Rendezvényajánló

IFRS-controlling

A képzés célja Az IFRS-áttérést minden vállalatnál hatalmas előkészületi munka előzi meg, amely elsődlegesen a számviteli és adózási területre összpontosul. Azonban nem szabad elfeledkezni az átállás controllingfolyamatokra gyakorolt hatásairól sem. A képzés célja, hogy áttekintést adjon az IFRS-áttérés controlling vonatkozásairól, és a controlling IFRS-alapokra helyezéséhez kapcsolódó feladatokról. Minden esetben az adott vállalat sajátosságait figyelembe véve […]

Tovább

Riportok, beszámolók szakszerűen – vezetőknek

A képzés célja Bemutatni a beszámolási, riportkészítési helyzetet a vezetők szemszögéből: Mit várhatunk el munkatársainktól annak érdekében, hogy lényegretörő, hatásos és hatékony jelentéseket kapjunk? Tematika Az utóbbi harminc évben az emberiség több információt “termelt”, mint az azt megelőző 5000 évben. Egy átlagos vállalati vezető hetente több mint egymillió szót olvas el ebből az információhalomból, s […]

Tovább

IT stratégia és irányítás

A képzés célja Az informatikai terület irányításával kapcsolatos „hot topic”-ok értelmezése és megvitatása. Tematika Hogyan épül fel egy jó IT stratégia? Hogyan vezethető le az IT stratégiából az informatikai portfólió (alkalmazások, infrastruktúra, szervezet)? Hogyan kontrollálhatjuk az IT stratégia megvalósulását? IT szervezetek alternatívái (stratégiai és operatív informatikai szervezet, insourcing-outsourcing portfólió, shared service központok). A modern informatikai […]

Tovább

Projektportfólió-controlling

A képzés célja A vállalati projektportfólió hatékony és eredményes megvalósításához szükséges ismeretek elsajátítása gyakorlati példákon keresztül. Tematika Szervezetek projektmenedzsment érettsége A projektportfólió-menedzsment kulcsszereplői, szervezeti kérdések Milyen elvárásokat támaszthatunk egy projektvezetővel, milyeneket a Projekt Iroda tagjaival szemben? Projekt üzleti hatások tervezése Milyen információkra van szükség a projektindításról való döntéshez? Projektportfólió-tervezés Business Case módszertan Az üzleti igény […]

Tovább

Balanced Scorecard

A képzés célja Iránymutatást adni a stratégia gyakorlatban történő sikeres megvalósításához. Sok vállalatnál a stratégiai ötletekben és a jó minőségű stratégiában nincs hiány – a következetes végrehajtásban azonban már többen is elvéreznek. A gyakorlatban jelentkező problémák áthidalására a Balanced Scorecard módszertan alkotói által megfogalmazott „Stratégia-fókuszált szervezet” megközelítés ad szakmai segítséget. Tematika Hogyan valósítsuk meg a […]

Tovább

Vállalatcsoportok irányításának és működésének integrálása SAP-val

A képzés célja Napjainkban nincs működő controlling rendszer IT támogatás nélkül. A képzésen bemutatjuk az SAP-val rendelkező vállalatok szakterületi vezetői, gazdasági szakemberei, controllerei számára, hogyan valósítható meg a vállalatcsoport, az ellátási lánc működésintegrációja az SAP-ban (ERP és BI komponensekben egyaránt). Tematika SAP ERP-oldali alapismeretek áttekintése – Szervezeti struktúrák –  Költségviselő-számítás – Eredmény- és fedezetszámítások – […]

Tovább

Kockázatmenedzsment, kockázatcontrolling

A képzés célja A kockázatmenedzselési eszköztár elsajátítása a külső és belső kockázati tényezők tudatos kezelése érdekében. Tematika Kockázattípusok, okok és értelmezés Egyes kockázatok mértékének, kezelhetőségének megállapítása Standard kockázatkezelési folyamat alkotóelemei Kockázati térkép elkészítése a kockázati tényezők azonosításával Kockázatértékelést támogató speciális elemzések, vizsgálatok Kockázati tényezők közötti kölcsönhatások, összefüggések elemzése Kockázati portfólióhoz tartozó kockázatkezelési akciók, intézkedések Monitoring […]

