Kiugróan magas inflációval kell megküzdeniük a vállalatoknak, ráadásul ehhez hipervolatilitás párosul. Ilyen mozgásokra eddig felkészületlenek voltak a controlling rendszerek, manapság azonban a technológia és a rátermett controller lehetővé teszi, hogy urai legyünk a helyzetnek.
Egy évvel az Ukrajna ellen indított orosz támadás előtt felrobbantak a termelői árak (PPI Producer Price Index) Európában. Az árrobbanást a nyersanyagok és az energiahordozók tekintetében extrém volatilitás kíséri, nem túlzunk, ha hipervolatilitásról beszélünk.
A piacok feladták a leckét a Magyarországon működő termelő vállalatoknak. A termelési tényezők extrém átárazása és kiszámíthatatlansága kérdésessé tette azoknak a magyar gyártóhelyeknek a sorsát, amelyek versenyelőnye az olcsó infrastruktúrán és munkabéreken alapult.
Kezdetben nem a munkabérek drágultak meg extrém módon, hiszen a devizaárfolyam kiegyenlítette a bérinfláció hátrányát az euróban vagy dollárban fizető vevők számára. A külföldi vevő devizájában számított fajlagos termékköltségek a nyersanyagok, az alkatrészek és főleg az energiaárak miatt szálltak el. Az európai gyártóhelyek extrém kihívásokkal küzdenek, hiszen a legtöbb más kontinensen termelő versenytársnak nem kell szembenéznie az európaihoz hasonló termelői inflációval és volatilitással. Magyarország a termelői árak kilövése miatt elveszítheti gyártóhelyi vonzerejét.
A folyamatosan és hullámokban érkező ár- és árfolyamváltozásokhoz alkalmazkodni kell. A potenciális veszteség miatt nem lehet kivárni heteken keresztül. A controlling fontos szerepet kap az árváltozások vevő- és termékportfólióra gyakorolt hatásának korai felismerésében, a beavatkozás stratégiai intézkedéseinek előkészítésében és a hatások szelektív érvényesítésében a termékek árazása során. Ahhoz tehát, hogy időben tudjunk válaszolni, egy elemzési és szimulációs adatmodellben kell összekapcsolnunk a beszerzés, a termelés, a logisztika és az értékesítés adatait. Megfelelő szakértelem és technológia mellett profi szörfösként lovagolhatjuk meg a volatilitás hullámait.
A controllingnak el kell vállalnia a governance szerepet. Definiálni kell az end-to-end folyamatokat, amelyek mentén kézben lehet tartani az eseményeket és össze lehet gyűjteni az adatokat. Olyan törzsadatokra, adatbázisra és folyamatdefiníciókra van szükség, amelyek alapján a szervezet képes lehet valós időben reagálni az inflációra és a volatilitásra. Ez pedig a controlling felségterülete.
Az infláció és hipervolatilitás kezeléséhez érteni kell a vállalat üzleti modelljét, s emellett felelősséget kell vállalni az összes olyan előrejelzésért, szimulációért, adatmodellért, amelyek szükségesek a reakcióképességhez. Továbbá business partnerként arról is gondoskodni kell, hogy a vállalat vezetői mindezt megértsék. Ezek a feladatok is testhezállóak a controllerek számára.
A teljes folyamatot digitalizálni, automatizálni kell a gyors reakció érdekében. Továbbá a vállalat minden részlegének együtt kell működnie, tehát integrált folyamatokra és rendszerekre van szükség.
Már két éve jellemzőek a gyors árváltozások, hirtelen megemelkednek, majd ismét visszaesnek az árak. Aki nem tud ezzel lépést tartani, azt kockáztatja, hogy piacot veszít és leromlik az önfinanszírozási képessége. Magyarországon számos beszállító nagyon kis marzsokkal dolgozik. Számukra létkérdés ennek a „hullámlovas” rendszernek a kialakítása.
A szerző az IFUA Horváth ügyvezetője
Olvasson tovább a témáról az IFUA Horváth honlapján!
Szakértőink vállalati projektekben szerzett tapasztalatait és ügyfeleink elismeréseit egyaránt megosztjuk.