Szakmai cikkek  »  Controller, controlling szerepdefiníciók, controlling rendszer

40 éves az Internationaler Controller Verein

Összefoglaló: IFUA Horváth & Partners A hatezer tagot számláló Internationaler Controller Verein („Nemzetközi Controller Egyesület”) 1975-ben került hivatalosan bejegyzésre, Albrecht Deyhle professzor és hat további alapító tag kezdeményezésére. A kezdetben „Controller Verein” néven alapított egyesület tagjainak száma 1990-re elérte az ezret, nevét 2000-ben változtatta meg a ma is használatos formára. Az ICV működésének motorját jelentő […]

Tovább

Átalakítási tervek a controlling területen: munkaerőpiaci körkép

A munkatársak elvárásai jelentik a legnagyobb problémát a controlling terület szerkezetváltásakor, derült ki a Robert Half 2014-es munkaerőpiaci tanulmányából, amelyet gazdasági vezetők körében végeztek. Majdnem minden CFO változtatásokat tervez a pénzügyi és a számviteli területen. A CFO-k 57 százaléka tervez újjászervezéseket a controlling területen, derült ki egy felmérésből, amellyel 16 országban célozták meg a pénzügyi […]

Tovább

Változatlanul magas a pénzügyi szakemberek iránti igény

2014 második negyedében az előző negyedévben tapasztalt erős emelkedés utáni magas szinten állapodott meg a pénzügyi szakemberek iránti kereslet Németországban. Továbbra is a controllerek iránt mutatkozik a legkomolyabb igény. Elég egy pillantás a pénzügyi témájú álláshirdetésekre, és láthatjuk, hogy a legutóbbi negyedévben jelentősen megnőtt a könyvelők iránti kereslet. Ugyanez vonatkozik a kockázatmenedzserekre és könyvvizsgálókra is: […]

Tovább

Compliance és controlling kapcsolata – az ördög nem alszik

  Míg a számvitel, illetve a pénzügyi jelentések előállítási folyamata sztenderdizált mind terminológiailag, mind az adatelőállítás szempontjából, a controlling által előállított jelentési struktúráknak valójában nincs nemzetközileg egységes és auditált sztenderdje, és bizonyos vezetői jelentések kívül eshetnek az alapvető ellenőrzési pontokon. Vállalata válogatja, hogy milyen tartalmú és terjedelmű, vezetői és egyéb, a stakeholdereket is érintő beszámolói […]

Tovább

A pénzügyi szektor CFO-ival szemben tovább nőnek az elvárások

Jelentős mértékben komplexebbek és szerteágazóbbak lesznek a bankok, biztosítótársaságok és pénzügyi szolgáltatók pénzügyi vezetőinek feladatai a jövőben. Mindenekelőtt a szabályozási környezet növekvő kihívásai, valamint az adózási és transzparencia előírások kényszerítik arra a CFO-kat, hogy a jövőben a klasszikus számviteli és controlling feladatkörök mellett nagyobb hangsúlyt fektessenek olyan stratégiailag kiemelt témákra, mint a szabályozás és az […]

Tovább

Meggyőződésünk, hogy helyi controllerekre van szükség, akik szorosan együtt dolgoznak a helyi vezetőkkel

Interjú Wolfgang Hagennel, a BASF konszern controlling vezetőjével Úgy tűnik, a BASF szembemegy napjaink centralizációs hullámával. A Controlling & Management Review interjúja bemutatja a 112 ezer főt foglalkoztató, 74 milliárd eruró forgalmú vegyipari konszern controlling szervezetét és működési filozófiáját.   CMR: Hagen Úr, a BASF egy világszinten működő, 112.000 munkavállalót foglalkoztató, vegyipari vállalat, amely 74 […]

Tovább

Oroszország és Ukrajna: mire számítsunk?

Az ukrán politikai és gazdasági válság, valamint az Oroszország elleni szankciók komoly kockázatokat jelentenek az érintett vállalatok számára.  A Concorde elemzője még optimista forgatókönyv mellett sem számít éves 2% feletti reál GDP növekedésre a következő évtizedben.
Pozitívum, hogy a Nyugat számára az ukrán politikai átalakulás sikeressége komoly presztízskérdés, melyet az EU, az amerikai kormány, az IMF és az EBRD is támogat, így a jövő év második felétől – igaz alacsony szintről -,  de megindulhat a gazdasági fellendülés. Fontos azonban hangsúlyozni, hogy az ukrán szerkezetváltás hosszú folyamat lesz, a nemzetközi szervezetek pedig nem fognak egy jelentős fizetési mérleghiányt finanszírozni, így drasztikus, még a Magyarországon látottnál is komolyabb külső kiigazítás fog bekövetkezni, emiatt a lakossági kereslet tartósan nyomott lesz. 

