Az elmúlt években volt szerencsém megfigyelni, illetve részese lenni több esküvőszervezésnek, ahogyan ahhoz is, hogy részt vegyek több SAP S/4HANA rendszer bevezetésében, az új rendszerre történő átállás tervezésében és lebonyolításában is. Bár elsőre nagyon távolinak tűnnek egymástól, én mégis kísérletet teszek arra, hogy egy esküvőszervezés hasonlatával mutassam be, miért is fontos egy teljeskörű átállási terv […]
Idén januárban vásárolta meg az SAP a Signaviót, 1 milliárd euró körüli összegért. Vagyis nagyjából 360 milliárd forintért – a pontos vételárat nem hozták nyilvánosságra. Ha az SAP nagyságrendjét nézzük, akkor ez nem is olyan méretes összeg a német szoftvercégnek, amely 2020-ban 27,3 milliárd euró árbevételt ért el. Ha viszont a Signaviót vesszük alapul, akkor […]
Kivel ne fordult volna elő, hogy a gépjárművében kigyulladt egy lámpa a műszerfalon? A modern, jól felszerelt gépjárművek fedélzeti computere ma már pontos, valós idejű információkat szolgáltat az autónk állapotáról. Bármikor megtudhatjuk, hogy milyen a keréknyomás, hány km-t tehetünk még meg az adott vezetési módunkat feltételezve, figyelmeztet a sávelhagyásról, jelzi a fékbetétek, fékfolyadék állapotát és […]
Mind az SAP, mind a bevezető cégek kommunikációjában hangsúlyos elem, hogy a meglévő R/3-as verzió támogatása várhatóan 2025-től megszűnik. Elindult a találgatás: a 2025 valóban 2025? És ha megszűnik a támogatás, akkor vajon leáll az SAP-nk? Természetesen a határidő lejártát követően is lehet még egy darabig üzemeltetni a meglévő rendszereket. Még akkor is, ha komoly […]
Egyre gyorsabban terjed a robotizált folyamatautomatizálás (RPA), ugyanakkor a vállalatok gyakran nem érik el vele a kívánt mértékű hatékonyságjavulást. Ennek okai – mások mellett – a következők lehetnek: az automatizálást területi és technológiai silókban végezték el; heterogén folyamatokkal és technológiával dolgoztak; a szervezet és a szervezeti kultúra nem változott; a folyamatláncot nem az elejétől a […]
Hogy válaszoljunk az unalomig ismert kérdésre: nem, nem veszi el. Mármint a robot a munkánkat. Hanem segíti. Elvégzi helyettünk az unalmas, ismétlődő feladatokat. Egy controllert idézve: a robot arra jó, hogy elmehessünk kávézni. Azért mondta ezt, mert ha elindítja a robotot, kb. 10 percig az foglalja le a számítógépét. És ő kávézik, ahelyett, hogy 4 […]
Bővebb ügyfél- és üzletértési koncepció, felvásárolt termékek, fejlesztések, példaértékű projektek – az idén is bővelkedett ebben az SAP NOW. A programból kirajzolódott, mire számíthatnak a walldorfi szoftveróriás ügyfelei, partnerei a jövőben, s a képet háttérbeszélgetések árnyalták, pontosították. Nézzük meg, mit szűrhetünk le a konferencia alapján!
Mit várnak a digitalizációtól a Trans-Sped komplex logisztikai szolgáltató cégnél? Jönnek-e az önvezető kamionok és a raktári robotok? Hol várható áttörés az ágazatban? Válaszol Fülöp Szabolcs ügyvezető. -A Trans-Spednél átfogó digitalizációs programot indítottak. Miért tartotta ezt fontosnak és mire terjedt ki ez? -Az elmúlt 30 évben nagyot nőtt a cég. Édesapám 3 fővel alapította […]
A technológiai innovációk eleinte nehezen törnek utat maguknak. Így volt ez az SAP R/2-vel is a 90-es évek Magyarországán. Sok cég nem aknázta ki az integráció előnyeit, hanem szigetrendszerként vezette be a walldorfi szoftvergyártó termékét. Mire a második és a harmadik újrabevezetés végre meghozta az integráció gyümölcsét, a gyors és hatékony folyamatokat, addigra a hibás […]
A robotokkal történő folyamatautomatizálás (Robotic Process Automation, RPA) 2016 óta mozgatja meg igazán a multinacionális vállalatok felsővezetőinek a fantáziáját. Ez nem is csoda. Egyrészt ha az ismétlődő feladatokat robotok végzik, nyolcszorosára lehet gyorsítani és pontosítani a működési folyamatokat. Másrészt a munkatársak motivációját is növelhetik azáltal, hogy így ők a magasabb hozzáadott értékű feladatokra tudnak összpontosítani. […]
