Szakmai cikkek  »  Trendek, újdonságok

Az SAP megrengeti a robotika piacát a Contextorral?

A robotokkal történő folyamatautomatizálás (Robotic Process Automation, RPA) 2016 óta mozgatja meg igazán a multinacionális vállalatok felsővezetőinek a fantáziáját. Ez nem is csoda.  Egyrészt ha az ismétlődő feladatokat robotok végzik, nyolcszorosára lehet gyorsítani és pontosítani a működési folyamatokat. Másrészt a munkatársak motivációját is növelhetik azáltal, hogy így ők a magasabb hozzáadott értékű feladatokra tudnak összpontosítani. […]

Tovább

Digitális ökoszisztéma a Praktikernél

Mesterséges intelligencia segít a webshopon a termékkeresésekben, az érdeklődőket chatbot is útba igazítja. Ez csak néhány példa a Praktiker digitális átalakításából. Interjú Burka Szilviával, a Praktiker barkácsáruház-lánc marketing és online szolgáltatások osztályvezetőjével, aki előad a 31. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon. -Melyek a digitalizáció fő lépései a Praktikernél, és hol tartanak most ebben? A belső […]

Tovább

RPA a belső ellenőrzéshez és kontrollokhoz Egy új kihívás születik

Egyre többen próbálták az utóbbi időben meggyőzni itthon a belső ellenőröket arról, hogy miért hasznos számukra a robotokkal történő folyamatautomatizálás (RPA). Így gondoltam, összeszedem a gondolataimat arról, hogy személy szerint hogyan látom a belső ellenőrzés és az RPA viszonyrendszerét. A legtöbb előadás, amelyet hallottam, arról szólt, hogy a belső ellenőrök hogyan használhatnák az RPA-t az […]

Tovább

Industry 4.0 Magyarországon

Itthon valós igény van az Industry 4.0 fejlesztésekre – mutatta ki az IFUA Horváth & Partners felmérése. Ugyanakkor sok még a teendő: a válaszolók nagy különbséget jeleztek a jelenlegi és az elérni kívánt állapot között. A felmérés kitöltői közül senki sem számolt be sikeresen lezárt Industry 4.0 projektekről. A válaszok alapján ez két tényezőre vezethető […]

Tovább

RPA a controllingban A beszámolás hatékonyságának növelése robotizált folyamatautomatizálással

A digitalizációtól a vállalatirányítás javulását várják a CFO-k, ám az átállás hatalmas kihívást jelent – mutatta ki a Horváth & Partners CFO-felmérése. Miközben az amúgy is túlterhelt pénzügyi területnek új, digitális módszereket kell kipróbálnia, a már megszokott szolgáltatásokat is változatlan színvonalon kellene nyújtania a belső ügyfeleinek. Ez azonban csak a hatékonyság javítása mellett lehetséges. Itt […]

Tovább

Karrierépítés: Milyen területeken fejlődjön 2019-ben? Controlling képzési trendek

Évindításként rövid áttekintés arról, milyen trendek és újdonságok láthatók a controlling képzési piacon. Először a controlling szakmai specializálódás irányait, majd az új témákat mutatjuk be. Specializálódás Az alapvető controlling ismereteken túlmenően az alábbi három specializációs irány mentén érdemes továbbképezniük magukat a controllereknek (mindegyik neves európai képző intézménynél ezek körvonalazódnak): Accounting & Finance, mely az IFRS […]

Tovább

Digitális pénzügyi stratégia a Deutsche Bahnnál Interjú Wolfgang Heinrichsszel, a „FINANCE 4 DB” konszernprogram vezetőjével

A Deutsche Bahn pénzügyi területe egy átfogó stratégia mentén a digitalizáció és a változás irányába halad. A cél a jobb minőségű vállalatirányítás, a hatékonyság és a kiválóság növelése, végső soron pedig a Deutsche Bahn sikeréhez való hozzájárulás. Wolfgang Heinrichs, a „FINANCE 4 DB” konszernprogram vezetője a Horváth & Partners magazinjának adott interjúban elmondta, hogyan alakul […]

Tovább

A folyamatrobotizáló (RPA) projekt összeomlott – de mégis miért?

