 |
| 1. | Kasszasiker BI és CPM segítségével |
| |
A BI (üzleti intelligencia) és CPM (üzleti teljesítménymenedzsment) eszközök használatával elérhető, hogy az IT az üzlet motorjává váljon és a controlling ne utólagos pénzügyi beszámolókat gyártson, hanem proaktív módon formálja az üzletmenetet és segítse a döntéshozó vezetőket. Az ajánlott cikk (E) >>> egy konkrét sikersztorit mutat be az Universal Studios Hollywood példáján.
Egy ilyen komplex rendszer használata felveti annak kérdését, hogy ki lesz a rendszer üzemeltetője és gazdája: a controlling vagy az IT. Néhányan azt mondják, hogy a controlling már ezek a BI eszközök megismerésével és megtanulásával is a határait feszegeti. Mások úgy gondolják, hogy ez csak a kezdet, és a controlling, illetve az üzleti intelligencia nemsokára teljesen összeolvad és elválaszthatatlanok lesznek. Megtörténhet akár az is, hogy a controlling lesz a felelős a teljes adatszolgáltatásért abban az értelemben, hogy kézben tartja és irányítja a teljes folyamatot, az adatnak a rendszerekbe történő első bekerülésétől, a kötelező ellenőrző pontokon át egészen a vezetői beszámolóig. És aztán megjelenik a Controlling és Üzleti Intelligencia Osztály…
Ezeket a kérdéseket vesszük elő Üzleti intelligencia és controlling – „Elmosódó határvonalak” címmel meghirdetett szakkonferenciánkon, ahol a controllereken kívül az IT-s kollégáknak is hasznos információkat, gondolatindítókat tartogatunk. Az üzleti intelligencia meghatározó szállítóinak magyarországi vezetői kerekasztal-beszélgetés formájában bemutatják vállalatuk stratégiai és operatív elképzeléseit, integrációs törekvéseiket, és akár konkrét márkák jövőjével kapcsolatban is válaszolnak a résztvevők kérdéseire. |
|
| 2. | A BSC sokkal több, mint egy mutatószámrendszer |
| |
A szerző, Herwig R. Friedag régóta foglalkozik a Balanced Scorecard használhatóságával, illetve praktikus előnyeivel, célszerű felépítésével. A német eredetiből fordított cikk kiváló összefoglalása napjaink legfontosabb vállalatirányítási kérdéseinek és problémáinak, kezdve a klasszikus BSC-től és eljutva a tudásmérleg-elméletig.
Bővebben >>> |
|
| 3. | Hogyan növekedjünk 30%-ot professzionális Sales Controllinggal? |
| |
Egy professzionális Sales Controlling rendszer bevezetésével az értékesítés területén akár 30 %-os növekedés is realizálható a külső piaci viszonyoktól, az értékesítési szervezet felépítésétől, illetve attól függően, hogy az új értékesítési stratégiát milyen sikerrel integráljuk a napi működésbe. A transzparens működés, illetve az ok-okozati hatások és következmények révén a fenti rendszer ezen túl további 20 %-kal csökkentheti az értékesítéshez kapcsolódó költségeket.
Az ajánlott cikk (E) >>> a gyakorlati megvalósítás lépéseit és a tapasztalatokat mutatja be a fejlődő, feltörekvő légitársaságok szegmensében a Lufthansa példáján.
|
|
| 4. | IFRS és GAAP – kölcsönös engedmények |
| |
Európai vállalatoknak rendkívül költséges volt az USA-ban megjelenni és a US GAAP-et alkalmazni, ezért sok közülük le is mondott a tőzsdei szereplésről. Az USA-beli cégek hasonló gondokkal küzdöttek Európában az IFRS kapcsán. Az EU 2009-ben életbe lépő új előírásai már nem követelik meg az IFRS szerinti harmonizálást külföldi tulajdonú, de az EU-n belül is működő cégek esetében. Ez az engedmény válasz az US GAAP-nak a közelmúltban tett hasonló engedményére – írja a CFO Europe.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 5. | Az IFRS kifejezetten controllerek számára |
| |
A Nemzetközi Controller Egyesület (ICV - Internationaler Controller Verein) német honlapján megjelent az első, kifejezetten controllerek számára készült kézikönyv az IFRS-ről. A kézikönyv a controlling eszköztár alapelemei (költségszámítás, tervezés, beszámolás stb.) és az IFRS standardjain alapuló pénzügyi beszámoló közötti megfeleltetést vizsgálja abból a szempontból, hogy a controller által fontosnak tartott vezetői számvitel információi ne vesszenek el. A füzet fordítása az ICV magyarországi tagjai számára hamarosan hozzáférhetővé válik. Eredetije itt olvasható (D) >>> |
|
| 6. | Sikeres controller-életutak |
| |
Most induló új interjúsorozatunkban sikeres controller karrierpályákat mutatunk be. A sorozatban olyan szakembereket szólaltatunk meg, akiknek életútja, karrierje példa lehet a controllertársadalom számára.
