| | M&C Levél |
| |
Milyen kárt okoz a vezetés és a controlling hibás gyakorlata?
1. rész: Motiváció helyett megszégyenítés: hogyan demotiválja a munkatársakat a permanens munkaverseny?
Citius, altius, fortius, azaz gyorsabban, magasabbra, erősebben! Az ókori olimpiák jelszavát sok mai vállalatvezető magáévá tette. „Lássuk, ki a legjobb? Kit dicsért meg a legtöbb vevő? Ki adott el a legtöbbet? Ki volt a leghatékonyabb?” – teszik fel a kérdést sok gazdálkodó szervezetben. „Nálunk mindenkinek a maximumot kell kihoznia magából! Az embereknek állandó „kihívásokra” van szükségük!” A nyerteseket hősként ünneplik, és példaként állítják a többiek elé. A controllerek pedig gondoskodnak a vizuális kommunikációról: az aktuális sorrendet hirdetőtáblákon hozzák minden érintett a tudomására.
Új sorozatunkban olyan hiedelmeket járunk körül, amelyek a szervezetnek anyagi veszteséget, a munkatársaknak álmatlan éjszakákat okozhatnak. Ebben a számban azt a kérdést vizsgáljuk, hogy a tartós vállalati munkaverseny fokozza, vagy lelohasztja-e a munkakedvet.
Bővebben >>> |
|
| 1. | A hónap témája |
| |
Hozzáértő szolgáltató központok
Előző hírlevelünk témáját folytatva az IT Business hetilap ajánlott cikke a közép-kelet-európai szolgáltató központokkal kapcsolatos tendenciákat járja körül. Ezek közül a legelterjedtebbek a pénzügyi, számviteli, illetve a controlling szolgáltató központok. Mára a régióban szinte önálló üzletággá nőtte ki magát a tevékenység, amely a controllerek számára nemcsak új feladatokat jelent, de karrierlehetőségeket is tartogat.
Bővebben >>>
|
|
| 2. | Három ok, amely miatt a világnak egységes számviteli szabványokra van szüksége |
| |
Már rendelkezünk ugyan nemzetközi pénzügyi és számviteli sztenderdekkel (IFRS), amelyek a befektetőket megfelelően orientálják, mégsem dőlhetünk hátra elégedetten, míg a nemzetközi vállalatok belső informatikai rendszerében még mindig ilyen sok eltérés tapasztalható. Az ajánlott cikkből Olvasóink megismerhetik a dán controlling szakember, Jürgen Daum véleményét, aki az Intangible Assets and Value Creation (2003) és a Beyond Budgeting (2005) című könyvek szerzője, valamint az IMAS-projekt egyik kezdeményezője és szervezője az IGC (International Group of Controlling) részéről. Bővebben (E) >>>
|
|
| 3. | Hogyan szervezzünk meg egy KPI-workshopot? (E) |
| |
David Parmenter, egy brit tanácsadó cég vezetője jegyzi a Key Performance Indicators című könyvet, amelynek közvetlenül hozzáférünk egy lényeges fejezetéhez. Ebben a szerző részletes tervet ad
egy workshop megszervezéséhez (E) >>> |
|
| 4. | Új mérési módszer a humán tőke értékelésére |
| |
A cikk Baruch Lev, a New York-i Stern Business School szakértőjének mérési módszertanából kiindulva egy újfajta emberierőforrás-menedzsment szemléletet mutat be, amely fontos lépést jelent az emberi tőke tudatos kezelése irányában.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 5. | HR-checklist |
| |
A címszavakból, checklistből és kérdőívből álló összefoglalót a humán controlling területén dolgozóknak ajánljuk. Az anyag segít a HR controlling feladatköreinek és módszereinek alaposabb megértésében, és a témával foglalkozók szinte szótárként használhatják.
Bővebben (D) >>>
|
|
| 6. | Matekóra értékesítési controllereknek... |
| |
...avagy hogyan teremthetjük meg a beszállítók és a kereskedelmi lánc közös érdekeltségét?