Legutóbbi cikkem az RPA projektek sikeréhez kulcsfontosságú tényezőkről szólt, ez alkalommal pedig olyan feltételekről írok, amelyek fennállása esetén a biztos összeomlás várhat ránk a robotok fejlesztései során. Így ezek megelőzésére már akkor figyelmet tudunk fordítani, amikor még csak kezdetlegesen jelennek meg a projektjeinkben.   Nem tudjuk összepárosítani az üzleti igényeket a technológiai lehetőségekkel A fejlesztések […]

Tovább

Ne visszapillantóból vezess! Gondolatok az SAP NOW konferencia kapcsán

Nagy jót tett az üzleti intelligencia (business intelligence, BI) terjedésének a sok korszerű, adatelemzésre alkalmas eszköz. Meglétüknek köszönhetően a cégvezetők ma már elhiszik, hogy képesek lehetnek adatalapon irányítani a vállalatot. A szoftvergyártók digitálisan érett megoldásokat tudnak szállítani. Megvalósítható akár a teljes integráció: a különböző eszközök képesek az üzlet ritmusában átadni az adatokat egymásnak. Így a […]

Tovább

Hogyan készítsünk roadmapet S/4HANA bevezetéshez?

A digitális vállalatirányítás iránti igény megjelenésére az SAP válasza az S/4HANA volt. Ám nem egyszerűen csak piacra dobták az SAP S/4HANA-t, hanem egyúttal bejelentették, hogy az SAP R/3 szoftvert várhatóan csak 2025-ig támogatják. Ezért aztán minden olyan cég, amely SAP ERP szoftvert használ, hatalmas átalakulás előtt áll. Az S/4HANA bevezetése átfogó változtatásokat jelent az új […]

Tovább

Folyamatmenedzsment a digitális világban

Sok vállalatnál a folyamatmenedzsment az az eszköz, amellyel az üzleti folyamatok tervezését, egyeztetését, optimalizálását és irányítását végzik. Ez az eszköz azonban a digitális korban jelentősen megváltozik. Nézzük meg, hogyan!   Az üzleti folyamatoknak öt fontos eleme van: vevők / ügyfelek igénye termék / szolgáltatás eredménye folyamatlépések a lépések sorrendje erőforrások. Ezek közül az első kettő […]

Tovább

Hogyan építsünk kiemelkedő minőségű szoftverrobotokat?

A Robotic Process Automation (RPA), azaz a szoftveres folyamatrobotizálás már a jelenünkhöz tartozik egy jó ideje. Mégis számos szervezet küszködik annak megfejtésével, hogyan építsen kiemelkedő minőségű robotokat a lehető leggyorsabban. Ugyanakkor nem szeretnének olyan megbízhatatlan megoldásokat fejleszteni, amelyek távol állnak az üzleti igények megvalósításától.   Nos, igazán lenyűgöző eredményeket lehet elérni  néhány olyan kritikus tényező […]

Tovább

Vállalati IT-szervezetek és a digitalizáció – 2018

A vállalati IT szervezetek nincsenek felkészülve arra, hogy a digitalizáció élére álljanak. Erre jutott az IFUA Horváth & Partners német nyelvterületen végzett felmérése, de a cég tapasztalatai szerint nincs ez másképp Magyarországon sem. Nézze meg az eredményeket infografikán! Mint a felmérés kimutatta, a legtöbb cégnél jelentős átalakításra szorul az IT-szervezet. Itt talál információt arról, mire […]

Tovább

90. M&C levél: Önkiszolgáló BI – áldás a controlling szervezetnek

Még az „ősidőkben” az informatikai osztályok a szervezési osztályokból nőttek ki. Attól fogva egészen mostanáig úgy volt, hogy az IT kiszolgálta a felhasználókat. Utóbbiak jelezték az igényüket, az IT pedig elvégezte a szervezést, az adatbáziskezelést és mindent, amit kellett.   Az utóbbi időben, az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) rendszerek megjelenésével ez a gyakorlat egyre […]

Tovább

Milyen új állásokat teremt a mesterséges intelligencia?

