A „lean production” mintájára tért hódít a „lean finance” elve is. Ezen belül a tervezési módszerek és a beszámolók karcsúsítása, a felesleges vagy nem éppen hatékony módszerek eltüntetése központi szerepet játszik. Ebben jelentős szerepet játszanak a benchmarking elemzések is, amelyek jelentős (2~9-szeres) hatékonysági különbségeket mutattak az alábbi cikkben ismertetett felmérés szerint. A controllereknek fel kell készülniük erre.

Toward a leaner finance department

Forrás: The McKinsey Quarterly