Címke: Stratégia

Hogyan képes a controlling megfelelni a komplex struktúrák és üzleti modellek által támasztott kihívásoknak? – a Porsche példája

„Integrált és globális controlling – Komplex szervezetek sikeres
irányítása" címmel több, mint 30 előadó mutatta meg a Stuttgarti
Controller Fórumon, hogyan felelhetnek meg a vállalatok és a
közigazgatási szervezetek ezeknek a követelményeknek. A témák messze
túlmutattak a komplexitáscontrollingon, témák széles spektrumát kínálva
vállalatok és közintézmények számára.

Tovább

Hogyan alkotnak stratégiát a turisztikai cégek? – A TUI példája

A TUI Európa vezető turisztikai vállalatcsoportja, mely három üzleti területből áll: az utazásszervezési-, értékesítési-, és légi utaztatási tevékenységeket ellátó TUI Travel-ből, a hotelszolgáltatásokat nyújtó TUI Hotels & Resorts-ból és a hajóutak szervezésével foglalkozó TUI Cruises-ből. Ezen kívül a konszern pénzügyi részesedéssel rendelkezik a tengeri szállítmányozással foglalkozó Hapag-Lloyd-ban. A legfőbb kihívás: túl sok (al)márka A nyári […]

Tovább

Szubjektív vevői megközelítés mint a stratégiai tervezés alapja

Az egész egy sváb feltaláló ötletével kezdődött: több mint 75 évvel ezelőtt Wilhelm Frank egy merőben új, ablakokhoz használatos vasalatot fejlesztett ki. Ekkor született meg a Roto Frank AG, amely mára közel 700 millió eurós éves árbevétellel és 4000 alkalmazottal rendelkező globális vállalattá nőtte ki magát. A Roto ablak- és ajtózár technológiára specializálódott, és időközben […]

Tovább

Divattal az elfogadásért: a romák és nem romák közötti párbeszéd erősítése

A Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum egyik előadója volt Varga Erika, a Romani Design Stúdió vezetője. Interjúnkban az úttörő vállalkozás születéséről, működéséről és küldetéséről olvashatnak, illetve arról, milyen kihívást jelent az üzleti módszerek alkalmazása egy társadalmi célokat középpontba állító vállalkozás számára.

Tovább

A tagadás következményei

A piaci környezet növekvő volatilitása miatt a felsővezetés világosan ki kell jelölje a korlátokat a középvezetők számára. Mindenekelőtt azt kell meghatározni, hogy „mi az, amit NEM csinálunk”. Az üzleti kockázatok – ahogy arra az elnevezés is utal – az üzleti élet megkerülhetetlen részei. A volatilitás erőteljesebbé válásával párhuzamosan növekvő kockázatok közé tartoznak például az árfolyamkilengések, […]

Tovább

Stratégiai viselkedés turbulens időkben – Miről szól a stratégia és a dinamikus vállalatirányítás?

A világgazdaság fejlődése láthatóan egy új szakaszba lépett, amelyben a piaci turbulencia és volatilitás már nem kivételes jelenség, hanem maga a szabályszerűség, a „normalitás”. Ennek hatását érhetjük tetten a magasabb kockázatokban és a bizonytalanságban. Hogyan válaszolhatnak hatékonyan a vállalatok ezekre az új típusú kihívásokra? Hogyan csökkenthetik egyre nagyobb mértékű sérülékenységüket úgy, hogy közben az adódó […]

Tovább

Stratégiai építkezés

A vállalatirányítás felső- és középvezetői szintjei között 2006 óta nem volt olyan rossz az együttműködés, mint ma. Kitörési pont a stratégia közös újraértelmezése és a sokkal intenzívebb kétirányú kommunikáció lehet. Három évvel ezelőtt készítettünk egy felmérést, ami rávilágított, hogy jobban teljesítenek azok a vállalatok, amelyek intenzívebben bevonják középvezetőiket a stratégiai folyamatokba. Szűk körben meghozott felsővezetői […]

Tovább

Milyen stratégiái témákról gondolkodnak ma a (német) vállalatok?