Tovább

Ügyfélérték-számítás folyamatköltség-számítással

A képzés célja Módszertani támogatás nyújtása az ügyfelek jövedelmezőségének megállapításához. Tematika Általános költségek: a folyamatköltség információ javítja a költségek transzparenciáját Hagyományos költségszámítási versus folyamatköltség szemlélet Folyamatköltség-számítás beillesztése a költségáramlásba Folyamatköltség-számítás és Activity Based Costing összehasonlítása Folyamatok leképezésének elvei, folyamatmodell összeállítása Kapacitásfelmérési módszerek, erőforrástípusok, cost driverek Folyamatköltség-számítás módszertani lépései Felhasználási területek Ügyfélérték megállapítása folyamatköltség-számítás segítségével Ügyfeleknek […]

Tovább

IT szolgáltatás- és alkalmazásmenedzsment

A képzés célja A gyakorlatban alkalmazható, konkrét iránymutatást adni az informatikai üzemeltetési terület irányításával kapcsolatos kérdésekben. Képzés tartalma, tematikai íve Szolgáltatásmenedzsment Szolgáltatáskatalógus – SLA menedzsment – IT szolgáltatási szervezet aktuális kérdései – Kiemelt szolgáltatási folyamatok – Szolgáltatások biztosítása (Service Delivery Support) – CMDP, Service Desk… a szolgáltatásmenedzsment informatikai alapjai IT szolgáltatások controllingja (tervezés, beszámolás, költségelszámolás) […]

Tovább

A controller önmenedzselése és személyes marketingje

Az interaktív képzés célja, hogy a controllerek megismerjék és alkalmazzák azokat a korszerű technikákat, melyekkel saját munkaerőpiaci értéküket növelni tudják. A controlling egyre komplikáltabb: rengeteg területet ölel fel az üzleti intelligencia rendszerektől a nemzetközi számviteli szabályokig. Kevésbé lesz szükség általános controllerekre, inkább specialistákat keresnek a cégek a munkaerőpiacon. El kell dönteni, hová pozícionáljuk magunkat, milyen […]

Tovább

Önkiszolgáló megoldás Excel és innovatív vizuális elemzési igényekkel – Tableau

A képzés célkitűzése, hogy az üzleti felhasználók az IT segítsége nélkül, önállóan tudjanak gyorsan választ adni a felmerülő üzleti kérdésekre a rendelkezésükre álló nagy adatmennyiség SAP BusinessObjects BI-jal történő elemzése és vizualizálása által. A képzés célcsoportja controllerek, sales elemzők, üzleti elemzők. Tematika A mai felgyorsult világban nagy az igény arra, hogy az üzleti kérdésekre azonnal […]

Tovább

Önkiszolgáló megoldás Excel és nagyvállalati reporting környezetben – SAP BusinessObjects BI

A képzés célkitűzése, hogy az üzleti felhasználók az IT segítsége nélkül, önállóan tudjanak gyorsan választ adni a felmerülő üzleti kérdésekre a rendelkezésükre álló nagy adatmennyiség SAP BusinessObjects BI -jal történő elemzése és vizualizálása által. A képzés célcsoportja controllerek, sales elemzők, üzleti elemzők Tematika A mai felgyorsult világban nagy az igény arra, hogy az üzleti kérdésekre […]

Tovább

Önkiszolgáló megoldás Excel környezetben – Riportkészítés Microsoft Power BI (Power BI Desktop, PowerPivot, Power Query, PowerView) eszközzel

A képzés célkitűzése, hogy az üzleti felhasználók az IT segítsége nélkül, önállóan tudjanak gyorsan választ adni a felmerülő üzleti kérdésekre a rendelkezésükre álló nagy adatmennyiség MS Power BI-jal történő elemzése és vizualizálása által. A képzés célcsoportja controllerek, sales elemzők, üzleti elemzők. Tematika A mai felgyorsult világban nagy az igény arra, hogy az üzleti kérdésekre azonnal […]

Tovább

Önkiszolgáló üzleti intelligencia – Self Service BI

A felhasználóknak és a felhasználást fontolgatóknak egyaránt hasznos lehet, ha a bőség zavarában egy iránytűt kaphatnak a kezükbe, hogy az igényeiknek legjobban megfelelőt választhassák a ma rendelkezésre álló számos üzleti intelligencia eszköz közül. Önkiszolgáló üzleti intelligencia témájú képzéscsokrunkat ennek jegyében építettük fel. Az első alkalommal, egy fél napos alapozó képzésen a résztvevők megismerik, mit is […]

