Szakmai cikkek  »  Trendek, újdonságok

Adatvezérelt marketing a szórakoztatóiparban

Miként segíti az adatvezérelt marketing a sorok elkerülését? Honnan tudhatjuk, hogy kik fizetnek nagyobb valószínűséggel egy jobb helyért? Hogyan lehet nekik prémium jegyet felkínálni már a helyszínen? Kérdéseinkre Izsó Ákos, az AEG Europe Business Intelligence Analyst szakembere válaszolt, aki a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is előadást tartott a témáról. Kép: Davide D’Amico/flickr.com Mi […]

Tovább

Az innováció menedzsment 4 leggyakoribb hibája

Az innováció a vállalatok fenntartható növekedésének legfontosabb letéteményese. A Top 100 innovatív német KKV-t listázó 2015-ös felmérés rávilágított, hogy a leginnovatívabb vállalatok árbevételének növekedése átlagosan 16%-kal gyorsabb, mint az iparági átlag. Ugyanakkor a vállalatok innovációs tevékenységének sikeres menedzseléséhez nem lehet biztos sikerreceptet adni. Az olykor intuitívan igaznak tűnő nagyívű állításokra alapozni a vállalat innovációs tevékenységét […]

Tovább

Hat trend, amely 2017-ben intelligensebbé teszi az üzletet

A digitalizáció mely eredményei vonulnak be már az idén a vállalati mindennapokba? Na persze, csak az élenjáró vállalatok mindennapjaiba. Íme. Beszélő rendszerek: emberi párbeszéd mesterséges intelligencia rendszerekkel. Bár a mai chatbot-ok még nem nagy zsenik, a fejlődés rohamos. Nemsokára eljön az idő, hogy a felhasználó csak találgatja majd, hogy vajon géppel, vagy hús-vér emberrel beszélget-e. […]

Tovább

Az első SAP S/4HANA bevezetés Magyarországon

Magyarországon az első SAP S/4HANA bevezetést a Normbenz Kft-nél végezték, amely a magyarországi és szlovákiai LUKOIL töltőállomások üzemeltetője. A tapasztalatokról Natalia Pirozhkova pénzügyi igazgatót és Porcsalmy Imre IT igazgatót kérdeztük. – Miért döntöttek az S/4HANA mellett? P. I.: Le akartuk cserélni a régi SAP R3-as rendszerünket, és ha már váltunk, akkor a legmodernebbet akartuk. Ráadásul […]

Tovább

77. M&C levél: Siker vagy bukás – hogyan forradalmasíthatja az S/4HANA a könyvelést és a controllingot?

Gondolta volna, hogy van közös az SAP alapító elnökében és egy ferences szerzetesben? Pedig van. Mindketten forradalmasították a könyvelést. Csak éppen Hasso Plattner a XXI. században, Luca Pacioli meg még a XV-ikben. Minden a XIII. században, Firenzében kezdődött. Akkor a pénzváltókat a céh könyvelésre kötelezte. Ők még csak a bevételeket és a kiadásokat rögzítették egy […]

Tovább

SAP S/4HANA bevezetés infografikán

Az SAP S/4HANA fő jellemzői, bevezetésének nehézségei, a buktatók elkerülése és az elérhető eredmény. Mindez egyetlen infografikán. Nézze meg!

Tovább

Digitalizáció: félelem az ismeretlentől

Mennyire tartanak a dolgozók a digitális átállástól? Ezt mutatja be az infografikánk. Jól látható, hogy mielőtt belevágnánk a digitalizációba, érdemes leküzdeni a félelmeket. Ne feledjük: a digitális átállás egy folyamat, amely komoly előkészítést és felkészülést igényel. főoldali kiemelt kép: Freeimages.com/Bensik Imeri Mentés Mentés Mentés Mentés Mentés

Tovább

Digitális stratégia Hogyan tudnak a vállalatvezetők digitális stratégiát alkotni a jelenlegi digitalizációs káosz helyett?

