Szakmai cikkek  »  Controller, controlling szerepdefiníciók, controlling rendszer

83. M&C levél: Mitől érzik rosszul magukat a controllerek?

Lassan lámpással kell keresni a motivált controllereket. Ez sajnos széles körben elterjedt tapasztalat. Hogy mást ne mondjak, szakmai összejöveteleken, például a Menedzsment és Controlling Egyesület rendezvényein rendszeresen elindul egy panaszáradat. A kollégák felhozzák, hogy a főnökeik általában a munkaidő vége felé meglepetésszerű riportigényekkel állnak elő. „Én is csak most kaptam a feladatot, de holnap reggelre […]

Tovább

Keresettek a pénzügyi szakemberek

Válogathatnak az állásajánlatok között a megfelelő tudással rendelkező pénzügyesek. A mozgás mindazonáltal a karrier első néhány évében jellemző, később inkább cégen belül lépnek előre a szakemberek – mondta el Jerkovich Péter, a HAYS fejvadász cég Accountancy & Finance részlegének vezetője, aki előadást tartott a XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon is. Milyen tudás keresett pénzügyi […]

Tovább

79. M&C levél: Hogyan lesz állása egy controllernek a digitalizáció korában?

Lassan nálunk is bekerül a mindennapi szóhasználatba, hogy „prekariátus”. Ezt a szót a precarius (bizonytalan) és a proletariátus összevonásával hozták létre. Arra a társadalmi osztályra vonatkozik, amely állandó létbizonytalanságban él, mert nincs állandó munkája, s biztos jövedelme. Guy Standing, a University of London kutatója szerint a modern kapitalizmus hazugságokon alapul, s ezek közül az egyik […]

Tovább

Ipar 4.0 megoldások 2017-ben 10 példa a negyedik ipari forradalomból

Az Ipar 4.0-t, vagyis a negyedik ipari forradalmat a gyártás digitalizációjával szokás azonosítani. Robotok, kiber-fizikai rendszerek, Big Data, dolgok internete (Internet of Things, IoT), mesterséges intelligencia (Artificial Intelligence, AI) hálózatba kapcsolódás – a leggyakrabban ezek a fogalmak kerülnek elő az Ipar 4.0-val kapcsolatban. Ezek valóban nagyon fontosak is, de legalább ennyire fontos, hogy a digitalizáció […]

Tovább

Nőnek a controller fizetések

Emelkedik a pénzügyes szakemberek bére, köztük a controllereké is – mutatta ki a Hays legfrissebb fizetési felmérése, a „The 2017 Hays Salary Guide”. Folyamatosan feljebb nyomja a fizetéseket, hogy erősen érződik a munkaerőhiány a pénzügyi területeken is. E mellett két speciális tényezőnek is bérfelhajtó hatása van ezekben a munkakörökben. Az egyik az, hogy 2017-től kötelező […]

Tovább

Boldog születésnapot, Horváth Péter professzor!

  Horváth Péter 19 éves volt, amikor 1956 novemberében a zöld határon átbújt a szögesdrót alatt, és átszökött Ausztriába. A véletlen vitte tovább Németországba: ott kapott lehetőséget a továbbtanulásra. Ilyen indulás után lett ő az a professzor, akit a controlling egyik meghonosítójaként tisztelnek Németországban. A Stuttgarti Egyetem ünnepi konferenciával köszöntötte őt, az egyetem emeritus professzorát […]

Tovább

Controlling Akadémia: tavaszi frissesség

Márciusban ismét indul kurzus a Controlling Akadémián, gondolva azokra, akiknek az őszi tervezési időszak miatt a tavaszi félév látogatása könnyebben megoldható. Az újdonságok ezúttal sem maradnak el. Korszerű, aktualitásokat tükröző tananyag Átfogó, fél éves képzésünkön a klasszikus módszerek bemutatása mellett az aktuális trendek is napirendre kerülnek: például IFRS controlling, Group Control vs. ONE ERP, Big […]

Tovább

76. M&C levél: Mi vár ránk 2017-ben?

Az idei év fordulatait nem lehet megjósolni, ilyesmi az előző esztendőkben sem sikerült. De tendenciákat keresni, elemezni, és ezekből következtetéseket levonni tudunk. Ebből kiindulva 7 olyan trendet járunk körül, amelyek lefolyását nagy biztonsággal előre lehet jelezni.

Tovább

Horváth Péter díj 2016

A 2016-os Horváth Péter díjat Dr. Andreas Aschenbrückernek ítélték  „A gyógyszeripari cégek ellátási láncának kockázatkezelése“ című disszertációjáért. A kutatás az ellátási lánc menedzsment kockázatokra gyakorolt speciális hatásaival foglalkozik – úgymint szállításképtelenség és visszahívás. A 25 ezer euróval járó díjat a szeptember végi Stuttgarti Controller Fórum keretében adták át ünnepélyesen. Üzleti relevancia elefántcsonttorony helyett A tudományos […]

Tovább

Egyszerűsítés fókuszálással és érthetőség növelésével

A digitalizáció az autóipari beszállítót, a MANN+HUMMEL-t arra kényszerítette, hogy vezetési modelljét alapjaiban reformálja meg. A korábbi mátrix szervezetet egy 4S modell váltotta fel, leegyszerűsödtek és cselekvésorientálttá váltak a tervezési- és előrejelzési folyamatok. A controllerek is új szerepet kaptak: a cselekvésorientált előrejelzések megkövetelik, hogy „Performance Manager“-ré váljanak.

