Címke: Projekt

Négy paradoxon – felsővezetők figyelmébe

A nagy projektek
gyakran elvétik az eredeti célkitűzéseket. Aki azonban alaposan áttanulmányozza
a projektbeszámolókat, meglepődve láthatja, hogy a legtöbb projekt határozottan
sikeresnek tűnik – közvetlenül a lezárás előttig.

Tovább

Excel-segédlet: Projekt-időterv készítése

Segédletünk megoldást kínál ahhoz, ha projektünk tevékenységeit projektmenedzsment-szoftver nélkül, Excelben szeretnénk ütemezni, csoportosítani, felelőshöz rendelni, majd az ütemtervet egy automatikusan változó grafikonon meg is jeleníthetjük.

Tovább

Projektbranding – hogy mindenki elismerje a zsenialitásunkat

Még egy kiemelkedően prosperáló projekt is kudarcot vallhat, ha nem megfelelő kép alakul ki róla. A jól felépített kommunikáció viszont még a szervezeteken átívelő projekteket is széles körben elfogadottá teheti. Mi hát a teendő? Amikor a legtöbb terméknek, szolgáltatásnak, országnak, de akár egyes munkavállalóknak is van saját brandjük, miért éppen a projekteknek ne lenne? Alább […]

Tovább

Csapatát így frusztrálhatja garantáltan! Vezetői hibák a projektmenedzsmentben

Hajlunk arra, hogy a projekt során fellépő problémákat és kiábrándító eredményeket mindig az idő- és költségnyomásra, az erőforráshiányra vagy a vállalati stratégia megváltozására vezessük vissza. Ám ne feledkezzünk meg arról, hogy sok múlik a vezetőn is – akinek strukturáltan, kellő ügyességgel és megfelelő együttérzéssel kell motiválnia és irányítania csapatát. A cikk bemutatja azokat az eljárásokat […]

Tovább

A projekt tudásmenedzsment bizonyítottan hozzájárul a projektek sikeréhez

Szakemberek csupán Németországban megközelítőleg évi 150 milliárd Euróra becsülik a projektek helytelen lebonyolításából eredő károkat. Ezen nagyságrend fényében egyértelmű milyen hatalmas potenciál rejlik a projektmenedzsment fejlesztésében. De milyen szerepet játszik mindebben a tudás, mint stratégiai erőforrás kezelése? A Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) és a Horváth & Partners közös, az IPMA német tagszervezetének […]

Tovább

Letölthető Excel segédlet – Projektcontrolling

A legújabb táblázat segítségével a tényleges költségfelhasználás alapján kiszámítható, hogy a tervhez képest dátumszerűen hol áll a projekt (mekkora a késés), és az eddigi adatok alapján előrejelzést kaphatunk arról, hogy mekkora lesz a projekt várható teljes költsége. A tábla összesen 12 szakaszt tud egy projektben kezelni.

Tovább

Van-e igény a projektcontrollingra?

Kinek az érdeke az erős projektcontrolling? Hogyan változnak az elvárások a projekt során és miként értesül erről a controller? Hogyan célszerű alakítani a projektben résztvevők szerepkörét? Mitől lesz sikeres egy projekt végrehajtása? Ezekre a kérdésekre keresi a választ a szerző.

Tovább