Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás

Helyszín: Budapest
Időpont: 2017. október 16 - 19.

A lépcső folyamán a résztvevők megismerik a vezetői számvitel alapvető fogalmait, összefüggéseit és gyakorlatban alkalmazott módszereit, amelyek nem hiányozhatnak a controllinggal foglalkozó szakemberek eszköztárából.  Az előadásokon keresztül és a gyakorlati példák feldolgozásával a hallgatók olyan ismeretek birtokába jutnak, amelyekkel önállóan is hozzákezdhetnek cégük vezetői számviteli rendszerének kialakításához, illetve továbbfejlesztéséhez. A hallgatók konkrét vállalati példákon keresztül sajátítják el a vezetői számvitelt.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

  • Milyen részterületekből áll a vezetői számvitel? Miben különbözik a pénzügyi számviteltől?
  • Hogyan képezzük az eladási árakat?
  • Hogyan építsük fel a teljesítmények és a költségek szakszerű irányítását biztosító költségnemek, költséghelyek és költségviselők szerinti elszámolást?
  • Milyen lépéseken keresztül alakítsuk ki a vezetői számviteli rendszert?
  • Hogyan vezessük be a folyamatköltség-számítást (activity based costing)?
  • Milyen módszereket alkalmazzunk a piacok, a vevők és az üzleti területek eredményszámítására?
  • Milyen következményei vannak az IFRS-nek a controllerek munkájára?

Módszertani sajátosság

Az ismeretek könnyebb elsajátítása érdekében a résztvevők egy társasjáték jellegű tréningen (Factory ©), 4-6 fős
csoportokban, moderátori támogatás mellett meghatározott feladatok végrehajtásával követhetik nyomon egy vállalat működésének menetét, konkrét gazdasági eseményeken keresztül. A játék során a résztvevők kipróbálhatják a controlling alapvető működésével kapcsolatos eszközöket, azok gyakorlati alkalmazhatóságát.

További információk és jelentkezés » 

Letölthető prospektus »

További lépcsők:

1. lépcső: Irányítás és controlling »
3. lépcső: Stratégiai menedzsment, céllebontás, üzleti tervezés »
4. lépcső: Operatív tervezés »
5. lépcső: Beszámolás »

Hallgatói vélemények »