Ha prezentációnk kizárólagos célja információval elhalmozni a közönségünket, ne csodálkozzunk, ha hamarosan elveszítik minden érdeklődésüket mondandónk iránt. A kutatások szerint a közönség az előadások zömét unalmasnak találja. Mi a titka azoknak, akiknek a szavait csak úgy issza a hallgatóság? Néhány tipp, melyek segítségével még eredményesebben adhatja el termékeit, koncepcióit vagy ötleteit.

A Magyar Telekom Nyrt. controlling igazgatójával, Szabó Jánossal készített interjúnkból kiderül, milyen hasonlóságok és különbségek vannak egy autóipari és egy telekommunikációs vállalat controlling rendszere között, hogyan lehet megtalálni az egyensúlyt a controlling terület stakeholdereinek elvárásai között, s mi köze az egészhez a Pink Floydnak?

Már most milliárdos megtakarításokról számolnak be, s további jelentős költségcsökkentési lehetőségeket látnak a Hajdú-Bihar és Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében létrehozott megyei holdingok, noha még nem értek az átalakítások végére.

Sok vállalat csak a közelmúltban kezdte el megszervezni a saját üzleti intelligencia területét, és jellemzően nem mérik a BI-beruházások eredményességét, derül ki a BARC (Business Application Research Centers) által készített felhasználói felmérésből. A kutatóintézet szervezésében Európa-szerte 402, BI területen érintett felhasználó töltötte ki a kérdőívet, amely átfogó képet, szakismereteket nyújt a BI szervezetéről. Forrás: Business […]

Hosszú adatbázisok esetén lehet igazán hasznos e havi segédletünk, amelynek segítségével sorba rendezés nélkül kiválaszthatjuk a legnagyobb elemet, amelyre adott esetben koncentrációs értéket is számolhatunk. Táblázatunk a legkisebb értékek kikeresését is hasonlóképpen megkönnyíti.

Ismerje meg néhány kevésbé ismert funkcióját az e téren egyik legismertebb alkalmazásnak, a Skype-nak, illetve az utóbbi időben egyre inkább felfutó, a mobiltelefon internetkapcsolatán keresztül kommunikáló Fringnek. A bemutatott szoftverek megkönnyíthetik a vállalati működést, és segítségükkel a vállalatunk telefonköltségeit is lefaraghatjuk.

Nem kevesebbre vállalkozott a Wharton pénzügyi professzora, mint hogy tudományos modell segítségével vizsgálja meg a sokak által hangoztatott közhely mögött rejlő igazságtartalmat: igaz, hogy a CEO-k sokszor annak ellenére meg tudják tartani pozíciójukat, hogy jócskán alulteljesítenek? A CEO-kat nem rúgják ki, ugye? Forrás: Wharton University of Pennsylvania

Hogyan lehet egy cég eredményességét 6 – 9 hónap alatt erőteljesen megjavítani, hogy a segítségével a válságot saját erőből túlélje, majd a folyamatos megújulását biztosítsa? Az eredményjavítás érdekében alkalmazott hagyományos vezetési és controlling módszerek nagyon sokszor nem hoznak elegendő javulást. Ha a felmerülő gondokra, problémákra a vezetők reakciója a hárítás, a vezetés helyben jár, a […]

A sorozat legújabb darabjában Fejesné Jenei Csilla, a Fővárosi Gázművek Zrt. igazgatója beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

A Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán folyó controllingképzéssel kapcsolatos kérdéseinket dr. Hanyecz Lajos egyetemi docens, a controlling tárgykör vezető oktatója válaszolta meg kollégái kiegészítésével.

Tudjon meg többet a Windows 7-ről! A cikk gyakorlati oldalról közelítve, több ábrával illusztrálva mutatja be a legújabb verzió legfontosabb tulajdonságait. Forrás: Global Knowledge

Az e-bookban számos hasznos tanácsot kaphatunk a szakértőtől a vállalati információbiztonsági intézkedések megtételéhez. Forrás: InterSec

Zavarják a kommunikációs zajoktól hemzsegő telefonkonferenciák? Vállalatának sok idejébe és pénzébe kerül regionális meetingek szervezése? Nehézkes a kommunikáció a külföldi tulajdonossal, menedzsmenttel? Sorozatunk legújabb részében az online elérhető videókonferencia-eszközökről szándékozunk átfogó képet nyújtani, mellyel a fenti problémák többsége orvosolhatóvá válik.

Tippünk bemutatja, hogyan használható az Excel FKERES funkciója abban az esetben, ha nem csak egy dimenzió mentén, hanem egy kétdimenziós táblázat egy adott elemére irányul a keresés.

