| | |
| |
A Controlling Portálon valamennyi témában további cikkeket olvashat. A portál használata regisztrációhoz kötött. A regisztráció ingyenes. |
|
| | 37. M&C levél: Jólét növekedés nélkül? |
| |
Kevés dolog van, amiben a legtöbb politikus, vállalkozó, bankár és szakszervezet egyetért: a növekedés fenntartása ilyen dolog, aminek érdekében mindent meg kell tenni. Ennek legmarkánsabb tünete az állami és privát eladósodás, ami átmenetileg ugyan fizetőképes keresletet teremt, ám hosszútávon növeli a gondokat. Egyre világosabban látszik azonban, hogy új korszak határához közelítünk. A szemléletváltás nem azért következik be, mert a társadalom hirtelen mély felelősséget érez a környezet vagy a jövő generációk anyagi alapjainak rombolásáért, hanem azért, mert a pénzügyi, gazdasági, társadalmi és környezeti rendszerek instabilitása fenyegetővé vált. Képes lesz-e a világ, és benne Magyarország is nagyobb megrázkódtatás nélkül végigvinni a fordulatot?
Bővebben >>>
|
|
| 1. | "...a controllerek hajlamosak elefántcsonttoronyba zárkózni..." - Interjú Kiss Istvánnal, a Poli-Farbe Kft. cégvezetőjével |
| |
A Poli-Farbe a magyar festékipar egyik meghatározó innovatív szereplője, amely többször is elnyerte a Magyar Termék Nagydíjat az elmúlt években.
A cég vezetője, Kiss István szakmai pályafutása elején informatikai területen dolgozott több cégnél is, ezt követően került át a gazdasági szakterületre elemzői, könyvelői majd különböző gazdasági vezetői munkakörökbe. Ehavi interjúnkban ő vall pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.
Bővebben >>>
|
|
| 2. | Előre kell tudni, mikor kell abbahagyni? - Felmérés 100 innovatív cég termékfejlesztési gyakorlatáról |
| |
A felmérésben résztvevők szerint a sikeres termékfejlesztés egyik legfontosabb kritériuma, hogy előre meghatározzuk a folytatás és a leállítás kritériumait. Ha érdekli, mi tünteti ki a termékfejlesztésben élenjáró vállalatok gyakorlatát, olvassa el a Horváth & Partners felmérésének összefoglalóját.
Bővebben >>>
|
|
| 3. | Felmérés 256 cégről marketing-controlling témában |
| |
A Controller Praxis 2010. májusi számában megjelent felmérésből kiderül, hogy a marketing- és értékesítési controlling funkció általában a marketing osztály vezetőjéhez tartozik (77,3%). A szakterület jelentőségét firtató kérdésre a megkérdezettek 82 %-a állítja, hogy a marketing- és értékesítési controlling nagy mértékben hozzájárul a vállalati eredményhez (és csupán 1,6 %-a nem ért egyet ezzel az állítással.) Ami a jövőt illeti, a többség szerint (70%) a jelentősége tovább fog emelkedni.
Bővebben >>>
|
|
| 4. | Még lehet jelentkezni a Navigátor felmérésre |
| |
Mindössze 20 percet vesz igénybe annak a kérdőívnek a kitöltése, amelyből kiderül, mit tesznek a vállalatok a válság hatására 2010-ben. A válaszok összesítése és elemzése után e-mailben megküldjük a résztvevőknek az eredményeket. A felmérést az IFUA és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Intézetének Vezetés és Kontroll Tanszéke közösen indítja. A Tervezés konferencián még többet tudhatnak meg a kutatási eredményekről.
Tovább a felméréshez >>>
|
|
| 5. | Controlling informatikája |
| |
Online projektmenedzsment-eszközök
Ha könnyen hozzáférhető, első kézből származó információt szeretnénk nyerni a vállalatban folyó projektek státuszáról, könnyebbé szeretnénk tenni a projektek közötti priorizálást és hatékonyabbá az erőforrások elosztását, érdemes az online projektmenedzsment-eszközök közül választanunk. Így még a nagyméretű fájlok küldözgetését is megspórolhatjuk.
Bővebben >>>
Excel-segédlet: Kölcsön törlesztőrészletei
Ehavi segédletünkkel kiszámítható, hogy egy felvett kölcsönnél mekkora törlesztőrészletekre számíthatunk, illetve a kölcsön, meghatározott törlesztőrészletek esetén, hány év alatt fizetődik vissza.
Tovább a segédlethez >>>
|
|
| 6. | Kávészünet |
| |
Milyen károkat okozhat a Power Point dilettáns alkalmazása
Mára az amerikai haderő fegyvertárába is bekerült a Power Point szoftver. Stanley A. McChrystal tábornoknak, az afganisztáni amerikai és NATO-csapatok parancsnokának múlt nyáron Kabulban Power Point-diát mutattak, amely az amerikai katonai stratégia komplexitását volt hivatott ábrázolni, de inkább egy tál spagettire hasonlított.
Bővebben >>>
|
|
| 7. | Játék és muzsika ebédszünetben |
| |
Melyik orosz zeneszerző művét dolgozta fel bemutatkozó albumán a Deep Purple zenekar? Miért neheztelnek a zenetudósok a Seherezádé szvit szerzőjére? Ehavi kvízünkből megtudhatja! >>>
|
|
| 8. | IFUA |
| |
Hogyan terveznek a kínai cégek?
A jövőben egyre több kínai céggel fogunk találkozni Magyarországon is. Más kultúra, más szokások - ez minden külföldi vállalkozás esetében elmondható. Érdemes ezért megismerkednünk az eltérésekkel. Miben más a kínai menedzsment? Igaz, hogy kisebb teret kap a racionális alapokon nyugvó döntéshozatal? Inkább hagyatkoznak a megérzésekre? Hogyan készül náluk az üzleti terv? Alkalmaznak controllereket?
Ha érdeklik a részletek, jöjjön el a Tervezés 2011 szakmai fórumra szeptember 23-án, és hallgassa meg a szakértők, P. Szabó Sándor és Varga Polyák Csilla előadását a témában.
Tervezés 2011 (2010. szeptember 23.)
a szakmai találkozó programja >>>
Controlling Akadémia – 2010. őszi kurzus >>>
Stratégiai menedzsment (2010. július 13-15.) >>>
Lean menedzsment, hatékonyságjavítás (2010. július 20-22.) >>>
|
|
| 9. | Humor sarok |
| |
A bikini és a beszámoló
Miben hasonlít a controller riportja a bikinire?
Amit meg akar mutatni, azt látványosan becsomagolja. Amire pedig kíváncsi vagy, az rejtve marad előtted.
Kérjük, értékelje a viccet egy gyors kattintással!
Jó >>>
Elmegy >>>
Felejtsük el >>>
|
