Akárhogy is csűrjük-csavarjuk mit várnak el a CFO-k a beszerzéstől, mindig eljutunk a megtakarításhoz. Ezt támasztja alá az elmúlt évek gyakorlatilag minden ilyen irányú publikációja, így a Horváth & Partners nemrég közzétett Procurement study – 2018 felmérése is. Ez nem változik, annak ellenére, hogy mi, beszerzési szakemberek régóta mondjuk már, hogy a beszerzés több ennél, […]

A műszaki innováció és az IT technológia töretlen fejlődése lehetővé teszi, hogy az ERP rendszerek is folyamatosan korszerűsödjenek és a mindennapok során előforduló legkülönbözőbb folyamatokhoz igazodjanak. A felhasználói élmény is egyre jobb lehet – amennyiben egy gyártó vagy egy rendszerszállító alkalmazza a lehetőségeket. Az SAP így tett, amikor az S4/HANA megoldással állt elő. Ez olyan […]

A hazai beszerzési szervezeteket még mindig nem ismeri el kellően a vállalatok felső vezetése. Ez egyértelműen látszik Beszerzési Teljesítménymérés elnevezésű felmérésünkből, amellyel a beszerzési szervezetek érettségét térképezzük fel. Nagy arányban kaptunk például ilyen megjegyzéseket: „Nincs formális beszerzési stratégia” valamint „A beszerzési vezető alkalmanként vesz részt a menedzsment megbeszélésein”.

A napokban érdekes vitában vettem részt a személyes ártárgyalás és az elektronikus árlejtés (fordított licit) előnyeiről és hátrányairól.

A beszerzéstől hagyományosan megtakarítást várnak el. Nos, amelyik beszerzés csak ezzel foglalkozik, az nem beszerzést, hanem vásárlást végez. A mai korszerű „best in class” beszerzés ennél sokkal nagyobb működési területen rendelkezik kompetenciával, és végez értékteremtő tevékenységet – persze, csak akkor, ha ezt engedik is neki. Az, hogy engedik-e a beszerzést „kibontakozni”, az nagyon sok esetben az adott vállalat CFO-jától is függ.

Múlt heti posztomban azt javasoltam, hogy a hatékony beszerzést 4 dimenzió mentén építsük fel. Lássuk, hogy miért és hogyan?

Rólunk, beszerzőkről sokaknak az a képe, hogy ők azok a „népek”, akik mindenfajta teketóriázás nélkül így indítanak egy ártárgyalást: „Mennyit enged a feléből?” Tényleg erről szól a mai korszerű beszerzés? Nézzük csak… Amikor – úgy 15-20 éve – Magyarországon arról beszélt valaki, hogy a beszerzés által megtakarított minden cent, dollár, márka, forint, azonnali EBIT-hatást jelent, […]

Az Amazon brand teszi érdekessé a hírt, hogy a világ legnagyobb e-kereskedője iparcikkek értékesítésébe is belevág, és a WC papírtól az elektronikai alkatrészekig mindent árusít majd Amazon Supply néven.