Címke: Controller Szerepe

Képesek-e a controllerek befolyásolni a szárnyaló vállalatvezetőket?

Főként a kevés tapasztalattal rendelkező vállalkozók csalódhatnak nagyot, ha azt képzelik, hogy a controlling-eszközök bevezetésével és használatával továbbra is cégük „tökéletes” teljesítményéről fognak információkat kapni. Րk azok, akik hajlamosak üzleti esélyeiket túlbecsülni, szárnyalni, nem figyelni a beszámolók figyelmeztető számaira. A Knowledge Wharton egyetem egyik kutató professzora 4000 ausztrál cég (maximum 200 foglalkoztatottal) statisztikai adataiból vonta […]

Tovább

Beszámoló a Magyar Controlling Egyesület éves közgyűléséről

Az egyesület éves közgyűlését 2008. március 12-én tartotta a Griff Hotelben. Az összegyűlt tagok jó hangulatban tárgyalták meg az egyesület 2007. évi tevékenységéről szóló beszámolókat, a gazdasági eredményeket és a számvizsgáló bizottság jelentését.

Tovább

Beszámoló az ICV 1. magyarországi munkacsoportjának találkozójáról

Az ICV (International Controller Verein) magyarországi 1. munkacsoportja az elmúlt év őszéről elmaradt ülését tartotta január utolsó napján Monoron. A téma a korábbi megállapodás szerint a projektcontrolling kérdéseinek megvitatása volt. Ki hitte volna, hogy ebben az első megközelítésre bár nagyon fontos, mégis konszolidáltnak tűnő területen rendkívül heves vitákra kerülhet sor.

Tovább

Keletről nyugatra vagy nyugatról keletre?

Manapság a létező trendeknek megfelelően számos multinacionális cég igyekszik fókuszáltan megcélozni termékeivel az ázsiai piacokat is. Itt főként Kína mutat kiemelkedő fejlődést. 2006-ra a világ 4. legnagyobb gazdaságává vált, megelőzve Nagy-Britanniát. Gazdasága minden évben jelentősen gyarapszik, évente 8-11%-kal nő a GDP. Ha a tendencia folyamatos marad, Kína hamar jelentős gazdasági térséggé nőhet óriási piaccal. Számos […]

Tovább

Könyvajánló – Controllingtrendek – A sikeres vállalatirányítás gyakorlata

A Raabe Kiadó évente többször ad ki kiegészítéseket fenti című „gyűrűskönyvéhez”, az összegyűjtött cikkek száma ezzel elérte a 40-et. A közölt tanulmányok, cikkek összesen már mintegy ezer oldalt tesznek ki. A szerzők többségükben a controlling szakmában ismert és elismert elméleti és gyakorlati szakemberek, akiknek ismeretei és működési területei gyakran messze esnek egymástól. Éppen ez a […]

Tovább

Kis lépések a controlling eljárásokban – nagy lépések a gondolkodásban

Nagy érdeklődés mellett zajlott le a Magyar Controlling Egyesület ötödik konferenciája a szegedi Novotel szállóban. Az előadások szinte kivétel nélkül jelentős elmozdulást jelentettek a controllerek hagyományos gondolkodásmódjától. A tér tágult, a gondolkodás színesedett és az alapvető célhoz, a controlling gondolkodásmód kiszélesítéséhez – egyelőre a controllerek körében – egy nagy lépéssel közelebb jutottunk.

Tovább

Mi újság a tervezésben? – Beszámoló a „Tervezés 2008” szakmai találkozóról

A „Tervezés 200x” szakmai találkozók sorában az idei ismét karakteresnek bizonyult. Ez a három fő témakörbe csoportosuló előadások és szekciók szinergiahatásának köszönhető. A három témakör a hazai gazdaság állapotával, a controllerek feladat és szemléletváltozásával és az excel felhasználhatóságával foglalkozott. Buda Szabolcs és Mangol Csilla foglalták össze az eseményeket.

Tovább

A megmentő controlling – interim controlling lehetőségek a vállalatok gyakorlatában

Szerzőnk cikkében azokkal a helyzetekkel foglalkozik, amikor a cégen belül mindenki a controllingtól várja a segítséget. Képbe kerülhetünk az interim controlling fogalmával és hasznosítási lehetőségeivel kapcsolatban. Dénes Tamásné konkrét példák megfogalmazásával ráirányítja a figyelmet azokra a területekre, szituációkra, amikor a controlling azonnali beavatkozása tudja az üzleti vonalat továbblendíteni.

Tovább

A controlling szerepének reneszánsza

Manapság sokan és sokféleképpen vélekednek a controlling szerepének változásáról. A contrellerek tanácsadói szerepének erősödése nem újkeletű, a szakirodalom is számos esetben foglalkozik ezzel. Másrészt a controllernek nem kizárólag a felsővezetés irányában kell megfelelnie, hanem a szakterületi kollégákat is rá kell vennie a hatékony és eredményes működésre. Szerzőnk cikkét vitaindítónak szánjuk, a témában a szakemberek és […]

Tovább

A hegycsúcs félúton van

A hegymászó gondosan, rutinszerűen tervezi az utat, teret engedve a rögtönzésnek is. Erre is alaposan felkészül. Minden eseményt, balesetet kiértékel, hogy egy későbbi váratlan helyzetben szinte automatikusan tudjon cselekedni. Nekünk controllereknek is egyre nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk arra, hogy – akárcsak a hegymászók – előre lássuk a kockázatokat, és bekövetkezésük esetére felfegyverkezzünk a megfelelő, lehetőleg […]

Tovább

Autóreklám: könnyű pénz vagy kockázatos vállalkozás?

