Egy vállalat pénzügyileg vonzó döntést hozhat – és közben anyagilag törékeny maradhat. Ez a geoökonómiai korszak legsúlyosabb CFO-csapdája. Amikor egyetlen beszállítói útvonal blokkolódik, amikor egy ritkaföldfém-komponens kiesik, amikor egy fizetési csatorna megszakad – a pénzügyi modell még rendben mutat. A materiális valóság már nem. Reziliencia vagy hatékonyság? Radó István előadása alapján összefoglaltuk, hogyan vált a […]
Az S/4HANA bevezetése nem egyszerű IT-projekt, hanem mélyreható üzleti és szervezeti transzformáció. Az egyik legnagyobb változás, hogy a számvitel és a controlling közötti hagyományos határok elmosódnak, és ezzel együtt új működési logika, kompetenciák és együttműködési formák válnak szükségessé. Az S/4HANA-ra való átállás kapcsán gyakran merül fel a kérdés: mit jelent a gyakorlatban a számvitel és […]
Új korszak köszöntött be a világgazdaságban: a geoökonómia érája, amely strukturális alkalmazkodást igényel. Ehhez háromrészes cikksorozatban adunk támpontokat. Az első részben a geopolitikai és geoökonómiai kockázatokat elemeztük, a másodikban a pénzügyi, ellátási lánc- és stratégiai dimenziókat egyaránt lefedő gondolkodási keretet adtunk a vállalat kitettségének csökkentéséhez. Az üzleti környezet strukturális átalakulását ugyanakkor le kell fordítani mérhető pénzügyi kontrollparaméterekre is. A rezilienciának számszerűsíthető irányítási dimenzióvá kell válnia. Sorozatunk harmadik, befejező részében egy olyan CFO-dashboardot mutatunk be, amely a geopolitikai kitettséget boardszintű pénzügyi mutatókká […]
A geoökonómiai korszak strukturális alkalmazkodást igényel. Háromrészes cikksorozatban tárjuk fel a világgazdaság új érájának elemeit: az első részben a geopolitikai és geoökonómiai kockázatokat elemeztük. A folytatásban a pénzügyi, ellátási lánc- és stratégiai dimenziókat egyaránt lefedő gondolkodási keretet adunk a vállalat kitettségének csökkentéséhez. A CFO szerepe ebben a környezetben nem csupán a pénzügyi stabilitás biztosítása, hanem a […]
A nemzetközi vezetési tanácsadó cég, a Horváth minden évben elkészíti többszáz pénzügyi vezető meglátásaira épülő felmérését. A frissen publikált CFO Study 2026 szerint a pénzügyi vezetők bizalma megrendült, és a jövőképet alapvetően a bizonytalanság határozza meg. A jelentés eredményeinek nyomán háromrészes cikksorozatban tárjuk fel a világgazdaság új érájának elemeit. A sorozat első darabjában a geopolitikai és geoökonómia korának kockázatait elemezzük. A második részben a pénzügyi, ellátási […]
Az ERP rendszer kiválasztása nem csupán technológiai döntés, hanem egy hosszú távú üzleti kérdés is. A megfelelő ERP (Enterprise Resource Planning) rendszer stabil bázisként szolgálhat a vállalat jövőbeli működésének támogatásához. Választani azonban nem könnyű, hiszen számos rendszer érhető el különböző funkciókkal, modulokkal és szolgáltatásokkal együtt. Az ERP-rendszerek története több mint 60 évre nyúlik vissza, és […]
Sokan gondolják, hogy ha egy cég stabilan növekszik és osztalékot fizet, akkor jó befektetés. Ez azonban nincs mindig így. A valódi értékteremtéshez többre van szükség: olyan vállalatokra, amelyek képesek a „vállalati kamatos kamatot” működtetni. A cikkben bemutatjuk a compounder-logikát, a hosszú távú vagyonépítés kritikus KPI-ait, valamint európai és globális példákat: Belimo, Nemetschek–Graphisoft, Novo Nordisk, Accenture […]
Miközben a vállalatvezetők sokat várnak a mesterséges intelligenciától a döntéstámogatásban, a fejlesztések nem járnak élen ezen a területen. Cikkünk ezt az ellentmondást világítja meg. A vállalatvezetők szerint a mesterséges intelligencia (AI) alkalmazása rendkívül jó hatással lesz a döntéstámogatásra. Ezt mutatta ki a Horváth csoport AI transzformációról készített felmérése, amelyben a vállalatvezetők a hatékonyságjavulás után rögtön […]
