IFUA Horváth & Partners, International Group of Controlling
2013. március 26.
A controller 5 feladata nemzetközi konszenzus
IFUA Horváth & Partners, International Group of Controlling
2013. március 26.
Az International Group of Controlling (IGC) ügyvezetése
2013. január 26-i ülésén módosította a controlleri küldetés definícióját.
Szakított azzal a több mint 20 éves gyakorlattal, hogy a controller fő feladata
a transzparencia megteremtése, ehelyett a szervezeti teljesítmény javítása
került a középpontba. Ez a látszólag lényegtelen változtatás azt jelenti, hogy
immáron nincs többé különbség az angolszász és az európai controllingfelfogás
között, mert a középpontba mindkettő a Corporate Performance Managementet,
vagyis a szervezeti teljesítmény javítását helyezi.
A controllerek 5 fő feladata:
- A controlling folyamat menedzselése
A controllerek kialakítják és támogatják a célkitűzés, tervezés és irányítás folyamatát annak érdekében, hogy a döntéshozók célorientáltan tudjanak tevékenykedni.
- Jövőbe tekintő koordináció
A controllerek gondoskodnak arról, hogy a szervezet tudatosan foglalkozzon a jövővel, s ezzel lehetővé teszik az esélyek kihasználását és a kockázatok kezelését.
- Célok összekapcsolása a szervezet minden szintjén
A controllerek egységes egésszé integrálják az összes résztvevő céljait és terveit.
- Controlling rendszerek fejlesztése és adatok minőségének biztosítása
A controllerek fejlesztik és gondozzák a controllingrendszereket, biztosítják az adatok minőségét és gondoskodnak a döntésekhez szükséges információkról.
- Gazdasági racionalitás feltételeinek biztosítása
A controllerek a szervezet közgazdasági lelkiismereteként elkötelezetten tevékenykednek az egész szervezet érdekében.
Egy mondatban
A controllereknek az a küldetése, hogy a menedzsment partnereként jelentős mértékben hozzájáruljanak a szervezeti teljesítmény javításához.
Cimkék: Controller, Controller Szerepe, Controlling, IFUA, IFUA Horváth & Partners, Menedzser, Menedzsment
