A résztvevők megismerik a vezetői számvitel alapvető fogalmait, a költség- és teljesítményszámítás összefüggéseit és gyakorlatban alkalmazott módszereit, amelyek nem hiányozhatnak a controllinggal foglalkozó szakemberek eszköztárából.  A hallgatók olyan ismeretek birtokába jutnak, amelyekkel önállóan is hozzákezdhetnek cégük vezetői számviteli rendszerének kialakításához, illetve továbbfejlesztéséhez.

A legfontosabb megválaszolandó kérdések:

• Milyen részterületekből áll a vezetői számvitel és hogyan támogatja a vezetői döntéseket? Miben különbözik a pénzügyi számviteltől?
• Milyen módszerekkel tudja elősegíteni a controller az árazási döntéseket?
• Hogyan épül fel a teljesítmények és a költségek szakszerű irányítását biztosító, költségnemek, költséghelyek és költségviselők szerinti elszámolás?
• Milyen módszereket alkalmazzon a controller a piacok, a vevők és az üzleti területek eredményszámítására?
• Mik a fedezetszámítás lépései?
• Melyek a legismertebb pénzügyi mutatószámok és hogyan kell őket kiszámítani?
• Milyen módszerekkel elemezhetők az eltérések?

Módszertani sajátosság

A résztvevők egy üzleti szimuláció keretében (Factory ©), 4-6 fős csoportokban követik nyomon egy vállalat működését, konkrét gazdasági eseményeken keresztül. A szimulációs tréning során a résztvevők kipróbálják a controlling eszközöket, tapasztalatot szereznek azok gyakorlati alkalmazásáról.

Hallgatói vélemények » 

További információk és jelentkezés »