Tovább

Beszámoló a XXVI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumról

A május 28-án nagy sikerrel, 220 fő részvételével megtartott konferencia előadói a legfrissebb trendekről, aktuális hatékonyságjavítási projektjeikről és a CFO-kat érintő kihívásokról számoltak be. Prof. Dr. Dobák Miklós köszöntőt mond. Prof. Dr. Dr.hc.mult. Horváth Péter és Prof. Dr. Dobák Miklós. Prof. Dr. Dr.hc.mult. Horváth Péter.   Kónya László, az IT-Services Hungary Stratégiai Irodájának vezetője. Kónya […]

Tovább

Százezer controller van Németországban

A controlling még sosem volt ennyire fontos és kihívó feladat, mint manapság. A volatilitás immáron állandóvá vált – a lehetőségeket és kockázatokat időben fel kell ismerni, mérni kell azokat és reagálni kell rájuk. E célból van a legnagyobb szükség a controllingra – azaz a menedzsment és a contollerek csapatmunkájára. De egyáltalán hány controller van? Németországban […]

Tovább

A Business Partnering nem jelenti a controlleri függetlenség korlátozását – interjú a Henkel CFO-jával

A Controlling & Management Review 2/2013 számában Carsten Knobelt, a Henkel CFO-ját faggatja szakmai pályafutásáról. Összefoglalót adunk magyar nyelven arról, hogyan lett konszerncontrollerből az Igazgatóság pénzügyekért felelős tagja.  Néhány évvel ezelőtt Ön a Henkel konszerncontrolling-vezetője volt  – 2012 júliusa óta a vállalat újonnan megválasztott CFO-ja. Mi változott meg leginkább a szakmai mindennapokban? Mindenekelőtt sokkal jobban […]

Tovább

Green Controlling 2013

A 2013-as Green Controlling Díjat a Stuttgarti Repülőtér és a Volkswagen AG kapták. A Péter-Horváth Stiftung által alapított 10.000 eurós elismerést 2013. november 28-án harmadik alkalommal adta át az Internationale Controller Verein (ICV) a Stuttgart melletti Ehningen városában megtartott „Controlling Competence Stuttgart – CCS 2013″ IBM-fórum szakmai nap keretében. Idén a Stuttgarti Repülőtér „fairport Controlling” […]

Tovább

Hogyan változik a controller szerepe (és hogyan reflektáljon erre a felsőoktatás)?

Az erősebb üzleti szemléletet és nagyobb proaktivitást megtestesítő controlleri szerepek népszerűsége nő, ugyanakkor a controller ténylegesen betöltött szerepe nem feltétlenül felel meg az aktuális divateszménynek. Ha előre tekintünk, az IT-vonatkozású kompetenciamix jelenősége tovább fog növekedni a controlleri profilban, állapította meg Dr. Drótos György, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetője a Magyar Controlling Egyesület éves konferenciáján tartott […]

Tovább

Szakértők dilemmája

A controllerek gyakran azt gondolják, hogy pozíciójukból fakadóan kiérdemlik a menedzsment figyelmét. Azonban a vezetői döntéshozatal befolyásolásához többre van szükség, mint csupán szakmai kompetenciára. A legfrissebb kutatások (lásd: „«How Experts Gain Influence», Mikes, Hall & Millo, HBR, July-August 2013) bemutatják, hogyan befolyásolják a szervezetekben a funkcionális szakértők a döntési folyamatokat. A felismerések a controllerekre is […]

Tovább

A HR controlling szerepe az üzleti hatékonyság növelésében

A hatékony működéshez elengedhetetlen, hogy világos képpel kell rendelkezzünk arról, hogy mire fordítjuk a rendelkezésre álló emberi erőforrást, és hogy ez mennyibe kerül, szögezte le Dr. Bodnár Viktória, az IFUA ügyvezetője az Országos Humánmenedzsment Egyesület konferenciáján tartott előadásában. A rendezvényen, amelynek stratégiai partnere az IFUA volt, közel 150 fő vett részt.