Összefoglaló a 12. Stuttgarti Stratégiai Menedzsment konferenciáról

A május 10-én Stuttgartban tizenkettedik alkalommal megrendezett Stratégiai Menedzsment konferencián hét élenjáró vállalat mutatta be a 150 résztvevőnek stratégiáját, illetve a stratégiával kapcsolatos kihívásokat és vállalatuk arra adott válaszait.

Tovább

Könyvajánló – Felsőoktatási stratégiai módszertani kézikönyv

„Az Egyetem nem teljes mértékben tud megfelelni a piaci kihívásoknak." Ez a megállapítás történetesen a Pannon Egyetem problémafájának tetején szerepel, de vajon melyik egyetem állíthatná, hogy „teljes mértékben megfelel a piaci kihívásoknak"? Sőt, a most megjelent Felsőoktatási stratégiai módszertani kézikönyvet olvasva inkább az merül fel az emberben, hogy a helyzet még rosszabb is, mint gondolta.

Tovább

Le a szemellenzővel! – Stratégiai stresszteszt

A kockázatmenedzsment nem korlátozódhat a pénzügyekre – a teljes üzleti modellt, illetve a vállalati stratégiát is górcső alá kell venni. Önök milyen osztályzattal értékelnék vállalatuk stratégiáját? A szerző felhívja a figyelmet az alternatív forgatókönyvek fontosságára. Ne csak a „teljesen bizonyos” és az „abszolút bizonytalan” értékekkel minősítsük az eshetőségeket, hiszen a legtöbb trend ezen szélsőségek között […]

Tovább

Két vasat a tűzben: mikor és hogyan érdemes?

Ha egy adott szervezet párhuzamosan két üzleti modellt készül megvalósítani egy fedél alatt, néhány alapvető szabály betartása segíthet, hogy ne találja magát rövid úton „két szék között a földön”. Az angol nyelvű cikkben Constantinos C. Markides, a London Business School professzora és Daniel Oyon, a Lausanne-i Egyetem professzora számolnak be a kutatásról, amely feltérképezte a […]

Tovább

A forgatókönyv, mint a stratégiaalkotás korszerű módszertani eleme

A jelenlegi gazdasági környezetben bekövetkező változásokat egyre rövidebb és dinamikusabb fejlődési ciklusok jellemzik. Az üzleti szférában csak az szerez versenyelőnyt, aki rugalmasan és gyorsabban képes reagálni és megfelelően alkalmazkodni. Emiatt búcsút kell venni a megszokott, hagyományos tervezési és irányítási folyamatoktól, biztos tervek felállításától. Ilyen környezetben a stratégiaalkotás területén a forgatókönyv módszerre van szükség az üzleti […]

Tovább

Hogyan szerezzünk versenyelőnyt az elemzésen alapuló kompetenciával?

A legtöbb vállalatvezető, ha megkérdezik, azt fogja mondani, hogy a döntései gondosan elemzett információk alapján és jól átgondoltan születnek. Ha azonban közelebbről megvizsgáljuk a vállalati gyakorlatot, a kép finoman szólva ellentmondásos, valami nem úgy működik, ahogy azt a vezetők gondolják. Mi lehet a probléma? Hiányoznak a kritikus információk, vagy éppen nem a megfelelő információkat használjuk? […]

Tovább

Legfőbb érték az ember: a cégérték forrása a munkavállaló?

Lowell Brian egy friss tanulmányában azt állítja, hogy a profit a tehetséges emberek érdeme, ezért a megtérülést nem a tőkéhez, hanem a munkatársak számához kell viszonyítani. A cikk hatására nagyon rövid idő alatt számos ellenvéleményt tartalmazó írás született. Az elmélet értékelése – Buda Szabolcs tollából!

