A jelenlegi gazdasági környezetben bekövetkező
változásokat egyre rövidebb és dinamikusabb
fejlődési ciklusok jellemzik.
Az üzleti szférában csak az szerez versenyelőnyt, aki
rugalmasan és gyorsabban képes reagálni és
megfelelően alkalmazkodni.
Emiatt búcsút kell venni a megszokott, hagyományos
tervezési és irányítási folyamatoktól, biztos tervek
felállításától. Ilyen környezetben a stratégiaalkotás
területén a forgatókönyv módszerre van szükség az
üzleti menet tervezésére, szervezésére.
Ez a módszer lehetőséget ad a környezeti tényezők jövőbeni lehetséges alakulásainak
felderítésére, illetve a tervezési horizont további kitágítására, akár hosszabb, több tíz
éves távlatban.