Szakmai cikkek  »  Trendek, újdonságok

Robotizált folyamatautomatizálás – 7 megvalósult példa

Sorra látnak napvilágot a robotizált folyamatautomatizálás (Robotic Process Automation, RPA) gyors karrierjéről szóló előrejelzések. A Global Market Insights szerint az RPA piac értéke 2024-re eléri az 5 milliárd dollárt. A Forrester kutató és tanácsadó cég meg arra számít, hogy 2021-re már több mint 4 millió robot végez majd irodai és adminisztratív munkát. Itt persze nem […]

Tovább

SAP S4/HANA a beszerzésben

A műszaki innováció és az IT technológia töretlen fejlődése lehetővé teszi, hogy az ERP rendszerek is folyamatosan korszerűsödjenek és a mindennapok során előforduló legkülönbözőbb folyamatokhoz igazodjanak. A felhasználói élmény is egyre jobb lehet – amennyiben egy gyártó vagy egy rendszerszállító alkalmazza a lehetőségeket. Az SAP így tett, amikor az S4/HANA megoldással állt elő. Ez olyan […]

Tovább

A tervezés megújítása 12 lépésben

„Korszerű tervezés” címmel tartotta meg Horváth Péter professzor a XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum nyitóelőadását. Először bemutatta a hagyományos tervezési folyamat korlátait a mai volatilis világban. A hagyományos tervezési folyamat egy relatív stabil környezetre épít, míg ma bizonytalanság, komplexitás, kiszámíthatatlanság jellemző. Így a hagyományos tervezési rendszerekre általában jellemző, hogy: a tervcélok és a tervezési […]

Tovább

A változásvezetés sikerének titka Hálózatkutatással a gyors és valós változásokért

Stanley McChristalnak, az amerikai hadsereg volt tábornokának az Al-Kaida elleni harcban igencsak változó környezethez kellett alkalmazkodnia a csapatával. Sikerült neki: ő irányította a támadást, amelyben meghalt Abu Muszab az-Zarkavi iraki terrorista, de az ő vezetésével fogták el Szaddam Husszein iraki diktátort​ is. Katonai tapasztalata tette őt a változásvezetés szakértőjévé, s ezt a tudását most a menedzsment tanácsadásban hasznosítja. Meggyőződése, hogy […]

Tovább

Integrált tervezés: könnyebb, hasznosabb, célravezetőbb

Mi az, ami a legtöbb erőforrást igényli a controllerektől, s egyúttal a legkevésbé értékes controlling szolgáltatás a vállalati vezetők számára? Sok vállalatnál a tervezés. Legalábbis abban a „gyűjtsük-össze-ki-mit-gondol-majd-alkudjunk meg” formában, ahogy a legtöbb magyar cégnél végzik ezt a munkát. Biztos ismerős a feladat, hogy a controllerek kiküldenek egy csomó tervezési Excel fájlt különböző vezetőknek szakterületek, […]

Tovább

87. M&C levél: Nem digitalizáció, hanem felbomlás A finance és controlling szakemberek életük legnagyobb lehetősége előtt állnak – ha időben kapcsolnak…

Majdnem mindenki szereti az állandóságot és törekszik a biztonságra. Ezért lép át a versenyszféra sok elemzője és controllere az államigazgatásba és az állami cégekbe, nyugalmat és kiszámíthatóságot keresve, vállalva munkaerőpiaci értékük csökkenését. Teszik ezt éppen akkor, amikor a versenyszférában életük talán legnagyobb lehetősége elé kerülnek. A digitalizáció kétesélyes. El lehet bukni, de sokak számára beláthatatlan […]

Tovább

Ipar 4.0 a Knorr-Bremse Rail Systems Budapestnél Interjú Tavaszi Tivadar ügyvezető igazgatóval

A robotizációnak csak hosszú távon lesz hatása a munkaerőpiacra, de mindig is szükség lesz fizikai munkát végző szakemberekre. Valószínűleg el fog tolódni a szakemberigény a magasan képzett technikusok, gyártó mérnökök irányába – vélekedik Tavaszi Tivadar, a Knorr-Bremse Rail Systems Budapest ügyvezető igazgatója. Az Ipar 4.0-ról kérdeztük. – A Knorr-Bremse csoport a világ vezető fékrendszer-gyártója vasúti és […]