A meglehetősen nagy port felvert, látványos, autóreklámmal kapcsolatos bukások arra indították a szerzőt, hogy rövid elemzést végezzen az ilyesféle üzleti próbálkozások témájában. A napilapok és az online hírmagazinok hosszasan latolgatják, hogy történt-e csalás, de a szerző véleménye szerint elég ehhez az a hatalmas kockázat, amivel az ilyen típusú üzleti modell együtt jár.

Tovább

Új korszak – bővülő feladatok

Több mint 10 éven át controlling fórum volt a találkozó neve, amely aztán menedzselési témákkal bővült ki. A 19. találkozón – ahogy Buda Szabolcs összefoglalójából kiderül – a két témát fele-fele arányban képviselték az elhangzó előadások. Ez a tény kifejezője és egyszersmind megerősítője annak a controlling-felfogásnak, miszerint a controller részt vesz a vezetői felelősségvállalásban (a […]

Tovább

Csúcsteljesítmények „összhangzatban”

A neves énekkarokban éneklő, egyénileg kiválóan képzett muzsikusok mind-mind külön egyéniségek, egyikük sem szívesen adja fel zenei elképzeléseit. Nagy káoszt okozna azonban, ha ezt a sokféle elképzelést egyszerre megszólaltatnánk. Szükség van egy integrálóra, a határozott, nagy tudású, másokra hatni tudó egyéniségre: a karmesterre. Ր az, aki együttest formál az egymás mellett párhuzamosan muzsikáló zenekari tagok […]

Tovább

Már két magyarországi munkacsoportja működik a Nemzetközi Controller Egyesületnek

A Nemzetközi Controller Egyesület második magyarországi munkacsoportja 2007. március 25-26-án tartotta első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása. A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA). Közben az első munkacsoport is megtartotta 2. találkozóját. Buda Szabolcs rövid cikkben számol be tapasztalatairól.

Tovább

Legfőbb érték az ember: a cégérték forrása a munkavállaló?

Lowell Brian egy friss tanulmányában azt állítja, hogy a profit a tehetséges emberek érdeme, ezért a megtérülést nem a tőkéhez, hanem a munkatársak számához kell viszonyítani. A cikk hatására nagyon rövid idő alatt számos ellenvéleményt tartalmazó írás született. Az elmélet értékelése – Buda Szabolcs tollából!

Tovább

Egy kerek évforduló: Horváth Péter születésnapjára

Prof. Dr. Horváth Péter, cégünk alapítója Sopronban született 1937. február 3-án. A nyugalmazott professzor, akit világszerte a controlling egyik szülőatyjaként tisztelnek, egész pályafutása során kitűnt innovatív elképzeléseivel és gyakorlatban is jól hasznosítható elméleteivel. Többek között e ténynek köszönheti, hogy korán igen keresett szakértővé vált. Az elismert nemzetközi szakember ma a Horváth AG felügyelő bizottságának elnöki […]

Tovább

Hogyan fogalmazzuk meg a programozóknak, hogy milyen kimutatásra van szükségünk?

Előfordult már Önnel, hogy a programozónak adott feladat nem lett olyan elsőre, mint szerette volna? Az ajánlott cikk egy olyan feladatdefiniálási módszert mutat be, mellyel teljesen elkerülhető a feladatot kiadó megrendelő és a feladatot megoldó programozó közötti félreértés.

Tovább

Proaktív controller a szervezetben

Egyre komplexebb és gyorsabban változó környezetünkben gyakran nincs idő stratégiák, részletes tervek központi kidolgozására, növekszik a szakterületi vezetők és a kiemelt projektvezetők hatásköre, felelőssége. Vajon hogyan biztosítható, hogy az eredmény összvállalat szinten így is optimális legyen? A válasz meglepő módon a rovarok világából érkezik.

Tovább

Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál

Ahogy a piac más szereplői, a biztosítók is megpróbálják csökkenteni vállalati költségeiket. Hogyan tegyék ezt meg, hogy ne kockáztassák ügyfeleik és az értékesítőik elvesztését? Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál Forrás: FigyelőNet

Tovább

Játszva tanulni

Üzleti szimulációs társasjátékok játszása – mely 2006-tól a Controlling Akadémia képzési programjában is szerepel – egyszerre szórakozás és az egyik leghatékonyabb tanulási forma. Vizsgálatok igazolják, hogy míg egy előadás passzív befogadásával csak az anyag maximum 50%-át jegyezzük meg, addig aktív részvétellel, közreműködéssel 70-90%-ra tornázható fel ez az arány.

Tovább

Számtenger helyett a lényeget! – Avagy miért nem működik jól a vezetői beszámolórendszer?