Tovább

Hatásos beszámolás

A program célkitűzése, hogy javítsa az információfeldolgozási hatékonyságot a beszámolók/prezentációk fogadóorientált, hatásos kialakításán keresztül. Tematika A beszámolók célja, hogy információkat közvetítsenek a vállalat vezetői és döntéshozói számára. A vállalatok szinte kivétel nélkül fejlesztik informatikai eszközeiket, azzal a céllal, hogy időben megbízható adatokat szolgáltassanak a vezetők és döntéshozók számára. Sok esetben napirendre kerül a beszámolási folyamat […]

Tovább

Controlling nem controllereknek

A képzés célja Vállalatirányítási rendszer összefüggéseinek és a vezetőknek nyújtott controlling szolgáltatások bemutatása, a vezető-controller együttműködés kritikus sikertényezőinek tudatosítása. Képzésünket funkcionális és üzleti vezetőknek, nem gazdasági végzettségű szakembereknek ajánljuk, akik szeretnék megismerni a controlling alapjait. Tematika Mire jó a controlling? Miért jó a vezetőknek a controlling? Controlling helye és szerepe a vállalati működésben. Vállalatirányítási rendszer […]

Tovább

Stratégiai controlling szeminárium

A képzés célja A stratégiai controlling körébe tartozó módszertanok és eszköztár megismerése, élményszerű elsajátítása. Tematika Stratégiai menedzsment Stratégiai elemzési eszközök, módszertanok Vállalati jövőkép meghatározása Vállalati érintett elemzés Értéklánc-elemzés Vállalati/Üzletági szegmensek rögzítése Piaci vonzerő Versenyképesség Stratégiaalkotás Stratégia lebontása, üzleti tervezés Balanced Scorecard Eredmény A résztvevők megismerik a stratégiaalkotás és a stratégia lebontásának eszközeit, képessé válnak a […]

Tovább

IFUA Menedzsment tréning

A képzés célja Gyakorlati példákon keresztül bemutatni és tudatosítani a különböző vállalati részterületek (üzleti egységek, funkcionális területek) szoros együttműködésének jelentőségét a stratégiaalkotás és annak megvalósítása során. Képzésünket elsősorban értékesítési, termelési, termékfejlesztési területen dolgozó vezetőknek, munkatársaknak ajánljuk, akik szeretnék megismerni a stratégiai összefüggéseket, valamint a piac és a verseny által a vállalatirányítással szemben támasztott követelményeket. Tematika […]

Tovább

Tervezés

A résztvevők megismerik a tervezési rendszer elemeit, a tervezési folyamat működtetésének sikertényezőit, a korszerű tervezési és előrejelzési eljárásokat. A legfontosabb megválaszolandó kérdések: Milyen modulokból épül fel a tervezési rendszer? Hogyan kapcsolódik össze az éves tervezés a projekttervekkel, az üzleti tervvel, a büdzsétervezéssel? Mitől lesz reális a terv? Mik a korszerű tervezési módszerek (pl. frontloading)? Milyen […]

Tovább

Stratégia és controlling

Ez a lépcső a stratégiai menedzsmenthez kapcsolódó fogalmakat, a stratégiai elemzés, a stratégiaalkotás, a céllebontás és az üzleti tervezés módszereit tárja a hallgatók elé. Az alapvetően tréning jellegű képzés során az előadók rövid szakmai prezentációkkal mutatják be az üzleti szimuláció adott eseményeihez tartozó elméleti ismereteket. A legfontosabb megválaszolandó kérdések: Melyek a legismertebb stratégiai menedzsment megközelítések? […]

Tovább

Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás

A résztvevők megismerik a vezetői számvitel alapvető fogalmait, a költség- és teljesítményszámítás összefüggéseit és gyakorlatban alkalmazott módszereit, amelyek nem hiányozhatnak a controllinggal foglalkozó szakemberek eszköztárából.  A hallgatók olyan ismeretek birtokába jutnak, amelyekkel önállóan is hozzákezdhetnek cégük vezetői számviteli rendszerének kialakításához, illetve továbbfejlesztéséhez. A legfontosabb megválaszolandó kérdések: Milyen részterületekből áll a vezetői számvitel és hogyan támogatja […]

Tovább