A window dressing, amely eredetileg az amerikai befektetői piac terméke, a kirakatba tett eredmények, a valóságot kissé kozmetikázó, csillogóbb és ígéretesebben hangsúlyozó technikák gyűjtőneve, célirányos szakmai fogásokkal és retorikákkal. Ám a window dressing kétélű fegyver, ha negatív irányba fordul, általános bizalmatlanságba csaphat át. A controllerek kiszolgáltatottsága e szempontból a legnagyobb: nehezen becsülhető, hogy milyen szituációba […]
A Siemens Zrt. CFO-ja nyilatkozik a Finance Magazinban arról, miképpen változtak alapvető gazdasági nézetei a válság hatására. Másokhoz hasonlóan sokáig hitt például az előrejelzések erejében, ám ma már inkább arra törekszik, hogy vállalatának rugalmasságát fokozza a nem várható események kivédéséhez, ahelyett, hogy azokat akkurátusan megpróbálja prognosztizálni. A beszélgetésből kiderül, miért számít mégis az, hogy hazai […]
Milyen hosszú távú gazdasági hatásokkal jár Japánra, következésként az egész világra nézve a mostani katasztrófahelyzet? Milyen kulcstényezők befolyásolják a jövőbeli kilátásokat? Három eltérő megközelítés bontakozik ki a három angol nyelvű videóinterjúból, amelyben a Wharton professzorai nyilatkoznak a válság által előidézett költségekről, válságtervezésről, illetve a biztosítási piac reakciójáról. Japán kilátások Forrás: Wharton University of Pennsylvania
Nem kevesebbre vállalkozott a Wharton pénzügyi professzora, mint hogy tudományos modell segítségével vizsgálja meg a sokak által hangoztatott közhely mögött rejlő igazságtartalmat: igaz, hogy a CEO-k sokszor annak ellenére meg tudják tartani pozíciójukat, hogy jócskán alulteljesítenek? A CEO-kat nem rúgják ki, ugye? Forrás: Wharton University of Pennsylvania
Hogyan lehet egy cég eredményességét 6 – 9 hónap alatt erőteljesen megjavítani, hogy a segítségével a válságot saját erőből túlélje, majd a folyamatos megújulását biztosítsa? Az eredményjavítás érdekében alkalmazott hagyományos vezetési és controlling módszerek nagyon sokszor nem hoznak elegendő javulást. Ha a felmerülő gondokra, problémákra a vezetők reakciója a hárítás, a vezetés helyben jár, a […]
A Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karán folyó controllingképzéssel kapcsolatos kérdéseinket dr. Hanyecz Lajos egyetemi docens, a controlling tárgykör vezető oktatója válaszolta meg kollégái kiegészítésével.
2010-ben már nem a „karácsony”, hanem a hangzatos „X-mas” nevet alkalmazzuk az ünnepre. Tehát ezentúl a Mikulást is X Apóként emlegetjük. Mivel nem akartunk kifutni az időből, októberben el kellett kezdenünk a karácsonyi előkészületeket. Azaz… mivel nem akartunk kifutni az időből, legkésőbb októberben meg kellett terveznünk az X-mas Roll-Outot és előkészíteni a Just-in-Time mailing-akciót… Karácsonymenedzsment
Nagy sikerrel zajlott a Magyar Controlling Egyesület „A controlling gyakorlata” címmel immár nyolcadik alkalommal rendezett konferenciája 2010. október 21-én Tatabányán. A rendezvényen közel 80 résztvevő jelent meg az ország különböző részeiből.
A Magyar Controlling Egyesület összeállított egy tájékoztatót a tevékenységéről az érdeklődők számára. Az anyag itt letölthető.
Az ICV 2. munkacsoportja Fast Close témában tartotta legutóbbi összejövetelét 2010. október 1-2-án. A találkozóról készült összefoglaló itt megtekinthető.
Dr. Vágyi Ferenc Róbertet, a soproni Nyugat-magyarországi Egyetem Közgazdaságtudományi Kara Pénzügyi és Számviteli Intézetének intézetigazgató egyetemi docensét kérdeztük a magyarországi felsőoktatási intézményekben folyó controllingképzéseket bemutató sorozatunkban. Az ideérkező hallgatók versenyképes és gyakorlati, élő ismeretekre tehetnek szert. Emellett a diákok életét az országszerte híres selmeci diákhagyományok >>> színesítik.
A fenti címmel készített tanulmányt a Horváth & Partners tanácsadó cég a 2010. május-június közötti időszakban, melyben 134, különböző iparágakban tevékenykedő vállalat pénzügyi vezetőinek válaszai kerültek kiértékelésre. A tanulmány célja annak elemezése, hogy mennyiben támogatja a CFO-terület a vállalat növekedési pályára állását a válságot követően. A tanulmány továbbá választ kíván adni arra is, hogy vajon […]
Minden második controller bére emelkedett az elmúlt 12 hónapban. A cikk nemcsak arra tér ki, milyen nyomokat hagyott maga után a 2009-es válságév a pénzügyi osztályokon. Bemutat néhány érdekes lehetőséget a munkavállalók elkötelezettségének honorálására is, hiszen jelenleg nem minden vállalkozás van abban a helyzetben, hogy munkavállalóinak béremelést biztosítson.