Manapság szinte a csapból is a digitalizáció folyik. „2045-re egy 1000 dolláros PC számítási kapacitása eléri a teljes emberiség agykapacitását” – Raymond Kurzweil (fejlesztési igazgató, Google). „Az állások kétharmadát elveszik a robotok” (Origo) „A ma ismert világot totálisan elsöpri a negyedik ipari forradalom” (Portfolio) Ilyen és hasonló idézetekkel, történetekkel találkozunk nap, mint nap. Vállalatvezetőkkel beszélgetve […]

Tovább

Új kulcsember a felső vezetésben: Chief Digital Officer

A digitalizációs trendek mellett szükség van egy olyan felsővezetőre, aki a vállalatok stratégiája alapján mind az üzleti területek modelljeit, mind a digitális és adatvagyon-felhasználási technológiát behatóan érti. Ő a Chief Digital Officer. Az első Chief Digital Officer (CDO), akit a McDonald’s alkalmazott, decemberben átment a Volvóhoz. Atif Rafiq három évet töltött a gyorsétterem-láncnál. Az ő […]

Tovább

IFRS-átállás: harc a számvitel és a controlling között? IFRS-átállás után a vállalati pénzügyi terület gyökeresen átalakul

Gondolta volna, hogy a 200 ezer forintos laptopja vásárlás után egy évvel a magyar számviteli standardok (MSZSZ) alapján számolva még 160 ezer forintot ér, de a nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) szerint már csak 100 ezret? Hét év múlva meg MSZSZ szerint nem ér már semmit, de IFRS szerint a könyvekben még 20 ezer forinton, […]

Tovább

Hosszú távú trendek stratégiaalkotáshoz és stratégiai tervezéshez – Top 10 stratégiai előrejelzés 2017-re és azon túl

A Gartner független piacelemző cégének helyettes ügyvezető elnöke és kutatási vezetője, Daryl Plummer a Gartner Symposium/ITxpo 2016 orlandói konferenciáján foglalta össze a 2017 utáni időszak legfontosabb trendjeinek előrejelzését. A régóta a figyelem középpontjában lévő változások (például a digitális fogyasztói élmény növekedése, valamint robbanásszerű üzleti innovációk megjelenése) mellett stratégiai szempontból talán legérdekesebb jóslata a magyarul nehezen […]

Tovább

A játék újraindul – Munka világa 4.0

Valami megváltozott a világban, de még kevesen értették meg a változás valódi okát és lefolyását, valamint hatását szakmánkra és magánéletünkre. Az anyag az ikonra kattintva letölthető.

Tovább

Hamarosan a robotok adnak munkát a controllereknek – Bosch Advanced Analytics

Dübörög a Boschnál az Ipar 4.0-ra való átállás. A világ egyik vezető műszaki és elektronikai gyártójának Stuttgarti adatközpontjába a csoport 11 gyárából nagyságrendileg 6000 gép küld adatokat. Ezeket az adatokat felhasználva a Bosch további automatizációt, energiahatékonyság növelést és újfajta termékfejlesztést, szolgáltatások nyújtását tűzte ki célul. A célok ambiciózusak, hiszen az új technológiáktól – mint pl. […]

Tovább

A digitalizáció a cégeknek költségcsökkentést, a fogyasztóknak minőségjavulást hoz

Meglepő eredményre jutott a Horváth & Partners felmérése a digitalizációról: az autógyártók, az iparcikktermelők és a high tech cégek lemaradtak az átlagtól. A felmérés keretében legkülönfélébb ágazatokban tevékenykedő, 500 alkalmazottnál többet foglalkoztató német vállalatoknál 200 döntéshozót kérdezett meg a Horváth & Partners megbízásából a Forsa független piackutató cég A vállalatok a digitalizációban rejlő legnagyobb lehetőségnek […]

Tovább

Az IFRS-átállás controlling vonatkozása

Az IFRS-átállás az utóbbi évek legjelentősebb számviteli változása. Bizonyos vállalkozások számára lehetővé, sőt, 2017-től kötelezővé vált, hogy éves beszámolójukat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok (IFRS) szerint készítsék el, mentesülve ezzel a Magyar Számviteli Szabályok (MSZSZ) alkalmazásától. A 2017. január 1-től átállók ezen szándékukat 2016. október 2-ig jelezhették az adóhatóságnak. Így most már eldőlt, hogy kik […]

Tovább

Egyedi futócipő tömegáron – Nyakunkon az Ipar 4.0 Az Ipar 4.0 az egész értékláncot megváltoztatja