Mesterséges intelligencia segít a webshopon a termékkeresésekben, az érdeklődőket chatbot is útba igazítja. Ez csak néhány példa a Praktiker digitális átalakításából. Interjú Burka Szilviával, a Praktiker barkácsáruház-lánc marketing és online szolgáltatások osztályvezetőjével. -Melyek a digitalizáció fő lépései a Praktikernél, és hol tartanak most ebben? A belső háttértámogató rendszereknél a teljes vállalatirányítási (ERP) rendszert megújítjuk és […]
Egyre többen próbálták az utóbbi időben meggyőzni itthon a belső ellenőröket arról, hogy miért hasznos számukra a robotokkal történő folyamatautomatizálás (RPA). Így gondoltam, összeszedem a gondolataimat arról, hogy személy szerint hogyan látom a belső ellenőrzés és az RPA viszonyrendszerét. A legtöbb előadás, amelyet hallottam, arról szólt, hogy a belső ellenőrök hogyan használhatnák az RPA-t az […]
Itthon valós igény van az Industry 4.0 fejlesztésekre – mutatta ki az IFUA Horváth & Partners felmérése. Ugyanakkor sok még a teendő: a válaszolók nagy különbséget jeleztek a jelenlegi és az elérni kívánt állapot között. A felmérés kitöltői közül senki sem számolt be sikeresen lezárt Industry 4.0 projektekről. A válaszok alapján ez két tényezőre vezethető […]
A digitalizációtól a vállalatirányítás javulását várják a CFO-k, ám az átállás hatalmas kihívást jelent – mutatta ki a Horváth & Partners CFO-felmérése. Miközben az amúgy is túlterhelt pénzügyi területnek új, digitális módszereket kell kipróbálnia, a már megszokott szolgáltatásokat is változatlan színvonalon kellene nyújtania a belső ügyfeleinek. Ez azonban csak a hatékonyság javítása mellett lehetséges. Itt […]
Évindításként rövid áttekintés arról, milyen trendek és újdonságok láthatók a controlling képzési piacon. Először a controlling szakmai specializálódás irányait, majd az új témákat mutatjuk be. Specializálódás Az alapvető controlling ismereteken túlmenően az alábbi három specializációs irány mentén érdemes továbbképezniük magukat a controllereknek (mindegyik neves európai képző intézménynél ezek körvonalazódnak): Accounting & Finance, mely az IFRS […]
A Deutsche Bahn pénzügyi területe egy átfogó stratégia mentén a digitalizáció és a változás irányába halad. A cél a jobb minőségű vállalatirányítás, a hatékonyság és a kiválóság növelése, végső soron pedig a Deutsche Bahn sikeréhez való hozzájárulás. Wolfgang Heinrichs, a „FINANCE 4 DB” konszernprogram vezetője a Horváth & Partners magazinjának adott interjúban elmondta, hogyan alakul […]
Legutóbbi cikkem az RPA projektek sikeréhez kulcsfontosságú tényezőkről szólt, ez alkalommal pedig olyan feltételekről írok, amelyek fennállása esetén a biztos összeomlás várhat ránk a robotok fejlesztései során. Így ezek megelőzésére már akkor figyelmet tudunk fordítani, amikor még csak kezdetlegesen jelennek meg a projektjeinkben. Nem tudjuk összepárosítani az üzleti igényeket a technológiai lehetőségekkel A fejlesztések […]
Nagy jót tett az üzleti intelligencia (business intelligence, BI) terjedésének a sok korszerű, adatelemzésre alkalmas eszköz. Meglétüknek köszönhetően a cégvezetők ma már elhiszik, hogy képesek lehetnek adatalapon irányítani a vállalatot. A szoftvergyártók digitálisan érett megoldásokat tudnak szállítani. Megvalósítható akár a teljes integráció: a különböző eszközök képesek az üzlet ritmusában átadni az adatokat egymásnak. Így a […]
A digitális vállalatirányítás iránti igény megjelenésére az SAP válasza az S/4HANA volt. Ám nem egyszerűen csak piacra dobták az SAP S/4HANA-t, hanem egyúttal bejelentették, hogy az SAP R/3 szoftvert várhatóan csak 2025-ig támogatják. Ezért aztán minden olyan cég, amely SAP ERP szoftvert használ, hatalmas átalakulás előtt áll. Az S/4HANA bevezetése átfogó változtatásokat jelent az új […]
Sok vállalatnál a folyamatmenedzsment az az eszköz, amellyel az üzleti folyamatok tervezését, egyeztetését, optimalizálását és irányítását végzik. Ez az eszköz azonban a digitális korban jelentősen megváltozik. Nézzük meg, hogyan! Az üzleti folyamatoknak öt fontos eleme van: vevők / ügyfelek igénye termék / szolgáltatás eredménye folyamatlépések a lépések sorrendje erőforrások. Ezek közül az első kettő […]
