Szakmai cikkek  »  Beyond Budgeting

Beyond Budgeting: köszönjük, nem! – Bemutatjuk a MODERN tervezést

Az ICV elnöksége májusi müncheni controller kongresszusán téziseket fogadott el és hozott nyilvánosságra a Beyond Budgeting témával kapcsolatban. Ezek lényege: a módszer a mai körülmények között nem alkalmas a vállalatok hatékony irányítására. Helyette – a Deyhle-féle hármas követelmény (fejlődés, növekedés, nyereség) alapul vételével – a modern tervezést ajánlja az ICV. Az irat egyik érdekes momentuma, […]

Tovább

A cél-, eredmény- és ösztönzési rendszerek újjáalakítása – A Beyond Budgeting elméletek pragmatikus megközelítése

A hagyományos kerettervezés és azt teljesen megreformálni akaró Beyond Budgeting elméletek között eddig hatalmas szakadék húzódott. Az előbbi a hátrányairól jól ismert gyakorlatot képviseli, a másik az előnyökkel kecsegtető idealisztikus elképzelés volt. Most ajánlott cikkünk a kettő közötti ésszerű, gyakorlati megoldásokra mutat rá!

Tovább

(2) Beyond Budgeting kerekasztal – A második kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal második kérdése így hangzott. Miben látja a hagyományos éves költségvetés és keretgazdálkodás hiányosságait? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

(3) Beyond Budgeting kerekasztal – A harmadik kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal harmadik kérdése így hangzott. A Beyond Budgeting koncepció mely elemeire hívná fel az olvasók figyelmét? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

(4) Beyond Budgeting kerekasztal – A negyedik kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal negyedik kérdése így hangzott. Milyen kritikát fogalmaz meg a Beyond Budgeting koncepcióval szemben? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

(5) Beyond Budgeting kerekasztal – Az ötödik kérdésre adott szakértői válaszok

A virtuális kerekasztal ötödik kérdése így hangzott. Milyen jövőt jósol Ön a Beyond Budgeting koncepciónak, és mit javasol ebben az összefüggésben azoknak, akik a vállalatirányítási gyakorlatuk reformján gondolkodnak? “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésre adott szakértői válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Vahl Tamás szakértői hozzászólása

Vahl Tamásnak, az SAP Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Molnár József szakértői hozzászólása

Molnár Józsefnek, a MOL Rt. tervezési és kontrolling igazgatójának, az Igazgatóság tagjának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Prof. Dr. Horváth Péter szakértői hozzászólása

Prof. Dr. Horváth Péternek, a Stuttgarti Egyetem Controlling tanszék tanszékvezető professzorának; a Horváth & Partner GmbH vállalatcsoport alapítójának; a Horváth AG (Holding) Felügyelő Bizottsági elnökének szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

Beyond Budgeting kerekasztal – Füzes Péter szakértői hozzászólása

Füzes Péternek, az Oracle Hungary Kft. ügyvezető igazgatójának szakértői állásfoglalása a Beyond Budgeting kerekasztal kérdéseihez kapcsolódóan. “A teljes változat linkje” alatt található dokumentumban olvashatóak a kérdésekre adott válaszok. Vissza a virtuális kerekasztalhoz >>>

Tovább

A Beyond Budgeting utazás

Vajon mennyiben könnyítene a vállalatirányítás helyzetén, ha megszabadulhatna a keretgazdálkodás romboló hatásaitól? A Beyond Budgeting azt hirdeti, hogy többre van szükség a javítgatásnál. A szervezeti teljesítmény menedzselésének megújításában szerintük a relatív mutatók alkalmazása, a radikális decentralizáció, valamint az utasításon és ellenőrzésen alapuló kontroll leváltása játssza majd a kulcsszerepet. Dr. Peter Bunce (a Beyond Budgeting Kerekasztal […]

Tovább

A Beyond Budgeting előretör

A Beyond Budgeting témával foglalkozó, ismert szerzőpáros: Jeremy Hope és Robin Fraser, egy újabb, érdekes cikkel jelentkezett a Harvard Business Review hasábjain. Mondanivalójuk egyre inkább abba az irányba tolódik el, hogy a Beyond Budgeting, mint vezetési módszer azoknak a vállalatoknak az eszköztárába épül be, amelyek elvetik a centralizációt, a merev tervezést, az utasításon és ellenőrzésen […]

Tovább

Beyond Budgeting Round Table

Vajon lehet-e a hagyományos keretek nélkül irányítani egy vállalatot? Van-e esélye egy centralizáltan vezetett vállalatnak a túlélésre a mai, felgyorsult versenykörnyezetben? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a Beyond Budgeting Round Table (BBRT), amely a Consortium for Advanced Manufacturing International (CAM-I) non-profit kutatási szervezet a kerettervezés alternatíváit kutató programja. A BBRT honlapon lehetőség van szakmai […]

Tovább