Nem csupán a józan ész és a vezetési alapelvek, de jogszabály is kötelezi az önkormányzatok frissen kinevezett vezetőit arra, hogy megalkossák stratégiájukat. Az 1990. évi LXV. törvény a helyi önkormányzatokról (Ötv.) 91. §-a rögzíti, hogy az önkormányzatnak a képviselőtestület alakuló ülését követő hat hónapon belül el kell fogadnia új (vagy aktualizálni a még érvényben lévő) […]

2010-ben már nem a „karácsony”, hanem a hangzatos „X-mas” nevet alkalmazzuk az ünnepre. Tehát ezentúl a Mikulást is X Apóként emlegetjük. Mivel nem akartunk kifutni az időből, októberben el kellett kezdenünk a karácsonyi előkészületeket. Azaz… mivel nem akartunk kifutni az időből, legkésőbb októberben meg kellett terveznünk az X-mas Roll-Outot és előkészíteni a Just-in-Time mailing-akciót… Karácsonymenedzsment

Az idő szorítása jellemzően a munka hajrájában a legnagyobb. Ha ilyenkor ráadásul több kollégának kell ahhoz összedolgoznia, hogy végül minden a helyére kerüljön, segítségül hívhatjuk azokat az online elérhető irodai programcsomagokat, amelyek lehetővé teszik egy-egy dokumentum egyidejű szerkesztését. Az eszközök tárhelyként is funkcionálnak, így a dokumentumok bárhonnan bármikor elérhetővé válhatnak, akár egy okostelefonról is.

Az Excel használata során számos alkalommal van rá szükség, hogy egy oszlopban, például ügyfélazonosítók esetén, egy érték csak egyszer forduljon elő. Ilyen esetekben előre ki kell zárni annak a lehetőségét, hogy ugyanaz az érték többször szerepelhessen. Forrás: CFOWorld.de

A sorozat legújabb darabjában Nagy Attila, a Posta Pénztárszolgáltató Kft. ügyvezető igazgatója beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

2010-ben Dr. Martin Artz nyerte el a Horváth Péter Díjat, amelyet második alkalommal adtak át az évente megrendezett stuttgarti Controller Fórumon. A pályamű címe: „Az értékesítéstervezés sikertényezői”. Az eredeti német nyelvű előadás itt >>> letölthető. A munka magyar nyelvű összefoglalása az alábbiakban olvasható.

Nagy sikerrel zajlott a Magyar Controlling Egyesület „A controlling gyakorlata” címmel immár nyolcadik alkalommal rendezett konferenciája 2010. október 21-én Tatabányán. A rendezvényen közel 80 résztvevő jelent meg az ország különböző részeiből.

A Magyar Controlling Egyesület összeállított egy tájékoztatót a tevékenységéről az érdeklődők számára. Az anyag itt letölthető.

A hazai felsőoktatási intézmények elsősorban belső tartalékaikra támaszkodhatnak, ha a komplexebbé vált külső környezetben fenn akarnak maradni, sőt új fejlődési pályára kívánnak állni. A tradicionális, szétaprózott tanszékeken alapuló alaptevékenységi szervezet ma már egyértelműen gátat jelent a piaci versenyben és a bolognai folyamat szabta standardok teljesítésében. A tanulmány egy pilot szakaszban lévő megvalósítási projekt néhány változásvezetési […]

Könnyebben hangolhatjuk össze a munkatársak naptárait az akár ingyenesen is elérhető internetes megoldások segítségével. Összeállításunkban összegyűjtöttük a jelenleg használatos online alkalmazásokat a meetingek, megbeszélések és találkozók ütemezéséhez.

Sokszor előfordul, hogy controllerként előre kialakított formátumban és beképletezett Excelben kell bekérnünk társterületekről adatokat. Persze, hogy a beérkező excelek azután könnyen feldolgozhassuk, a kiadott munkafüzet bizonyos celláit levédjük. Ugyanakkor ez komplex munkalapok esetében időigényes feladat lehet. A most következő Excel-tipp ennek meggyorsítására mutat be egy példát, ahol éppen a képleteket tartalmazó cellákat szeretnénk gyorsan levédeni.

Az ICV 2. munkacsoportja Fast Close témában tartotta legutóbbi összejövetelét 2010. október 1-2-án. A találkozóról készült összefoglaló itt megtekinthető.

A sorozat legújabb darabjában Nagy Nelli, a Szegedi Tudományegyetem Szent-Györgyi Albert Klinikai Központja Controlling Osztályának vezetője beszél pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól.

A controllereknek gyakran gyorsan és jól áttekinthetően kell helyzeteket, tényállásokat bemutatniuk (pl. a likviditási helyzet alakulása). A cikkben gyakorlati útmutatót találunk, miként használhatjuk a tachodiagramot arra, hogy ilyen helyzetben világos és átlátható képet nyújtsunk.

David Parmenter, akit nemes egyszerűséggel a kulcs-teljesítménymutatók királyaként emlegetnek, angol nyelvű cikkében néhány gyakorlati tanáccsal szolgál, mit érdemes tenni a jelenlegi helyzetben és mit nem. A teljes cikk az ikonra kattintva tölthető le.

Ha online kontaktmenedzsment megoldásokat alkalmazva tároljuk az ügyfelek adatait és a kapcsolatfelvételek históriáját, több munkatárs is kapcsolatba kerülhet ugyanazzal az ügyféllel anélkül, hogy külön kutatni kelljen ki, mikor, miről beszélt már vele a vállalat részéről. Emellett rendszerezésre, duplikációk kiszűrésére, szofisztikált szűrési feltételek beállítására is alkalmasak ezek a rendszerek.