A képzés célja

A Design thinking módszertan segít, hogy hatékonyan kreatív, ügyfélközpontú megoldásokhoz jussunk. Gyorsan változó piaci környezetben kell ma a vállalatoknak sikeresen működni: dinamikusan változó technológia, vásárlói igények. A robotizáció, növekvő adatmennyiség, digitalizáció minden piaci szereplőtől megkövetelik a megújulás, a folyamatos innováció képességét. Ez alól a controlling területe sem lehet kivétel. A képzés bemutatja, hogy a controllerek milyen helyzetekben, milyen problémáknál és hogyan juthatnak el megoldáshoz a design thinking módszertan segítségével.

Tematika

• Design thinking módszertan gyökereinek megismerése

• • Honnan ered Design thinking fogalma?
  • Miért és mikor merült fel, hogy a designerek vizuális érzékenységét érdemes az üzleti szemlélettel ötvözni?

• Design thinking folyamat lépéseinek elméleti és módszertani megismerése

• • Hogyan néz ki a Design thinking folyamata? Mi jellemző az egyes lépésekre?
  • Milyen módszertanok alkalmazhatóak az egyes lépésekben?
  • Mit lehet tenni, ha úgy érezzük, elakadt a folyamat?
  • Megismerés, Definiálás, Ötletelés, Prototipizálás, Tesztelés fázisok

• Design thinking a controllingban

• • Mi a Desing thinking módszertan relevanciája a controlling osztály mindennapi munkafolyamatai során vagy egy controlling projekt során?

• Esettanulmány, csoportmunka

• • Design thinking módszertan segítségével megoldás keresése egy controlling területen felmerülő problémára, csoportosan
  • Csoportok által kifejlesztett megoldások tesztelése

Eredmény

A résztvevők a Design thinking módszertan megismerésén keresztül könnyebben juthatnak el innovatív, ügyfélkozpontú megoldások kifejlesztéséhez, valamint motivációt nyernek a controlling terület mindennapi problémáinak megoldására a módszeren keresztül.

Módszertan

• Csoportmunka, esettanulmány
• A Design thinking módszertan fázisai során alkalmazott módszertanok: profilalkotás, empátia-térkép, brainstorming, aranykör

Időtartam

1 nap

További információk és jelentkezés »