tervek szerint 2007. októberig megtörténik és 2008. közepén életbe lép. A cél az, hogy életszerűbbé váljon a beszámolás a KKV-k számára az általuk nem használt gazdasági események elhagyásával.
Bővebben (E) >>>
Már csak két évig lehet trükközni a lízing adta lehetőségekkel
Szakértők dolgoznak azon az új és egységes standardon, amely előírná, hogy a lízing ügyletek hatását a mérlegben az eszközök között is ki kell emelni. Mivel ez gyökerestül megváltoztatja majd az eszközmegtérülést számoló profitabilitási mutatók értékét, a tervezet nagy vihart kavart a cégek körében. Az érzékelhető megosztottság hatására a szakértők két évet szánnak az alapos előkészítésre.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 2. | Bátran kombináljuk a pénzügyi és nem-pénzügyi mutatókat! |
| |
Gyakran szembesülünk heves vitával, ha több hasonló feladatot ellátó vállalati csoport teljesítményét akarjuk összemérni. Hogyan lehetséges mégis megnyugtató eredményre jutni, hogy ne az almát vessük össze a körtével?
Íme egy Buda Szabolcs által összeállított számpélda Excelben >>>
És egy másik (E) >>>
az Institute of Management Accountants által kínált választékból.
|
|
| 3. | Mi is az, hogy fenntartható vállalatérték? |
| |
A vállalkozások értékelésekor a hagyományos módszerek nem veszik figyelembe a környezeti hatások számszerűsítését: a költségek között nem jelennek meg azok az erőforrások, amit a környezetből ellenszolgáltatás nélkül használnak fel, holott ezeket a költségeket ugyanúgy le kellene vonni a létrehozott teljesítményből, mint például az EVA esetén a tőkeköltségeket. A német nagyvállalatok közül 28-nál megdöbbentő és egyben lesújtó következtetésekre jutottak a kutatók, amikor a károsító hatások bevonásával határozták meg a vállalatértéket.
Bővebben (D) >>>
|
|
| 4. | Műszaki fejlesztések sikerességének előrejelzése űrkutatásbeli módszertannal |
| |
A Massachusets Institute of Technology közzétett egy, az űrkutatásban már helyesnek bizonyult módszert, amely kizárólag nem-pénzügyi mutatószámokra építve foglalkozik a műszaki fejlesztések sikerességének előrejelzésével. A forradalmian új megközelítés sarokba állítja a hagyományos controlling felfogást, és a kockázatkezelésre koncentrál.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 5. | Töltse le a 2007-es müncheni Controller Congress előadásait! |
| |
A 32. müncheni controller találkozón ismét több mint 500 vendég vett részt. Az előadások többsége német nyelvű. Angol nyelven értő olvasóinknak a Microsoft controlling rendszerét bemutató előadást ajánljuk.
Az anyagokat itt töltheti le (D, E) >>>
|
|
| 6. | Válságkezelési eszköz Excelben |
| |
Derült égből jövő villámcsapás elkerülésére ajánljuk azt az Excel táblát, amely elsősorban a mérleg és eredménykimutatás soraiból képzett mutatószámokkal irányítja rá a figyelmet a cégek veszélyes, kockázatos gazdasági helyzetére. Nem árt figyelni ezekre akkor is, amikor látszólag stabil belső környezet jellemzi az adott céget…
Az Excel segédletet itt találja >>>
|
|
| 7. | A New York Police Department stratégiai controlling rendszere |
| |
Aki 20 évvel ezelőtt járt New Yorkban, ma meglepődne a város képén. Eltűntek a graffitik, az erőszakos bűncselekmények előfordulása 60-70 %-kal csökkent. Szociológusok szerint a javulás oka az, hogy növelték a börtönök kapacitását, engedélyezték a terhességmegszakítást és módosították a kábítószertörvényt. Nem utolsósorban annak is köszönhető a drámai javulás, hogy bevezették a NYPD stratégiai controlling rendszerét, amelyet a szakirodalom Compstat néven emleget.
Ismerje meg a Compstat rendszer öt elemét (E) >>> a havi riportot, a rendőrségi körzetek elszámoltatásának gyakorlatát, a rendőri vezetők motivációját célzó „parancsnoki profil riportot”, a bűnügyi stratégiai értekezletek rendjét és a rendszert támogató technológiai megoldást.
Nézzen bele az egyik bűnügyi körzet kétheti riportjába (E) >>>
Olvassa el Steven D. Levitt, a University of Chicago professzorának elemzését arról, hogy mi okozta a bűnügyi statisztikák javulását a 90-es években. Garantáltan meg fog lepődni! (E) >>>
|
|
| 8. | Könyvajánló |
| |
David Osborne és Peter Hutchinson: A kormányzás ára – hatékonyabb közszolgáltatások megszorítások idején
A könyv egyenes folytatása Osborne 1992-ben megjelent Új utak a közigazgatásban (Reinventing Government) című művének, mely világszerte feltűnést keltett – nemcsak szakmai berkekben, hanem a széles nyilvánosság körében is. Ám amíg az előbbi programadó és mozgalomindító „kiáltvány” volt, addig a legújabb szellemi örökös a konkrét megoldási javaslatokra koncentrál – természetesen kellő módszertani megalapozottsággal. A könyv mindazoknak szól, akiket érdekel, hogyan lehet a közpénzeket hatékonyan, az adófizető polgárok igényeit és lehetőségeit a középpontba helyezve felhasználni, de elsősorban leginkább a közszolgálati szakemberek érdeklődésére tarthat számot.
