A képzés célja

Gyakorlati példákon keresztül bemutatni és
tudatosítani a különböző vállalati részterületek (üzleti egységek,
funkcionális területek) szoros együttműködésének jelentőségét a
stratégiaalkotás és annak megvalósítása során.

Képzésünket elsősorban értékesítési, termelési,
termékfejlesztési területen dolgozó vezetőknek, munkatársaknak ajánljuk,
akik szeretnék megismerni a stratégiai összefüggéseket, valamint a piac
és a verseny által a vállalatirányítással szemben támasztott
követelményeket.

Tematika

• Stakeholderek szerepe a vállalatirányításban
• Alapvető pénzügyi beszámolók (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow) szerepe a vállalatirányításban
• Az alapvető beszámolók összefüggései, szerepük az elemzésben
• Pénzügyi elemzés a tartalékok feltárása érdekében
• Mutatók (ROS, ROE, ROA, stb.) használata az elemzésben
• Stratégiaalkotási módszertanok
• Jövőbeli piaci vonzerő beazonosítása (vevő, termék, piac)
• Funkcionális stratégiák kidolgozása (termelési, termékfejlesztési, beruházási területeken)
• Stratégiai akciók pénzügyi megtérülésének kiszámítása
• Rövid
  távú tervezés (árbevétel- és költségtervek elkészítése,
  eredménykimutatás összeállítása, likviditás-tervezés, finanszírozás)
• Piaci információk megszerzése és elemzése
• Versenytársakkal szembeni taktika kidolgozása (versenyzés vs. együttműködés)
• Ajánlatok kidolgozása (ár, szállítási határidő, fizetési határidő, stb.)
• Reagálás erősen változó, bizonytalan piaci környezetben
• Romló piaci környezet elemzése (megrendelések visszaesése, vevői fizetés romlása, hitelszűke)
• Cselekvési lehetőségek (opciók) értékelése
• A vállalati „fittség” szerepe nehéz helyzetekben

Eredmény

A képzéssel Ön az alábbi szituációkban szerez jártasságot, gyakorlati tapasztalatokat:

• Stratégiai döntések meghozatala komplex környezetben, a döntéshozatali folyamat kritikus tényezőinek beazonosítása
• A
  döntések pénzügyi és nem pénzügyi mutatókra gyakorolt hatásai, a
  döntések visszatükröződése a vállalati pénzügyi kimutatásokban, üzleti
  és éves tervezés fő lépései
• Stratégiaalkotás és -értékelés piaci
  versenyhelyzetben. Stratégiai célok és lehetőségek tudatos mérlegelése,
  következmények átlátása. A célok elérését biztosító akciók
  számszerűsítési módszertanának elsajátítása

Módszertan

Az üzleti szimulációs társasjátékban vállalatok versenyeznek egymással, a munka 3-4 fős csapatokban folyik.

Időtartam

3 nap

A képzés célja

Gyakorlati példákon keresztül bemutatni és
tudatosítani a különböző vállalati részterületek (üzleti egységek,
funkcionális területek) szoros együttműködésének jelentőségét a
stratégiaalkotás és annak megvalósítása során.

Képzésünket elsősorban értékesítési, termelési,
termékfejlesztési területen dolgozó vezetőknek, munkatársaknak ajánljuk,
akik szeretnék megismerni a stratégiai összefüggéseket, valamint a piac
és a verseny által a vállalatirányítással szemben támasztott
követelményeket.

Tematika

• Stakeholderek szerepe a vállalatirányításban
• Alapvető pénzügyi beszámolók (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow) szerepe a vállalatirányításban
• Az alapvető beszámolók összefüggései, szerepük az elemzésben
• Pénzügyi elemzés a tartalékok feltárása érdekében
• Mutatók (ROS, ROE, ROA, stb.) használata az elemzésben
• Stratégiaalkotási módszertanok
• Jövőbeli piaci vonzerő beazonosítása (vevő, termék, piac)
• Funkcionális stratégiák kidolgozása (termelési, termékfejlesztési, beruházási területeken)
• Stratégiai akciók pénzügyi megtérülésének kiszámítása
• Rövid
  távú tervezés (árbevétel- és költségtervek elkészítése,
  eredménykimutatás összeállítása, likviditás-tervezés, finanszírozás)
• Piaci információk megszerzése és elemzése
• Versenytársakkal szembeni taktika kidolgozása (versenyzés vs. együttműködés)
• Ajánlatok kidolgozása (ár, szállítási határidő, fizetési határidő, stb.)
• Reagálás erősen változó, bizonytalan piaci környezetben
• Romló piaci környezet elemzése (megrendelések visszaesése, vevői fizetés romlása, hitelszűke)
• Cselekvési lehetőségek (opciók) értékelése
• A vállalati „fittség” szerepe nehéz helyzetekben

Eredmény

A képzéssel Ön az alábbi szituációkban szerez jártasságot, gyakorlati tapasztalatokat:

• Stratégiai döntések meghozatala komplex környezetben, a döntéshozatali folyamat kritikus tényezőinek beazonosítása
• A
  döntések pénzügyi és nem pénzügyi mutatókra gyakorolt hatásai, a
  döntések visszatükröződése a vállalati pénzügyi kimutatásokban, üzleti
  és éves tervezés fő lépései
• Stratégiaalkotás és -értékelés piaci
  versenyhelyzetben. Stratégiai célok és lehetőségek tudatos mérlegelése,
  következmények átlátása. A célok elérését biztosító akciók
  számszerűsítési módszertanának elsajátítása

Módszertan

Az üzleti szimulációs társasjátékban vállalatok versenyeznek egymással, a munka 3-4 fős csapatokban folyik.

Időtartam

3 nap

További információk és jelentkezés »