Tovább

Új(?) fogalom a teljesítménymenedzsmentben: teljesítményprizma

Átszövi a mindennapjainkat. Munkánk forrása, velejárója, eredménye. Mégis nehezen tudnánk összefoglalni két percben, miről is beszélünk. A Teljesítménymenedzsmentet ezerféleképpen lehet értelmezni, és sokféleképpen vélekednek róla a szakemberek is. Az alábbi cikk – melyből az is kiderül, mi az a teljesítményprizma – a teljesítménymenedzsment fő irányzatait foglalja össze.

Tovább

Kívül, és mégis belül – miért teremt értéket a Shared Services Center?

Shared Services Center – kísérlet, hogy a piaci viszonyok vállalaton belüli imitálásával növeljük egyes folyamataink eredményességét, hatékonyságát. Vagy ennél jóval többről van szó? Igen! Az alábbi cikkből kiderül: elsősorban nem a hatékonyság növekedéséből térülnének meg a Megosztott Szolgáltató Központ kialakításának költségei. Can a Finance (or HR) Shared Service Centre really add value? Forrás: Outsourcing leadership […]

Tovább

Shared Service Centerek menedzsmentje – az ideális telephely

A cikk a Shared Services Center telephelyének kiválasztási szempontjait vizsgálja. Számunkra –magyarok számára – igazán érdekes a kérdés, hiszen Budapest a harmadik legjobb telephely Európában. Vajon miért? Update on Shared Locations 2006 Forrás: Investinmanchester.com

Tovább

Szükséges és elégséges készleteink – Készletezési stratégia meghatározása a kereslet-elemzéssel

Milyen készletezési stratégiával lehet kielégíteni a gyorsan változó értékesítési igényeket anélkül, hogy feleslegesen sok tőkét kötnénk le? Erre a kérdésre ad választ az ajánlott cikk. A bemutatott módszer kulcsszavai értékesítés, összetétel, szórás.

Tovább

Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál

Ahogy a piac más szereplői, a biztosítók is megpróbálják csökkenteni vállalati költségeiket. Hogyan tegyék ezt meg, hogy ne kockáztassák ügyfeleik és az értékesítőik elvesztését? Onnan vágjunk, ahonnan kell! – Költségcsökkentés a biztosítóknál Forrás: FigyelőNet

Tovább

Hallgass az ügyfeledre! – új típusú stratégiaalkotás

A piac- és ügyféligény felmérésekre alapuló stratégiaalkotás többek között a termék, a szolgáltatás árának vevői érték alapján való meghatározhatóságának az előnyét kínálja. A módszert nem csak olyan cégek, mint a Coca-Cola, az IBM, a Goodyear és az Intel alkalmazza sikeresen, de az USA adóhivatala is ennek hatására egyszerűsítette le adóbevallási nyomtatványait. Hallgass az ügyfeledre! – […]

Tovább

Makrogazdasági adatok tárházai

A controllereknek munkájuk végzéséhez gyakran szükségük van adatokra tágabb környezetük gazdasági helyzetéről. Ehhez kívánnak segítséget nyújtani az alábbi oldalak, internetes források, melyeket Bán Zoltán, a Portfolio.hu vezető elemzője ajánl.

Tovább

Az olvasók választották: a 25 legnépszerűbb cikk a Harvard Business School oldalán

A Harvard Business School összegyűjtötte a 2006-os év 25 legnépszerűbb cikkét. A negyedszáz írás között nem egy érdekes, munkánkat is érintő témát találhatunk: értékteremtés és munkavállalói cinizmus, végrehajtó intelligencia, innovációs csapdák, nyílt forráskód, tárgyalástechnika, karriermenedzsment… Most Popular Articles of 2006 Forrás: Harvard Business School

Tovább

Amikor a megrendelő vizsgálódik

A termelővállalatoknál gyakran megesik, hogy a megrendelőik a szerződés aláírása előtt egy gyárlátogatás során gyorsan értékelik a céget. A vállalatoknak érdemes saját maguk részére is gyors teljesítményelemzést végezniük belső fejlesztéseik meghatározásához. Meglepő, hogy már egy alig félórás gyárlátogatás során is mennyi minden kiderül! Amikor a megrendelő vizsgálódik Forrás: FigyelőNet