Bővebben >>>
|
|
| 9. | Elindult a Controlling Portál közszolgálati társoldala |
| |
A közigazgatási controlling a közigazgatási szervezetek mind fontosabbá váló feladata, amelynek megvan a maga elméleti és módszertani háttere, valamint létező és folyamatosan fejlődő gyakorlata. A közigazgatási controlling lehetővé teszi a közigazgatás teljesítményeinek megragadását, mérhetővé tételét, megalapozott tervezését, és ezáltal hozzájárul a hatékonyabb, színvonalas közigazgatás megvalósításához.
Az oldal azzal a céllal indult el, hogy terjessze mindazokat az ismereteket, amelyek a közszolgálati szektor korszerűsítésének témaköréhez kapcsolódnak, s egyben fórumot biztosítson a téma iránt érdeklődők számára tudásuk bővítéséhez, tapasztalataik cseréjéhez, ezzel is hozzájárulva a reformok előrehaladásához.
Bővebben >>>
|
|
| 10. | XIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum – 2007. június 7-8. |
| |
Júniusban immár 19. alkalommal megrendezendő konferenciánk fő témája:
Teljesítménymenedzsment-rendszerek fejlesztésének új útjai.
Csütörtök délután - hagyományainkhoz híven - idén is érdeklődésüknek megfelelő szekcióelőadások közül választhatnak a résztvevők.
Szekciótémák:
- Nemzetközi terjeszkedés és teljesítménymenedzsment
- Kulcs-teljesítménymutatókra épülő érdekeltségi rendszerek
- Funkcionális területek controllingja - új lehetőségek és kihívások
A rendezvény részletes programját itt találja >>>
|
|
| 11. | Egyéb ajánlott rendezvények |
| |
21. Stuttgarter Controller-Forum – 2007. szeptember 18-19.
A konferencia fő témái az alábbiak lesznek:
- A controlling pozicionálása a szervezetben
- Változóban a controlleri szerep
- A controllingfolyamat hatékonyságának javítása
- Családi és középvállalatok controllingja
- Informatikai menedzsment és controlling
A részletes programot itt találja (D) >>>
5. konferenciáját rendezi meg a Magyar Controlling Egyesület Szegeden 2007. november 15-16-án.
A konferencia vezető témája: hogyan segíthető elő a controlling szemlélet elterjesztése a vállalatok funkcionális területein tevékenykedő szakemberek körében?
A téma iránt érdeklődőknek a szervezők az időpont előjegyzését javasolják. Ha valaki úgy érzi, hogy a fenti témában van közkinccsé tehető ismerete, és azt szívesen megosztaná a konferencia résztvevőivel, úgy kérjük, jelentkezzen e-mailben az MCE titkárságán az info@mce.hu
e-mailcímen, vagy bármely elnökségi tagnál.
|
|
| 12. | Vicc |
| |
Sorozatunkban olyan részleteket közlünk Scott Adams: A Dilbert-elv című könyvéből, amelyeket a controllereknek feltétlenül meg kell ismerniük. A helyenként nyers és sértő hangvétel bennünket is irritál, de nem akarjuk eltitkolni olvasóink előtt, hogy milyen módon próbálják félrevezetni az embereket a controllerek tevékenységével kapcsolatban. Kérjük, kezelje bizalmasan!
A pénzügyi tervezésről
A pénzügyi tervezést rosszindulatú, nagy macskákhoz megszólalásig hasonlító földönkívüliek találták fel. A macskaszerű lények ezután megtanították az egyiptomi fáraóknak a pénzügyi tervezést, akiknek jól jött a módszer, amikor a piramisaik építtetése során büntetést kellett kiszabniuk egy-egy engedetlen alattvalóra. Itt a magyarázat arra, hogyan lehetett megoldani akkoriban, hogy mindössze 3 ember 20 tonna követ kilométerekre elszállítson.
A földönkívüli macskák ördögi tervének célja az volt, hogy a földlakókat annyira megkínozzák, hogy egy későbbi látogatás során könnyedén felfalhassák őket. Sajnos azonban a macskaszerű lények még a cél beteljesülése előtt csúf véget értek: egy kis délutáni szunyókálás céljából óvatlanul leparkolták űrhajójukat a galaxis egy rendkívül forró pontján, és a Nap elégette őket.
Ahogy teltek-múltak az évek, a pénzügyi tervezés kezdeti értelme a feledés homályába veszett. Ma – egy hieroglifa félreértelmezése folytán (az „értekezlet” szót szimbolizáló írásjel nagyon hasonlít a „Ááá, egy szfinx rálépett a lábamra!” jelentésű jelre) – általában úgy értelmezik a kifejezést, mint a nagyobb vállalatok költségkontrolljára szolgáló eszközt. A sors iróniája, hogy e célt legfőként úgy lehet elérni, hogy a menedzsereket eltávolítjuk a termelési folyamatból – ahol ki lennének téve a kísértésnek, hogy pénzt költsenek – és hosszú hónapokra értekezletekre száműzzük őket.
A közhiedelemben elterjedt elképzelésekkel szemben a „költségvetés” fogalma távolról sem jelent pontos összeget. Az igazi költségvetés az év folyamán gyakran módosul, s így újra meg újra bizonyítást nyer a tétel, mely szerint a „költségvetést lehetetlen előre megtervezni”.
Ha elég gyakran változtatjuk a költségvetést, a munkavállalók hamarosan úgy kezdenek viselkedni, mint a patkányok a céllövöldében: megdermednek, mert félnek, hogy észreveszik őket. Ahol félelem kormányoz, ott a költségek alacsonyak. És ahol alacsonyak a költségek, ott a vezetők zsíros részvényopciókat tehetnek zsebre, amíg a cég tönkre nem megy.
Kérjük, egy gyors kattintással értékelje a viccet!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
|
|
