| 1. | „Egy jó controllert minden további nélkül el tudok képzelni pénzügyi vezetőnek…” |
| |
Ebben a hónapban Dolhai Pál, a GlaxoSmithKline Biologicals Kft. pénzügyi vezetője vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
Bővebben >>>
|
|
| 2. | „Most a magyar KKV-kon a sor, hiszen övék a jövő” - Működésfejlesztés, vállalatirányítás és controlling a magyar KKV szektorban |
| |
A controllingnak meghatározó szerepe lehet a vállalatok fejlődésében, ha a megfelelő megközelítéssel és szemlélettel támogatja a vezetők vállalatirányítási tevékenységeit, fejti ki cikkében Kovács Andreas.
Bővebben >>>
|
|
| 3. | „…ők már dolgoznak, és látják, hogy a gyakorlatban igenis szükség van a controlling szemléletre” |
| |
Controllerképzés a Miskolci Egyetemen
Tóthné Kiss Anettet, a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának controlling képzésért felelős oktatóját kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.
Bővebben >>>
|
|
| 4. | Gazdag László: Oktatásügyünk helyzete |
| |
„Reformfolyamat” címén elvtelen alkufolyamatok, „ki kit győz le harcok” zajlottak a magyar oktatásügyben. Jellemzővé vált a poroszos túlszabályozás, és az eredmény az intézményesített káosz, de legfőképpen az oktatás színvonalának tragikus zuhanása. A Bologna „Hungaricum” – Diagnózis és terápia című könyvhöz írott előszavában Gazdag László, a Pécsi Tudományegyetem docense a saját közvetlen tapasztalatairól is beszámol, amelyek alátámasztják a könyv konklúzióját.
Bővebben >>>
|
|
| 5. | Töltse le a 2010-es müncheni Controller Congress előadásait! |
| |
Az idén június közepén megrendezett, 35. müncheni controllertalálkozó német nyelvű anyagai ingyenesen hozzáférhetőek erre a linkre >>> kattintva.
|
|
| 6. | A tanulságok levonása után újrapozícionálják magukat a controllerek és a vezetők |
| |
A controllerek és vezetők számára egyaránt fontos, hogy – a megfelelő tanulságok levonása után – a növekedés szakaszában újrapozícionálják helyzetüket, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak az új lehetőségekből. A 25. Német Controlling Kongresszus ehhez kívánt támogatást nyújtani a legújabb megközelítések és megoldási lehetőségek sokoldalú bemutatásával. Bővebben >>>
|
|
| 7. | Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató |
| |
A controller egyik legfontosabb feladata – különösen a kiskereskedelemben, hogy az adatgyűjtéseket úgy szervezze meg, hogy ezek eredményeként megtalálja a kihasználatlan lehetőségeket, majd a megfelelő következtetéseket ültesse át a marketingstratégiába, derül ki a Harvard Business School professzorával készült angol nyelvű interjúból >>>, melyben számos további, gyakorlatban alkalmazható tanáccsal látja el az olvasót.
|
|
| 8. | Két vasat a tűzben: mikor és hogyan érdemes? |
| |
Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a modellben rejlő leggyakoribb csapdákat, és a legkézenfekvőbb megoldási lehetőségeket. Bővebben >>>
|
|
| 9. | Controlling informatikája |
| |
Online feladattervezés (teendők listája)
Az online feladattervező alkalmazások között az is megtalálja a neki megfelelő megoldást, akinek csupán arra van szüksége, hogy feladatait online módon fellistázza, s elvégzésük után elégedetten kipipálja, de ugyanígy az is, aki például online csoportmunkában kívánja megoldani feladatait, figyelembe véve a feladatok priorizálását és ütemezését.
Bővebben >>>
Exceltipp: Diagramok készítése hiányos adatsor esetén
Sokszor éppen a legkisebb fortélyok könnyítik meg leginkább a controller munkáját. Néhány apró, de annál bosszantóbb problémára mutatunk be megoldásokat. Ebben a részben azt mutatjuk be, mi a teendő, ha az elkészült diagram azért hibás, mert az adatforrás egyes cellái üresek.
Bővebben >>>
Teszteljük vállalatunk BI-érettségét!
Egy rövid kérdőív segítségével megtudhatjuk, vállalatunk milyen érettségi szintet ért el az üzleti intelligencia terén. Az elért pontszám ismeretében tudatos lépéseket tehetünk a döntéshozó mechanizmusok és a vállalati teljesítmény fejlesztése érdekében.
Bővebben >>>
|
|
| 10. | Játék és muzsika ebédszünetben |
| |
Ehavi kvízünkben rendhagyó módon eláruljuk a szerzőt, sőt a darab címét is. Könnyű nyári kérdésünk: milyen hangszeren játszik a zenei idézet szólistája, aki egyébként nemcsak a barokk improvizatív előadásmód avatott mestere, hanem nemzetközileg elismert borász és olívatermesztő is? Tovább a zenei kérdéshez >>>
|
|
| 11. | Egyesületi hírek |
| |
„A controlling gyakorlata” konferencia
A Magyar Controlling Egyesület 2010. október 21-én tarja nyolcadik konferenciáját „A controlling gyakorlata” címmel, ez évben Tatabányán, a Modern Üzleti Tudományok Főiskoláján.
A részletes program, illetve az egyesület további tervezett rendezvényei augusztustól megtalálhatók az MCE honlapján >>>
|
|
| 12. | IFUA |
| |
Controlling Akadémia – 38. kurzus >>>
IFUA Vezetésfejlesztési Program – Pénzügy nem pénzügyeseknek >>>
IFUA Vezetésfejlesztési Program – Teljesítménymenedzsment >>>
IFUA Vezetésfejlesztési Program – Középvezetőknek >>>
IFUA Vezetésfejlesztési Program – Operatív vezetőknek >>>
IFUA Nyári Vezetőképzések - Operatív vezetési hatékonyság >>>
Tervezés 2011 – szakmai találkozó 2010. szeptember 23. >>>
|
|
| 13. | Humor sarok |
| |
A controller izzadtan és levegő után kapkodva ront be az irodájába. A főnöke magyarázatot kér tőle, miért késett.
– Elaludtam, és a busz pont az orrom előtt elindult. Így aztán kénytelen voltam egészen idáig futni – zihálja a fiatalember. – Még így is elkéstem. Egy jó dolog azért történt: megspóroltam 300 forintot.
– Kezdetnek nem rossz – feleli a főnök –, de legközelebb inkább egy taxi után fuss, úgy 3000 forintot is megtakaríthatsz.
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
