Projektportfólió-controlling

Helyszín: Budapest
Időpont: 2019. április 09 - 11.

A képzés célja

A vállalati projektportfólió hatékony és eredményes megvalósításához szükséges ismeretek elsajátítása gyakorlati példákon keresztül.

Tematika

  • Szervezetek projektmenedzsment érettsége
  • A projektportfólió-menedzsment kulcsszereplői, szervezeti kérdések
  • Milyen elvárásokat támaszthatunk egy projektvezetővel, milyeneket a Projekt Iroda
    tagjaival szemben?
  • Projekt üzleti hatások tervezése
  • Milyen információkra van szükség a projektindításról való döntéshez?
  • Projektportfólió-tervezés
  • Business Case módszertan
  • Az üzleti igény definiálásának kritikus lépései, várható projektterjedelem rögzítése
  • Projektek szűrése és priorizálása – döntéshozatali szempontok
  • Végrehajtás tervezése
  • Erőforrás-és költségtervezés
  • Erőforrás-típusok és konkrét erőforrások tervezésének módszerei
  • Projekttervek integrálása a vállalati szintű üzleti tervbe
  • Portfólió-monitoring, controlling
  • Módszerek a készültség és az erőforrás felhasználás mérésére (mérföldkő-trendelemzés, Earned-value elemzés)
  • A költség- és erőforrás-trendelemzés használatának trükkjei
  • A projektportfólió kontrollálása (ellenőrzési fórumok, gyakoriság, tényadatok mérése)
  • Változtatáskezelés a projektekben és a projektportfólióban
  • Projekteredmények visszamérése
  • Projektportfólió-controllingot támogató informatikai eszközök

Eredmény

A résztvevők megismerik a párhuzamosan futó projektek sikeres irányítását biztosító módszertani eszközöket.

Módszertan

Tapasztalataink szerint erre a szakterületre kiemelten igaz, hogy csakis a gyakorlati alkalmazással lehet elsajátítani. Ezt a célt szolgálja a képzés tréning jellege, a számos esettanulmány, a sok egyéni és csoportos gyakorlat. Ezek megoldása után közös kiértékelés és visszacsatolás mélyíti el az átadott módszertani ismereteket.

Időtartam

3 nap

További információk és jelentkezés