 |
| | A hónap témája |
| |
Tervezés és beszámolás táblázatkezelővel – a szükséges rossz?
Minden controller tudja: a táblázatkezelő jó dolog. Jó, hiszen könnyen tanulható, önállóan, informatikus közreműködése nélkül használható és rugalmas. Megoldható vele a tervezés és beszámolás jónéhány részfeladata az adatgyűjtéstől a kalkulációkon át az eredmények prezentálásáig. Gyakran sok controller úgy érzi azonban: a táblázatkezelő rémálom. Ha sok az adat - lassú, ha bonyolultak az összefüggések - áttekinthetetlen, ha több szereplőnek kell együttműködni - kezelhetetlen. És mindig a legrosszabb pillanatban száll el.
Mi is akkor az igazság? (H) >>>
Tervezés 2008 szakmai találkozó
A tervezési szezon beindulása előtt a közösen foglalkozunk a mindennapi tervezési feladatokkal, problémákkal, a gyakorlatiasságot tartva szem előtt. A gondolatébresztő előadások mellett nagy szerep jut az interaktív műhelymunkának is - a délutáni szekcióülések célja, hogy mélyebb betekintést nyújtsanak a plenáris előadáson bemutatott megoldásokba, valamint lehetőséget teremtsenek érdemi szakmai tapasztalatcserére, új ötletek gyűjtésére, az adott témakörrel kapcsolatos különböző vállalati gyakorlatok megvitatására.
A részletes programot itt találja >>>
A Controlling Portálon hónapról-hónapra nő a konkrét megoldásokat bemutató Excel-segédletek gyűjteménye >>> |
|
| 1. | Az ICV tézisei a Beyond Budgeting módszerrel szemben |
| |
Az ICV elnöksége májusi müncheni controller kongresszusán téziseket fogadott el és hozott nyilvánosságra a Beyond Budgeting témával kapcsolatban. Ezek lényege: a módszer a mai körülmények között nem alkalmas a vállalatok hatékony irányítására. Helyette – a Deyhle-féle hármas követelmény (fejlődés, növekedés, nyereség) alapul vételével – a modern tervezést ajánlja az ICV. Az irat egyik érdekes momentuma, hogy kifejezetten ellenzi a szabad cash-flow operatív célkitűzésként való kezelését, és legfeljebb egy középtávú elvárás időarányos részeként fogadja el.
Bővebben (H) >>> |
|
| 2. | Advanced Budgeting – tervezés másképp |
| |
Ha egy controllinggal foglalkozó embernek szakmával kapcsolatos rémálma van, akkor nagy valószínűséggel a tervezésről álmodik. De vajon miért van az, hogy a tervezés – miközben mindenki elismeri a fontosságát – a controllerek mumusa? Miért rázkódnak össze a szakemberek a tervezési időszak első napjának reggelén?
Bővebben (H) >>> |
|
| 3. | Több mint kétszáz résztvevő a XIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon |
| |
A másfél napos konferencián idén is több mint 200 érdeklődő vett részt. A meghívott szakemberek és neves előadók a teljesítménymenedzsment témakörében osztották meg tapasztalataikat a hallgatósággal.
Képes beszámoló a konferenciáról >>>
Buda Szabolcs összefoglalóját itt olvashatják >>>
Három tanács a kezdő controllereknek Horváth Pétertől
A konferencián tartott előadásával kapcsolatban készítettünk villáminterjút a controlling egyik szülőatyjaként tisztelt professzorral.
Ahhoz, hogy sikeresen építhessék fel szakmai karrierjüket, fontos, hogy a fiatal controllerek válasszanak maguknak – természetesen szilárd általános controllingismereteik mellé – egy speciális szakterületet, például a kockázatcontrollingot vagy a logisztikai controllingot, és mélyedjenek el ebben. Folyamatosan építeniük kell a kapcsolataikat, benne kell maradniuk a kommunikáció körforgásában.
A vállalat társadalmi felelősségvállalása (Corporate Social Responsibility) a fenntartható fejlődés egyik alappillére. Ezáltal a fiatalok jövőjét is komolyan befolyásolja.
A controlling egyre erősebben kapcsolódik a vezetéshez. A controllerek a jövőben az eddiginél gyakrabban fognak vezetővé válni – és viszont.
|
|
| 4. | Törjünk sikerre a kulcs-teljesítménymutatók újragondolásával! |
| |
A KPI-ok mérése nélkül ma már elképzelhetetlen a vállalatok sikeressége. Nem elég azonban kulcsmutatókat alkalmazni, azok helyes vagy helytelen megválasztása alapvetően befolyásolja a cégek teljesítését. A mutatók helyes megválasztása és csoportosítása eredménymutatókra (Result indicators) és teljesítmény mutatókra (Performance indicators) segíti a vállalatot a kritikus kérdésekre való fókuszálásban. A szerző, David Parmenter, a vállalati teljesítménymutatók kidolgozásának neves szakembere néhány példán keresztül mutatja be azt a szempontrendszert, amely alapján meghatározhatjuk a legmegfelelőbb KPI-okat és élvezhetjük ezek pozitív hatásait, a sikeres vezetés eredményét.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 5. | Bázel II – új kihívások a banki eszköz-forrás menedzsmentben |
| |
A Bázel II rendszer bevezetésével a bankok komplex kihívásokkal szembesülnek nemcsak a kockázatkezelési rendszereik, de az eszköz-forrás menedzsment területén is. A holland ABN Amro újszerű hozzáállást mutat az egyre komplexebb környezetben. A cég átfogó eszköz-forráskezelési rendszerét innovatív tőkepiaci megoldásokkal egészíti ki. Bár az olyan megoldások, mint a fedezett kötvények vagy az értékpapírosítás a magyarországi bankok életében talán csak a – nem is túl közeli – jövőt jelentik, de az eszköz-forrás menedzsmentre már ma is nagy hangsúly esik. Az ABN Amro napi gyakorlatként kezeli az eszközök és források kamatváltozásait, menedzseli a banki eszközportfolió kockázati kitettségét.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 6. | Controlling informatikája |
| |
Venni vagy gyártani – Letölthető Excel-segédlet
A"venni vagy gyártani?" kérdésre adandó válaszhoz Buda Szabolcs a kihelyező és a szolgáltató fél szempontjait egy táblán kalkuláló táblázatot készített.
