2014. február 28.
Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás
Helyszín: Budapest
Időpont: 2020. március 17 - 19.
A résztvevők megismerik a vezetői számvitel alapvető fogalmait, a költség- és teljesítményszámítás összefüggéseit és gyakorlatban alkalmazott módszereit, amelyek nem hiányozhatnak a controllinggal foglalkozó szakemberek eszköztárából. A hallgatók olyan ismeretek birtokába jutnak, amelyekkel önállóan is hozzákezdhetnek cégük vezetői számviteli rendszerének kialakításához, illetve továbbfejlesztéséhez.
A legfontosabb megválaszolandó kérdések:
- Milyen részterületekből áll a vezetői számvitel és hogyan támogatja a vezetői döntéseket? Miben különbözik a pénzügyi számviteltől?
- Milyen módszerekkel tudja elősegíteni a controller az árazási döntéseket?
- Hogyan épül fel a teljesítmények és a költségek szakszerű irányítását biztosító, költségnemek, költséghelyek és költségviselők szerinti elszámolás?
- Milyen módszereket alkalmazzon a controller a piacok, a vevők és az üzleti területek eredményszámítására?
- Mik a fedezetszámítás lépései?
- Melyek a legismertebb pénzügyi mutatószámok és hogyan kell őket kiszámítani?
- Milyen módszerekkel elemezhetők az eltérések?
Módszertani sajátosság
A résztvevők egy üzleti szimuláció keretében (Factory ©), 4-6 fős csoportokban követik nyomon egy vállalat működését, konkrét gazdasági eseményeken keresztül. A szimulációs tréning során a résztvevők kipróbálják a controlling eszközöket, tapasztalatot szereznek azok gyakorlati alkalmazásáról.
Hallgatói vélemények »
További információk és jelentkezés »
További lépcsők »