Tovább

Nincs jobb befektetés a korszerű controllingrendszernél!

Nem csak azt állítjuk, hogy ha az alábbi 6 tényező teljesül, akkor busásan megtérül a modern controllingrendszer. Azt mondjuk, hogy az alábbiak közül már egyetlen feltétel megvalósulása esetén is kiemelkedő hozamot produkál a controllingra fordított befektetésünk. Döntse el, igazunk van-e! Hat érv az állításunk mellett: 1. A likviditás megőrzése A menedzsment mindig tele van ötletekkel, tervekkel. Olyanokkal is, […]

Tovább

Hol hozza a prediktív elemzés a legnagyobb hasznot?

Kereslet-előrejelzés, árképzés, karbantartás: a prediktív elemzés ezeken a területeken kecsegtet a legnagyobb hatással, a legjobb megtérüléssel – vagyis itt a leginkább indokolt a nagyvállatok számára a big datába és data science-be való befektetés – állítja a Harvard Business Review cikke. Felmérések szerint a vállalatok jelenleg mintegy 36 milliárd $-t költenek adattárolásra, valamint a szükséges számítástechnikai infrastruktúra biztosítására, és ez az összeg a várakozások szerint 2020-ra meg fog duplázódni.

Tovább

Gondolatok a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

Nézze meg rövid összefoglaló videónkat, és néhány, előadóinkkal készített rövid interjút! (a filmek a képekre kattintva indulnak)   Gondolatok a Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról Át kell gondolnunk, hogy mit jelent a globalizáció – Chikán Attila egyetemi tanár, a Budapesti Corvinus Egyetem professzora, a MLBKT elnöke Célorientált üzleti tervezés lean alapokon – Dósa Laura, a […]

Tovább

Egyre több CEO érkezik belülről

Az S&P 500 listán szereplő cégek közül 5-ből 4 a cég jelenlegi vezetői közül választ új CEO-t, és csak ötödük nevez ki külső szakembert – állítják a legújabb felmérések. A Harvard Business Review cikke arra keresi a választ, vajon miért növekszik folyamatosan ez az arány, és milyen előnyökkel jár a tendencia. Egyre több CEO érkezik […]

Tovább

Kiskereskedelmi controlling a nonfood szektorban

Németországban
a kiskereskedelemben – mely a harmadik legnagyobb gazdasági ágazat – lényegében
a kis- és középméretű vállalatok jellemzőek. Különösen érvényes ez a nem
élelmiszerekhez köthető (nonfood) területekre.

Tovább

A Horváth Péter díj és a Green Controlling díj nyertesei

A 2015-os Péter Horváth díjat Dr. Florian Hojak nyerte,
„Turn-around"-hoz kapcsolódó controlling módszertanról szóló dolgozatával. A
Horváth Péter alapítvány és az ICV által adományozott Green Controlling díj
három győztese: a Deutsche Telekom, a VAUDE Sport és a Voith.

Tovább

A digitális átalakulás a pénzügyi területet is érinti

Milyen
kihívásokkal szembesülnek a CFO-k a növekvő digitalizáció világában? Mely új
feladatok kerülnek napirendre a jövőben? A Goodyear Dunlop CFO-ja szerint az
Ipar 4.0 egy CFO 4.0-t igényel – vagyis a CFO szerepköreit hozzá kell igazítani
a változásokhoz.

Tovább

Simple Finance: a sikeres projekthez a CEO, a CFO és a CIO összefogása szükséges

Amikor új gyártási technológiát
vezetnek be a vállalatnál, a termelési igazgató nem arra számít, hogy semmi nem
fog megváltozni. De hogy viselkedik a CEO és a CFO, amikor a pénzügyi terület új
IT-támogatást kap?

Tovább

Gondot okoz a német CFO-oknak a megfelelő szakemberek megtalálása

  A német vállalatok új munkahelyeket akarnak teremteni a controllerek számára az idei évben, de a legjobb kollégákért folytatott verseny éles. Minden harmadik CFO legnagyobb problémaként jelölte meg a megfelelő szakemberek hiányát a 2016-os Robert Half munkaerőpiaci felmérés szerint, melyben 200 németországi CFO vett részt. Ebben az évben minden második német CFO új állásokat tervez meghirdetni a pénzügy és […]

Tovább

Nő a projektmunka részaránya a controlling területen

A controlling és pénzügyi területen a munkaidőnek egyötödét teszi ki a projektmunka, a várakozások szerint a jövőben ez az arány a digitális transzformációnak köszönhetően növekedni fog. Ugyanakkor a projektek „csupán” 10%-a fullad kudarcba – míg IT-területen 15%, a termeléstervezésben pedig 21%.

