Címke: Controller Szerepe

87. M&C levél: Nem digitalizáció, hanem felbomlás A finance és controlling szakemberek életük legnagyobb lehetősége előtt állnak – ha időben kapcsolnak…

Majdnem mindenki szereti az állandóságot és törekszik a biztonságra. Ezért lép át a versenyszféra sok elemzője és controllere az államigazgatásba és az állami cégekbe, nyugalmat és kiszámíthatóságot keresve, vállalva munkaerőpiaci értékük csökkenését. Teszik ezt éppen akkor, amikor a versenyszférában életük talán legnagyobb lehetősége elé kerülnek. A digitalizáció kétesélyes. El lehet bukni, de sokak számára beláthatatlan […]

Tovább

Hogyan változik a controller szerepe (és hogyan reflektáljon erre a felsőoktatás)?

Az erősebb üzleti szemléletet és nagyobb proaktivitást megtestesítő controlleri szerepek népszerűsége nő, ugyanakkor a controller ténylegesen betöltött szerepe nem feltétlenül felel meg az aktuális divateszménynek. Ha előre tekintünk, az IT-vonatkozású kompetenciamix jelenősége tovább fog növekedni a controlleri profilban, állapította meg Dr. Drótos György, a Budapesti Corvinus Egyetem tanszékvezetője a Magyar Controlling Egyesület éves konferenciáján tartott […]

Tovább

A számszerű bizonyosságból a bizonytalanságba CFO-ból CEO

Egyre több vállalatnál válik a jelenlegi CFO a CEO tisztség legesélyesebb várományosává, hiszen nap mint nap bizonyítja gyors pénzügyi helyzetértékelő-képességét, vállalatirányítási és kockázatmenedzsment-tapasztalatait, ráadásul már jól ismert arcokkal dolgozik együtt az igazgatóságban… De a váltás korántsem könnyű, egy jó CFO-ból nem válik automatikusan jó CEO egyik napról a másikra. A CFO Insight tavaszi száma a Korn/Ferry vezetők körében folytatott felmérésére hivatkozva közöl néhány megfontolandó gondolatot. Magyar nyelvű összefoglaló.

Tovább

Mitől lesz sikeres egy controller?

2013 tavaszán az IFUA Horváth & Partners a Profession.hu médiatámogatásával elindította Sikeres Controller Felmérés 2013 néven az első hazai controlling kompetencia mérését. Ennek célja azt vizsgálni, hogy milyen kompetenciákkal kell rendelkeznie ma egy sikeres controllernek, jelen gazdasági körülmények között mire kell igazán fókuszálnia ahhoz, hogy sikeresen el tudja látni munkáját. A felmérésben közel 300, többéves […]

Tovább

A stratégiai célok munkapadokhoz való eljuttatása régóta foglalkoztatja a vezetőket Interjú Horváth Gáborral, a Pénzjegynyomda vezérigazgatójával

E havi interjúnkban a Pénzjegynyomda első számú vezetője beszél arról, milyen stratégiával tudtak az elmúlt években sikeresnek maradni, milyen terveik vannak a jövőre nézve. Megtudjuk azt is, mi a titka, hogy a bevezetést követően a mindennapokban is lendületben maradjanak a vállalatirányítási rendszerek.

Tovább

A controller 5 feladata nemzetközi konszenzus

Az International Group of Controlling (IGC) ügyvezetése
2013. január 26-i ülésén módosította a controlleri küldetés definícióját.
Szakított azzal a több mint 20 éves gyakorlattal, hogy a controller fő feladata
a transzparencia megteremtése, ehelyett a szervezeti teljesítmény javítása
került a középpontba. Ez a látszólag lényegtelen változtatás azt jelenti, hogy
immáron nincs többé különbség az angolszász és az európai controllingfelfogás
között, mert a középpontba mindkettő a Corporate Performance Managementet,
vagyis a szervezeti teljesítmény javítását helyezi.

Tovább

Controlleri kezdő fizetések 2012-ben – Németországban

A felsőfokú végzettséggel rendelkező pályakezdő controllerek átlagosan havi 3700 eurót vihetnek haza Németországban – derül ki egy, a Hans-Böckler Alapítvány által nemrégiben készített felmérésből, mely a diplomás pályakezdők kereseti lehetőségeit vizsgálja. A várható fizetés mértékét ugyanakkor jelentősen befolyásolja a szóban forgó iparág, a vállalat mérete és a vállalat telephelyének elhelyezkedése is. Controlleri fizetés: átlagosan 3700 […]

Tovább

Mi élni tudtunk az Európai Uniós csatlakozás lehetőségeivel – Interjú Csekei Gáborral, a Törley ügyvezetőjével, controlling és logisztikai igazgatójával

A klasszikus CFO-területek mellett (számvitel, pénzügy, adózás) irányításod alá tartozik több stratégiai jelentőségű terület is: controlling, HR, informatika, illetve logisztika és beszerzés is. Milyen előnyökkel jár ez? Elég összetett a területem, ezért nagyon fontos, hogy mindenhol a szakmájukhoz értő, a hatékonyabb működés folyamatos keresésére nyitott kollégák dolgozzanak. A felállás nem csak nekem, de középvezetőimnek is […]