Első interjúalanyunk Zsedényi Zsolt, az Allianz Hungária Biztosító Zrt. vezérigazgató-helyettese. Az ő eddigi pályafutása példázza, hogyan válhat controllerből CIO, illetve CFO.
Bővebben >>> |
|
| 7. | Letölthető Excel-segédlet: Projektcontrolling |
| |
Aktuális Excel táblánk azt a nehéz kérdést kísérli megválaszolni, hogy a projekt valamelyik közbenső pontján az aktuális állapot alapján mekkora lesz/lehet a véghatáridő csúszása, és mekkora többletköltségekkel lehet számolni? A segédletet itt találja >>>
|
|
| 8. | Kávészünet |
| |
Gonosznak lenni vagy nem lenni?!
A vállalati stratégiákat vizsgálva gyorsan jutunk el a két alapesethez: önérdek és versenyszellem domináljon vagy az együttműködés és a kölcsönös megbecsülés? A cikk két nagyvállalat, az Enron és a Google szervezeti kultúráját hasonlítja össze, és ebből vonja le a következtetéseket a sikerességükre vonatkozóan. Bővebben >>>
|
|
| 9. | Könyvajánló |
| |
Davenport-Harris: Competing on Analytics
Az érett, fejlett controllinggal rendelkező cégek továbblépéséhez való segédeszköz használata akkor lesz eredményes, ha alapos elemző készséggel rendelkező controller használja, és a vállalkozás felső vezetése is meg van győződve arról, hogy a környező világról való rendszerezett ismeret, a kreatív elme és a valamiben való megkülönböztetett képesség a nyerő tényező a kiélezett versenyben. Az angol nyelvű könyvről, amely számos példával illusztrálva ismerteti a módszereket, érdekes recenziót írt Bőgel György a KFKI csoport honlapján. Nem kell vele okvetlenül egyetérteni, de érdemes elolvasni >>>
|
|
| 10. | Egyesületi hírek |
| |
Magyar Controlling Egyesület
A Magyar Controlling Egyesület és a Magyar Marketing Szövetség közös rendezvényén, február 20-án „Marketing controlling” témakörben műhelyvitára került sor. A programot Dénes Tamásné, a Magyar Controlling Egyesület elnökségi tagja nyitotta meg, majd dr. Kandikó József, a MMSZ alapító elnöke, főiskolai tanár vezette. A nagyon élénk, egymástól jelentősen eltérő véleményeket, szempontokat bemutató, de rendkívül jó hangulatú workshopon nagyon élénk vita alakult ki a marketing és a controlling szakma képviselői között.
Az egyesület éves közgyűlését 2008. március 12-én 17.30 órakor tartja. A részletes programot itt találja >>>
Hírek az ICV magyarországi munkacsoportjairól
Az International Controller Verein (ICV) 1. munkacsoportjának legutóbbi találkozóján a résztvevők közös elhatározása alapján a projektcontrolling volt az előadások és a vita tárgya. A téma feldolgozása során számos kényes problémakör került terítékre, különösen az újratervezés kérdésével kapcsolatban.
Bővebben >>>
A 2. munkacsoport 2008. április 17-18-án tartja következő találkozóját.
|
|
| 11. | IFUA |
| |
XX. jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum - 2008. május 22-23.
Az idén huszadik alkalommal megrendezendő szakmai fórum előadói jellemzően olyan szakemberek, akik a controlling területről indultak, illetve döntéshozókat támogató pozícióban kezdték pályafutásukat és mára a gazdasági szféra elismert szakembereivé váltak.
A rendezvény részletes programja >>>
Üzleti intelligencia és controlling – 2008. április 15.