Tovább

Kollégánk, a chatbot Digitalizáció a HR szempontjából

„CFO területen is olyan munkatársakra van szükség, akik komplex rendszerekből származó, hatalmas üzleti adatmennyiségeket hatékonyan képesek szintetizálni” – mondja Bek-Balla László, az Erste Bank HR igazgatója. A HR terület átalakulásáról kérdeztük. – Milyen változásokat hoz a digitalizáció a HR szempontjából? – Egyrészt még szinte minden HR folyamatnál van még tér a digitalizációra, a papírmentes folyamatok […]

Tovább

A leggyakoribb digitalizációs akcióprogramok elnevezése

Újabb és újabb trendek jelennek meg pénzügyi területen, s ezek elnevezése az angolszász gyakorlatot követi. A könnyebb eligazodás kedvéért röviden értelmezünk néhányat. Finance Transformation A pénzügyi stratégia, folyamatok, szervezetek és támogató technológiák újratervezése azonnali és tartós érték teremtése céljából. Ide tartozhat: Pénzügyi vízió és stratégia Best practice folyamatok újratervezése Globalizáció és shared services A vállalati […]

Tovább

SAP S/4HANA: a vállalatirányítás forradalma előtt állunk? Az SAP S/4HANA előnyei 8 pontban

Ma már fel sem merül a kérdés, hogy a vállalatoknak foglalkozniuk kell-e a digitálizációval. Kicsiknek és nagyoknak egyaránt létfontosságú, hogy újragondolják üzleti modelljüket, termékkínálatukat, folyamataikat. Technológiai szempontból minden lehetségesnek tűnik, a világ gyorsabban változik, mint valaha, az internet révén maximális a transzparencia, globális vállalatok versenyeznek minden ügyfélért. A fogyasztói elvárások is átalakulóban, standard termékek helyett […]

Tovább

BI trendek 2018-ban Az üzleti intelligencia fejlődésének fő irányai 2018-ban

Az üzleti intelligencia (Business Intelligence, BI) az elmúlt években demokratizálódott. Ez lett a digitális transzformáció, az adattárházak, a mobil kliensek és a könnyen használható riporting eszközök következménye. A kérdés most az, hogy idén milyen irányba fejlődik tovább ez a terület? Először nézzük át a külső hatásokat, majd vonjuk le a következtetéseket! Külső hatások: Az IoT, […]

Tovább

Mezőgazdasági vállalkozások vezetése a XXI. században Előszó Székely Ákos: Pénzügyek a vezető szemével című könyvéhez

Pár hónappal ezelőtt az IFUA Horváth & Partners oktatási szakértőinek abban a megtiszteltetésben volt részük, hogy részt vehettek – részt vehettünk – a hazai agrár-felsőoktatás stratégiájának kimunkálásában. Nagyon izgalmas munka volt, ami mindig azzal kezdődik, hogy feltesszük magunknak a kérdést: mi a jövője ennek a „szakmának”? Ami persze messze nem egy szakma, hanem egy komplex, […]

Tovább

Szoftverrobotok a közigazgatásban

Nemzetközi felmérés: a Robotic Process Automation (RPA) jelentősen képes növelni az adminisztratív folyamatok hatékonyságát. Legalább 10%-os megtakarítást várnak a pénzintézeti szektorban a szoftverrobotoktól, amelyek a munkaerővel kapcsolatos kockázatokat is képesek lesznek lényegesen csökkenteni – derült ki a Horváth & Partners német nyelvterületen végzett 2017-es felméréséből.   A legnagyobb költségcsökkentésre (10-30%) és még ennél is nagyobb […]

Tovább

85. M&C levél: Kő kövön nem marad A controlleri szakma nagy jövő előtt áll, de ki kell szabadulni egy illúzió fogságából

Néhány éve, amikor még nem robotok folytak a vízcsapból is, egy skandináv cég elbocsájtotta értékesítési controllereit. Ők már akkor automatizálták a jelentéskészítést, és úgy gondolták, ezzel feleslegessé váltak a controllereik. Aztán romlani kezdtek a cég eredményei. Az értékesítők rosszabb feltételekkel adtak el, mint korábban, a vezetők rosszabb döntéseket hoztak. Lassan rájöttek, hogy azért, mert tárgyalás, […]