Tovább

A controlling kulcselemei – az IGC és az ICV állásfoglalása

  A controlling központi gondolatkörének lefektetése óta a gyakorlat jelentős mértékben kiszélesítette, átformálta és továbbfejlesztette a controlling terjedelmét. A változás napjainkban főleg a bővülő feladatokban (stratégia, kockázatkezelés, fenntarthatóság), a jövőorientáltságban, illetve a controller átalakuló szerepében tapasztalható. Az Internationaler Controller Verein (ICV) és az International Group of Controlling (IGC) közös állásfoglalása azzal a céllal készült, hogy […]

Tovább

Milyen kompetenciákkal rendelkeznek a sikeres controllerek?

Egy friss kutatás elkészítette a controlleri kompetenciamodellt. A H&P Training és Változáskezelés üzletága 2012-ben kutatást indított azzal a céllal, hogy a képzésekkel szemben leggyakrabban megfogalmazott egyik kritikára válaszul megalkossa a controller kompetenciamodellt. A képzések csekély hatásfokának okait az alábbiakban szokták összefoglalni: • ha nem kapcsolódnak vállalati célokhoz; • ha nem megfelelő a képzési tartalom; • […]

Tovább

Controlling Akadémia – akkor és most

Forradalmat akarok Crotonville-ben – mondta Jack Welch, a GE legendás hírű vezetője 1981-ben, amikor elkezdte a világcég átformálását, a részvényesi értéket helyezve a középpontba. Crotonville a GE saját menedzsment akadémiája, s létrehozásakor, 1956-ban az akkori vezérigazgató, Ralph Cordiner is az éppen elkezdett átszervezés sikerének zálogát látta benne. Decentralizálni akarta a szervezetet egy tanácsadó segítségével, de […]

Tovább

Controlling Akadémiát végzettek – konferencia részvétel

Kedves CA Controller! Ha az Ön ajánlása alapján a Controlling Akadémia 2012. őszi kurzusának öt lépcsőjén részt vesz egy hallgató, Ön jogosulttá válik az ingyenes részvételre a XXV. Jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, és automatikusan regisztráljuk a résztvevők listáján. Nem kell mást tennie, mint az alábbi linkről letölthető adatlapot kitöltve visszaküldeni hozzánk. Ezt a […]

Tovább

Papír- és árhullámokon – Interjú Forgó Évával, a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójával

Számos átszervezés és volatilis árak is tarkítják Forgó Éva feladatait, aki a Hamburger Hungária Kft. gazdasági igazgatójaként az egyetlen nő a Prinzhorn Holding papírgyártó divíziójának 12 fős vezetésében.

Tovább

Csak mértékkel! – a közösségi médiajelenlét controllingja

Mivel a közösségi média a kommunikáció immár kötelező részének tűnik, a cégek gyakran átgondolt stratégia nélkül fognak ebbe bele. Ám így gyorsan felszöknek a költségek, miközben csak vitatható eredmények születnek – mutat rá Dr. Ulrike Baumöl és Björn Kruse. Technikailag egyszerű létrehozni egy Facebook-oldalt, annak gondozása azonban már nagyobb erőforrásokat köt le. Miközben lehetőség nyílik […]

Tovább

Horváth Pétert köszönti a controller szakma

A tudós Horváth Péter a controllingot a menedzsment tudományágak közé emelte – írja a német Haufe könyvkiadó honlapja » az IFUA Horváth & Partners alapítójának 75. születésnapja alkalmából.

Tovább

A CEO-k öt legfontosabb elvárása a controllerekkel szemben

Az ügyvezetés valódi révkalauzává válhatnak a controllerek öt olyan követelmény teljesítésével, amelyet Stefan Klebert, egy nagy gépgyártó cég, a Schuler AG ügyvezetője fogalmazott meg a Stuttgarti Controller Fórumon. Rövid összefoglaló.

Tovább

A leghatalmasabb motiváló eszköz

Átlagosan 30 ezer dollárról, vagyis jövedelmük 5 százalékáról voltak hajlandóak lemondani amerikai szoftverértékesítők azért, hogy cégüknél bekerüljenek a legjobb értékesítőket tömörítő Gold Star klubba. A cikk szerzője több példával is alátámasztja, hogy a kompenzációs rendszer kialakításánál a legcélszerűbb egy standard fizetési skálát kombinálni kiegészítő ösztönző programmal. Rövid nagyar nyelvű összefoglaló. Forrás: Harvard Business School

Tovább

Útkereső controllerek

Mit tehetünk annak érdekében, hogy a controller a technikai lebonyolító és döntéstámogató szerep mellett stratégiai jelentőségre tegyen szert, és a cégcsoport vezetésének valódi partnerévé váljon? Wim A. van der Stede, a London School of Economic and Political Science professzora az International Group of Controlling éves közgyűlésén tartott előadásában a pénzügyi és controlling funkció megváltozott világgazdasági […]

Tovább

Beszámoló az MCE A controlling gyakorlata konferenciájáról

A Magyar Controlling Egyesület idén 9. alkalommal rendezte meg konferenciáját, ezúttal a Debreceni Egyetem konferenciatermében. A cikkben néhány előadásból adunk ízelítőt.