Jól ismerjük azt a gyakorlatot, hogy a szuper- és hipermarketek polcpénzt kérnek a beszállítóktól áruik jobb (vagy egyáltalán) elhelyezésére. Ezzel azonban csökkentik a beszállító fedezetét, a polchelyet fizettetik meg és nem a forgalomból akarják megkeresni a maguk pénzét. Ez kétségkívül súlyos teher a beszállítónak, de vajon az áruház számára ez a legjobb pénzkereset? A cikk kategorikus nemmel válaszol: sokkal jobb eredményeket lehet elérni a közös érdekeltséggel. A gyakorlati magyarázatot mindenkinek (E) >>>, a részletes anyagot inkább csak a matematikusoknak (E) >>> ajánljuk.
|
|
| 7. | Informatika controllingja |
| |
7 lépés az IT-projektek hatékonyabb változáskezeléséhez
Az IT üzemeltetéssel foglalkozó szakemberek gyakran panaszkodnak arra, hogy a változások kezelése sok idejüket emészti fel, a controllerek számára pedig nehezen kezelhetőek a folyamatos csúszások. Ennek egyik oka lehet, hogy nincsenek szabályozott folyamatok a változások kezelésére, de előfordulhat az is, hogy vannak, de azok túl bonyolultak ahhoz, hogy a napi munkavégzést valóban támogassák. Hank Marquis angol nyelvű cikkében 7 lépést javasol, melyek alkalmazásával a változáskezelés a napi működés folyamán hatékonyabban és hatásosabban fog működni.
Bővebben (E) >>>
|
|
| 8. | Felmérés - Tervezés és kerettervezés Európában |
| |
A Business Application Research Center (BARC), az OLAP Report és a BI Survey 7 kiadója felmérést indít, amely a tervezés és kerettervezés aktuális európai trendjeit tárja fel. Magyarországon a felmérést az IFUA Horváth & Partners és a pmOne támogatja.
A kérdőív kitöltőinek díjmentesen eljuttatjuk a kutatási eredményeket tartalmazó dokumentációt.
Az összehasonlításra alkalmas információk segítségével a résztvevők összevethetik a saját vállalatuk tervezéssel és kerettervezéssel kapcsolatos szemléletét az egyéb szervezetek tapasztalataival. A BARC a felmérés minden résztvevője után 1 eurót adományoz a DAHW szervezetnek, amely a leprában és tuberkulózisban szenvedő betegeket támogatja.
Kérjük, vegyen részt a 2008. április 30-ig tartó kutatásban. A belépéshez kattintson ide!
|
|
| 9. | Controlling informatikája |
| |
Letölthető Excel-segédlet: Termékszerkezet megtisztítása
Termékszerkezetünk kitisztítására egyszerű módszert minden controller ismer: hagyjunk fel a negatív termékfedezetet produkáló termékek gyártásával. Ettől rögvest javul az eredményesség. De vigyázat: ha csökken kapacitásaink kihasználatlansága, akkor fordított következményekhez juthatunk! E dilemmák közt segít navigálni legújabb Excel táblánk >>>
|
|
| 10. | Sikeres controller-életutak |
| |
Sikeres controller karrierpályákat bemutató interjúsorozatunk újabb darabjában Szabó Ferenc, a Hungaropharma Zrt. vezérigazgatója osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”.
Bővebben >>>
|
|
| 11. | Kávészünet |
| |
Képesek-e a controllerek befolyásolni a szárnyaló vállalatvezetőket?
Főként a kevés tapasztalattal rendelkező vállalkozók csalódhatnak nagyot, ha azt képzelik, hogy a controlling-eszközök bevezetésével és használatával továbbra is cégük „tökéletes” teljesítményéről fognak információkat kapni. Ők azok, akik hajlamosak üzleti esélyeiket túlbecsülni, szárnyalni, nem figyelni a beszámolók figyelmeztető számaira. A Knowledge Wharton egyetem egyik kutató professzora 4000 ausztrál cég (maximum 200 foglalkoztatottal) statisztikai adataiból vonta le következtetéseit: a controllerek gyakran kevéssé képesek befolyásolni az ábrándjaikba elmerült vállalatvezetőket. Bővebben >>>
|
|
| 12. | IFUA |
| |
XX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum - 2008. május 22-23.
Néhány napig még kedvezményesen jelentkezhet a legnagyobb hazai controlling konferenciára.
A rendezvény résztvevői ingyenes példányt kapnak a „Controlling - Út egy hatékony controlling rendszerhez” című könyv hatodik, bővített kiadásából.
A konferencia részletes programja >>>
3. Wiener Performance Management Konferenz – 2008. április 24.
„Sales up – cost down!” Szép lenne, ha ilyen egyszerű volna… Az egyik legnehezebb feladat, hogy a vállalat valamennyi funkcionális területén azonosítsuk és kihasználjuk a teljesítménypotenciálokat.
A Bécsben rendezendő konferencia előadói meghatározó nemzetközi nagyvállalatok felsővezetői, akik a teljesítménymenedzsment aktuális problémáival kapcsolatos gyakorlati tapasztalataikat osztják meg a hallgatósággal. További információk (D) >>>
|
|
| 13. | Humor sarok |
| |
Kérdés: Hány controllerre van szükség egy villanykörte becsavarásához?
Válasz: Hét, plusz/mínusz tíz.
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