Tovább

A leggyakrabban használt menedzsment módszerek – nagy regionális eltérések jellemzők

Mely menedzsment eszközök a legnépszerűbbek és melyek a legsikeresebbek a vállalati gyakorlatban? Ezt a kérdést vizsgálja egy nemzetközi felmérés, melynek során összesen 25 menedzsment eszközt vettek szemügyre, és ebben az évben először állnak rendelkezésre német adatok is. Németországban a leggyakrabban alkalmazott módszer a munkatársak megkérdezése – ezt a módszert a felmérésben résztvevő vállalatok 45%-ában alkalmazzák. […]

Tovább

Hogyan képes a controlling megfelelni a komplex struktúrák és üzleti modellek által támasztott kihívásoknak? – a Porsche példája

„Integrált és globális controlling – Komplex szervezetek sikeres
irányítása" címmel több, mint 30 előadó mutatta meg a Stuttgarti
Controller Fórumon, hogyan felelhetnek meg a vállalatok és a
közigazgatási szervezetek ezeknek a követelményeknek. A témák messze
túlmutattak a komplexitáscontrollingon, témák széles spektrumát kínálva
vállalatok és közintézmények számára.

Tovább

Kiosztotta az Internationaler Controller Verein a „Fiatal Controller 2013”-díjat

Berlin/München, 2013.
szeptember 23. – A Nemzetközi Controller Egyesület (ICV) 2013-ban kilencedik
alkalommal választotta meg az ICV Fiatal Controller díj helyzettjeit. Az első helyet
Christopher Scheubel szerezte meg a Müncheni Műszaki Egyetemről, a második
Tobias Zöller lett a Darmstadti Műszaki Egyetemről, míg a harmadik Christine Meyer
a gießeni Justus-Liebig-Egyetemről. A díjak átadására szeptember 21-én került sor Berlinben, az éves Berlini
Controlling Innovációs Konferencia keretében. Az első helyen díjazott
Christopher Scheubel a plénum előtt mutatta be győztes munkáját, mely azt
vizsgálja, hogy kifizetődőek-e a vállalkozások számára a társadalmi
felelősségvállalás és a fenntarthatóság érdekében tett intézkedések.

Tovább

Az ICV szeptember/októberi számának összefoglalója

Controlling bizonytalan időkben – Horváth Péter írása A gazdasági kilengések mind a növekedés, mind a recesszió irányába egyre nagyobbak voltak az utóbbi évtizedekben. Ebben a helyzetben nehéz egy hosszú távon érvényes, tartós üzleti modellt kialakítani, ehelyett a vállalatoknak folyamatosan alkalmazkodniuk kell az aktuálisan fennálló viszonyokhoz. Ebben segíthet üzleti partnerként a controller. Heimo Losbichler „Tripla A” […]

Tovább

Tudjunk meg többet az online ügyfelekről webcontrollinggal!

Az internetes értékesítés a vállalatok számára épp olyan csábító, mint amennyire kockázatos. Az online értékesítés világában az a vállalat, amely integrálja tevékenységeibe a mérőszámok használatát, el tudja kerülni a kudarcot és ügyfélközpontúan fejlesztheti üzletét. Manapság már aligha boldogulhat bármely vállalat internetes értékesítés nélkül. Azonban sok új belépő nagy tanulópénzt fizet, illetve internetes megjelenésével nem éri […]

Tovább

Hatékony controlling nélkül nincs gyors növekedés

„Gyors növekedés nem lehetséges hatékony controlling nélkül"- vonta le a
következtetést Jan Kemper, a Zalando GmbH pénzügyi vezetője az elmúlt
négy év tapasztalatai alapján, miután cége egy ötletből egy dinamikusan
növekvő vállalat lett.

Tovább

10 menedzsment-klasszikus

A Harvard Business Manager szerkesztősége összegyűjtötte az elmúlt 30 év 10 legjelentősebb szakmai cikkét, amelyet megítélésük szerint minden vezetőnek ismernie kellene. Ön hányat olvasott ezek közül a meghatározó szakmai írások közül? A cikkek egyetemi könyvtárakban is megszerezhetők, azok pedig, akik idő szűkében vannak, fizetett pdf-formátumban is letölthetik őket a Harvard Business Review oldaláról.   Peter […]

Tovább

Beszámoló az International Group of Controlling 2013.évi közgyűléséről

  2013. június elején tartotta éves közgyűlését Bukarestben az International Group of Controlling. A konferencián és a közgyűlésen 10 országból vettek részt a tagok vezető képviselői: Németországból, Ausztriából, Svájcból, Csehországból, Lengyelországból, Romániából, Szlovéniából. Magyarországról, valamint az újonnan csatlakozó Horvátországból és Szerbiából. Magyarországot Andreas Kovacs, az MCE elnökségi tagja és Radó István, az IFUA Horváth & […]

Tovább

A számszerű bizonyosságból a bizonytalanságba CFO-ból CEO

Egyre több vállalatnál válik a jelenlegi CFO a CEO tisztség legesélyesebb várományosává, hiszen nap mint nap bizonyítja gyors pénzügyi helyzetértékelő-képességét, vállalatirányítási és kockázatmenedzsment-tapasztalatait, ráadásul már jól ismert arcokkal dolgozik együtt az igazgatóságban… De a váltás korántsem könnyű, egy jó CFO-ból nem válik automatikusan jó CEO egyik napról a másikra. A CFO Insight tavaszi száma a Korn/Ferry vezetők körében folytatott felmérésére hivatkozva közöl néhány megfontolandó gondolatot. Magyar nyelvű összefoglaló.

