A képzés célja

A vállalati projektportfólió hatékony és eredményes megvalósításához szükséges ismeretek elsajátítása gyakorlati példákon keresztül.

Tematika

• Szervezetek projektmenedzsment érettsége
• A projektportfólió-menedzsment kulcsszereplői, szervezeti kérdések
• Milyen elvárásokat támaszthatunk egy projektvezetővel, milyeneket a Projekt Iroda
  tagjaival szemben?
• Projekt üzleti hatások tervezése
• Milyen információkra van szükség a projektindításról való döntéshez?
• Projektportfólió-tervezés
• Business Case módszertan
• Az üzleti igény definiálásának kritikus lépései, várható projektterjedelem rögzítése
• Projektek szűrése és priorizálása – döntéshozatali szempontok
• Végrehajtás tervezése
• Erőforrás-és költségtervezés
• Erőforrás-típusok és konkrét erőforrások tervezésének módszerei
• Projekttervek integrálása a vállalati szintű üzleti tervbe
• Portfólió-monitoring, controlling
• Módszerek a készültség és az erőforrás felhasználás mérésére (mérföldkő-trendelemzés, Earned-value elemzés)
• A költség- és erőforrás-trendelemzés használatának trükkjei
• A projektportfólió kontrollálása (ellenőrzési fórumok, gyakoriság, tényadatok mérése)
• Változtatáskezelés a projektekben és a projektportfólióban
• Projekteredmények visszamérése
• Projektportfólió-controllingot támogató informatikai eszközök

Eredmény

A résztvevők megismerik a párhuzamosan futó projektek sikeres irányítását biztosító módszertani eszközöket.

Módszertan

Tapasztalataink szerint erre a szakterületre kiemelten igaz, hogy csakis a gyakorlati alkalmazással lehet elsajátítani. Ezt a célt szolgálja a képzés tréning jellege, a számos esettanulmány, a sok egyéni és csoportos gyakorlat. Ezek megoldása után közös kiértékelés és visszacsatolás mélyíti el az átadott módszertani ismereteket.

Időtartam

3 nap

További információk és jelentkezés>>