Tovább

A fő nézőpont: megtalálni Istent – a Pannonhalmi Főapátság BSC-je

Mik a stratégia középpontjában álló legfőbb célok egy szerzetesrend Balanced Scorecard rendszere esetében? Hogyan lehet, lehet-e egyáltalán ezekhez mutatókat rendelni? Mi a hagyományos BSC dimenziók szerepe? Kik a „vevők”?Olvassa el a Corvinus Egyetem három hallgatójának tanulmányát a Pannonhalmi Főapátságról!

Tovább

Michael E. Porter: Vajon miért alkotnak rossz stratégiát jó menedzserek?

A stratégia menedzsment guruja cikkében többek között a részvényesi értéket is górcső alá veszi: felhívja a figyelmet, hogy a Shareholder Value nem cél, hanem eredmény, és hogy veszélyes lehet a részvényárfolyamot a vállalat értékével azonosítani. Michael Porter Asks, and Answers: Why Do Good Managers Set Bad Strategies? Forrás: Knowledge@Wharton

Tovább

Nobel-díj a szegények bankárának

A szegények bankjának (Grameen Bank) és bankárának (Muhammad Yunus) ítélték oda a Béke Nobel-díjat az idén. A bank úgy lett sikeres, fenntartható és teljes mértékben önfinanszírozó intézmény, hogy szegény, egyébként nem hitelképes (?) emberek milliónyinak hitelezett, tisztességes életminőséget hozva számukra. Vajon controller szemmel nézve, miként működik a szegények bankja? – Muhammad Yunus, a Grameen Bank […]

Tovább

IT BSC

Bár a legtöbb vállalat jelentős pénzeket költ informatikára mégis a legtöbb vállalatnál a pénzek elköltéséért végső soron felelős felsővezetők és a pénzeket valóban elköltő informatikai szakértők csak nehezen értenek szót egymással. Gyakori probléma, hogy a számos nagyértékű IT beruházás esetén nemhogy a ROI-t nem lehet kimutatni, de az sem teljesen világos, hogy milyen viszonyba van […]

Tovább

Mesterséges tőzsde: az e-korszaki vezető kristálygömbje

A vállalatok vezetői és a “menedzsment guruk” jó ideje megszállottan keresik a bölcsek kövét. Azt, amely segítségével megelőzhetik versenytársaikat, elérhetik az olyannyira áhított ideiglenes monopóliumot. Eddig jellemzően olyan megoldásokat találtak (ezeket egyébként kínos precizitással igyekeztek hárombetűs rövidítésekkel illetni), amelyek általános válaszokat adtak általános kérdésekre. A cikkben bemutatott eszköz – a mesterséges tőzsde – ezekkel szemben […]

Tovább

Miért érdekli a controllert a foci világbajnokság? 2.

Természetesen a gazdaságra, annak teljesítményére való hatása miatt. Hetek óta elemzik a sportközgazdászok (igen, már ilyen is van!), hogy honnan és hová lesz a több millió futballmez, cipő, labda és tengernyi sör. Az elemzések talán legmeglepőbb állítása, hogy nemcsak a VB ténye, hanem kimenete is befolyásolja a bekövetkező gazdasági hatást: egy olasz győzelem segítené legjobban […]

Tovább

Értékalapú verseny az egészségügyben

Michael E. Porter legújabb könyvében az egészségügy értékalapú versenyre épülő átszervezésére tesz javaslatot. Állítólag talált egy módszert arra, hogy az egészségügy menedzserei érdekelté váljanak abban, hogy egységnyi ráfordításból magasabb szolgáltatási színvonalat hozzanak ki. Using Competition to Reform Healthcare Forrás: Harvard Business School

Tovább