A controllerek idejük jelentős részében valamilyen beszámolással kapcsolatos feladatot végeznek. Ez az erőforrás-lekötés természetesen drága, érzékelhető haszna pedig olykor elenyésző. Miért bukik el a költség-haszon elemzésen a legtöbb vállalat beszámolórendszere? Milyen egyszerű eszközökkel segíthetünk ezen?

Tovább

Az olvasók választották: a 25 legnépszerűbb cikk a Harvard Business School oldalán

A Harvard Business School összegyűjtötte a 2006-os év 25 legnépszerűbb cikkét. A negyedszáz írás között nem egy érdekes, munkánkat is érintő témát találhatunk: értékteremtés és munkavállalói cinizmus, végrehajtó intelligencia, innovációs csapdák, nyílt forráskód, tárgyalástechnika, karriermenedzsment… Most Popular Articles of 2006 Forrás: Harvard Business School

Tovább

Felügyelet és szabályozás a szervezetben

2006-ban jelent meg Dr Körmendi Lajos és Dr Tóth Antal újabb könyve, „A controlling elmélete és gyakorlata” című kiadvány. A könyv szakmai mondandója – amit kilenc fejezetben ismertetnek a szerzők – a „szervezet”, ”vezetés”, „irányítás”, „orientáció”, „működés”, „folyamat”, ”controllingrendszer”, „operatív”, „stratégiai”, „eszközök”, „módszerek”, „adaptáció”, „controller” kulcsfogalmakból építkezik.Az elsőként az “A controller” című hírújságban megjelenő recenzió […]

Tovább

NCE Budapest II. munkacsoport – szervezési koncepció

Az NCE Budapest II. munkacsoportja 2007. március 25-én 17:00 órától 26-án 17:00 óráig tartja első találkozóját. Téma: Shared Service center kialakítása. A munkacsoport vezetői: Kovács András (MCS), Varga Ivett (Audi) és Radó István (IFUA).

Tovább

2000 éves szervezet alig 30 éves módszerei – Controlling az egyházak gazdálkodásában

Ahogy a vállalatok, úgy az egyházak is kezelik vagyonukat, nyomon követik pénzmozgásaikat stb. Míg ezek a tevékenységek professzionális szinten való űzése az üzleti életben mindenki számára magától értetődő, addig az egyházak esetében – első hallásra meglepő, de – ugyanúgy szükséges. Miként alkalmazzák az egyházak a számviteli és controlling módszertanokat? Összefoglalónk a német evangélikus egyházat, az […]

Tovább

A fő nézőpont: megtalálni Istent – a Pannonhalmi Főapátság BSC-je

Mik a stratégia középpontjában álló legfőbb célok egy szerzetesrend Balanced Scorecard rendszere esetében? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán ezekhez mutatókat rendelni? Mi a hagyományos BSC dimenziók szerepe? Kik a „vevők”?Olvassa el a Corvinus Egyetem három hallgatójának tanulmányát a Pannonhalmi Főapátságról!

Tovább

Nobel-díj a szegények bankárának

A szegények bankjának (Grameen Bank) és bankárának (Muhammad Yunus) ítélték oda a Béke Nobel-díjat az idén. A bank úgy lett sikeres, fenntartható és teljes mértékben önfinanszírozó intézmény, hogy szegény, egyébként nem hitelképes (?) emberek milliónyinak hitelezett, tisztességes életminőséget hozva számukra. Vajon controller szemmel nézve, miként működik a szegények bankja? – Muhammad Yunus, a Grameen Bank […]

Tovább

Hogyan változik a controllerek iránti kereslet? Olvassa el a személyzeti tanácsadók véleményét!

Bár csökken a kereslet az „általános” controllerek iránt, a specializált controllerek a korábbinál jobb ajánlatra számíthatnak. Mely felsőoktatási és controller továbbképzési intézményeket preferálják a személyzeti vezetők? – az Adecco Kft, a Dr. Pendl & Dr. Piswanger Kft., a Hill International Kft. és a PSP Siklossy Kft, vezető munkatársai válaszolnak.

Tovább

Remek hangulat a Nemzetközi Controller Egyesület 1. magyar csoportjának találkozóján

Nem kímélte magát az a 24 controller, akik a csoport első 24 órás workshopján éjt nappalá téve dolgoztak egy kiválasztott – titokban tartott – cég stratégiáján. Az eseményről Buda Szabolcs jegyezte fel a legérdekesebb gondolatokat.

Tovább

Tudatosan irányított K+F tevékenység

Egyre több iparágban csak sikeres innovációval érhető el piaci siker és hosszú távú jövedelmezőség. Az innovációk sikeres levezénylése nem triviális feladat. Egy tavalyi, német, osztrák és svájci kutatás-intenzív iparágakban piacvezetőként tevékenykedő cégek körében végzett felmérés szerint öt fő sikerkritérium van: aktív termékportfólió-menedzsment, multi-projektmenedzsment, átlátható termékfejlesztési folyamat, következetes piacorientáció és célköltség-szemlélet. Tudatosan irányított K+F tevékenység Forrás: […]

Tovább