Milyen a controllerek és gazdasági szakemberek munkaerőpiaci helyzete ma? Mire számíthatunk? Három Magyarországon is tevékenykedő nemzetközi fejvadász cég szakemberei osztják meg tapasztalataikat és véleményüket az olvasókkal.

Werle Zoltán 2005-ben elnyerte az „Év logisztikai menedzsere” díjat a Magyar Telekom Beszerzési Igazgatóságának vezetőjeként. Az interjúban pályafutásáról, szakmai tapasztalatairól és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatairól olvashatunk.

Dr. Lázár Lászlót, a Vezetéstudományi Intézet Vezetés és kontroll tanszékének tanszékvezető egyetemi docensét kérdeztük a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Karán folyó controllerképzésről és a hagyományos, illetve az európai felsőoktatási reform keretében megvalósuló új képzési rend közötti különbségekről. A tanszékvezető nagyon sokat tett azért is, hogy Magyarországra eljusson a legkorszerűbb szakirodalom. Amellett, hogy maga is publikál, […]

Volt Controlling Akadémia hallgatónk kérését tolmácsolva, kérjük, hogy az alábbi kérdőív online kitöltésével segítse PhD dolgozata elkészítését. A kérdőív egy gyakorlati kutatás része, amely a magyarországi controllerek kompetenciáit, feladatait hivatott felmérni. A kitöltés mindössze néhány percet vesz igénybe. Kérdőív – Controllerek a gyakorlatban

Egy dinamikusan fejlődő, gyorsan változó társadalmi és gazdasági környezetben, mint a közép-kelet-európai régió, nagyon fontos a vállalati stratégiák, piaci pozíciók, a versenyképesség, üzleti és működési rugalmasság, alkalmazkodóképesség biztosítása és növelése. Ebben viszont csak a nyugat-európai kontinentális controlling szemlélet és gyakorlat képes megfelelően hatásos üzleti partnere lenni a vezetésnek.

Az interjúsorozat legújabb darabjában Székely Ferenc, a Balatontourist Zrt. gazdasági igazgatója osztja meg az olvasókkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

A Cégtörvény mellékletében meghatározott, minősített archiválási kötelezettséget, amelyet a GKM hatályos rendeletében foglaltak szerint 2008. július 1-jét követően kötelező teljesíteni, az eddig megkötött szolgáltatási szerződések száma nem igazolja. Összességében megállapítható, hogy a cégeljárással foglalkozó ügyvédek nagy többsége ezen a területen nem mutat fel jogkövető magatartást. Mik ennek a jelenségnek az előzményei és következményei? Forrás: Ügyvédek […]

Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a […]

A Mind Mapping technika használata során meglepően sok új dolgot tanulhatunk meg saját agyunk működéséről, gondolkodásunkról. A technika által támogatott szinergikus gondolkodással, szervezettebbé, jóval hatékonyabbá és eredményesebbé válhatunk. Forrás: Corpus Callosum

Beszámoló a Kétszer ad, aki gyorsan ad – Fast close című rendezvényről. A szeminárium fókuszába a vállalati beszámolási folyamat kritikus elemét, a zárás gyorsítását és az ezzel kapcsolatos szakmai megfontolásokat állítottuk. A témaválasztás indoka: a zárás folyamán előálló információk késlekedése megakadályozza, hogy időben azonosítani lehessen a beavatkozást, intézkedést igénylő pontokat – melyek a vállalat teljesítményének […]

Az ICV németországi „Vállalatkommunikáció controlling” munkacsoportja nemrég kialakított egy új módszertani modellt, amellyel indokoltan meghatározhatók és mérhetően kimutathatók azok az összefüggések, amelyek fennállnak a kommunikációra fordított erőforrások és költségek, valamint az értékteremtés között.

A zárási folyamat kritikus pontjait mutatta be Cserhalmi Zsolt, a Magyar Telekom csoport számviteli osztályvezetője és Lumijárvi Antti-Jussi, a Euraccount Kft. működéstámogatási igazgatóhelyettese. A zárásgyorsítás érdekében végrehajtott számos projekt során többek között átalakították számlázási ciklusaikat, algoritmusokat dolgoztak ki a bevételek becslésére, zárás státuszát követő alkalmazást fejlesztettek ki és egyértelműen szabályozták a vállalatcsoporton belüli gazdasági események […]

A Magyar Controlling Egyesület őszi konferenciáján Küsz András – a tapasztalatait összefoglalva – arról beszélt, hogy a controlling eszközök alkalmazása akkor vezet egy cég pályáját már érdemlegesen befolyásoló eredményre, ha a teljesítmény controlling eszközök alkalmazásával párhuzamosan zajlik a vezetői felelősséget megerősítő team coaching alapú szervezetfejlesztés és a felső vezetés a fejlesztési célokkal konzisztens intézkedéseket hoz. […]

Interjúsorozatunk újabb darabjában Dr. Balogh Imre, a Magyar Külkereskedelmi Bank vezérigazgató-helyettese osztja meg Olvasóinkkal pályafutása „titkait”, szakmai tapasztalatait és vezetési elvekkel kapcsolatos gondolatait.

Az ajánlott előadás sok érdekes részletet tartalmaz a modern tervezésről. A szerző, Dr. Walter Schmidt az ICV elnökségének tagja. Forrás: International Controller Verein

Szakszerű és olvasmányos elemzés a controlling és az angolszász eredetű menedzsment kontroll fogalmainak tisztázásáról, a controller és a vezető szerepének elválasztásáról és a tipikus controlleri szerepzavarokról.