Robot felvételizteti az álláspályázókat, írja a meetingről az emlékeztetőt, rendeli meg az alkatrészeket. Minden vállalati szoftvermegoldásba fokozatosan beépül a mesterséges intelligencia (AI). Hogyan jelenik meg az AI a vállalatvezetők mindennapjaiban? Válaszol Tanács Zoltán, IFUA Horváth, a Digital Transformation területért felelős partner. Az illusztráció mesterséges intelligencia segítségével készült. Általánosságban mire használhatja egy felsővezető a mesterséges intelligenciát? […]
Az elmúlt években volt szerencsém megfigyelni, illetve részese lenni több esküvőszervezésnek, ahogyan ahhoz is, hogy részt vegyek több SAP S/4HANA rendszer bevezetésében, az új rendszerre történő átállás tervezésében és lebonyolításában is. Bár elsőre nagyon távolinak tűnnek egymástól, én mégis kísérletet teszek arra, hogy egy esküvőszervezés hasonlatával mutassam be, miért is fontos egy teljeskörű átállási terv […]
Idén januárban vásárolta meg az SAP a Signaviót, 1 milliárd euró körüli összegért. Vagyis nagyjából 360 milliárd forintért – a pontos vételárat nem hozták nyilvánosságra. Ha az SAP nagyságrendjét nézzük, akkor ez nem is olyan méretes összeg a német szoftvercégnek, amely 2020-ban 27,3 milliárd euró árbevételt ért el. Ha viszont a Signaviót vesszük alapul, akkor […]
A német ifo gazdaságkutató intézet üzleti klíma mutatója 2019 augusztusában az elmúlt hét év legalacsonyabb értékét mutatta. Fontos figyelmeztetés ez a magyarországi vállalkozások számára is: a dinamikus növekedés időszakát rövidesen felváltja a lassabb ütemű növekedés , esetleg annak megtorpanása, a stagnálás. Az előrejelzések szerint a 2020-as évben még jelentős GDP növekedéssel lehet számolni Magyarországon, de […]
Kivel ne fordult volna elő, hogy a gépjárművében kigyulladt egy lámpa a műszerfalon? A modern, jól felszerelt gépjárművek fedélzeti computere ma már pontos, valós idejű információkat szolgáltat az autónk állapotáról. Bármikor megtudhatjuk, hogy milyen a keréknyomás, hány km-t tehetünk még meg az adott vezetési módunkat feltételezve, figyelmeztet a sávelhagyásról, jelzi a fékbetétek, fékfolyadék állapotát és […]
Mind az SAP, mind a bevezető cégek kommunikációjában hangsúlyos elem, hogy a meglévő R/3-as verzió támogatása várhatóan 2025-től megszűnik. Elindult a találgatás: a 2025 valóban 2025? És ha megszűnik a támogatás, akkor vajon leáll az SAP-nk? Természetesen a határidő lejártát követően is lehet még egy darabig üzemeltetni a meglévő rendszereket. Még akkor is, ha komoly […]
Egyre gyorsabban terjed a robotizált folyamatautomatizálás (RPA), ugyanakkor a vállalatok gyakran nem érik el vele a kívánt mértékű hatékonyságjavulást. Ennek okai – mások mellett – a következők lehetnek: az automatizálást területi és technológiai silókban végezték el; heterogén folyamatokkal és technológiával dolgoztak; a szervezet és a szervezeti kultúra nem változott; a folyamatláncot nem az elejétől a […]
Hogy válaszoljunk az unalomig ismert kérdésre: nem, nem veszi el. Mármint a robot a munkánkat. Hanem segíti. Elvégzi helyettünk az unalmas, ismétlődő feladatokat. Egy controllert idézve: a robot arra jó, hogy elmehessünk kávézni. Azért mondta ezt, mert ha elindítja a robotot, kb. 10 percig az foglalja le a számítógépét. És ő kávézik, ahelyett, hogy 4 […]
Bővebb ügyfél- és üzletértési koncepció, felvásárolt termékek, fejlesztések, példaértékű projektek – az idén is bővelkedett ebben az SAP NOW. A programból kirajzolódott, mire számíthatnak a walldorfi szoftveróriás ügyfelei, partnerei a jövőben, s a képet háttérbeszélgetések árnyalták, pontosították. Nézzük meg, mit szűrhetünk le a konferencia alapján!
