Címke: Horváth & Partners

Digitalizáció

A digitalizáció a következő években radikálisabban alakítja át társadalmunkat és világunkat, mint a történelem során bármilyen esemény. Az Ön vállalata felkészült erre?
Tovább

Mi az öt legfontosabb tervezési trend?

  A trendek megtapasztalása a gyakorlatban – így szólt a Horváth & Partners 17. Tervezési Szakkonferenciájának mottója 2015-ben. A különböző élenjáró vállalatok előadói bemutatták, miként alakították át tervezési és előrejelzési folyamataikat, illetve milyen nehézségekkel szembesültek ezen projektek során.   Ezek alapján egyértelműen látszik az öt legfontosabb tervezési trend: 1. A mozgatórugókon (drivereken) alapuló modellek használata […]

Tovább

Adatokból értéket

Hogyan kell az adatokat úgy kezelni, hogy értéket teremtsünk belőlük? Hogyan profitálhat az értékesítési terület a prediktív elemzési technikák alkalmazásából? A piackutató Gartner cég 2017-re a Big Data-megoldások piacának forgalmát 48 Mrd. $-ra prognosztizálja. A 2012-es piaci helyzetet figyelembe véve ez 34% -os növekedés éves szinten. Összefoglaló a Horváth & Partners „Sales Performance Excellence” szakkonferenciájáról.

Tovább

Open Book Accounting – A költségek átláthatósága önmagában még nem csökkenti a költségeket

Amire egyébként minden vállalat úgy vigyáz, mint a szeme fényére, ezentúl meg kell szüntetni. Ez várja el legalábbis számos fogyasztó a tárgyalások során a szállítójától. Ha már minden belső gazdasági tartalékot felhasználtak, de az árnyomás még így sem hagy alább, akkor az értékláncra kell összpontosítani. A fogyasztók az egész ellátási lánc költségstruktúrájába való betekintést várnak […]

Tovább

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horváth Péter az Ulmi Egyetemnek adományozta az IPRI kutatóintézet
50 %-át

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horváth Péter, a Horváth & Partners csoport alapítója, a Stuttgarti Egyetem emeritus professzora az Ulmi Egyetemnek adományozta az általa létrehozott International Performance Research Institute (IPRI) 50 százalékát. Ezen felül egy professzori állás finanszírozását is vállalta 5 évre, összesen egymillió euró értékben, controlling szakterületen. A 2002-ben alapított IPRI » üzemgazdaságtani kutatásokkal […]

Tovább

A beszámolók gyakran nem tájékoztatják megfelelően a döntéshozókat

Tíz felsővezetőből négy elégedetlen a belső vezetői riporting rendszerrel. Főleg a beszámolók tartalmának irányítási relevanciáján kellene javítani, illetve az előállításukhoz szükséges ráfordításokat kellene optimalizálni – állapítja meg a Horváth & Partners 142 német, osztrák és svájci vállalat megkérdezésével végrehajtott felmérése. A tanulmány szerint az irányítási relevancia jelentősen javítható lenne konzisztens, jövőorientált kulcsmutatók meghatározásával. A megkérdezetteknek […]

Tovább

Agilis tervezés: előfeltételek, eszközök és trendek

A hagyományos tervezési eszközök már nem alkalmasak a megfelelő irányítási információk előállítására. A vállalatok már nem képesek gyorsan ÉS megfelelően reagálni az új környezeti adottságokra.  Jörg Leyk és Carsten Bork, a Horváth & Partners munkatársai az agilis tervezés modern megközelítésen keresztül mutatták be, hogyan változtatható meg ez a helyzet. Agilis tervezés – a meglévő ismereteket […]

Tovább

Green Controlling 2013

A 2013-as Green Controlling Díjat a Stuttgarti Repülőtér és a Volkswagen AG kapták. A Péter-Horváth Stiftung által alapított 10.000 eurós elismerést 2013. november 28-án harmadik alkalommal adta át az Internationale Controller Verein (ICV) a Stuttgart melletti Ehningen városában megtartott „Controlling Competence Stuttgart – CCS 2013″ IBM-fórum szakmai nap keretében. Idén a Stuttgarti Repülőtér „fairport Controlling” […]

