Kiugróan magas inflációval kell megküzdeniük a vállalatoknak, ráadásul ehhez hipervolatilitás párosul. Ilyen mozgásokra eddig felkészületlenek voltak a controlling rendszerek, manapság azonban a technológia és a rátermett controller lehetővé teszi, hogy urai legyünk a helyzetnek.
Egy évvel az Ukrajna ellen indított orosz támadás előtt felrobbantak a termelői árak (PPI Producer Price Index) Európában. Az árrobbanást a nyersanyagok és az energiahordozók tekintetében extrém volatilitás kíséri, nem túlzunk, ha hipervolatilitásról beszélünk.
A piacok feladták a leckét a Magyarországon működő termelő vállalatoknak. A termelési tényezők extrém átárazása és kiszámíthatatlansága kérdésessé tette azoknak a magyar gyártóhelyeknek a sorsát, amelyek versenyelőnye az olcsó infrastruktúrán és munkabéreken alapult.
Kezdetben nem a munkabérek drágultak meg extrém módon, hiszen a devizaárfolyam kiegyenlítette a bérinfláció hátrányát az euróban vagy dollárban fizető vevők számára. A külföldi vevő devizájában számított fajlagos termékköltségek a nyersanyagok, az alkatrészek és főleg az energiaárak miatt szálltak el. Az európai gyártóhelyek extrém kihívásokkal küzdenek, hiszen a legtöbb más kontinensen termelő versenytársnak nem kell szembenéznie az európaihoz hasonló termelői inflációval és volatilitással. Magyarország a termelői árak kilövése miatt elveszítheti gyártóhelyi vonzerejét.
A folyamatosan és hullámokban érkező ár- és árfolyamváltozásokhoz alkalmazkodni kell. A potenciális veszteség miatt nem lehet kivárni heteken keresztül. A controlling fontos szerepet kap az árváltozások vevő- és termékportfólióra gyakorolt hatásának korai felismerésében, a beavatkozás stratégiai intézkedéseinek előkészítésében és a hatások szelektív érvényesítésében a termékek árazása során. Ahhoz tehát, hogy időben tudjunk válaszolni, egy elemzési és szimulációs adatmodellben kell összekapcsolnunk a beszerzés, a termelés, a logisztika és az értékesítés adatait. Megfelelő szakértelem és technológia mellett profi szörfösként lovagolhatjuk meg a volatilitás hullámait.
A controllingnak el kell vállalnia a governance szerepet. Definiálni kell az end-to-end folyamatokat, amelyek mentén kézben lehet tartani az eseményeket és össze lehet gyűjteni az adatokat. Olyan törzsadatokra, adatbázisra és folyamatdefiníciókra van szükség, amelyek alapján a szervezet képes lehet valós időben reagálni az inflációra és a volatilitásra. Ez pedig a controlling felségterülete.
Az infláció és hipervolatilitás kezeléséhez érteni kell a vállalat üzleti modelljét, s emellett felelősséget kell vállalni az összes olyan előrejelzésért, szimulációért, adatmodellért, amelyek szükségesek a reakcióképességhez. Továbbá business partnerként arról is gondoskodni kell, hogy a vállalat vezetői mindezt megértsék. Ezek a feladatok is testhezállóak a controllerek számára.