Hónapokon belül megszaporodnak a dolgok internetét hasznosító okos megoldások, amelyek segítségével hamarosan stabilan jó minőségű termékeket állítunk elő olcsón, ugyanakkor egyedi kivitelben. Ez az egész értékláncot megváltoztatja – állítja Orovica Szilárd, a KUKA Robotics Hungária Ipari Kft. ügyvezető igazgatója, akivel az Ipar 4.0-ról beszélgettünk. – Mit változtat meg a dolgok internete (Internet of Things, IoT) […]

Tovább

Önvezető autók formálják az iparági üzleti modellt

Az önvezető autók megjelenése radikálisan átalakítja a személy- és a teherszállítás üzleti modelljét, működési környezetét. Ebben nagy szerepet kap az üzleti intelligencia és az adatelemzés. Kicsit ugyan lemaradva a valóságtól – hiszen a Tesla, a Google, vagy az UBER és más, „hagyományos” autóipari gyártó cégek is élesben tesztelik önvezető autóikat több amerikai városban – az […]

Tovább

75. M&C levél: Kivárás helyett

10 pontos ajánlásunk a digitalizált vállalatirányítás megteremtésére Ködös célrendszerek és bizonytalan prognózisok korában élünk. Újabb és újabb digitális üzleti modellek tűnnek fel a láthatáron, s reakciót váltanak ki a vállalatvezetőkből. Leginkább kétféle magatartással szoktam találkozni. Azt senki sem tudja, mit hoz a jövő, de amíg az egyik csoport ezt bevallja, addig a másik tagadja. Vannak, […]

Tovább

73. M&C levél: Talán még nem késő – Minden vállalatnak Chief Future Officerre van szüksége!

Az Uber elleni tüntetés a digitalizáció súlyos társadalmi és gazdasági következményeivel szembesít bennünket. A világ tanácstalanul áll a digitális átalakulás intenzív szakaszában tapasztalt fejleményekkel szemben, amelyek Klaus Schwab, a World Economic Forum alapítójának véleménye szerint egyszerre jelentenek hatalmas ígéretet és hatalmas veszélyt az emberiség számára. Ebben a helyzetben nemcsak a kormányoknak, hanem a vállalatoknak is elengedhetetlen feladata, hogy intenzíven foglalkozzanak a jövővel, nekik is szükségük van jövőügyi miniszterre”, azaz egy felelős Chief Future Officerre.

Tovább

Hogyan küzdjük le a munkaerőhiányt? Kapacitásmodellezéssel! Kapacitásmodell felállítása, a tartalékok feltárása 8 lépésben

Egy nagy magyarországi cégcsoport CFO-ja fakadt ki egyszer, hogy soha nem dőlhet már úgy hátra, mint a korábbi munkahelyén, jó pár évvel ezelőtt. Akkor ugyanis volt egy olyan időpillanat, amikor minden készen volt. A beszámolórendszert kialakították, a riportok automatikusan előálltak. A piaci helyzet kedvező volt. Rendelkezésre állt a kellő létszám, minden munkatárs tudta a dolgát. […]

Tovább

Üzleti döntések megalapozása geoinformatikai eszközökkel

Forrás: GeoInsight Vajon a legjobb helyen nyitottunk üzletet? Mekkora potenciál rejlik egy-egy áruházban, bankfiókban? Az ehhez hasonló kérdések megválaszolhatók, és más, a lokációval kapcsolatos üzleti döntések is megalapozhatók geoinformatikai eszközök és üzleti intelligencia rendszerek együttes felhasználásával. Erről írtak cikket az IFUA Horváth & Partners szakértői a németül megjelent Sales Performance Excellence című könyvbe. A témáról […]

Tovább

‘Simple Finance’ S4/HANA-val

Forrás: Haufe.de A Deutsche Lufthansa AG mintegy 120 ezer alkalmazottjával, 32 milliárd euró forgalmával a légiközlekedési szektor kiemelkedő szereplője. A konszernhez tartozó légitársaságok (Lufthansa, Austrian Airlines, Swiss Air) hasonló helyzeteket pénzügyi szempontból gyakran eltérően kezeltek, így a kulcsfontosságú mutatószámok összehasonlítása sem volt mindig problémamentes, és ez a jövedelmezőségek összehasonlítását is akadályozta. A menedzsmentnek az egyes […]

Tovább

Hogyan alakítja át a digitalizáció a vezetői beszámolást?