Tovább

Hogyan képes a controlling megfelelni a komplex struktúrák és üzleti modellek által támasztott kihívásoknak? – a Porsche példája

„Integrált és globális controlling – Komplex szervezetek sikeres
irányítása" címmel több, mint 30 előadó mutatta meg a Stuttgarti
Controller Fórumon, hogyan felelhetnek meg a vállalatok és a
közigazgatási szervezetek ezeknek a követelményeknek. A témák messze
túlmutattak a komplexitáscontrollingon, témák széles spektrumát kínálva
vállalatok és közintézmények számára.

Tovább

Einstein és az aranyásók – A piacelemzések különösen volatilis időkben hasznosak

Einstein egyszer állítólag a következőt mondta: „Ha egy órám lenne egy olyan probléma megoldására, melyen az életem múlik, 40 percig a problémát elemezném, 15 percet arra szánnék, hogy elemzésem helyességét újból ellenőrizzem, végül a problémát az utolsó öt percben oldanám meg.” Ugyan a piacelemzések során nem életről és halálról van szó és általában egy óránál […]

Tovább

Volatilis környezetben a vezetői megérzések kritikus vizsgálatára van szükség – villáminterjú Dr. Oliver Greinerrel, a Horváth & Partners Stratégia & Sales kompetenciaközpontjának partnerével

A megbízható elemzések különösen volatilis piaci környezetben lényegesek, ugyanakkor elkészítésük nehezebb, mint valaha. Ön szerint volatilis piaci környezetben is érdemes a vevői elvárások, technológiák és piaci lehetőségek feltérképezésébe invesztálni. Ez nem egy paradoxon? Természetes, hogy volatilis környezetben nagyobb a hibás elemzések veszélye, mint stabil piaci viszonyok között. Másrészt viszont a piac alapos feltérképezése volatilis időszakokban kifizetődőbb lehet, mint jól előrejelezhető piacfejlődés idején, […]

Tovább

Stratégiai építkezés

A vállalatirányítás felső- és középvezetői szintjei között 2006 óta nem volt olyan rossz az együttműködés, mint ma. Kitörési pont a stratégia közös újraértelmezése és a sokkal intenzívebb kétirányú kommunikáció lehet. Három évvel ezelőtt készítettünk egy felmérést, ami rávilágított, hogy jobban teljesítenek azok a vállalatok, amelyek intenzívebben bevonják középvezetőiket a stratégiai folyamatokba. Szűk körben meghozott felsővezetői […]

Tovább

Milyen kompetenciákkal rendelkeznek a sikeres controllerek?

Egy friss kutatás elkészítette a controlleri kompetenciamodellt. A H&P Training és Változáskezelés üzletága 2012-ben kutatást indított azzal a céllal, hogy a képzésekkel szemben leggyakrabban megfogalmazott egyik kritikára válaszul megalkossa a controller kompetenciamodellt. A képzések csekély hatásfokának okait az alábbiakban szokták összefoglalni: • ha nem kapcsolódnak vállalati célokhoz; • ha nem megfelelő a képzési tartalom; • […]

Tovább

Controlling Akadémiát végzettek – konferencia részvétel

Kedves CA Controller! Ha az Ön ajánlása alapján a Controlling Akadémia 2012. őszi kurzusának öt lépcsőjén részt vesz egy hallgató, Ön jogosulttá válik az ingyenes részvételre a XXV. Jubileumi Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, és automatikusan regisztráljuk a résztvevők listáján. Nem kell mást tennie, mint az alábbi linkről letölthető adatlapot kitöltve visszaküldeni hozzánk. Ezt a […]

Tovább

Shared Service Centerek Kelet-Európában Hogyan tovább, outsourcing?