Tovább

Intuíció helyett adatvezérelt üzleti döntések

Nincs két ugyanolyan üzleti probléma, és minden vezetői döntés olyan összetett, mint a végrehajtó személyisége. Ami viszont egyforma minden üzleti döntésben, az a képesség, ahogy a döntéshozó felismeri a lehetőségeket, s azután a megfelelő irányt választja. Ezt a képességet támogatják a modern analitikus statisztikai eszközök. A szakmai fórumon valós eseteken keresztül bemutatjuk, hogyan lehet adatvezérelt […]

Tovább

A 3D nyomtatás mindenhova benyomul – csak az a kérdés, hogy mikor

Kezdetben a 3D nyomtatást prototípusok előállítására használták. Sőt, ma is sok termelő üzemben kételkednek abban, hogy az eljárás alkalmas lenne sorozatgyártásra. Vajon elég gyors-e, vajon az elvárásoknak megfelelő minőség és élettartam érhető-e el vele? E kérdések miatt sokan vélik úgy, hogy a 3D nyomtatás belátható időn belül csak minimális hatással lesz az üzleti modellekre.    […]

Tovább

Robotok pénzügyi munkakörökben

Digitalizáció, robotizáció, RPA (Robotic Process Automation), ezek a ma hangzatos szakkifejezések, amelyek az Ipar 4.0, tehát a 4. ipari forradalom részeként arra hivatottak, hogy átformálják a vállalatok jelenlegi működését. De mit jelent mindez a pénzügyi területen? Fotó: Alex Knight / Unsplash A vállalati célok között mindig is ott szerepelt a termelékenység és a hatékonyság növelése. […]

Tovább

Robotok hódítják meg a pénzintézeteket

Legalább 10%-os megtakarítást várnak a pénzintézetek a szoftverrobotoktól az összes funkciónál – derült ki a Horváth & Partners német nyelvterületen végzett felméréséből. A legnagyobb költségcsökkentésre (10-30%-ra) backoffice, kockázatmenedzsment, humán erőforrás és számviteli területen számítanak a robotokkal történő folyamatautomatizálástól (Robotic Process Automation, RPA). A felmérés* további főbb megállapításai:   65% szerint „nagy”, illetve „nagyon nagy” jelentőségre […]

Tovább

83. M&C levél: Mitől érzik rosszul magukat a controllerek?

Lassan lámpással kell keresni a motivált controllereket. Ez sajnos széles körben elterjedt tapasztalat. Hogy mást ne mondjak, szakmai összejöveteleken, például a Menedzsment és Controlling Egyesület rendezvényein rendszeresen elindul egy panaszáradat. A kollégák felhozzák, hogy a főnökeik általában a munkaidő vége felé meglepetésszerű riportigényekkel állnak elő. „Én is csak most kaptam a feladatot, de holnap reggelre […]

Tovább

A mesterséges intelligencia velünk van – 7 működő példa

Mesterséges intelligencia mindenhol – áll a Gartner nemrég publikált Hype Cycle jelentésében, amely az idei év feltörekvő technológiáit nevezi meg. És valóban, a mesterséges intelligencia (Artificial Intelligence, AI) már számos területen a mindennapok részévé vált, és jobban teljesít az embernél. Magyarországon is téma már a mesterséges intelligencia. Ezen belül a machine learning (gépi tanulás) és […]

Tovább

Miért hasznos az értékesítési adatok elemzése? Nézze meg infografikán!

Az értékesítési adatok elemzése az ügyfél életútjának minden fázisát támogatja, ahogy az infografikán is látszik. Az elemzések eredményeire épített értékesítési stratégia és akciók hasznot hoznak nemcsak az üzletnek, hanem a vevőiknek is. A vállalatoknál hatalmas adatvagyon halmozódik fel. Tapasztalataink alapján a belső vállalati rendszerekben minden egyes tranzakcióhoz kapcsolódóan átlagosan kb. 80-100 adatot tartanak nyilván; az […]

Tovább

82. M&C levél: Miért a digitális ökoszisztéma jelenti a vállalatok jövőjét? Amire az Amazon üzleti modellje megtanít bennünket

Az Amazon, amely egyszerű online könyvkereskedőként indult, ma már az 5 legértékesebb amerikai cég között van, 400 milliárd dollárt bőven meghaladó piaci értékkel. Sőt, nem is cég már, inkább egy birodalom. A legkülönfélébb cikkeket árulja, s emellett a világ vezető felhőszolgáltatója. De nem ez a lényeg. A befektetők azért látnak benne rendkívüli potenciált – értékének […]

Tovább

Forecasting 4.0: Miért érdemes a jövő előrejelzési módszerét használni?