A Gartner kutatócég szerint a mesterséges intelligencia (MI) 2020-ig 2,3 millió állást hoz létre, szemben azzal, hogy 1,8 milliót megszüntet. Az azt követő 5 évben pedig 2 millióval több állás keletkezik, mint amennyi eltűnik. Új állások legnagyobbrészt a közszolgálatban, az egészségügyben és az oktatásban jönnek létre, míg a megszűnések leginkább a gyártóipart és a szállítási […]

Tovább

Úton az önvezető vállalatok felé? A digitalizáció hatása a vállalatirányításra

„A CFO-knak a digitális átalakítás motorjává kell válniuk. Ha nem így lesz, akkor egyszerű beszámolás-gyártók és adóbevallás-készítők lesznek csak, s veszítenek fontosságukból” – mondta Weissenbacher Emese, a világ legnagyobb szűrőgyártója, a Mann+Hummel CFO-ja a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF). Megállapítása ritkán látott egyetértésre talált a közönségben, s a téma – mármint a CFO-k […]

Tovább

Korszerű fedezetszámítás SAP S/4HANA-val Hogyan lesz a fedezetszámítás az operatív irányítás fontos eszköze?

Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]

Tovább

Robotizált folyamatautomatizálás – 7 megvalósult példa

Sorra látnak napvilágot a robotizált folyamatautomatizálás (Robotic Process Automation, RPA) gyors karrierjéről szóló előrejelzések. A Global Market Insights szerint az RPA piac értéke 2024-re eléri az 5 milliárd dollárt. A Forrester kutató és tanácsadó cég meg arra számít, hogy 2021-re már több mint 4 millió robot végez majd irodai és adminisztratív munkát. Itt persze nem […]

Tovább

SAP S4/HANA a beszerzésben

A műszaki innováció és az IT technológia töretlen fejlődése lehetővé teszi, hogy az ERP rendszerek is folyamatosan korszerűsödjenek és a mindennapok során előforduló legkülönbözőbb folyamatokhoz igazodjanak. A felhasználói élmény is egyre jobb lehet – amennyiben egy gyártó vagy egy rendszerszállító alkalmazza a lehetőségeket. Az SAP így tett, amikor az S4/HANA megoldással állt elő. Ez olyan […]

Tovább

Forradalom a vállalati tervezésben

A hagyományos vállalati tervezés már nem elég a szervezetek biztos irányításához. Milyen lehetőségeket nyújtanak a digitális technikák? Részlet a Jörg Leyk szakértővel készült interjúból a német Business Intelligence Magazineból. Merre tart a trend a vállalati tervezésben? Egy óriási technológiai változás előtt állunk. Ezért először is gondolati szinten kell megszabadulnunk mindattól, amit eddig vállalati tervezésnek hívtunk. […]

Tovább

A tervezés megújítása 12 lépésben

„Korszerű tervezés” címmel tartotta meg Horváth Péter professzor a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását. Először bemutatta a hagyományos tervezési folyamat korlátait a mai volatilis világban. A hagyományos tervezési folyamat egy relatív stabil környezetre épít, míg ma bizonytalanság, komplexitás, kiszámíthatatlanság jellemző. Így a hagyományos tervezési rendszerekre általában jellemző, hogy: a tervcélok és a tervezési […]

Tovább

A változásvezetés sikerének titka Hálózatkutatással a gyors és valós változásokért

Stanley McChristalnak, az amerikai hadsereg volt tábornokának az Al-Kaida elleni harcban igencsak változó környezethez kellett alkalmazkodnia a csapatával. Sikerült neki: ő irányította a támadást, amelyben meghalt Abu Muszab az-Zarkavi iraki terrorista, de az ő vezetésével fogták el Szaddam Husszein iraki diktátort​ is. Katonai tapasztalata tette őt a változásvezetés szakértőjévé, s ezt a tudását most a menedzsment tanácsadásban hasznosítja. Meggyőződése, hogy […]

Tovább

Integrált tervezés: könnyebb, hasznosabb, célravezetőbb

Mi az, ami a legtöbb erőforrást igényli a controllerektől, s egyúttal a legkevésbé értékes controlling szolgáltatás a vállalati vezetők számára? Sok vállalatnál a tervezés. Legalábbis abban a „gyűjtsük-össze-ki-mit-gondol-majd-alkudjunk meg” formában, ahogy a legtöbb magyar cégnél végzik ezt a munkát.

