A controllerek a tervezés szakértői, de az árbevételi terv összeállítása mindeddig termékek, termékcsoportok és/vagy piacok szerint történt. Most új megközelítésben is megkísérelhetjük az árbevétel tervezését, melyhez saját szándékaink mellett a legfontosabb elem a vevőink igényeinek ismerete. Egy amerikai szerzőpáros néhány cégnél eredményesen alkalmazott egy újszerű megközelítést, melyről most egy magyar nyelvű összefoglaló és elemzés áll […]

Vajon mennyiben könnyítene a vállalatirányítás helyzetén, ha megszabadulhatna a keretgazdálkodás romboló hatásaitól? A Beyond Budgeting azt hirdeti, hogy többre van szükség a javítgatásnál. A szervezeti teljesítmény menedzselésének megújításában szerintük a relatív mutatók alkalmazása, a radikális decentralizáció, valamint az utasításon és ellenőrzésen alapuló kontroll leváltása játssza majd a kulcsszerepet. Dr. Peter Bunce (a Beyond Budgeting Kerekasztal […]

A controlling folyamatok eredményességét, hatékonyságát befolyásoló tényezők közül szervezetirányítási szempontból a klasszikus pénzügyi aduit tevékenységek mellett az egyes folyamatok megfelelő működésének ellenőrzését, az informatikai rendszerek integráltságának, biztonságának felügyeletét egyaránt magában foglaló belső ellenőrzés (internal audit) kiemelt fontossággal bír, a controlling kapcsán ezért indokolt a belső ellenőrzésnek külön is figyelmet szentelni. Újonnan induló rovatunkban a belső […]

Az outsourcing, vagyis a kiszervezés a vállalati piacon egyre elterjedtebb megoldás az egyes szervezeti egységek működésének optimalizálására, költséghatékonyabbá tételére. A vállalatok működésének folyamatos javítása kapcsán korábban gyakran felmerült a belső ellenőrzés kiszervezése is, ugyanakkor a belső ellenőrzést végző szervezettel, szakértőkkel szemben kulcsfontosságú elvárás a függetlenség. Az alábbi tanulmány szerzői azt vizsgálták, milyen hatásai lehetnek a […]