A szakkonferencia résztvevői betekintést nyerhetnek abba, hogy napjaink egyik meghatározó trendje, az üzleti intelligencia és a controlling közeledése mennyiben vált / válik valósággá Magyarország meghatározó vállalatai esetében. Megtudhatjuk azt is, hogy e vállalatok képviselői miként a látják a controlling és az üzleti intelligencia közös jövőjét. Külön kitérünk az elmúlt években az informatikai piacon eluralkodó felvásárlási hullám elemzésére. A rendezvény részletes programja >>>
Pénzügy nem pénzügyeseknek – 2008. március 18-19.
A "pénzügyi ismeretek nem gazdasági végzettségűeknek" jellegű kurzusok a nemzetközi üzleti élet bevett képzései szerte a világon, mivel a vezetői szerepkör sikeres ellátásához feltétlenül szükséges ismereteket közvetítik. Gyakorló vállalati vezetők, szakemberek vesznek rajta részt, ezért igen fontos, hogy a képzés rövid és hatékony formában, valamint élményszerűen valósuljon meg.
A rendezvény részletes programja >>>
Logisztikai és termelési controlling - 2008. április 7-10.
A termelési és logisztikai folyamatok megszervezésében komoly dilemmát jelent a költséghatékonyság és a kiszolgálási színvonal követelményeinek összehangolása. Az alkalmazkodási kényszer változtatásokat igényel a műszaki, gazdasági és irányítási folyamatokban, eljárásokban egyaránt. A műszaki szakembereknek a technológiai tudás mellett így egyre több gazdasági ismeretre van szükségük, a controllereknek pedig tisztában kell lenni az alapfolyamatok technológiai sajátosságaival.
A rendezvény részletes programja >>>
Facility controlling - 2008. április 14.
Rendezvényünkön ízelítőt adunk arról, hogy a controlling más funkciók esetén alkalmazott eszközei miként hasznosíthatóak a létesítménygazdálkodás esetén; áttekintést adunk a létesítménygazdálkodási kihívásokról, a nemzetközi trendekről. Bemutatjuk, hogy egy termelő vállalat miként tudta a létesítménygazdálkodási szállítói kapcsolatait a megfelelő szabványok alkalmazásával egyértelműen szabályozni. A rendezvény részletes programja >>>
Banki controlling - 2008. április 14-17.
Az immáron harmadik alkalommal megszervezett rendezvényt egyrészt olyan banki, hitelintézeti controlling-szakembereknek ajánljuk, akik szeretnék ismereteiket elmélyíteni, újabb ismereteket szerezni, illetve olyan banki középvezetőknek, akik a napi munkájuk során számtalanszor találkoznak költséggazdai, tervezési, beszámolási és jövedelmezőségi feladatokkal.
A rendezvény részletes programja >>>
A HR controlling szerepe - 2008. április 17.
Rendezvényünkön meghívott vállalati szakértők segítségével járjuk körül a kiemelt munkakörökben dolgozó munkaerő által teremtett érték és a munkaerő költségeivel kapcsolatos dilemmákat, a mérési módszereket - a résztvevők aktív bevonásával.
A rendezvény részletes programja >>>
|
|
| 12. | Humor sarok |
| |
Controller és menedzser
Egy hőlégballonon utazó férfi rádöbben, hogy nem tudja, merre jár. Lejjebb ereszkedik, és megpillant egy embert. Odakiált neki:
- Elnézést, tudna segíteni? Fél órával ezelőttre megbeszéltem egy találkozót egy barátommal, de fogalmam sincs, hol vagyok.
A földön álló ember így felel:
- Az önt szállító jármű pontos helyzete: északi szélesség 40 fok, nyugati hosszúság 60 fok.
- Ugye maga controller? - kérdezi erre a férfi a léggömbről.
- Igen, az vagyok - válaszolja a másik, - de hogyan jött rá?
- Hát tudja - feleli amaz, - amit mondott, számszakilag helyes, de sejtelmem sincs, mit kezdhetnék az információval, ráadásul azt továbbra sem tudom, hol is vagyok valójában.
A controller erre megszólal:
- Maga viszont nem lehet más, csakis menedzser.
- Igen, az vagyok - válaszolja a léggömb utasa. - Miből találta ki?
- Nézze - kezdi a másik, - magának fogalma sincs róla, hol van és merre tart. Megígért valamit, amiről nem tudta biztosan, hogy be fogja-e tudni tartani. Tőlem viszont elvárná, hogy megoldjam a problémáját. A tényállás: ugyanabban a helyzetben van, mint mielőtt találkoztunk, de mostantól kezdve mindez már az én hibám.
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
|
|