Kelet-Európa nagy jelentőséggel bírt, illetve bír ma is a Shared Service
Centerek potenciális helyszíneként. Vajon elérhetőek-e a várt
költségmegtakarítások illetve hatékonyságnövekedés, vagy a vállalatok
által támasztott elvárások túlságosan magasak? Ezek a nyitó kérdések
foglalkoztatták a Horváth & Partnerst, amikor úgy döntött, hogy
átfogó felmérést indít a témában. A Bécsi Gazdasági Egyetemmel közösen
folytatott munka során írásbeli kérdőíveket töltettek ki számos
kelet-európai Shared Service Center vezetőjével. A cikkből rövid
áttekintést kaphat a tanulmány legfontosabb eredményeiről.

 

Tovább

Horváth Pétert köszönti a controller szakma

A tudós Horváth Péter a controllingot a menedzsment tudományágak közé emelte – írja a német Haufe könyvkiadó honlapja » az IFUA Horváth & Partners alapítójának 75. születésnapja alkalmából.

Tovább

Az érzelmeken áll vagy bukik a prezentáció sikeressége

Aki az előadása során elfelejt kommunikálni a hallgatósággal, az máris elveszett – ebben az esetben még a legmodernebb technika sem segít. Ezt az alapszabályt azonban kevesen szívlelik meg, nem csoda hát, ha a közönség gyakran unalmasnak találja a prezentációkat. A PowerPoint hasznos eszköz, de soha ne veszítsük szem elől, hogy az előadás során nem a […]

Tovább

Visszaszámlálás! PPT-tipp

Prezentációnk kezdetén vagy valamilyen fontos bejelentés előtt fokozhatjuk hallgatóságunk feszültségét a tippünkben bemutatott megoldás segítségével.

Tovább

Minden nap másnak a bőrébe lehet belebújni Interjú Mészáros Jánossal, az ELMŐ°/ÉMÁSZ társaságcsoport controlling igazgatójával

A színészéhez hasonlítja saját szakmáját Mészáros János, az ELMŐ°/ÉMÁSZ társaságcsoport controlling igazgatója, aki interjúnkban arról is beszél, hogy miként teszi hatékonyabbá a controlling munkát, feladatokat és sikereket is megosztva a kollégáival.

Tovább

GPS álláskeresőknek – Profi szakember karriertanácsai

Ma minden korosztály pénzügyesei számára sokkal nehezebb az állástalálás, mint pár évvel ezelőtt. Juhos Andreával, a DBM Magyarország karrier-tanácsadó cég ügyvezető partnerével készült interjúnkban hasznos tippeket olvashatnak a váltás előtt állók.

Tovább

Projektbranding – hogy mindenki elismerje a zsenialitásunkat

Még egy kiemelkedően prosperáló projekt is kudarcot vallhat, ha nem megfelelő kép alakul ki róla. A jól felépített kommunikáció viszont még a szervezeteken átívelő projekteket is széles körben elfogadottá teheti. Mi hát a teendő? Amikor a legtöbb terméknek, szolgáltatásnak, országnak, de akár egyes munkavállalóknak is van saját brandjük, miért éppen a projekteknek ne lenne? Alább […]

Tovább

Elindult a ControllingWiki

A szakma Know-How platformjának szánja az International Controller Verein a közelmúltban elkészült ControllingWikit, amely angol és német nyelven is elérhető. Elindult a ControllingWiki

Tovább

Polip a szintek között – A controlling controllingja

Eddig főként a többi terület munkáját figyelték a controllerek árgus szemekkel. De vajon maga a controlling mennyire hatásosan és hatékonyan működik? A Müncheni Controlling Kongresszuson Prof. Ronald Gleich részletesen megfogalmazta a „controlling controllingjára“ vonatkozó követelményeket és ajánlásokat. Forrás: Controller Praxis