Mit várnak a digitalizációtól a Trans-Sped komplex logisztikai szolgáltató cégnél? Jönnek-e az önvezető kamionok és a raktári robotok? Hol várható áttörés az ágazatban? Válaszol Fülöp Szabolcs ügyvezető. -A Trans-Spednél átfogó digitalizációs programot indítottak. Miért tartotta ezt fontosnak és mire terjedt ki ez? -Az elmúlt 30 évben nagyot nőtt a cég. Édesapám 3 fővel alapította […]
A technológiai innovációk eleinte nehezen törnek utat maguknak. Így volt ez az SAP R/2-vel is a 90-es évek Magyarországán. Sok cég nem aknázta ki az integráció előnyeit, hanem szigetrendszerként vezette be a walldorfi szoftvergyártó termékét. Mire a második és a harmadik újrabevezetés végre meghozta az integráció gyümölcsét, a gyors és hatékony folyamatokat, addigra a hibás […]
A robotokkal történő folyamatautomatizálás (Robotic Process Automation, RPA) 2016 óta mozgatja meg igazán a multinacionális vállalatok felsővezetőinek a fantáziáját. Ez nem is csoda. Egyrészt ha az ismétlődő feladatokat robotok végzik, nyolcszorosára lehet gyorsítani és pontosítani a működési folyamatokat. Másrészt a munkatársak motivációját is növelhetik azáltal, hogy így ők a magasabb hozzáadott értékű feladatokra tudnak összpontosítani. […]
Mesterséges intelligencia segít a webshopon a termékkeresésekben, az érdeklődőket chatbot is útba igazítja. Ez csak néhány példa a Praktiker digitális átalakításából. Interjú Burka Szilviával, a Praktiker barkácsáruház-lánc marketing és online szolgáltatások osztályvezetőjével. -Melyek a digitalizáció fő lépései a Praktikernél, és hol tartanak most ebben? A belső háttértámogató rendszereknél a teljes vállalatirányítási (ERP) rendszert megújítjuk és […]
Egyre többen próbálták az utóbbi időben meggyőzni itthon a belső ellenőröket arról, hogy miért hasznos számukra a robotokkal történő folyamatautomatizálás (RPA). Így gondoltam, összeszedem a gondolataimat arról, hogy személy szerint hogyan látom a belső ellenőrzés és az RPA viszonyrendszerét. A legtöbb előadás, amelyet hallottam, arról szólt, hogy a belső ellenőrök hogyan használhatnák az RPA-t az […]
Itthon valós igény van az Industry 4.0 fejlesztésekre – mutatta ki az IFUA Horváth & Partners felmérése. Ugyanakkor sok még a teendő: a válaszolók nagy különbséget jeleztek a jelenlegi és az elérni kívánt állapot között. A felmérés kitöltői közül senki sem számolt be sikeresen lezárt Industry 4.0 projektekről. A válaszok alapján ez két tényezőre vezethető […]
A digitalizációtól a vállalatirányítás javulását várják a CFO-k, ám az átállás hatalmas kihívást jelent – mutatta ki a Horváth & Partners CFO-felmérése. Miközben az amúgy is túlterhelt pénzügyi területnek új, digitális módszereket kell kipróbálnia, a már megszokott szolgáltatásokat is változatlan színvonalon kellene nyújtania a belső ügyfeleinek. Ez azonban csak a hatékonyság javítása mellett lehetséges. Itt […]
Évindításként rövid áttekintés arról, milyen trendek és újdonságok láthatók a controlling képzési piacon. Először a controlling szakmai specializálódás irányait, majd az új témákat mutatjuk be. Specializálódás Az alapvető controlling ismereteken túlmenően az alábbi három specializációs irány mentén érdemes továbbképezniük magukat a controllereknek (mindegyik neves európai képző intézménynél ezek körvonalazódnak): Accounting & Finance, mely az IFRS […]
A Deutsche Bahn pénzügyi területe egy átfogó stratégia mentén a digitalizáció és a változás irányába halad. A cél a jobb minőségű vállalatirányítás, a hatékonyság és a kiválóság növelése, végső soron pedig a Deutsche Bahn sikeréhez való hozzájárulás. Wolfgang Heinrichs, a „FINANCE 4 DB” konszernprogram vezetője a Horváth & Partners magazinjának adott interjúban elmondta, hogyan alakul […]
Legutóbbi cikkem az RPA projektek sikeréhez kulcsfontosságú tényezőkről szólt, ez alkalommal pedig olyan feltételekről írok, amelyek fennállása esetén a biztos összeomlás várhat ránk a robotok fejlesztései során. Így ezek megelőzésére már akkor figyelmet tudunk fordítani, amikor még csak kezdetlegesen jelennek meg a projektjeinkben. Nem tudjuk összepárosítani az üzleti igényeket a technológiai lehetőségekkel A fejlesztések […]
Nagy jót tett az üzleti intelligencia (business intelligence, BI) terjedésének a sok korszerű, adatelemzésre alkalmas eszköz. Meglétüknek köszönhetően a cégvezetők ma már elhiszik, hogy képesek lehetnek adatalapon irányítani a vállalatot. A szoftvergyártók digitálisan érett megoldásokat tudnak szállítani. Megvalósítható akár a teljes integráció: a különböző eszközök képesek az üzlet ritmusában átadni az adatokat egymásnak. Így a […]
A digitális vállalatirányítás iránti igény megjelenésére az SAP válasza az S/4HANA volt. Ám nem egyszerűen csak piacra dobták az SAP S/4HANA-t, hanem egyúttal bejelentették, hogy az SAP R/3 szoftvert várhatóan csak 2025-ig támogatják. Ezért aztán minden olyan cég, amely SAP ERP szoftvert használ, hatalmas átalakulás előtt áll. Az S/4HANA bevezetése átfogó változtatásokat jelent az új […]
Sok vállalatnál a folyamatmenedzsment az az eszköz, amellyel az üzleti folyamatok tervezését, egyeztetését, optimalizálását és irányítását végzik. Ez az eszköz azonban a digitális korban jelentősen megváltozik. Nézzük meg, hogyan! Az üzleti folyamatoknak öt fontos eleme van: vevők / ügyfelek igénye termék / szolgáltatás eredménye folyamatlépések a lépések sorrendje erőforrások. Ezek közül az első kettő […]
