Az első lépcsőn áttekintést adunk a controlling filozófiájáról, legfontosabb eszközeiről, a szervezeti kontroll lehetőségeiről, valamint a controller szerepéről a vállalatirányításban. A résztvevők megismerkednek a stratégiai és operatív controlling alapjaival.

Ideális, ha a vezető a controllerével együtt sajátítja el az alapokat. Az eredmény a közös nyelv, a közös gondolkodás és a közös élmény.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

• Miért van szükség controllingra?
• Melyek a controller legfontosabb feladatai?
• Milyen elemekből épül fel a controlling rendszer?
• Mit tartalmaz a controlling koncepció?
• Hogyan alakítsuk ki a szervezet felelősségi és elszámolási rendszerét?
• Milyen lehetőségek vannak a controlling szervezet kialakítására?
• Hogyan támogatja a controlling a célok elérését, a teljesítmények irányítását?
• Hogyan kapcsolódik a stratégia a nyereség és a likviditás tervezéséhez?
• Milyen informatikai eszközök és hogyan támogatják a vállalatirányítási folyamatot?
• Mik az aktuális trendek és újdonságok a controllingban?

Módszertani sajátosság

Controlling live! üzleti szimuláció, melynek során a résztvevők

• átélik a teljes irányítási folyamatot;
• elképzeléseik szerint újraszervezhetik a teljes vállalatot;
• megértik, miként hatnak a döntéseik a pénzügyi teljesítményre;
• végiggondolják, hogy mi a vezető feladata egy vállalati környezetben.

Hallgatói vélemények » 

További információk és jelentkezés »