Tovább

87. M&C levél: Nem digitalizáció, hanem felbomlás A finance és controlling szakemberek életük legnagyobb lehetősége előtt állnak – ha időben kapcsolnak…

Majdnem mindenki szereti az állandóságot és törekszik a biztonságra. Ezért lép át a versenyszféra sok elemzője és controllere az államigazgatásba és az állami cégekbe, nyugalmat és kiszámíthatóságot keresve, vállalva munkaerőpiaci értékük csökkenését. Teszik ezt éppen akkor, amikor a versenyszférában életük talán legnagyobb lehetősége elé kerülnek. A digitalizáció kétesélyes. El lehet bukni, de sokak számára beláthatatlan […]

Tovább

Ipar 4.0 a Knorr-Bremse Rail Systems Budapestnél Interjú Tavaszi Tivadar ügyvezető igazgatóval

A robotizációnak csak hosszú távon lesz hatása a munkaerőpiacra, de mindig is szükség lesz fizikai munkát végző szakemberekre. Valószínűleg el fog tolódni a szakemberigény a magasan képzett technikusok, gyártó mérnökök irányába – vélekedik Tavaszi Tivadar, a Knorr-Bremse Rail Systems Budapest ügyvezető igazgatója. Az Ipar 4.0-ról kérdeztük. – A Knorr-Bremse csoport a világ vezető fékrendszer-gyártója vasúti és […]

Tovább

Kollégánk, a chatbot Digitalizáció a HR szempontjából

„CFO területen is olyan munkatársakra van szükség, akik komplex rendszerekből származó, hatalmas üzleti adatmennyiségeket hatékonyan képesek szintetizálni” – mondja Bek-Balla László, az Erste Bank HR igazgatója. A HR terület átalakulásáról kérdeztük. – Milyen változásokat hoz a digitalizáció a HR szempontjából? – Egyrészt még szinte minden HR folyamatnál van még tér a digitalizációra, a papírmentes folyamatok […]

Tovább

A leggyakoribb digitalizációs akcióprogramok elnevezése

Újabb és újabb trendek jelennek meg pénzügyi területen, s ezek elnevezése az angolszász gyakorlatot követi. A könnyebb eligazodás kedvéért röviden értelmezünk néhányat. Finance Transformation A pénzügyi stratégia, folyamatok, szervezetek és támogató technológiák újratervezése azonnali és tartós érték teremtése céljából. Ide tartozhat: Pénzügyi vízió és stratégia Best practice folyamatok újratervezése Globalizáció és shared services A vállalati […]

Tovább

SAP S/4HANA: a vállalatirányítás forradalma előtt állunk? Az SAP S/4HANA előnyei 8 pontban

Ma már fel sem merül a kérdés, hogy a vállalatoknak foglalkozniuk kell-e a digitálizációval. Kicsiknek és nagyoknak egyaránt létfontosságú, hogy újragondolják üzleti modelljüket, termékkínálatukat, folyamataikat. Technológiai szempontból minden lehetségesnek tűnik, a világ gyorsabban változik, mint valaha, az internet révén maximális a transzparencia, globális vállalatok versenyeznek minden ügyfélért. A fogyasztói elvárások is átalakulóban, standard termékek helyett […]

Tovább

BI trendek 2018-ban Az üzleti intelligencia fejlődésének fő irányai 2018-ban

Az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) az elmúlt években demokratizálódott. Ez lett a digitális transzformáció, az adattárházak, a mobil kliensek és a könnyen használható riporting eszközök következménye. A kérdés most az, hogy idén milyen irányba fejlődik tovább ez a terület? Először nézzük át a külső hatásokat, majd vonjuk le a következtetéseket! Külső hatások: Az IoT, […]

Tovább

Mezőgazdasági vállalkozások vezetése a XXI. században Előszó Székely Ákos: Pénzügyek a vezető szemével című könyvéhez

Pár hónappal ezelőtt az IFUA Horváth & Partners oktatási szakértőinek abban a megtiszteltetésben volt részük, hogy részt vehettek – részt vehettünk – a hazai agrár-felsőoktatás stratégiájának kimunkálásában. Nagyon izgalmas munka volt, ami mindig azzal kezdődik, hogy feltesszük magunknak a kérdést: mi a jövője ennek a „szakmának”? Ami persze messze nem egy szakma, hanem egy komplex, […]

Tovább