A digitalizáció vitathatatlanul az egyik fő téma napjainkban, szinte minden vállalatnál. Hatására alapjaikban kérdőjeleződnek meg üzleti modellek, folyamatok alakulnak át drasztikusan és új, nagy teljesítményű rendszerek jönnek létre bármiféle előzmény nélkül. Hamar nyilvánvalóvá vált, hogy ebben a dinamikus környezetben a vállalatirányításnak is meg kell változnia – hangzott el a Horváth & Partners ezévi berlini Reporting […]

Tovább

Apple, Google vagy Mercedes? Te melyik mintát követed? Inováció, verseny, kooperáció

Svéd közgazdászok mérnökhallgatókkal végeztek kísérletet, arra keresve a választ, hogy mikor lesznek a leginnovatívabbak: versenyezve vagy kooperálva. Meglepő eredményre jutottak, ami számos hazai vállalat számára is hasznos lehet. Hosszú távon sikeresebbek azok az országok, ahol elég magas a társadalmi bizalom ahhoz, hogy a vállalatok kooperáljanak egymással – mutatták ki nemzetközi kutatások. Ezen a területen kifejezetten […]

Tovább

A jól menedzselt üzleti intelligencia előnyei: hazai gyakorlati példák

Üzleti intelligencia az Axiálnál, tervezési rendszer informatikai támogatása az MVMI-nél, a jól menedzselt önkiszolgáló üzleti intelligencia előnyei – gondolatok a BMCF előadóitól.

Tovább

Ha Ipar 4.0, akkor Controller 4.0!

Az Ipar 4.0 trendhez controller 4.0 dukál – vázolta fel előadásában a jövő kihívásait controlling szempontból Horváth Péter professzor múlt heti konferenciánkon, melyen több mint 300-an vettek részt. Ön tudja, hogy mi a különbség a deskriptív, a prediktív és a preskriptív elemzés között? Ha még többet szeretne tudni a korszerű előrejelzési módszerekről, a prediktív forecastingról, […]

Tovább

A digitális átalakulás a pénzügyi területet is érinti

Milyen kihívásokkal szembesülnek a CFO-k a növekvő digitalizáció világában? Mely új feladatok kerülnek napirendre a jövőben? A Goodyear Dunlop CFO-ja szerint az Ipar 4.0 egy CFO 4.0-t igényel – vagyis a CFO szerepköreit hozzá kell igazítani a változásokhoz.

Tovább

Lesznek-e egyáltalán bankok 10 év múlva? - avagy üzemanyag és motorcsere előtt a hazai bankrendszer

A fenti kérdést a LinkedIn-en kaptam egy írásomra, amelynek címe ez volt: “Melyik bank él még 10 év múlva? “. A rövid válaszom az, hogy igenis lesz helye a bankoknak a pénzügyi piacokon. Ehhez azonban új banki profilt kell kialakítani, mely üzleti modelljében jelentősen eltér a ma ismert mintáktól. Az új banki működés sikerességét a digitális megoldások fogják megalapozni.

Tovább

Digitalizáció és CIO

Egy jövőbeli szcenárió: az igazgatóság szeretné átalakítani a cég piacra lépési stratégiáját. Az ügyfelek a jövőben a kívánt terméket egy app-es alkalmazáson keresztül, vagy interneten vagy az értékesítés helyszínén szeretnék összeállítani, majd 3D nyomtatón helyben előállítani és rögtön hazavinni.

Tovább

Melyik bank él még 10 év múlva? Banki digitalizáció Magyarországon

A Knight Rider bemutatásakor még sci-fi volt, hogy a szereplők az okosórájuk segítségével kommunikáltak. Ma már ez a technológia velünk él, csakúgy, mint az a fiatal generáció, amely a banki ügyintézővel is így akar szóba állni, s esze ágában sincs 8 és 16 óra között besétálni egy bankfiókba. Ráadásul nem ők az egyetlen ilyen réteg!

Tovább