Rólunk, beszerzőkről sokaknak az a képe, hogy ők azok a „népek”, akik mindenfajta teketóriázás nélkül így indítanak egy ártárgyalást: „Mennyit enged a feléből?”
Tényleg erről szól a mai korszerű beszerzés? Nézzük csak…
Amikor – úgy 15-20 éve – Magyarországon arról beszélt valaki, hogy a beszerzés által megtakarított minden cent, dollár, márka, forint, azonnali EBIT-hatást jelent, akkor mindez inkább a külföldi tulajdonlású cégekben talált értő fülekre. Sokan nem is foglalkoztak azzal, mi a különbség vásárlás és beszerzés között. Ekkor még – a hőskorban – a céges kocsival „futkározó” anyagbeszerzők jelentették sok vállalatnál a beszerzést, vagy inkább a vásárlást. Aztán erősödött a verseny, helyt kellett állni. Ehhez pedig vállalati stratégiák születtek – majd beszerzési stratégiák.
Mit vártak el a beszerzéstől?
Először is, hogy legyen! Külön szervezetben – funkcionálisan centralizáltan -, a vállalati stratégiához illeszkedő beszerzési stratégiával, megfelelően képzett munkatársakkal és vezetővel, teljesítményének mérésével és belső ügyfeleinek elégedettségével is rendelkezzen.
Tényleg csak 1 ok van, amiért a beszerzés fontos lett?
Ma már sok vállalat felismerte, hogy azon 1 ok, ami alapvetően a megtakarítás, nagyon kevés egy jól működő beszerzési funkció megítéléséhez. Mi
több, a megtakarítás mértéke a beszerzési szervezet képességeitől függően jelentősen változó. Akik mindezt felismerték – és tettek is érte – sokkal sikeresebbek voltak akár a 2008-as válság előtt, alatt és ma is.
A megtakarítás tehát csupán egy elem a beszerzés fontosságát illetően – és talán meglepő, de egy vállalat életében nem is mindig a legfontosabb.
A legfontosabb 1 ok, ami a beszerzést a vállalat számára fontossá teszi, a beszerzés hozzájárulása a vállalati értékteremtéshez.
De hogyan lehet ide eljutni? Ehhez 4 dimenzió mentén célszerű a beszerzést felépíteni:
(Kattintásra nagyobb méretben megnyílik az ábra.)
Az ily módon, professzionálisan felépített beszerzés teljesíteni fogja azt az 1 fő okot, ami ezt a funkciót fontossá teszi egy vállat életében: hozzájárulását a vállalati értékteremtéshez!
Arról, hogy mit is jelent ez a 4 dimenzió, és miért olyan fontosak, a jövő szerdán megjelenő posztomban írok.