A Robotic Process Automation (RPA), azaz a szoftveres folyamatrobotizálás már a jelenünkhöz tartozik egy jó ideje. Mégis számos szervezet küszködik annak megfejtésével, hogyan építsen kiemelkedő minőségű robotokat a lehető leggyorsabban. Ugyanakkor nem szeretnének olyan megbízhatatlan megoldásokat fejleszteni, amelyek távol állnak az üzleti igények megvalósításától. Nos, igazán lenyűgöző eredményeket lehet elérni néhány olyan kritikus tényező […]
A vállalati IT szervezetek nincsenek felkészülve arra, hogy a digitalizáció élére álljanak. Erre jutott az IFUA Horváth & Partners német nyelvterületen végzett felmérése, de a cég tapasztalatai szerint nincs ez másképp Magyarországon sem. Nézze meg az eredményeket infografikán! Mint a felmérés kimutatta, a legtöbb cégnél jelentős átalakításra szorul az IT-szervezet. Itt talál információt arról, mire […]
Még az „ősidőkben” az informatikai osztályok a szervezési osztályokból nőttek ki. Attól fogva egészen mostanáig úgy volt, hogy az IT kiszolgálta a felhasználókat. Utóbbiak jelezték az igényüket, az IT pedig elvégezte a szervezést, az adatbáziskezelést és mindent, amit kellett. Az utóbbi időben, az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) rendszerek megjelenésével ez a gyakorlat egyre […]
A Gartner kutatócég szerint a mesterséges intelligencia (MI) 2020-ig 2,3 millió állást hoz létre, szemben azzal, hogy 1,8 milliót megszüntet. Az azt követő 5 évben pedig 2 millióval több állás keletkezik, mint amennyi eltűnik. Új állások legnagyobbrészt a közszolgálatban, az egészségügyben és az oktatásban jönnek létre, míg a megszűnések leginkább a gyártóipart és a szállítási […]
„A CFO-knak a digitális átalakítás motorjává kell válniuk. Ha nem így lesz, akkor egyszerű beszámolás-gyártók és adóbevallás-készítők lesznek csak, s veszítenek fontosságukból” – mondta Weissenbacher Emese, a világ legnagyobb szűrőgyártója, a Mann+Hummel CFO-ja a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon (BMCF). Megállapítása ritkán látott egyetértésre talált a közönségben, s a téma – mármint a CFO-k […]
Fedezetszámítási tréningeken gyakran beszélgetünk a résztvevőkkel arról, hogy milyen sokszor különbözik az ajánlásokban szereplő best practice és a vállalatok napi gyakorlata. Az egyik ilyen különbség, hogy nem mutatják ki és nem elemzik a tény és a standard szerinti költségek közötti eltéréseket, holott ez jó módszer a pénzügyi felelősségek pontosabb leképezésére. Ebben az írásban azzal is […]
Sorra látnak napvilágot a robotizált folyamatautomatizálás (Robotic Process Automation, RPA) gyors karrierjéről szóló előrejelzések. A Global Market Insights szerint az RPA piac értéke 2024-re eléri az 5 milliárd dollárt. A Forrester kutató és tanácsadó cég meg arra számít, hogy 2021-re már több mint 4 millió robot végez majd irodai és adminisztratív munkát. Itt persze nem […]
A műszaki innováció és az IT technológia töretlen fejlődése lehetővé teszi, hogy az ERP rendszerek is folyamatosan korszerűsödjenek és a mindennapok során előforduló legkülönbözőbb folyamatokhoz igazodjanak. A felhasználói élmény is egyre jobb lehet – amennyiben egy gyártó vagy egy rendszerszállító alkalmazza a lehetőségeket. Az SAP így tett, amikor az S4/HANA megoldással állt elő. Ez olyan […]
A hagyományos vállalati tervezés már nem elég a szervezetek biztos irányításához. Milyen lehetőségeket nyújtanak a digitális technikák? Részlet a Jörg Leyk szakértővel készült interjúból a német Business Intelligence Magazineból. Merre tart a trend a vállalati tervezésben? Egy óriási technológiai változás előtt állunk. Ezért először is gondolati szinten kell megszabadulnunk mindattól, amit eddig vállalati tervezésnek hívtunk. […]
„Korszerű tervezés” címmel tartotta meg Horváth Péter professzor a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását. Először bemutatta a hagyományos tervezési folyamat korlátait a mai volatilis világban. A hagyományos tervezési folyamat egy relatív stabil környezetre épít, míg ma bizonytalanság, komplexitás, kiszámíthatatlanság jellemző. Így a hagyományos tervezési rendszerekre általában jellemző, hogy: a tervcélok és a tervezési […]
