A képzés célja

Bemutatni a beszámolási, riportkészítési helyzetet a vezetők szemszögéből:
Mit várhatunk el munkatársainktól annak érdekében, hogy lényegretörő, hatásos és hatékony jelentéseket kapjunk?

Tematika

Az utóbbi harminc évben az emberiség több információt „termelt”, mint az azt megelőző 5000 évben. Egy átlagos vállalati vezető hetente több mint egymillió szót olvas el ebből az információhalomból, s 150 órát tölt évente azzal, hogy elveszett információk után kutat…
A vállalati beszámolók gyakran nem érik el céljukat, a támogató IT-rendszerek és riportfolyamatok fejlesztése ellenére sem, mert jellemzően nem foglalkozunk a másik oldallal: az információfeldolgozás hatékonyságával, érthetőségével. Nem szabad szem elől téveszteni, hogy mennyi ideje van a vezetőnek egy beszámoló elolvasására és mennyi információt tud feldolgozni a rendelkezésére álló idő alatt.
Vezetőként befolyásolhatjuk, hogy milyen riportokat készítenek számunkra munkatársaink. Támasszunk elvárásokat élenjáró példák alapján!

A képzés témakörei

• A beszámolási rendszer négy alapeleme: beszámolási tartalom, vizualizáció, szervezet és folyamatok, korszerű IT támogatás;
•  Struktúraépítés, a „storyline” jelentősége;
•  Diagramokkal, táblázatokkal történő üzenetközvetítés kulcskérdései;
•  Vezetői beszámolók vizualizációs eszköztára;
•  Konkrét felsővezetői havi riportok „best practice” jelleggel.

Eredmény

A résztvevők megismerik a hatásos és hatékony beszámolókkal szembeni követelményeket.

Módszertan

• előadás,
• egyéni és csoportos feladatmegoldás,
• esettanulmány-feldolgozás,
• vállalati gyakorlati példák elemzése és megvitatása.

Időtartam

1 nap

További információk és jelentkezés>>