Hogyan lehet egy cég eredményességét 6 – 9 hónap alatt erőteljesen megjavítani, hogy a segítségével a válságot saját erőből túlélje, majd a folyamatos megújulását biztosítsa?

Az eredményjavítás érdekében alkalmazott hagyományos vezetési és controlling módszerek nagyon sokszor nem hoznak elegendő javulást. Ha a felmerülő gondokra, problémákra a vezetők reakciója a hárítás, a vezetés helyben jár, a cég eredményei semmit nem javulnak. A tapasztalataink szerint az üzleti döntések hatékonysága, pénzügyi eredményessége drámaian javul, ha a teljesítménycontrolling eszközöket iteratív fejlesztési folyamatba szervezve a vezetői team döntésközpontú coachingjával kombináljuk.