A segédletet itt találja >>>
Döntéstámogató rendszerek
A modern vezetői döntéstámogató rendszerek alapjainak megértéséhez nyújt segítséget Vancsó Ambrus angol nyelvű diplomamunkája, melyben áttekintő képet ad a témával kapcsolatos alapvető fogalmakról, majd bemutatja gyakorlati használhatóságukat. A szakdolgozat támpontot ad arra, hogy a vállalati környezetben jellemző kihívásokra milyen megoldások fejlődtek ki, mik azok előnyei-hátrányai. Segít eligazodni a bevezetés kritikus kérdéseiben, illetve kitekint a piacon található megoldásokra is. A dolgozat olvasmányos formában, informatikai részleteket mellőzve mutatja be ezt a ma már mindenki számára megkerülhetetlen területet.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 7. | Kávészünet |
| |
Igazgatósági csaták – Túlél-e a CFO?
Mi történik a gazdasági vezetőkkel (CFO), amikor az igazgatóság elégedetlen a cég vezetésével? A tulajdonosokat képviselő igazgatóság és a vezérigazgató közti nézeteltérések sok részvénytársaság életében gyakoriak. Ha a dolgok nem a tervek szerint alakulnak, vagy új tulajdonos érkezik a céghez új elképzelésekkel, akkor a vezérigazgató széke általában meginog, a távozó vezérigazgatót pedig más vezetők is követhetik. Köztük van a CFO is? Bátran mondhatjuk, hogy NEM. A gazdasági vezető kulcsszerepet tölt be a vállalat életében, mivel a számviteli feladatokon kívül a controlling és az informatikai terület is hozzá tartozik. Ezáltal ő az a felsővezető, aki megfelelő helyzetértékeléssel és pontos információkkal tudja ellátni az igazgatóságot. Ehhez specifikus tudásra van szükség, ami sokkal inkább biztosítja a CFO számára az igazgatósági csaták túlélését.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 8. | IFUA |
| |
Controlling Akadémia – 2007. őszi kurzus
Aki már részt vett a Controlling Akadémián, tudja, hogy a képzés célja nem pusztán ismeretátadás, hanem egyúttal készség- és képességfejlesztés is.
A korszerű oktatásmódszertani elveket figyelembe véve – a szakmai ismeretek élményszerű elsajátítását célozva – a Controlling Akadémia képzési programjában 2006-tól két üzleti szimulációs társasjáték is szerepel; a végzett CA-controllerektől kapott visszajelzések szerint kimagasló népszerűséggel.
A folyamatosan változó elvárásokhoz igazodva ősszel újra elindítjuk ötlépcsős, nemzetközileg elismert tanfolyamunkat >>>
|
|
| 9. | Humor sarok |
| |
Sorozatunkban olyan részleteket közlünk Scott Adams: A Dilbert-elv című könyvéből, amelyek a controllerek általános műveltségéhez tartoznak. A helyenként nyers és sértő hangvétel bennünket is irritál, de nem akarjuk eltitkolni olvasóink előtt, milyen módon próbálják félrevezetni az embereket a controllerek tevékenységével kapcsolatban. Kérjük, kezelje bizalmasan!
A költségvetés felduzzasztása
Ha valaki biztos akar lenni abban, hogy lehasíthatja az őt megillető részt a tortából, el kell hitetnie mindenkivel, hogy pótolhatatlan alkalmazott, akinek a munkaköre emberfeletti kihívásokkal jár. Annak ellenére jól működik a módszer, hogy minden vezető ezt teszi, egészen azóta, amióta az első ősember kezébe kaparintott két elszenesedett pálcikát és telefirkálta vele a falat.
A főnök azt várja öntől, hogy minél magasabb számokkal álljon elő; ezek aztán a gyanútlanok és a hazugok között ősidők óta folyó harc során összezsugorodnak.
Néha egy-egy alkalmazott naivan megpróbálkozik azzal, hogy kétszer annyit követel, mint amennyire szüksége van. A főnök ezen az otromba trükkön azonnal keresztüllát, és az előirányzott összeget megfelezi. (A főnökök nem olyan ostobák, mint amilyennek látszanak!)
A legkézenfekvőbb megoldás véleményem szerint az, ha néhány milliárd dollárral mindig többet tervezünk a szükségesnél. Ha például három új számítógépre van szükség az osztályon, tervezzünk 50 milliárd dollárt. Ez dühödt pillantásokhoz, illetve, ha a helyzet úgy hozza, akár kemény szavakhoz is vezethet. Ha ekkor ezt az összeget lecsökkentjük mondjuk a 20 százalékára, akkor is lazán 10 milliárd üti a markunkat. Így soha többé nem fogja kiírni a számítógépünk, hogy tele a memória.
Kérjük, egy gyors kattintással értékelje sorozatunkat!
Jó>>>
Elmegy>>>
Felejtsük el>>>
|
|
|