A controllerek és vezetők számára egyaránt fontos, hogy – a megfelelő tanulságok levonása után – a növekedés szakaszában újrapozícionálják helyzetüket, hogy a vállalatok a legtöbbet profitálhassanak az új lehetőségekből. A 25. Német Controlling Kongresszus ehhez kívánt támogatást nyújtani a legújabb megközelítések és megoldási lehetőségek sokoldalú bemutatásával.
A controllingnak meghatározó szerepe lehet a vállalatok fejlődésében, ha a megfelelő megközelítéssel és szemlélettel támogatja a vezetők vállalatirányítási tevékenységeit, fejti ki cikkében a szerző.
Tóthné Kiss Anettet, a Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Karának controlling képzésért felelős oktatóját kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.
„Reformfolyamat” címén elvtelen alkufolyamatok, „ki kit győz le harcok” zajlottak a magyar oktatásügyben. Jellemzővé vált a poroszos túlszabályozás, és az eredmény az intézményesített káosz, de legfőképpen az oktatás színvonalának tragikus zuhanása. A Bologna „Hungaricum” – Diagnózis és terápia című könyvhöz írott előszavában Gazdag László, a Pécsi Tudományegyetem docense a saját közvetlen tapasztalatairól is beszámol, amelyek […]
A controller egyik legfontosabb feladata – különösen a kiskereskedelemben, hogy az adatgyűjtéseket úgy szervezze meg, hogy ezek eredményeként megtalálja a kihasználatlan lehetőségeket, majd a megfelelő következtetéseket ültesse át a marketingstratégiába, derül ki a Harvard Business School professzorával készült angol nyelvű interjúból, melyben számos további, gyakorlatban alkalmazható tanáccsal látja el az olvasót. Kiskereskedelmi agysebészet: Gyakorlati útmutató […]
Az ICV 2. munkacsoportja kockázatmenedzsment témában tartotta 2010. áprilisi összejövetelét. A találkozóról készült összefoglaló itt olvasható.
A Controller Praxis 2010. májusi számában megjelent felmérésből kiderül, hogy a marketing- és értékesítési controlling funkció általában a marketing osztály vezetőjéhez tartozik (77,3%). A szakterület jelentőségét firtató kérdésre a megkérdezettek 82 %-a állítja, hogy a marketing- és értékesítési controlling nagy mértékben hozzájárul a vállalati eredményhez (és csupán 1,6 %-a nem ért egyet ezzel az állítással.) […]
Dr. Dimény Erzsébetet, a veszprémi Pannon Egyetem Gazdaságtudományi Kara Számvitel és Controlling Tanszékének tanszékvezető egyetemi docensét kérdeztük az intézményben folyó controlling képzésekről.
A rengeteg táblázatot, hosszú szöveges magyarázatokat tartalmazó controlling beszámolók ideje lejárt: sem az elkészítésére nem jut idő, sem – ne legyünk naivak – alapos átnézésére sem. Ezért gyakran jelentkezik az elfoglalt vezetőink részéről az igény, hogy a beszámolók csak a lényegre koncentráljanak és legyen gyorsan áttekinthetők. Az alábbi cikk a sikeres vizualizált beszámoló kialakításának kulcstényezőit […]
Az ICV 1. munkacsoportja cash flow témában tartotta összejövetelét 2010. április 15-16-án. Az összejövetel meghívott vendége Liener Gábor, a Raiffeisen Bank treasury vezetője volt. A találkozóról készült összefoglaló megtekinthető.
Dr. Laáb Ágnest, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem egyetemi docensét kérdeztük a BME-n a hagyományos képzések keretében folyó controlling képzésekről.
Szükségszerűen konfliktushoz vezet az a tény, hogy a controlling elsődlegesen analitikus, számszaki szempontból és üzemgazdaságtanilag közelít a problémákhoz, míg az értékesítést az árbevételorientáció jellemzi? Dr. Thomas Riegler, a Mercedes-Benz Belgium Luxembourg pénzügyi igazgatója szerint szó sincs összeférhetetlenségről, a két terület közötti kölcsönös együttműködéssel elérhető az optimális eredmény. A 2010. március 15-i Controlling World konferencián be […]
Az ICV fenntartható controlling elvei, illetve az ezekben megfogalmazott controlleri szerepkör igazodnak az aktuális gazdasági helyzethez, amely számos olyan premisszát megkérdőjelez, amelyet korábban alkalmaztunk a vállalatvezetésben. Forrás: International Controller Verein
Az interjú alanya, Dr. Ulrich Piepel 2003 óta az RWE konszern beszerzési vállalat vezetője, 2008 óta pedig az RWE Service Kft. ügyvezetője, amely többek között a konszernbeszerzés, az ingatlangazdálkodás, a bérszámfejtés Shared Service Centere.
Milyen a controllerek és gazdasági szakemberek munkaerőpiaci helyzete ma? Mire számíthatunk? Három Magyarországon is tevékenykedő nemzetközi fejvadász cég szakemberei osztják meg tapasztalataikat és véleményüket az olvasókkal.
A zárás gyorsítása turbulens körülmények között még fontosabb, mint békeidőkben. A controllereknek össze kell hangolniuk a zárást és a kontroll ritmusát, hogy még korábban lehetőséget tudjanak biztosítani a vezetőknek az eszkalációkra, beavatkozásra. És ha a szervezés jól sikerül, az is előfordulhat, hogy korábban hazamehetnek.
Werle Zoltán 2005-ben elnyerte az „Év logisztikai menedzsere” díjat a Magyar Telekom Beszerzési Igazgatóságának vezetőjeként. Az interjúban pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól olvashatunk.