Tovább

Az adatelemzés fejlődési fázisai – Az adatvezérelt gazdaság küszöbén

Az ICV kiemelt témái közé tartozik az utóbbi időben üzleti elemzés, az adatok magyarázó és prediktív modellek segítségével történő statisztikai és matematikai elemzése. Az „üzleti” szó jelen esetben arra utal, hogy az elemzések felhasználásának célja üzleti döntések támogatása. Az cikk első fele adatelemzés fejlődési szakaszait mutatja be. Az adatalapú elemzés és teljesítménymenedzsment korábban is a controlling alapkövei közé tartozott. Ebben a […]

Tovább

A piac egyre jobban igényli az önkiszolgáló BI-t A Corvinus Vezetés és szervezés mesterszaka

A controlling és gazdasági szakemberképzés meghatározó hazai fellegvára a Corvinus Vezetés és szervezés mesterszaka, mely az International Group of Controlling tagja. A képzés a Financial Times globális Masters in Management rangsorában évről-évre az első 70 program között szerepel. Mi az előkelőnek tekinthető helyezés titka?

Tovább

Sikeresen és hitelesen női vezetőként a BI tanácsadás területén? Igen, ez lehetséges!

Egyedüli nőként tanult a gazdaságinformatikus szakon, egyedüli nőként dolgozott az első munkahelyén, majd a Horváth & Partners első női BI vezetője lett. Mit javasol a jövő női BI generációjának Christina Eilers? 

Tovább

Egy mindenkiért, mindenki egyért! – Vállalatból közösség

Kent Thiry, aki CEO-ként egy csődközeli vállalkozásból néhány év alatt virágzó üzletet varázsolt, a megfelelő vállalati kultúrában látja a sikeres működés titkát. A Stanford Business cikke. Egy mindenkiért, mindenki egyért! – Vállalatból közösség Forrás: Stanford Graduate School of Business

Tovább

4 lépésben mindenki kedvenc főnökévé válhat

A BBC Capital cikke összefoglalja, mire kell figyelnie a legújabb időkben egy vezetőnek, ha azt szeretné, hogy a munkatársai valóban szeressenek vele együtt dolgozni. 4 lépésben mindenki kedvenc főnökévé válhat Forrás: BBC Capital

Tovább

Készítse el CFO Éviránytűjét!

A karácsonyi számunkban ajánlott személyes éviránytű elkészítésével visszatekinthettünk az előző évünk fontos eseményeire, lezárhattuk azt és megtervezhettük az új év feladatait, céljait. Ezúttal egy CFO Éviránytű elkészítésére biztatjuk Önöket!

Tovább

Az új trend: CFO-ból CEO

Egyre gyakrabban fordul elő, hogy a CFO-k CEO pozícióra váltanak. Kurt Bock a BASF-nál, Stefan Gemkow a Hanielnél, Timotheus Höttges a Deutsche Telekomnál vagy Joe Kaeser a Siemensnél lett CFO-ból CEO.  A modern pénzügyi vezetők már nem azok a „garasoskodó alakok a számvitelről”, akik csupán a beszámolókra és pénzügyi mutatószámokra koncentrálnak. Épp ellenkezőleg: az elmúlt tíz évben számos pénzügyi vezető […]

Tovább

Controlling a nagyvilágban

Hogyan látják a lengyel controllerek a karrierlehetőségeket? Milyen controlling rendezvényeket szerveznek mostanában Oroszországban? Hogyan zajlott a 350 fős szerbiai, illetve a 3. katalán controlling konferencia? Mi jellemzi a Közép-Kelet teljesítménymenedzsment gyakorlatát? Hallott már Közép- és Kelet-Európa „Hidden Champion”-jairól? Olvassa el a Controller Magazin angol nyelvű különkiadásában!   Controlling a nagyvilágban

Tovább

One.Finance Pénzügyi információk egységes szemléletben

Mennyire elégedettek a vállalatirányítási rendszereikben elérhető adatokkal, pénzügyi információs folyamataikkal a Horváth & Partners felmérésében részt vevő, zömmel központosított irányítással működő szervezetek?

Tovább

A Horváth & Partners ismét Nr. 1 a Controlling & Pénzügyek területen

  2003, 2006, 2009 és 2012 után a Horváth & Partners 2015-ben is nagy különbséggel került az első helyre Controlling & Pénzügyek kategóriában a „Hidden Champions” felmérésben. Elsők lettünk “Szakértelem” szempontjából is, míg „Megvalósítási képesség” alapján második, „Elemzőképesség” és „Kommunikációs képesség” alapján pedig a harmadik helyre értékeltek bennünket a legnagyobb német vállalatok topmenedzserei. (A Wissenschaftlichen Gesellschaft […]

Tovább