Tovább

Hol szorít az ökológiai cipő? – A fenntarthatóság mérése és irányítása

Bár a controllerek szeretnének „kizöldülni”, a vállalatok alig fele alkalmaz specifikus környezeti menedzsment eszközöket, 3 %-uknak pedig semmiféle terve sincs arra nézve, hogyan kezelje a controlling a zöld témákat. Ez is kiderült az Internationaler Controller Verein (ICV) felméréséből, amelyet Dr. Uwe Michel és Johannes Isensee ismertetett a Müncheni Controlling Kongresszuson. Prof. Utz Scháffer azt a […]

Tovább

Az egész tortát kell nézni, nem csak egy-egy szeletet – Interjú Juhászné Karácsonyi Ágnessel, az ABB Kft. gazdasági igazgatójával

Juhászné Karácsonyi Ágnes, az ABB Kft. gazdasági igazgatója, a Magyar Controlling Egyesület Számvizsgáló Bizottságának áprilisban megválasztott elnöke egyebek mellett arról beszél, hogy náluk szeptember 1. már az év végi zárás kezdetét jelzi, hogy átadnak tevékenységeket a csehországi shared accounting központnak, s hogy az ABB-nél egyre több nő kerül vezető pozícióba.

Tovább

Újabb magyar szervezetek csatlakoztak az IGC-hez

A Controlling Akadémia a Magyar Controlling Egyesületet és a Budapesti Corvinus Egyetem Vezetéstudományi Tanszékét is felvette tagjai sorába a St. Gallen-i székhelyű International Group of Controlling (IGC). A controlling szakma neves európai szervezete május elején tartott közgyűlésén újabb három évre beválasztotta a vezetőségbe Radó Istvánt, az IFUA Horváth & Partners senior partnerét, aki elnökhelyettesi feladatkört […]

Tovább

Belső finanszírozás XXL – Mit érdemes megtanulni az ázsiai tigrisektől a working capital menedzsment területén?

Egy huszárvágással megfelezte a vállalat működőtőkéjét a Voestalpine CFO-ja. E lépéssel biztosította, hogy a cég likviditása a nehéz idők dacára is megmaradt, és meggyőződése szerint nem növekedett a vállalati kockázat sem. Angol nyelvű interjú.

Tovább

CFO-Panel felmérés: A kockázatmenedzsment formalizáltsága és integrációja még sok vállalatnál hiányos

Közel kétszáz nemzetközi nagyvállalat részvételével készült a Horváth & Partners legújabb, „Kockázatmenedzsment turbulens időkben” című online felmérése. A résztvevők főként az ipari és szolgáltató szektorban tevékenykednek. A tanulmány célja az volt, hogy megvizsgálják, az adott vállalatok CFO-i hogyan ítélik meg a cégeik számára jelenleg kínálkozó aktuális lehetőségeket és kockázatokat. Milyen tanulságokat vontak le a vállalatok […]

Tovább

„Egy cég versenyképessége alapvetően két dologra támaszkodik: a lehető leghatékonyabb, legracionálisabb működés mellett kell teret engednie az új gondolatoknak, innovációknak.”

Az idén huszonharmadik alkalommal megrendezendő Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum >>> fő gondolati vezérszála a versenyképesség lesz. A hagyományokhoz híven a konferencia előadói között üdvözölhetjük a gazdasági és tudományos szféra számos elismert szakemberét. A videóinterjúban Dobák Miklós professzor ad rövid ízelítőt előadása témájából. Videóinterjú Prof. Dr. Dobák Miklóssal

Tovább

Interjú a magyar-német controllingpápával, Horváth Péter professzorral

Megkérdeztük a controlling elmélet és szakma meghatározó egyéniségét, cégünk alapítóját, Horváth Pétert (akit gyakran „controllingpápa”-ként emlegetnek), hogy mit gondol a controlleri szakma kihívásairól és mit üzen napjaink controllereinek. Prof. Dr. Dr. h.c.mult Horváth Péter a Stuttgarti Egyetem controlling tanszékének volt vezetője, emeritus professzor; jelenleg a Horváth AG Felügyelő Bizottságának elnöke, valamint az International Performance Research […]

Tovább