Tovább

Mitől lesz sikeres egy controller?

2013 tavaszán az IFUA Horváth & Partners a Profession.hu médiatámogatásával elindította Sikeres Controller Felmérés 2013 néven az első hazai controlling kompetencia mérését. Ennek célja azt vizsgálni, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie ma egy sikeres controllernek, jelen gazdasági körülmények között mire kell igazán fókuszálnia ahhoz, hogy sikeresen el tudja látni munkáját. A felmérésben közel 300, többéves […]

Tovább

CFO vagy CfO?

Még ma is sokakban él a CFO sztereotipikus képe: a számok elkötelezettje, aki a büdzsével kapcsolatos bármiféle kérdésre úgyis nemet fog mondani. De mostanra eljött az idő, hogy a vállalatok válasszanak: olyan CFO-t szeretnének, aki a status quo fenntartására törekszik, vagy olyat, aki az üzleti fejlődés stratégiai hajtóerejeként tevékenykedik. Az „újgenerációs” CFO nem a nagybetűs, elvont Finance követelményei szerint végzi munkáját, hanem a finance-t a maga hétköznapi valóságában, a célok elérésének eszközeként kezeli; olyan tényezőként, amelynek segítségével a vállalat még jobb teljesítményt tud elérni.

Tovább

Regionális szolgáltató központok Közép-Kelet-Európában: növekedés várható

A felmérések szerint még mindig igen kedvelt célpont a szolgáltató központok létrehozásához Magyarország. Érdemes egy pillanatig elidőzve elgondolkozni rajta, melyek a legfontosabb érvek az idetelepülés mellett: az itt dolgozók szakmai felkészültsége – általában pénzügyi-számviteli területen tevékenykedő leányvállalatokról van szó -, és a magas szintű nyelvtudás. Az országunkkal szembeni bizalom megteremtése és megtartása nagyon fontos – ne mondjunk le erről a lehetőségről elhibázott oktatáspolitikával!

Tovább

A controller 5 feladata nemzetközi konszenzus

Az International Group of Controlling (IGC) ügyvezetése
2013. január 26-i ülésén módosította a controlleri küldetés definícióját.
Szakított azzal a több mint 20 éves gyakorlattal, hogy a controller fő feladata
a transzparencia megteremtése, ehelyett a szervezeti teljesítmény javítása
került a középpontba. Ez a látszólag lényegtelen változtatás azt jelenti, hogy
immáron nincs többé különbség az angolszász és az európai controllingfelfogás
között, mert a középpontba mindkettő a Corporate Performance Managementet,
vagyis a szervezeti teljesítmény javítását helyezi.

Tovább

Controlleri kezdő fizetések 2012-ben – Németországban

A felsőfokú végzettséggel rendelkező pályakezdő controllerek átlagosan havi 3700 eurót vihetnek haza Németországban – derül ki egy, a Hans-Böckler Alapítvány által nemrégiben készített felmérésből, mely a diplomás pályakezdők kereseti lehetőségeit vizsgálja. A várható fizetés mértékét ugyanakkor jelentősen befolyásolja a szóban forgó iparág, a vállalat mérete és a vállalat telephelyének elhelyezkedése is. Controlleri fizetés: átlagosan 3700 […]

Tovább

A Zöld Controlling Díjat a Hansgrohe SE nyerte el 2012-ben

A fekete-erdei Schiltachban működő Hansgrohe SE nyerte el tavaly november 29-én a Péter Horváth Alapítvány és az International Controller Verein közösen rendezett versenyének díját: „Zöld controlling – zöld profit – zöld jövő” controlling megoldásáért. A 10.000 euró jutalommal együtt járó díjat ezúttal második alkalommal adták át a „10. Controlling Competence Suttgart -CCS 2012″ elnevezésű szakmai […]

Tovább

A controlling kulcselemei – az IGC és az ICV állásfoglalása

  A controlling központi gondolatkörének lefektetése óta a gyakorlat jelentős mértékben kiszélesítette, átformálta és továbbfejlesztette a controlling terjedelmét. A változás napjainkban főleg a bővülő feladatokban (stratégia, kockázatkezelés, fenntarthatóság), a jövőorientáltságban, illetve a controller átalakuló szerepében tapasztalható. Az Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) közös állásfoglalása azzal a céllal készült, hogy […]

Tovább