Az ókori világ legismertebb jóshelye, a Delphoi jósda több mint 1000 évig üzemelt. A görögök nem kezdtek háborúba vagy nagyobb közösségi vállalkozásba anélkül, hogy megkérdezték volna a Püthiát (azaz a jósnőt), akihez más népek uralkodói, így például az egyiptomi fáraók is gyakran fordultak. Habár a Delphoi jósda több ezer éve bezárta kapuit és azóta világunk […]

Tovább

Mennyire lejt a hazai pálya a magyar futballban? Kiszámítottuk! Adatelemzés a professzionális labdarúgásban

A magyar labdarúgó-bajnokságban 2015 óta a lebonyolítás furcsasága okán egyes csapatok 17 alkalommal, míg mások eggyel kevesebbszer, csupán 16-szor fogadják hazai pályán az ellenfeleiket. A bajnokságban ugyanis a klubok 33 mérkőzésen keresztül küzdenek a minél jobb helyezésekért. Külön érdekesség, hogy a 12 jelenlegi NB I-es együttesből 4 csapat (Diósgyőr, Haladás, Vasas, Videoton) manapság akkor sem […]

Tovább

Szeretne adattudós lenni? Csak elemzőeszköz kérdése Önkiszolgáló predikciós eszközök a mindennapokra

A tudás hatalom – ezt a szólást Sir Francis Bacon-től mindannyian ismerjük. Arra azonban kevesen gondolunk, hogy a tudás hiánya versenyhátrány. Az a vállalat, amely nem képes kiaknázni a rendelkezésére álló információkat, nem lesz képes stratégiai kérdésekre megfelelő időben, megfelelő választ adni. Itt jönnek a képbe az adatvagyon kiaknázására létrejött fejlett predikciós eszközök. Ezeket hagyományosan […]

Tovább

Automatizált előrejelzések, prediktív elemzés – betekintés az adatvezérelt vállalatirányítás eszköztárába

A képzés célja A prediktív analitikai megoldások ma már az élenjáró vállalatok minden tevékenységét áthatják, mivel az adatigényes üzleti problémák a szervezetekben számos területen jellemzőek. Az a vállalat, amely nem képes kiaknázni a rendelkezésére álló információkat, nem lesz képes a stratégiai kérdésekre megfelelő időben megfelelő választ adni. Az adatvagyon kiaknázására fejlett predikciós eszközök állnak rendelkezésre, […]

Tovább

Tölgyes Ágnes, a Raiffeisen Bank CFO-ja: kinek való az IFRS-átállás?

Nagyon nagy felkészülést igényel az IFRS-re való átállás, de vannak szervezetek, ahol megéri a fáradtságot. Tölgyes Ágnes, a Raiffeisen Bank CFO-ja már túl van az átálláson, és elmondja, kiknek ajánlja az IFRS-t. Videó (54 mp)    

Tovább

Hódít az Ipar 4.0 Németországban

Az „okos működés”, például az adatvezérelt szolgáltatások kialakítása különösen jó eredményeket hoz az Ipar 4.0 megoldások közül. Nem véletlen, hogy ennek gazdasági jelentősége nő majd várhatóan a legnagyobb mértékben. Pillanatnyilag azonban az „okos termékek” vezetnek a cégek Ipar 4.0 palettáján. A németországi felmérés eredményeit infografikánk mutatja be. Ott a vállalatok fele foglalkozik már Ipar 4.0 […]

Tovább

Mit tehetünk, hogy 5-10 év múlva is legyen munkánk?

Küszöbön áll, hogy robotok vegyék el emberek munkáját. Kinek kell ettől félni? Mit csináljunk, hogy ne legyünk veszélyeztetettek? Juhos Andrea, a Lee Hecht Harrison ügyvezető partnere ezt foglalja össze egy rövid videóban (1 perc 15 mp).  

Tovább

TM1admINSIGHT – praktikus innováció az IBM Cognos TM1-hez

Hirtelen sok millióval nagyobb lett egy tervszám, vajon ki nyúlt hozzá? Tegnap óta átalakult a költségstruktúra, és nem szólt senki? Az effajta problémákat a TM1admINSIGHT megszünteti, mert a változásokat vissza lehet követni vele. De akkor sem kell őrült telefonálgatásba kezdeni, ha a rendszer lelassulna – ezt ugyanis az üzleti adminisztrátor észreveszi, jelzi, sőt magától beavatkozik. […]

Tovább