Az ICV 2. munkacsoportjának emlékeztetője a 2009. október 2-3-ai összejövetelről, amelynek témaja a szcenárió-módszertan elméleti és gyakorlati alkalmazása volt. Forrás: International Controller Verein

Erre a kérdésre kaphatunk választ Aaron Hursman (Hitachi Consulting) egyórás előadásából, amelyben az egyoldalas vezetői beszámoló fogalmától, a kialakítás alapelvein keresztül az alkalmazható technikákig vezet bennünket végig. A szemléletes példák jól illusztrálják, hogy a vizualitásnak és a legfontosabb információk kiemelésének milyen gyakorlatban is jól alkalmazható trükkjei vannak. Hanggal az igazi! Hogyan készítsünk hatásos egyoldalas vezetői […]

A kemény időszakok teremtenek ideális munkakörnyezetet a controllerek számára? Mivel tud a controlling hozzájárulni a válságmenedzsmenthez és a vállalat túléléséhez? Milyen az aktuális controlling gyakorlat Magyarországon? Ezeket a témákat járja körül a cikk, amely a német Controller Magazinban is megjelent. Forrás: International Controller Verein

A kompetenciaprofil készítéséhez használt excel-alkalmazásban a példa a termelési kontrollerrel szemben megfogalmazott követelményeket értékeli. Forrás: Friedag Consulting

Elemzés a gazdasági világválság okairól és reálgazdasági áldozatairól. Hiúságok máglyája Forrás: Index.hu

A jelenlegi gazdasági környezetben bekövetkező változásokat egyre rövidebb és dinamikusabb fejlődési ciklusok jellemzik. Az üzleti szférában csak az szerez versenyelőnyt, aki rugalmasan és gyorsabban képes reagálni és megfelelően alkalmazkodni. Emiatt búcsút kell venni a megszokott, hagyományos tervezési és irányítási folyamatoktól, biztos tervek felállításától. Ilyen környezetben a stratégiaalkotás területén a forgatókönyv módszerre van szükség az üzleti […]

Mi változott a controlling gyakorlatában Németországban az utolsó 20 év során és milyen kihívásoknak kell a controllingnak megfelelnie ma? Andreas Kovacs összefoglalója a német nyelvű „Controlling” folyóiratban megjelent, Hans Dieter Pötsch-csel, a Volkswagen AG CFO-jával és Péter Horváthtal készült interjúról.

A szerzők tanulmányukban a szolgáltatóközpontokra vonatkozó, másodlagos forrásokból származó megállapításokat 21 Magyarországon működő központ vezetőitől gyűjtött elsődleges adatokkal tesztelték. A tanulmány jelentős eredményének tekinthető, hogy a szolgáltató központok valós helyzetképét sikerült felvázolni a célok, tevékenységek, szervezeti működés és felelősségek, valamint a telephely-választás dimenzióiban. Sikerült azonosítani az SSC-vezetők gondolatait meghatározó folyamatos hatékonyság- és minőségjavítási motivációt, az […]

Így fogalmazott tudatosan sokkoló előadásában Jaksity György. A Concorde Értékpapír Zrt. ügyvezető igazgatója a magyar gazdaság kórképének bemutatásán túl arról beszélt a XXI. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórumon, hogy mélyreható és gyors társadalmi szemléletváltás szükséges, a reformok megkéstek. Fel kell ráznunk a hazai közéletet, hogy végre a lényeges és húsbavágó témákkal foglalkozzunk. Mert a jövőnk […]

A controller feladatkörét különböző országokban eltérően definiálják. Eddig hiányzott a controller modellek világméretű elemzése. Az International Performance Research Institute (IPRI) kutatást végzett a különböző nemzeti controller egyesületeknél alkalmazott controller modellekről. A Péter Horváth Alapítvány és a Nemzetközi Controlling Csoport (IGC) által támogatott kutatás eredményeit 21-es számú kutatási jelentés (Reserch Paper) címen a www.ipri-institute.com oldalról lehet […]

Új taggal bővült a Controlling Világ szerkesztősége. Andreas Kovacs több évtizedes szakmai tapasztalatát Németországban és hazánkban szerezte.

A Stanford Egyetem kutatói azt vizsgálták, hogy a cégminősítők (rating) értékelései milyen összhangban vannak a minősített cégek által az értékelést követő években elért eredményekkel, amelyeket néhány konkrét, mérhető szám alapján elemeztek. Az eredmény lesújtó. Összesen 15 ezer, mintegy 7 ezer cégről szóló minősítésnél keresték a korrelációt, de alig találták. Gyakran még a minősítő által a […]

Milyen a helyzetünk a versenytársakhoz képest? Jó intézkedéseket hozunk? Viharos időkben nem elég egy megfelelő, biztonságos csónak és egy felkészült kapitány a lelkes legénységével, de kell egy megbízható iránytű is, hogy megmutassa a helyes irányt. Ilyen útmutatásul szolgálhat a Navigátor benchmarking kérdőív is, amely egyrészt a vállalat jelenlegi helyzetét tárja fel a válságra tekintettel, másrészt […]

Az IFUA Horváth & Partners és a Data Research felmérése a bankok és biztosítók szolgáltatásairól Lakását biztosító szolgáltatót jelöli meg főbiztosítóként, általában csak egyetlen banknál vezet számlát, a „pénzügyi csoportok” nyújtotta előnyöket pedig nem igazán használja ki az ügyfelek többsége – derül ki az IFUA Horváth & Partners és a Data Research Kft. által jegyzett […]