Tovább

Az 1929-es amerikai válságtól a jövő évek Kínájáig

Nehéz évek jönnek – állították egybehangzóan az október elején rendezett konferencia előadói, akik beszéltek a makrogazdasági környezetről, a 2008-as válság tanulságairól és a controllerek aktuális feladatairól is. Az 1929-es amerikai válságtól a jövő évek Kínájáig

Tovább

Motivált munkatársak: a sikeres változásmenedzsment egyik kulcsa interjú Uwe Michellel

A CFO-k meglepően kevéssé vannak felkészülve arra, hogy a mai volatilis környezetben szükséges rövid idő alatt produkálják az aktuális döntésekhez szükséges információt – állítja rövid interjúnkban Uwe Michel, a Horváth & Partners senior partnere, aki jövő áprilistól az igazgatóságnak is tagja lesz. Milyen hozzáállást követel az új helyzet, milyen, korábban nem alkalmazott tevékenységek váltak szükségessé? […]

Tovább

Ha nem elég a logika hívjuk segítségül a controlling pszichológiáját!

Ahhoz, hogy a controller el tudja fogadtatni a maga igazát, sokszor nem elég a logikus gondolatmenet. Ilyenkor pszichológiai szinten is meg kell győznünk a partnerünket. A tervezés sikerességéhez sem elég csupán a folyamatot és a formanyomtatványokat elfogadnunk, hanem a vállalati játékszabályokat is széles körben ismertté kell tennünk. Ehhez nyújt néhány támpontot a cikk. Forrás: ControllingWiki

Tovább

Elvárások az egekben – Milyen CFO-kat keresnek a honi cégek?

Interjúnkban Simonyi Judit, a Simonyi és Tóth Személyzeti Tanácsadó Iroda vezetője beszél arról, mit várnak el a cégek a CFO-któl, hogyan választják ki a nekik tetsző embert, s a leggyakrabban milyen okok állnak a vezetőváltások hátterében.

Tovább

Nyomás alatt a CFO-k mind több dolgot kell csinálniuk, de nincs hozzá emberük

A német cégek kétharmada kívülről szerződtet CFO-t, ha megüresedik a poszt – derült ki a Robert Half International (RHI) németországi felméréséből. A világszerte több mint 400 irodával rendelkező személyzeti tanácsadó cég globális kutatása azt is kiderítette, hogy a hivatalban lévő CFO-kat erősen aggasztja, meg tudják-e tartani legjobb beosztottaikat.

Tovább

GPS álláskeresőknek – Profi szakember karriertanácsai

Ma minden korosztály pénzügyesei számára sokkal nehezebb az állástalálás, mint pár évvel ezelőtt. Juhos Andreával, a DBM Magyarország karrier-tanácsadó cég ügyvezető partnerével készült interjúnkban hasznos tippeket olvashatnak a váltás előtt állók.

Tovább

Elindult a ControllingWiki

A szakma Know-How platformjának szánja az International Controller Verein a közelmúltban elkészült ControllingWikit, amely angol és német nyelven is elérhető. Elindult a ControllingWiki

Tovább

Az érzelmeken áll vagy bukik a prezentáció sikeressége

Aki az előadása során elfelejt kommunikálni a hallgatósággal, az máris elveszett – ebben az esetben még a legmodernebb technika sem segít. Ezt az alapszabályt azonban kevesen szívlelik meg, nem csoda hát, ha a közönség gyakran unalmasnak találja a prezentációkat. A PowerPoint hasznos eszköz, de soha ne veszítsük szem elől, hogy az előadás során nem a […]

Tovább

Hol szorít az ökológiai cipő? – A fenntarthatóság mérése és irányítása

Bár a controllerek szeretnének „kizöldülni”, a vállalatok alig fele alkalmaz specifikus környezeti menedzsment eszközöket, 3 %-uknak pedig semmiféle terve sincs arra nézve, hogyan kezelje a controlling a zöld témákat. Ez is kiderült az Internationaler Controller Verein (ICV) felméréséből, amelyet Dr. Uwe Michel és Johannes Isensee ismertetett a Müncheni Controlling Kongresszuson. Prof. Utz Scháffer azt a […]

Tovább

Újabb magyar szervezetek csatlakoztak az IGC-hez

A Controlling Akadémia a Magyar Controlling Egyesületet és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Tanszékét is felvette tagjai sorába a St. Gallen-i székhelyű International Group of Controlling (IGC). A controlling szakma neves európai szervezete május elején tartott közgyűlésén újabb három évre beválasztotta a vezetőségbe Radó Istvánt, az IFUA Horváth & Partners senior partnerét, aki elnökhelyettesi feladatkört […]

Tovább